干货｜十大绩效管理工具

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前言

绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。本文介绍了10种绩效管理工具。

1、平衡计分卡 Balanced score card（BSC）

平衡计分卡是一种战略管理系统，也是一种绩效管理的理论框架，它描述了公司整体远景、战略和目标，并将其转化为四个维度的目标、指标和目标值，从而使各个层次对远景和战略达成共识，通过分解公司整体目标，建立业务单元、部门、个人等各个层面的平衡计分卡。平衡计分卡把企业战略放在公司管理过程的核心地位，以一种简单、一致的方法，从财务、顾客、内部运营及学习与发展等四个互为关联维度来平衡定位和考核公司各个层次的绩效水平。

平衡计分卡方法有以下的优点：

1、克服财务评估方法的短期行为； 2、使整个组织行动一致，服务于战略目标； 3、能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动； 4、有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解； 5、利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养； 6、实现组织长远发展； 7、通过实施平衡计分卡，提高组织整体管理水平。
2、目标管理 Management by Objectives （MBO）

目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出的。所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法和KPI结合，是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。其基本程序为：

(1)监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。

(2)在考评期间，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。

(3)监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。

(4)监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。

目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练，员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。这使员工增强了满足感和工作的主动性、积极性和创造性，能够以一种更加高涨的热情投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。

采用这种方法时，不能仅仅只关注目标实现的结果，更应关注绩效目标达成的过程，否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上，而忽视企业长期战略目标的实现。
3、SMART管理法

SMART管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

1. 绩效指标必须是具体的(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)
4、关键绩效指标 Key Performance Indicators (KPI)

关键绩效指标的理论基础是二八原理，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工80%的工作任务由20%的关键行为完成，抓住20%的关键，就抓住了主体。

KPI是通过提炼和归纳组织运行过程中关键成功要素，采取一系列分解方法，把企业战略目标分解为可操作的工作目标的工具，把个人目标、部门目标与公司整体目标联系起来，同时起到内外部价值牵引和导向的作用。
5、经济增加值模型 Economic Value Added (EVA)

经济增加值模型是一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，是基于剩余收益思想发展起来的价值模型。其基本理念是：资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险，股东必须赚取至少等与资本市场上类似风险投资回报的收益率。

EVA优于传统财务业绩评价指标体系的地方在于它考虑了权益资本成本，能够更好反映公司价值和经营治理水平。能够激发公司决策者与治理者提高资本使用效率，从而使公司价值在现在与将来有显著地提高。
6、关键事件技术 Critical Incidents Technique（CIT）

关键事件技术是由上级主管者记录员工工作中出现做得特别好或者是特别不好的具体事件，在预定时间，通常是半年或一年之后，利用积累的纪录，有主管者与被测评者讨论相关事件，并以此为基础，为员工绩效测评分数提供依据。

关键事件技术是以事实为依据，对每一件事发生的原因和背景、员工特别有效或多余的行为，关键行为的后果进行详细描述，其优点在于考核焦点集中在可观察的和可测量的职务行为上，一方面，确保绩效结果是员工在整个年度的工作表现而非考核时点上的工作表现，一方面为解释员工绩效评价结果提供了一些确定的事实工具，而不足则在于管理者要花费大量的时间去记录和整理。
7、360度评价 360-Degree Appraisal

360度绩效评估法是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，它包括来自上级、同事、下属及客户的评价，同时也包括被评者自己的评价。

这种方法的优点是比较全面的进行评估，易于作出比较公正的评价，同时通过反馈可以促进工作能力，也有利于团队建设和沟通。它的缺点是因为来自各方面的评估，工作量比较大；也可能存在非正式组织，影响评价的公正性；还需要员工有相关的评估知识，所以大多都是流于形式，很难做到公平、公正和有效评价。
8、行为等级评级评价理论 Behaviorally Anchored Rating Scale(BARS)

行为锚定等级评价法也称行为定位法，这是一种同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评的考评方法。

行为锚定等级评价法实质上是把关键事件法与评级量表法结合起来，通过一张行为等级评价表将绩效水平按等级量化，可以使考评的结果更有效、更公平，它使工作承担者直接参与了绩效评估，是考核结果便于为大家所接受，但不足之处在于，由于每个不同工作都有不同的表格，导致文字描述耗时多，管理成本较高。
9、作业成本分析法 Activity Based Costing(ABC)

作业成本分析法主要关注生产运作过程，它将成产运作过程中的资源按资源动因分配到作业或作业中心，再把作业成本按作业动因分配到产品。

其优点在于一方面加强了运作管理，使员工关注具体活动及相应的成本，一方面强化了基于活动的成本管理，使得企业管理者能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系。但不足之处在于，成本动因和企业的业务是变化的，只有通过定期修订各项数据，才能确保ABC数据和分析结果有效。
10、杜邦分析法 Return on Investment(ROI)

杜邦分析法最基本思想将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过权益收益率来综合反映。

杜邦分析法的优点在于，有助于使企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的互联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。其局限在于只包括财务方面的信息，不能全面反映企业实力，且对短期财务结果过分重视，有可能忽略企业长期的价值创造。

通过了解以上十种绩效管理工具，我们需要思考，哪一种工具最适合我们企业。同时，对于不同部门，不同岗位的员工，是否要使用不同的绩效管理工具，以达最佳效果。没有最好，只有更好，适合自己的才是真的好。

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章丘市15085551928： 绩效考核的工具有哪些?请具体列举,不能用等等来回答. - ？
红陶唯新： 主要有7大工具:1、swot分析法2、pdca循环规则 3、5w2h法 4、smart原则 5、时间管理—重要与紧急 6、任务分解法【wbs】 7、二八原则 但我们常用的是KPI指标测算和180和360度打分.

章丘市15085551928： 适合绩效管理的工具有哪些 - ？
红陶唯新： eamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等. 有效的实现、有序...

章丘市15085551928： 除了okrs还有什么绩效考核的工具 - ？
红陶唯新： 绩效考核的方法有20多种,不过一般用的比较多的工具有以下几种: 1、目标管理(MBO):以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个...

章丘市15085551928： 现在国内的绩效管理软件哪些比较好? - ？
红陶唯新： 人事管理系统,属于ERP的一个部分.它单指汇集成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的经验,以信息技术实现对企业人力资源信息的高度集成化管理,为中国企业使用的人力资源管理解决方案.有谱eHR的绩效管理板块,有谱eHR人事管理软件的绩效管理板块,有绩效选项设置,之后是流程审批的设定,然后就是统计图表等.有谱eHR人事管理软件的绩效管理板块,有绩效选项设置比如加分项、减分项、之类的特殊项,之后是流程审批的设定,然后就是统计图表等,这个也是可以通过手机移动端来进行的.

章丘市15085551928： 有哪些实用的绩效管理软件? - ？
红陶唯新： 渠道通经销商管理系统,透明化业务员销售业绩,增加企业市场销售.

章丘市15085551928： 有什么好用的员工绩效管理系统软件? - ？
红陶唯新： 绩效管理软件包括绩效考核结果一览表、绩效考核记录一览表、考核结果单指标分析表、考核评分记录明细表、各部门量化指标分析表、部门考核等级汇总表,有谱eHR人力资源管理系统在绩效管理这块可以达成.

章丘市15085551928： 有没有什么比较简单方便的绩效考核软件推荐? - ？
红陶唯新： 如果你们公司比较有钱,可以试试直接购买用友、金蝶他们的ERP系统,这些ERP里面一般都包含绩效管理模块.这些模板一般都包含目标分解、指标设置等模块,对量化考核支持比较好,不过缺点就是系统比较复杂,想用得好得好好下一些功夫.如果预算不多,并且注重互评性质的,对量化没那么严格的,建议可以使用一些通用的绩效考核平台,支持在线员工互评的,比如我知道就有一个阳光绩效考核平台,这种按问卷数量收费,指标库也比较全面,统计也很方便,比较适合中小企业年终绩效评估.

章丘市15085551928： 常见的绩效考核工具有哪些? - ？
红陶唯新： 我们公司用日事清做绩效考核管理就做的很好,HR通过看板按照项目、部门等发布相应的企业管理制度,做到各项制度管理条款清楚透明.而且HR通过日事清发布各种消息也非常方便,避免了很多重复性的工作,提高了数据的唯一性和准确性.建立在看板的工作会落实到人,这些工作任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去,让个人的日程和团队的工作安排打通,增强了各部门的沟通,上下级的沟通.

章丘市15085551928： 请问绩效管理方面有哪些最新的理论研究成果或实践经验 - ？
红陶唯新： 在绩效管理方面,近几年较为流行的管理工具为OKR和自组织管理;1、OKR OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在...

章丘市15085551928： 大家给推荐一个实际使用过的绩效管理系统软件. - ？
红陶唯新： 实施绩效管理系统比较复杂,一般情况下只上信息系统不一定能够达到目标.最好是找有管理咨询背景的公司来实施.当前行业内比较专业的北森绩效管理系统、晶北绩效管理系统、SuccessFactors 绩效与目标解决方案,具体要看你们公司的实际情况了.