保罗·高尔文的个人生活

作者&投稿:丘杜 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
上海大众高尔和polo哪个好~

你要弄清楚高尔 和高尔夫的区别 高尔是普桑的两厢版本(垃圾) 高尔夫就不一样了 高尔和POLO不是一个级别的 PL要比它好狠多 高尔夫和POLO差不多 虽然都是大众 但只是厂家不一样 高尔夫排量会大点 价格高点 高尔是垃圾车 虽然就很高尔夫就差一个字 切记。。。。如果是男的就买个高尔夫吧 是MM就买个POLO 都是好车 而且二手价格不会差太多(别说什么配置高低之类的) 高尔是垃圾 而且已经停产了

肯定是POLO啦,不过如想价钱都不超过5万的话,POLO的车况肯定没GOL好了,因为GOL上市的价钱就便宜 价钱比不上POLO。

质量还有发动机的话也肯定是POLO的好,GOL用的是普桑的发动机,底盘什么的都没有POLO的技术新,也没POLO的技术好,GOL上市之后的保有量很小。

即使是病入膏肓,高尔文依然顽强地与病魔斗争,他说:“我身体
的一部分要服从上帝的意志,但我身体的另一部分拒绝放弃希望,
如果我能更坚强地战斗,我会好起来。”
高尔文拥有一个和谐美满的家庭。他与妻子丽莲·吉南是在哈佛镇上中
学时认识的,并于1920 年喜结伉俪。
1922 年10 月9 日,在威斯康星州的马什菲尔德,他们生下了自己的独
生子——鲍勃。
高尔文非常爱自己的儿子,他把儿子看成自己生命的延伸,并能延伸到
自己从未到过的地方。然而,在公司成立后的头几年里,高尔文几乎将全部
精力都投入到了事业上,无暇顾。及自己的宝贝儿子。只是在星期日的下午,
高尔文不外出时,他才会带上鲍勃去公园的湖边去散步。
当鲍勃渐渐地长大时,高尔文开始在一些外出的营业活动中带上他。这
一来是弥补自己长时间不能和儿子呆在一起的损失,二来也使孩子熟悉自己
所从事的事业。那是他生命中重要的一部分,也是他自己孩提时代的梦想。
他热切地希望儿子能继承自己的事业。他有意让儿子多经历一些事物,以获
得不同的经验。有一次在乘坐明轮船时,他对儿子说:“我要你乘坐这条船
继续前进,在船上过夜,因为这种船不会存在多久了,我正是要你得到这种
经验。”
有时,当业务会议正在进行时,鲍勃便一个人坐在远处的角落里,静静
地等待他的父亲。那些专业术语对他来说自然是难以理解,但无疑他耳懦目
染了那种紧张的商业气氛。
高尔文还有意培养儿子独立解决问题的能力。鲍勃在上小学时,有一次
碰上一道数学难题,便向父亲求教。高尔文便和他一起坐下,就这个问题设
计出一种竞争游戏:两人互相比赛,看谁能先想出答案。后来他说:“要把
没有解决的小问题看成是大问题,努力去解决它们,使它们永远是小问题。”
鲍勃小学毕业后,高尔文送他到当地的公立中学去上学,在那里他有机
会接触到有着各种兴趣和信仰中的同学,有利于他开阔眼界。在这期间,高
尔文常用启发性的方法来激励鲍勃参加他认为有益的活动。他会对鲍勃说:
“好,我认为值得。”或是:“你应试一下,先认真思考,然后做你要做的。”
当鲍勃非常出色地完成了任务时,他也不会大加赞赏。他会尽量保持冷静,
让孩子独立行事,而他在一旁密切关注,看是否有必要向他提建议,或予以
帮助。
高尔文的一位同事说:“他的儿子是沿着他发展企业的道路成长起来的。
他使这个孩子有自己的思辩能力,但他从不放纵孩子,高尔文试图不显露出
这个孩子对他是多么重要,但当他同我们谈到鲍勃做得很好的某件事时,一
股强烈的自豪感与爱意出现在他的眼神中。”
高尔文在努力培养鲍勃对于企业的兴趣。他以极大的耐心来回答儿子所
提出的关于企业的各种细节问题;在饭桌上他和儿子讨论当天企业发生的事
情;当他准备在某一企业集团发表演说时,他总是请鲍勃看一下他拟的草稿,
并且采纳鲍勃提出的意见。
1940 年1 月11 日,摩托罗拉在芝加哥的埃杰沃特·比奇饭店召开经销
人会议,高尔文第一次向与会人员介绍了鲍勃。
鲍勃那时只有17 岁,是中学里的高班生。宴会的当晚,他坐在讲台上父
亲的身边,看起来有些紧张。
高尔文站起来发言,他的声音激动得有些颤抖。他谈到公司的成立,他
们奋斗过的艰难历程,以及他们今后的目标和对所有工作人员的感谢。随后
他手一挥,指着他的儿子说:“你们中间有人问我的未来,儿子就是我的未
来,我愿意向你们介绍这未来!”
鲍勃也站起来,他动情地谈到自己对父亲异乎寻常的敬重,谈到他以感
激的心情从父亲那里接受指导与厚爱。他讲完后,会场上响起了震耳欲聋的
掌声,每个人都站起来,向这对杰出的父子表示祝贺。
从这一年开始,鲍勃参加了公司的工作,井于秋季进入圣母大学学习商
业。
1941 年秋,鲍勃离开校园,回到摩托罗拉检查部工作。后来他又去麻省
理工学院学习了一段工程技术。
天有不测风云,1942 年10 月22 日,一件不幸的事情发生了,那天晚上
鲍勃回到家后发现妈妈丽莲和女仆倒在血泊里,她们被闯人行窃的强盗杀害
了。这一事件对父子俩精神上的打击是难以想象的。尤其是高尔文,这么多
年来他与妻子相濡以沫,感情非常深厚。妻子死后他就搬出了原来的公寓。
尽管他很快振作起来重新处理公司业务,但同事们都能明显感觉到他那沮丧
的心情。
父子俩相互搀扶着走过了那一段黑暗的时期。鲍勃不断更换他在工厂里
的工作,以便获得更丰富的实践经验。高尔文也教导他说:“我所关心的是:
你应尽力学习,学得越多越好,这样你就可以在你一旦负责决策时,正确地
运用这些知识。”
1948 年11 月,高尔文任命鲍勃为摩托罗拉的副总经理,并把他安排在
与自己相邻的一个办公室里,这样他们可以离得近一些,以便共同商量工作。
父子俩互相鼓励,互相补充,共同将摩托罗拉推向一个新的高度。
1956 年11 月,高尔文和他的董事会一起任命鲍勃为摩托罗拉的总经理。
此时的高尔文已经年过六旬了。有一天有人问他:“你想过有一天你将
退休吗?”
高尔文回答说:“我决不退休!”虽然看到儿子已经接了自己的班并比
自己做得更好,但高尔文心里仍有一种悲伤的感觉,毕竟属于他的那个时代
已经过去了。
虽然高尔文并不服老,可岁月不饶人,他又不是一个身体强壮的人。尤
其是到了50 年代中期,他的大小病痛接连不断。
1958 年6 月,高尔文得了严重的呼吸道传染病,连平时的呼吸都很困难。
不久他又被医院确诊为早期白血病,但仍有治愈的希望。高尔文乐观地对儿
子说:“我得了这种血液毛病,我要同它斗争。”
但是到了圣诞节时,高尔文的病情不见好转,反而有恶化的迹象。他住
进了医院,为病痛所折磨,但他仍然保持着顽强的意志。他平静地对前来看
望他的朋友说:“我身体的一部分要服从上帝的意志,但我身体的另一部分
拒绝放弃希望,以致我认为,如果我能更坚强地战斗,我会好起来,”
但是高尔文这次没有能战胜病魔。
1959 年秋天,他的病情迅速恶化,鲍勃带上自己的儿子克里斯去看望
他,克里斯让垂危的祖父看自己的成绩单。高尔文看到自己后继有人,十分
激动。
1959 年11 月5 日,一代企业巨子高尔文闭上了眼睛,在他的葬礼后的
第二天,鲍勃在芝加哥总部召开了经理人员会议,他沉痛他说:“在过去的
18 个月内,我有胜过你们的优势,但这种我所珍爱的优势现在没有了。在这
过去的18 个月里,当我越来越少地听到他来到这个大厅的脚步声和他说话的
声音时,我知道,对我来说,他已不再在那个办公室里了。”
保罗·高尔文不是伟人,不是天才,他只是一个脚踏实地的创业者。他
在领导摩托罗拉攀登高峰的路途上有过失误,有过挫折,但他凭着信念和毅
力克服了这些障碍。也许从他在洛约拉大学的毕业典礼上所说的话里我们能
够领会他整个生命的真谛:“不要害怕错误,智慧往往是从这类错误中诞生
的。你们将经受失败,此刻就下决心去建立征服失败的信心。放手去干
吧。”




十大家族 十大财团
其创始人高尔文从卖爆米花创业到成为摩托罗拉公司董事长,使这个家族显赫至今。高尔文对他的财富接班人的培养花尽心血。他把独生儿子鲍勃经常带在身边,并热切地希望儿子进入企业界,他细心地回答儿子提出的企业问题。长大后任命他为摩托罗拉副总经理,放手让他去领导一个家族企业,后来又任命他为总经理,但他不打算退休,...

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2009-09-17 · TA获得超过342个赞 知道答主 回答量:224 采纳率:0% 帮助的人:139万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 摩根,高盛,洛克菲勒,福特,安利,杜邦,IBM沃森家族,高尔文家族, Walton家族等 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 为你推荐: 特别推荐 全球首张奥密克...

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