如何建立职业安全健康管理体系

应该如何建立"职业健康安全管理体系"~

1、组织制定公司的职业健康安全方针目标（管理手册中）；
2、编制各层次领导自上而下的职业健康安全承诺书；
3、编制职业健康安全组织机构图；
4、进一步明确职业健康安全职责，确定管理体系职能分配表；
5、编制完善体系各职能、各层次的职业健康安全职责；
6、组织各职能管理部门会审管理手册，重点是横向职能与接口关系，确保手册的规定与现行运作模式的一致性，进一步细化“支持性文件”和“相关记录”，支持性文件应和各部门的岗位职责落实相结合，应充分引用相应的现行版本的管理制度；
7、职业健康安全管理手册（初稿）审核。
8、编制公司职业健康安全管理体系文件清单，包括：管理手册、手册中引用的现行管理制度等；
9、核查职业健康安全管理体系的有关记录，按照体系的要求进行补充、修改和完善，明确须统一的记录名称和表式；
10、汇总编制职业健康安全管理体系记录清单；
11、组织识别适用的职业健康安全法律、法规及其他要求，识别到条款和适用部门或岗位；
12、组织编制风险评价报告，根据方针目标、年度目标和各自的风险特点制定职业健康安全目标指标和管理方案。

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第一步：学习与培训；
第二步：初始评审；
第三步：体系策划；

第四步：文件编写；
第五步：体系试运行；
第六步：评审完善。
安全家，安全知识社区。

1 初始安全安康评定作业
1．1 首要内容
断定损害事情，辨识损害要素，进行危险评估，给出危险等级，策划危险操控措施；搜集、获取、辨认适用于本安排的作业安全安康法令、法规及其它需求，并评估其契合性；搜集、评估现行办理制度包含顺序、规章、规程、作业文件，内部规范也包含关联其它系统文件；对事端、损害事情材料进行剖析、评估；对关联方的定见、需求及职工主张进行剖析；评估、剖析办理制度和其它关联系统规范的差异。
1．2 初评预备
首要组成初评小组，由最高办理者录用一名作业安全安康办理者代表掌管初评作业。经洽谈选一名职工代表参加初评作业，安全办理部分或系统推动部分详细安排施行初评作业。初评小组详细评定人员应包含：设备、设备、动力动力、消防的主管工程技术人员；作业病防治人员；触及高危险场所技术办理人员(变电站、液化气站、化学库、高压容器、油库)；现有安全员；现场承包商的安全卫生办理人员；食堂办理人员等。成员应触及各现场和功能部分，并具有必定文化水平和作业经历。其次，应断定初始安全安康评定规划，要掩盖第三方认证规划，思考到最高办理者的办理权限、厂界规划、活动触及规划、行政上相对独立性，结尾断定初评规划。施行评定前还要搜集评定所需材料并挑选初评办法，拟定初评计划。评定组分配任务，按计划施行初始安全安康评定作业。
1．3 初评施行
选用现场调查、面谈、问询、监测、材料及文件评定方式，对质量管理体系认证初评内容施行评定。选用损害性预先剖析法和全进程剖析法思路，归纳运用工艺进程剖析法、现场调查法、脑筋风暴法及材料计算剖析法辨识公司活动的损害事情及损害要素。联系辨识的损害、断定危险评估办法，给出不一样等级评估原则。评估原则应能反映实践不安全缺点及能够招致成果的严重性，给出下一循环的输入，及危险操控措施的输出。
法令、法规及其它需求的搜集、辨认、契合性评定。搜集规划应掩盖国家法令、法规和当地规章，国家、当地各类规范，上级需求、当地其它需求、国际公约等内容。根据损害事情所触及活动内容和作业安全卫生办理内容，分辨其适用性。契合性评定作业既包含了定性评定又包含了定量评定，如：特种设备资质及年检状况；特种作业人员资质及发证单位资质；特种作业答应手续完全状况；化学品办理状况；消防检验状况；安全“三一起”检验；安全预评估施行状况；人员安康查看、作业病防治；作业现场作业环境监测；安全员的装备；安全责任制施行状况；安全办理制度健全状况；安全查看力度，以往事端、事情状况等。法令法规的契合性评定应给损害辨识供给输入信息，并为拟定作业安全安康政策、政策、办理计划供给参照根据。
搜集评估现行办理制度，包含顺序、规章、规程、作业文件，内部规范也包含关联其它系统文件；对事端、损害事情材料进行剖析、评估；对关联方的定见、需求及职工主张进行剖析；评估剖析其办理制度和其它系统中与作业安全安康办理关联内容与办理系统规范的差异。
2 作业安全安康办理系统策划
作业安全安康办理系统策划包含：政策的策划；安排机构的策划；政策、政策、办理计划的策划；运转操控策划；应急顺序文件的策划等作业。这些策划作业的根底都离不开初始安全安康评定所供给的信息和定论。
2．1 政策的策划
政策应能表现公司危险特色、规划和办理力度，并供给政策结构。政策应简明，主题杰出、方向清晰、便于回忆、充沛表现办理者目的和危险操控思路。
2．2 安排机构的策划
根据公司现有安排办理机构，树立作业安全安康办理安排机构。其办理功能掩盖认证和初评办理功能部分和人员。最高办理者应作为安全安康榜首责任人，由最高办理者录用一名办理者代表掌管作业安全安康办理系统的树立、施行与坚持作业。安全办理部分或推动部分帮忙办理者代表详细施行系统的树立和坚持，各功能部分(科)担任本部分系统施行、监督查看，各功能部分(科)主管领导均为安全安康榜首责任人，担任供给系统运转所需的技术、技术、人力、时刻资源。最高办理者担任供给财力、人力资源。
2．3 政策、政策、办理计划的策划
根据初评损害辨识、危险评估信息及法令、法规契合性评估信息，树立相应的作业安全安康政策、政策、办理计划。政策应设参照基准和参数，可进行监测、评估，能表现继续改善思维，并契合政策需求。能够设行动绩效改善型政策，如进步设备安全防护率达100％；也能够设办理绩效改善型政策，如外包商安全教育率达100％。拟定政策、政策、办理计划后，要先对其剩余危险和附加危险进行评定，并对完结状况和危险操控施行效果进行评定。
2．4 运转操控顺序和应急顺序文件策划
根据损害辨识及危险评估成果，断定与危险有关的需求采纳操控措施的运转及活动，策划运转操控活动、编制文件化的操控顺序。顺序应能表现全进程操控危险思维，思考描绘、开发、出产、动力、动力、物资、后勤效劳全进程，并包含作业场所内一切机械、设备、设备、人员、场所危险操控需求。顺序中应规则操控政策、参数和操控需求及监督查看内容，并表现关联法令、法规需求。对公司所采办和运用的物资、设备和效劳中已标识的作业安全安康危险，还应拟定办理顺序，并通报关联方。重要危险岗位应根据关联顺序内容，拟定施行相应三级作业文件。运转操控顺序包含一组顺序，有：设备、设备办理；电及电气设备办理；职工安康及女工维护办理；劳作防护用品办理；油品及化学品办理；特种及危险作业办理；饮食卫生办理；车辆及运送办理；供方办理；承包方办理；新、改、扩项目办理等。
根据辨识和评估出的紧迫状况，编制应急预案与呼应顺序。顺序应包含：断定应急状况；树立应急指挥、沟通、抢救安排架构和责任；编制预案；装备应急物资；应急处置、善后处置、应急宣扬、顺序评定更新。发作事端后，应先起动应急顺序，对事端紧迫处置，处置完毕后转入下一个顺序，即事端、事情不契合纠正、预防措施操控顺序。
3 作业安全安康办理系统的运转与施行
系统文件的发布标志着系统的正式运转。文件发布不仅是一种方式，需求安排的各部分严厉遵照执行。触及作业安全安康办理的各级办理人员、操作人员、监督人员应经过培训，使其具有相应的才能，知道其责任和需求。人员培训包含最高办理者、办理者代表、各部分办理人员、重要岗位人员、内审员、新职工、通常职工、关联方的办理人员。足够的资源配置是系统运转的基本保证。安全安康本钱的投入得到的报答是持久的效益，最高办理者应为系统的有用运转供给人力、财力的保证，各级办理者供给专项技术、技术支持。
4 监督保证系统的效果
经过施行绩效监测丈量顺序，对各部分平常系统运转状况进行查看，包含政策、政策的完结状况、运转操控顺序执行状况、法令法规遵从状况。经过施行内审顺序，全部查看作业安全安康办理系统能否满意规范一切要素需求，要点对准系统的有用性、适宜性。最高办理者掌管施行办理评定，全部对系统的充沛性、适宜性、有用性进行评定。首要评定政策、政策、办理计划的合理性及完结状况；安排机构设置的合理性；责任的执行状况；资源配置的充沛性；严重危险的操控状况；政策的适宜性；关联方的观念；内审的充沛性及有用性；法令、法规的契合性。

职业健康安全管理体系：现代安全生产管理模式

一、建立的目的：可以预防伤亡、控制事故的发生，保障企业劳动者和相关方的安全与健康。

二、建立的意义：实际的及潜在的效益巨大。
1、管理者推动：减少各种伤亡事故和职业疾病隐患，保障企业的财产安全；提高企业形象与综合竞争力。
2、客户推动：国内外竞争中的门槛与机会。

三、如何建立：

1、成立职业健康安全管理体系推进小组，制定工作计划。

2、引进咨询机构，实施外部培训：意义、体系内容、实施要点、注意事项等。

3、摸底：根据公司实际状况，整理近年来的安全生产巡查中出现的典型隐患及问题。

4、发布公司《职业健康安全手册》：包括方针、目标、职责、程序等。

5、组织内部培训：全员参与，定期进行教育和训练。

6、制定管理方案：辨识危险源，对已知的风险采取有效的控制措施。可以将岗位卡与员工胸卡结合，制作岗位员工隐患明白卡。

7、体系与日常管理相结合，避免“两张皮”现象发生。

8、各管理体系的融合与整合。

9、举一反三，持续改进。

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于洪区13225563883： 建立职业安全健康管理体系有哪些步骤? ？
农种安中： 建立职业安全健康管理体系一般要经过OHSMS标准培训、制定计划、职业安全健康管理现状的评估(初始评审)、职业安全健康管理体系设计、职业安全健康管理体系文件编写、体系运行、内审、管理性复查(或称管理评审)、纠正不符合规定的情况、外部审核等基本步骤.

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农种安中： 可以归纳为PDCA,即戴明模型 P是指plan,策划,主要是 1.确定组织的职业健康安全方针,方针必须包含最高管理者的两个承诺,即遵守现行职业健康安全法规的承诺和持续改进体系业绩的承诺 2.识别存在的危险源并确定不可容许风险 3.识别...

于洪区13225563883： 应当如何建立“职业健康安全管理体系”,求详细信息 - ？
农种安中： 要求事项 1.发行以下体系文件,按《文件控制程序》执行:1)OHS方针和总目标 2)OHS手册 3)《重大危险源清单(含风险控制策划)》 4)《一般危险源清单》 5)《OHS目标与管理方案一览表》 6)《OHS管理方案》 7)程序文件 8)指导书...

于洪区13225563883： 职业健康与安全管理体系 - 搜狗百科？
农种安中： (一)领导决策与准备 组织要建立职业健康安全(环境)管理体系,首先需要最高管理者做出遵守有关法律、法规和其他要求的承诺和实现持续改进的承诺,这对管理者来...

于洪区13225563883： 如何建立OHSAS18000职业健康安全管理体系 - ？
农种安中： 1、建立安全委员会组织架构2、建立职业健康安全管理文件3、做成年度的职业健康安全活动推进计划.4、组织内部审核员培训5、实施企业内部审核6、对审核时发现的问题实施对策、整改.并对审核结果实施评价7、做到这一步可以委托外部评审了.

于洪区13225563883： 如何建立质量、环境和职业健康安全管理体系 - ？
农种安中： 1、都是管理体系,运用pdca的过程方法,坚持持续改进,为实现预期的目标对主要过程按照标准要求实施管理,建立、实施和保持等; 2、不同的是其关注对象不同,职业健康安全管理体系关注的是工作场内人员的因工作(职业)影响的健康安全;质量关注的是顾客的要求得到满足(当然包括法规及其他要求);环境管理体系关注的是产品服务活动等产生的重要环境因素,预防污染; 3、三者可以相互兼容,整合管理.