公司怎样为员工搭建成长平台
1、定期对员工进行专业培训，让员工感觉到自己的提升；
2、鼓励员工多发现新问题，并对合理的建议予以采纳；
3、对员工进行企业文化培训，使其更好的融入集体；
4、鼓励员工参加集体活动，增强集体荣誉感和个人责任感；
5、不定期的指派员工可以去尝试的任务，对于表现优秀者予以精神和物质奖励。
和员工股份制 让他们在这里能享受和你一样高度 体验你的压力成果 这样他们就会在企业中快速成长 从而成为你企业的骨干
为员工搭建发展平台，需要企业愿意为此投入大量的人力和财力。如果不具备这个前提，那么一切都是空谈。公司想留住人才需要从根本上做好以下三点：尊重信赖人才
明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。
有这样一位企业的经营者，他貌不惊人，才不出众，却有着异乎寻常的吸引力。他从不用高薪，也从不主动去挖别人的墙脚，却能够把行业最优秀的顶尖人才聚集到自己的麾下，并让他们在各自的岗位上发奋进取，不断取得更好的成绩。
问其秘诀，这位经营者一听笑之，说：“其实，我根本就没有什么秘诀，如果非要说有的话，那就是我愿意真心诚意地为我的员工喝彩。”原来，这位经营者在下属取得好的成绩时，总是第一个为他们喝彩，而且喝彩是完完全全发自内心，毫无造作与虚伪。
也就难怪行业中最优秀的顶尖人才乐意在其手下工作，并且那么卖力。人的天性中都有一种希望得到别人的认同与肯定的渴望，认同并肯定人才的地位与作用，是对他们的理解与尊重，也是对他们的最好的鼓舞与激励。
合理使用人才
松下幸之助说:“企业即人。如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展，是企业建设的一个重要内容。”
合理使用人才，企业首先要能识别人才，为人才竞争创造条件，扬弃“随大流”、“木秀于林，风必摧之”，“人怕出名猪怕壮”等陋习，爱护、鼓励、引导、支持冒尖人才，通过竞争与激励，使人才脱颖而出。古人云“骏马能历险，犁田不如牛。”因此，除了要有“伯乐识千里马”的识贤之举外，企业还必须依事用人，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。
某国有企业为了识别并留住人才，在员工中实行“赛马”制，让每个员工都有工作动力和压力，在“赛马”过程中增长才干，经受锻炼，并在充分调查研究的基础上制定了15种“赛马”规则，作为考核人、使用人、奖励人的主要依据。由于有了明确的“赛马”规则，建立健全了能者上、平者让、庸者下的公平竞争机制，自然就留住了尖子人才。
相反，某企业一位高级工程师，其工作内容就是处理单位的一些日常事务，致使他跟普通的事务员没什么区别，大材小用，碌碌无为。
提供人才的发展空间
企业为优秀人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度;同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观，很有奔头，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务。这是企业依靠事业留人。
西门子执行副总裁兼人事部总监博德介绍说：“西门子不仅仅依赖于用高薪留住人才。对于员工，发展机会才是最重要的，公司会为员工提供尽可能多的发展机会，帮助员工实现职业目标。”他还介绍说：“西门子雇佣员工更多考虑他们的长期规划，会给予他们很多的机会和发展空间，希望员工与公司一起成长。在西门子，员工流动率中自愿离开的比例远低于市场水平。”
企业为人才营造“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的环境，他们就能更有效地发挥作用，更好地为企业服务。
如果你们公司规模很大，可以考虑以鼓励员工提升学历的方式帮助员工成长；
任何公司都可以为员工提供一定的晋升空间，鼓励员工积极努力；
可以通过与其他公司技术交流及联谊等活动，推动员工的成长等 。
任何平台都是要有制度作为保障的，而且要落到实处！很欣慰有您这样的老板能够为员工的成长考虑！祝愿你们公司越来越火！
如果你们公司规模很大，可以考虑以鼓励员工提升学历的方式帮助员工成长。任何公司都可以为员工提供一一定的晋升空间。鼓励员工积极努力，可以通过与其他公司技术交流及联谊等活动推动员工成长等。任何平台都是要有制度作为有保障的，而且要落实到位。
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可以建立新员工与公司中高层领导的导师关系，带徒制度
让优秀的员工当家做主,成为合伙人
让员工懂得敬畏规则当导入合伙人的制度后,还必须导入法治的系统管理体系,让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度?员工把自己当打工仔,而非主人。 当员工转变为合伙人后,员工就会接受制度管理。 合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理? 如何设计合伙人股权的进入和退出机制? 想要留住人...
为员工创造良好的工作环境,该怎么做?
为企业做榜样。把你优秀的工作作风带到企业管理中，感染企业的每一个成员。在企业中树立好榜样。要了解企业中的各个部门，以及各个部门的工作内容、方法和工作联系。我们希望所有成员能够共同努力，真诚合作。一定要保持团结的心态，让大家知道公司的成败关系到每个人，责任是每个人的，所以还是需要适当的...
怎样为员工营造一个良好的工作氛围
良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果...
如何做好员工队伍能力的提升 为员工搭建良好的职业发展通道
为员工做好职业发展通道;职业发展通道一般是指组织中员工职业发展和职业晋升;20世纪90年代中期,我国部分企业就开始了这方面;一、企业员工职业发展通道设计的基本步骤;在实际操作过程中,我们一般应该按照以下步骤来建立;第一步,进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计;第三步,进行职业发展通道的岗位等级(职级)的评价;第...
怎样把员工变成合作伙伴,这样的关系利于公司发展吗?
把员工变成自己的合伙人，就要让员工跟公司同呼吸，共命运，这样的关系会更有利于公司的发展，而且员工也会更加为了公司去出力，也会调动员工工作的积极性。
公司如何帮助员工建立同理心?
其实，对于很多公司都很困扰，员工对公司的主人意识不强，小企业人员流动性大，存在当一天和尚撞一天钟的情况。大企业本位主义浓，只看自己负责的一小部分工作，不从大局出发。这种情况非常普遍，想要改变也不容易，首先还是要进行企业文化的培养。公司业务发展与各员工进行交流，不同部门之间进行体验，了解...
企业怎样才能为员工创造发展空间呢?
团队凝聚力很重要，假如一个队伍是一盘散沙，是难以铸造牢固围墙的，假如大伙儿心往一处想，劲往一处使，提高团队凝聚力，是能迅速提高职工的职场素养的。必须看下企业是不是给职工给予学习提升自身的机遇，能不能认真塑造一个人，认真塑造一个贮备优秀人才所花费的成本费用是非常高的，假如一个企业肯花...
企业应该怎样来设计组织结构和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
薪酬可以满足人们不同层次的需要,它在提供员工衣食住行的同时,也为员工发展个人业余爱好,追求更高层次的需求提供条件,此外薪酬还是成就的象征,员工常常把薪酬看成是企业对他们工作的认可和欣赏。因此,在支付薪酬上,对收入较低的一般员工多应用经济性的薪酬;而对于高层次人才,应将经济性薪酬和非经济性薪酬有机的结合...
如何建立完善的人力资源制度
人力资源管理者要有全面资源管理的思想,对业务流程非常清晰,才能明白棘手的问题可能出现在哪个环节,再去有重点地建立起人力资源开发体系,并通过这一体系,将公司政策、管理、培训教育等内容传递给公司管理者与员工。 这一体系主要包括如下部分: 一、培训开发体系:一个好的人力资源管理,应该做到识别人才,达到"因材施教...
一文读懂怎么搭建员工持股平台
员工持股条件 员工不能直接持有母公司股份，而是通过持股平台间接持股。持股平台员工必须是本企业正式员工。员工持有的股份不可继承和转让，若员工辞职或违反公司规定被辞退，所持股份需回收到持股平台，重新分配给新激励员工。员工持股平台模式 现有持股平台模式主要有公司型持股平台和有限合伙企业持股平台。公司...
源乖麦咪： 如果你们公司规模很大,可以考虑以鼓励员工提升学历的方式帮助员工成长;任何公司都可以为员工提供一定的晋升空间,鼓励员工积极努力;可以通过与其他公司技术交流及联谊等活动,推动员工的成长等 . 任何平台都是要有制度作为保障的,而且要落到实处!很欣慰有您这样的老板能够为员工的成长考虑!祝愿你们公司越来越火!
商州区13828778062： 企业如何为员工搭建成才平台 - ？
源乖麦咪： 企业助力:为职工搭建成才的舞台2月4日,笔者受邀来到偏远的河南油田采油一厂江河油矿采油十一队,观摩他们在新的一年里举行的首次采油工技能竞赛.在练兵场上,参赛选手神情专注地按照竞赛题目逐项进行着操作,旁边由技术干部和技...
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源乖麦咪： 看看谷歌就知道了,提供一流的薪酬,提供一流的办公环境,提供一流的福利,关键是不去束缚人的思想,让人们自由的发挥.
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源乖麦咪： 现代企业都在创建学习型企业,然而现在许多学习型企业仍然无法破解员工学习主动性不强、员工技能提高不快、技能单一的问题.受全球金融海啸的影响,世界上的许多地方已经开始出现了企业倒闭、员工失业的现象.据联合国网站报道,在...
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源乖麦咪： 一、提高员工归属感必须增强价值认同度从现代企业管理的要求看,企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体,企业的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福,...
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源乖麦咪： 企业和员工友好合作能够互利双赢,彼此促进,双方受益. 对于企业来说,1.应该给员工搭建发展通道,明确职业生涯发展方向,建立后备人才储备机制,制定培养培训计划,给员工提供成长的机会、搭建成长的平台; 2.营造公平、公正的绩效...
商州区13828778062： 企业如何贯彻落实“以人为本”的方针 - ？
源乖麦咪： 其次要为员工提供学习成长的机会,这既是企业的需要,也是员工个人的需要.采取各种形式引导或督促员工学习知识或技能,为员工提供培训的福利,提高他们的综合素质,随着能力的提升,工作业绩的被认可,成就感的满足,使他们认识到...
商州区13828778062： 员工如何和企业一起成长? - ？
源乖麦咪： 转载以下资料供参考怎样才能让员工与企业一起成长呢? 一、公司发展与员工职业生涯规划的关系 首先,公司在自身发展中为员工职业生涯提供良好的规划平台. 员工的职业生涯规划早已成为企业人力资源管理的重要职能之一,其含义是...
商州区13828778062： 企业给我们的平台是什么等 - ？
源乖麦咪： 企业有企业人才培养的计划和方法,其中这个平台就是一个很好的渠道,通过这个平台,你可能得到很多培养锻炼的机会,那些利用好这一平台的人则可就此提升一大步,到更高的舞台上去实现自己的价值 希望你能成功.加油!!
