找在一家私营企业做管理工作，二把手，老板什么事情都让我去做，他对每个人都不相信，包适我在内，事情过

如何做好私企二把手~

私营企业，特别是中小型私营企业不仅仅是吸纳劳动力、解决就业的主战场，它其实也是管理者实践自己的管理理念、锻炼和施展自己管理才华的主战场。因此，如何在私营企业做好管理者，是我们绝大多数立志于通过管理来创造价值、实现人生的职业经理人需要思考和面对的问题。下边这个来自经理人网站的案例具有一定的代表性，可以引发我们一些有益的思考。 案例原文：皇帝不急太监急，如何是好 一个朋友，最近聊起一件事，他是一个私营公司的二把手，名份上里里外外的一切事物基本是他说了算。但是实际上，打工的嘛决策上的事情还是会请示老板，否则事后玩笑也好、正儿八经也好，老板会说凭啥不告诉他，最低要求没知会他，所以导致被授权的人做不了决定，久而久之事情基本上就都耽搁在老板手上了。二把手整个工作推动吃力，业绩不佳，着急啊！他也和老板谈过，请求到老板哪里的报告、文件千万不要拖时间，要快速决策否则影响公司运作效率、形象和员工的积极性等等，老板急了扔一句：做力所能及的事，我耽搁我负责。二把手为此无语，被气的差点当场晕倒！敬请各位友人给出出主意，谢谢！ 我的观点： 1、这位网友的朋友，即私营企业的二把手（以下简称：二把手）首先要解决的一个问题是自己的心态问题。从文中的一些用词能看出来，这个二把手首先在心理上是把自己当成了“外人”。比如，“名份上”里里外外的一切事物基本是他说了算。但是实际上，“打工的嘛”决策上的事情还是会请示老板。这里的用词，像“名份上”、“打工的嘛”等等，首先是职业经理人需要注意消除的心态。为什么这么说呢？先请大家想一个问题： 2、“要想在私企做管理者，特别是做总经理，首先要解决的、最为重要的一个问题是什么？”答案是：信任。即，建立你和老板（或者叫私营业主）之间的信任。其实，老板为什么要把权力集中在自己手里？抛开他个人的境界和习惯不说，根本的一条是缺乏信任。这种信任包括：尽责的信任、能力的信任和人品的信任。这些信任不解决，就不可能有真正的授权。那么，怎么建立这些信任呢？ 3、先看尽责的信任。你的首先从自己的内心深处消除“局外人”/“打工者”的思想和心态。只要你有这个思想，你就一定会不知不觉地表现出来。记得《潜伏》里边有一个情节，是李涯在怀疑余则成赶走地主王占金的事情上，对余则成起了疑心，又派人把王找了回来，结果被余则成碰上，狠狠地训了他一通。他跑到站长那里诉苦，并且还纳闷：我已经做得天衣无缝了呀？站长告诉他说，真正要让别人相信你，不仅仅在于你的方案是否天衣无缝，还在于你的语气、神态是不是让人相信。因此，如果你想让老板觉得你是一个可信的人，首先，你的让他觉得你和他是“站在一起的”。而要做到这一点的前提就是：你发自内心地觉得你和他（确切地说，是你和企业）是站在一起的。只有你发自内心地这么想。你才能够真正地这么做出来。而且“天衣无缝”。因为，真实的东西，永远没有破绽。而且，所谓的职业经理人，就是把“职业”当“天职”，把“职业”当“命”的人。你不拿自己当外人，老板才可能把你当成自己人。这是老板授权的前提。 4、其次，是能力的信任。这需要你通过一件件任务的出色完成来证明。因此，你要有能力判断出企业当前的主要问题、主要矛盾在哪里；要能够提出解决这些矛盾和问题的办法和思路；更重要的，要能够利用手头的资源把这些办法和思路落地，真正地解决问题、为企业（也是为老板）创造价值。这样，你才会逐步地在他的心目中建立起威信。让他真正觉得你是个可用之才。事实上，信任不是别人给的。信任是自己争取来的。你是不是敢于承担责任？你敢于承担责任的出发点是不是为企业着想？你有没有能力解决面临的问题？所有的这些都是你在老板面前建立信任的途径。有些事，不要等老板交待。只要你觉得应该做、必须做，就大胆地去做。你做成了，信任就增加一分。如果你老是不敢承担责任，老是要请示汇报，老板怎么能信任你？即便没有做成，只要老板相信你的动机是好的，并且看到你从这件事情中学到了经验教训，那你就还能获得继续尝试的机会。进而，你就还有争取信任的机会。 5、更高一层，是人品的信任。这种信任的建立需要从两个方面着手：一个是看你面对公利和私利冲突的时候，你做了怎样的选择；一个是看你是不是能够建立起一套有效的监督机制，并自觉接受制度的监督。企业的管理，涉及到的最关键的三个权力：人权、财权、事权（含信息权或知情权）。 a）你最先要争取，也最应该争取的是“事权”。只有不断地做事，做成事、做对事，才有机会赢得信任。当然在决策权没有完全下放的时候，你要请示、汇报，但必要的时候要临机独断或据理力争。像案例中的二把手只是被动等待批示，很难让老板放心和信任。 b）你最应该谨慎的是财权。即便是老板授予了你财权，你也要主动、定期让他知道你用钱的情况，并自觉地把自己对钱的支配行为纳入公司的管理制度和流程中去。这样，你才能用行动证明：自己是一个可以信赖的人。 6、对企业管理而言，对职业经理人的成长而言，“信任”比黄金更可贵。如何赢得老板的信任、如何赢得同事的信任、如何赢得客户的信任、如何赢得下属的信任，这些，是摆在我们每个管理者面前的、必须认真面对和妥善解决的问题。只有解决好这些问题，我们才有可能为自己赢得更大的发展平台，获得更大的职业成就。而成功的管理者一定是那些首先成功管理了自己的人。读了《》的人还读了: 1、汽车销售员的职业规划如何做?

有几个办法
第一步看你们公司的规定，同一个公司是否可以恋爱？如果可以就好办了
第二步通过人事部门，找到这女孩子的基本情况，重点看她婚否，有无男友。
第三步如果未婚无男友，那么找到她的联系方式，QQ,微信，手机号等等，开始展开攻势。
第四步正常追，把所有能用上的招全用上。
最后祝你成功

离开他，疑人不用用人不疑的道理他都不明白，你上班肯定很压抑吧！

很多老板都这样，特别是一些小企业、小公司。这是很正常的现象。
平常心，有时候也要站在老板的角度上看问题：你刚进入公司做管理，老板肯定要对你有一段时间的考察，确认你的能力，品德等等多方面的问题。这个你要理解。换做你自己做老板，你多少也会这样做。
离开与否，你自己评估了，看看是否有发展前途了。从事任何工作，都会遇到不顺心的事情的，如果稍有不顺心，就想着换工作，其实也挺浪费时间和资源的。

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贡觉县19846654699： 找在一家私营企业做管理工作,二把手,老板什么事情都让我去做,他对每个人都不相信,包适我在内,事情过 - ？
长孙急毛冬： 离开他,疑人不用用人不疑的道理他都不明白,你上班肯定很压抑吧!

贡觉县19846654699： 我被一家私营企业招去做行政管理人员,请问如何干好这份工作?(有干过办公室主任的请多多指教) - ？
长孙急毛冬： 哎......我觉得呢,工作要么做职员,要么做老总做这种一人之下,万人之上的角色最难了一般来说,任何一个上司比较看重两样东西:一是他的上司是否信任他;二是他的下属是否尊重他.作为上司来说,判断其下属是否尊重他的...

贡觉县19846654699： 如何做好私企二把手 - ？
长孙急毛冬： 私营企业,特别是中小型私营企业不仅仅是吸纳劳动力、解决就业的主战场,它其实也是管理者实践自己的管理理念、锻炼和施展自己管理才华的主战场.因此,如何在私营企业做好管理者,是我们绝大多数立志于通过管理来创造价值、实现人...

贡觉县19846654699： 你们觉得在私企做行政管理工作有前途么? - ？
长孙急毛冬： 乡镇公务员还可以的,村干部就不怎么样了. 工资有点低啊,不知道你是什么地方的.现在的私企各种体系都上去了,管理比国企有效率的多了

贡觉县19846654699： 目前月薪税后接近一万,工作做稳定,一家私企的管理人员(算是基层吧,主任级别),现 - ？
长孙急毛冬： 若果有那个能力可以去,第一离家不远,二,收入提高.三,位置高了也就看得远了,所以说完全可以去,正所谓敢拼才会赢

贡觉县19846654699： 请专业人士指导,国企中层管理跳槽私企高层管理,职位高些而工资低些,值不值的去? - ？
长孙急毛冬： 你的年龄还是值得拼一下,不过还是建议要先谈妥利益分配.你不担心你的打拼付流水么?私企没有二把手,呵呵.公司成立五年,还对你说刚起步,无非是不愿出高工资,这个老板也挺有意思,不是吗? 建议你找他私下谈,收入降低其实是对你能力的否定.要求合理的话,老板同意或不同意就知道他对你的定位了.关键是你自己现在似乎很想跳槽.

贡觉县19846654699： 刚刚接手一家公司的管理人需要做什么 - ？
长孙急毛冬： 管理的范围太大,如果说从那里入手的话,我觉得有以下几点:《1》、作为一家公司的管理,首先要对公司和你手下做一个详细全新的了解(可以从查看公司现有资料和发问卷的形式开始),知己知彼百战不怠嘛.——如公司和人员的优缺点、公司的盈利模式、如何发挥和改进盈利模式等等,,,,《2》、对人员的管理.要想把工作做好,人员管理是最重要的!首先要明白,好的工作绩效和质量,好的产品,都是由好的员工做出来的.所以在你充分了解你每一个手下的时候,就要,A看每个人是不是都处在了合适的工作岗位上;B对所有员工进行培训;C把做得不好的人请他离开;D招兵买马!你身边要有一些优秀的员工,这样你的工作才会做得好!!

贡觉县19846654699： 我1999年进入一家民营企业做了15年的中层财务管理工作,因为企业发展较多元化,我刚进入公司的时候 - ？
长孙急毛冬： 按我个人的经历是,你现在呆在公司里,左右都不受欢迎,还不如全面撤出来,换一个环境,一种心情,特别对老板素质思想,要进行有效评估,如果思想与你不同路,你再努力,也白费心力,我也与你有相同的经历,我撤出来,外面世界很大,有自己的空间.

贡觉县19846654699： 怎样看待异性同事之间的爱恋?我刚毕业不久,在一家私营单位上班前 ？
长孙急毛冬： 呵呵,女孩子都很细心的,她肯定感觉到了.以后工作上,尤其是生活上,多关照关照她会越来越依赖你的. 还可以请她吃饭的时候送她花呀,女孩都喜欢的.

贡觉县19846654699： 如何在行政管理工作中扮演好二把手和副职的角色? - ？
长孙急毛冬： 我来回答,可能会比较啰嗦点,呵呵老板、二把手正是拍档中最常见的一种,因为二者搭配得合适而让企业成功的例子不胜枚举,而因为二者不能良好配合而使企业陷入困境的案例也相当普遍.当然,在后一种情况中,往往是以二把手的离开...