广告公司员工职称 中外对照 急求！！！谢
广告公司岗位设置及其职称职务概念
职务种类、职称级别
第一条 公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。
第二条 领导职务有：
（一） 公司领导：董事长、总经理、副总经理；
（二） 公司分管领导（副总经理级别，一般由副总经理兼任）：市场总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；
（三） 部门领导（部门负责人）职务：部门经理（部室主任、办事处主任）、部门副经理
第三条 一般岗位职务按“工作内容及其任职条件”分三类：市场岗位职务、技术岗位职务、服务岗位职务。
（一） 市场岗位职务有：
1、初级职位：业务员、品牌助理；
2、中级职位：业务经理、品牌经理、项目经理；
3、高级职位：品牌总监、事业总监、项目总监……等。
（二） 服务岗位职务有：
1、初级职位：行政文员、特勤助理、财会文员；
2、中级职位：行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计；
3、高级职位：行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书……等。
（三） 技术岗位职务指：
1、初级职位：驾驶员、设计（制作）员、编辑；
2、中级职位：车队长、设计师、主编；
3、高级职位：编导、艺术总监、视觉总监、策划总监……等。
第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓。
（一） 一至十五级职称依次排列如下：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、主管、主任、副主任、主办、办事员。
（二） 高级职称指：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等5个级别。
（三） 中级职称指：储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理等5个级别。
（四） 初级职称指：主管、主任、副主任、主办、办事员等5个级别。
第五条 公司内部职务与职称对应关系：
（一） 公司领导：对应“一至五级”职称。
（二） 公司分管领导（公司高级管理人员）：对应“一至七级”职称。
（三） 部门领导（部门负责人）：对应“一至十二级” 职称。
（四） 市场岗位员工：初级职位对应“十三至十五级” 职称；中级职位对应“十至十二级” 职称；高级职位对应“一至九级” 职称。
（五） 服务岗位员工：初级职位对应“十二至十五级” 职称；中级职位对应“九至十三级” 职称；高级职位对应“一至十一级” 职称。
（六） 技术岗位员工：初级职位对应“九至十二级” 职称；中级职位对应“七至十级” 职称；高级职位对应“一至八级” 职称。
第六条 职称、职务与薪酬待遇方面的关系：
（一） 员工职称与薪酬有直接的联系。相应的职称享受相应的“职称津贴”待遇；
（二） “领导职务”的任职条件与员工职称高低也有直接联系。职称未达到相应的“领导职务”任职要求时，不能被选举（或被提名）担任相应的领导职务；
（三） “一般岗位职务”的任职条件与员工职称高低同样有联系。职称未达到相应的职务任职要求时，不能享受高职位员工的福利待遇；
（四）“领导职务”任职人员，除享受其职称对应的岗位工资待遇外，另享受相应的“职务津贴”待遇。一般岗位职务人员不享受此待遇。
（五） 一般岗位员工的职称有可能高于“领导职务”任职人员的职称，高职称人员不得“倚老卖老”、“居功（高）自傲”，必须服从所在部门领导或上级领导的指挥与调度。
AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监
AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导
ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监
AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导
AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）
AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系
AM 〔Account Manager〕——客户经理
AP〔Account Planner〕——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）
〔Artist〕——正稿员
ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理
CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）
〔Copy Director〕——文案指导
CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长
〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员
CW〔Copywriter〕——撰稿人
DCS〔Director of Client Service〕——客户主管
ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监
FA〔Finish Artist〕——完稿、画师
〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长
GAD〔Group Account Director〕——客户群总监
GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监
GMD〔General Managing Director〕——总经理
MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理
〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监
〔Media Planner〕——媒介策划
〔Planning Director〕——企划指导
〔Planning Supervisor〕——企划总监
〔Print Production Manager〕——平面制作经理
〔Production Manager〕——制作经理
〔Research Supervisor〕——调查总监
SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导
SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案
〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理
〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员
〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹
〔TV Producer〕——制片
〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计
〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长
广告公司内部管理制度实施细则
广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下：
一、文件的审批程序及管理
广告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。
（一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。
（二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。
（三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。
(四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。
二、例会制度
（一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门根据自己部门的情况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。
（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包括中干）以上的公司人员必须参加，如无故缺席扣罚200（贰佰）元，由行政管理中心负责执行。
（三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室收集整理会议议题，并提前通报给公司领导层。
（四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容安排，具体会议组织由办公室负责。
（五）项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会，对即将开始的项目进行论证，并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。
三、车辆的使用及管理：
为了切实加强车辆管理，根据集团车辆实行统一管理条例，新亚公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的使用及管理规定如下：
（一）车辆由办公室统一管理、统一调配。在工作时间内，各分公司、部门、中心用车时填写派车单，需提前与办公室联系，根据前后程序先后缓急实行统一调配。
（二）各分公司、部门、中心，需用车时，填写《派车单》说明事由及到达地点，由部门提出，分管领导同意，行政管理中心根据车辆使用情况派车。
（三）根据工作需要，如需到市外或省外时，用车部门（人）要提前一天提出书面申请，由公司总经理审核签字同意，行政管理中心才能派车。
（四）节假日（包括大周末）公司车辆统一封存，车辆必须停集团车库，任何人不得擅自动车。如特殊情况下用车，需书面申请、说明情况，经总经理签字同意，行政管理中心派车。否则罚款500元，出了任何交通事故责任自负，并赔偿全部经济损失。
（五）公司任何人未经同意不得擅自驾驶公司车辆，不得假公济私动用公司车辆，一经发现，行政管理中心将通知财务从本月工资一次性扣500元处罚。
（六）新亚广告公司工作人员未经行政管理中心调派车辆出车，视为出私车，除了重处罚（500元）以外，出了任何车辆事故、人员伤亡后果自负，经济损失自行赔偿。
（七）车辆发生交通事故，须及时报告行政管理中心和公司领导，车辆责任以交通部门出具的《事故责任认定书》为准，负事故全部责任万元以上（包括万元），责任人承担30％经济赔偿。负主要责任，由责任人承担20％经济赔偿，负次要责任人承担10％经济赔偿。经济赔偿由责任人一次从工资中扣除，工资不够者，累计从工资中扣除，车辆事故不负责任者，责任人不作处罚。
（八）擅自借车或私自出车造成交通伤亡事故等，由借车人自行负责处理，与办公室和公司无任何责任关系。
（九）公司所有驾驶人员执行工作任务时，应严格遵守交通法规，因不遵守交通规则造成违章处罚，均由驾驶人员自行承担责任及违章罚款。
（十）车辆管理人员（车管干部），津贴补助均按集团公司车辆统一管理办法规定补贴。
（十一）驾驶人员驾驶车辆要有职业道德，要爱护公有财产，有责任和义务保管好所驾车辆的一切相关手续、证照、随车所带工具等，同时出车之前检查该车的水和油及电路。公务执行完后按规定停入报业集团地下车库，车辆所产生费用、票据，须先经行政管理中心审核签字、公司领导签字同意即可报销，否则财务不予报销。
（十二）行政管理中心对公司所有车辆全部负责，其中包括维修、车辆年审等，随时保持车况良好。本着励行节约，必须坚持实事求是、公平、公正的管理原则，合理安排车辆使用，主动接受各分公司、部门中心的监督，在车辆安全和各项费用报销单签上坚持原则、严格把关、励行节约。如行政管理中心在管理工作不力、不负责任、失职等造成不良影响，将从责任人一次扣罚200元。
四、人力资源的管理：
公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备专业素质的要求。充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
（一）部门招聘申请
1、用人部门或分公司有招聘需求时，部门主任或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批流程权限规定，经部门或分公司领导预审并报分管领导同意后报行政管理中心审核，在行政管理中心报总经理批准后，发布招聘信息。
2、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门主任或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，根据审批流程权限规定，经部门或分公司分管领导审批确认后报行政管理中心，在行政管理中心报总经理批准后，方可办理相关招聘手续。
（二）发布招聘信息
1、为满足招聘的全面需求，行政管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。
2、招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
（三）录用流程
1、行政管理中心人员负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
2、行政管理中心及分公司负责对被录用的员工进行必要的背景调查(例如履历资料是否真实等)。
3、行政管理中心或分公司负责招聘人员办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要的办公用品购买到位，确定办公座位等。
4、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸照片1张，核查无误后行政管理部存档。
5、行政管理部或分公司负责招聘人员为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续等以及签订劳动合同。
6、各部门、中心未按流程执行，公司将不与新员工签订劳动合同，该员工的所有费用由所聘部门自行承担。
（四）劳动合同管理
1、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。
2、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内。（劳动合同附后）
3、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由行政管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
4、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
5、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推。
6、行政管理中心要建立员工档案,将员工的劳动合同,员工登记表,养老保险,医疗保险等分类归档.
（五）员工受聘期间，有下列行为，公司可随时解除合约而无需预先通知：
1、蓄意不服从上级(公司经理和部门领导)工作安排调遣者；
2、严重违反公司规定的规章制度，直接影响公司形象或利益者；
3、欺诈欺骗者；
4、过单或者泄露公司信息等变相过单行为，予以开除。收回过单所得并按过单所得一至五倍处罚。对行为恶劣，给公司带来负面影响严重的，公司将登报开除。
5、对收到客户广告款，次日(节假日顺延)不交财务部者，视为挪用、按帐款10%处罚；滞留三日以上的行为，按帐款20%处罚，对挪用超期或数额较大的，公司将登报开除并移送司法部门。
（六）辞退及离职的相关手续
各部门、中心必须将离职人员姓名提前1个月申报总公司，即将离职的人员必须按《员工离职审批表》完善离职的相关手续才能离开。办公用品须到行政管理中心办理相关交接手续；相关客户资料必须转交部门其他员工，并填好《工作人员调动（辞职）交接流程表》；涉及在财务借款的员工，必须将财务所有借款单全部结算清楚才能离开。辞职人员的工资在交接审核后，将当月工资缓发壹月。
（七）人力资源的管理由行政管理中心负责执行。各中心、部门须严格把关，给公司造成损失，由部门、中心负责人赔偿。
五、劳动纪律的管理：
公司员工的考勤工作由行政管理中心负责组织管理，按月进行统计。员工的出勤情况将作为员工职位晋升、提升工资和奖金发放的重要依据。
（一）本公司规定的正常休息时间为：
1、实行5天工作制，星期一至星期五为工作日。
作息时间：上午 9：00——12：00
下午14：00——17：30 （夏时至为：下午14：30—18：00）
2、星期六、星期天及国家法定节假日为员工的休息日。
（二）公司员工考勤实行打卡制度。
1、员工上下班必须严格遵守作息时间，任何员工不得以任何形式、方法代替他（她）人打卡，如经发现，扣罚当月工资500元。
2、员工上下班必须打卡。忘记打卡的员工当天或第二天，须经部门经理签字证明其按时上班或下班。如果打卡时间处空白，每次扣罚200元。
3、如果员工早上需直接去有关单位办事或在外办事下午不能赶回公司打卡，都需事前把有部门主任和分管领导签字的请假条提前交到行政管理中心，打卡片不能显示打卡时间的,须经部门主任和分管领导签字,否则按相关规定进行处罚。
4、员工请事假、病假、丧假、婚假、产假都必须事前请假，否则按不请假对待。
员工需持有部门主任和分管领导签字的书面请假条交给总经理批阅，经总经理批阅同意后，把领导签字的假条交行政管理中心备案，方才同意假期。
（三）对迟到、早退、旷工、事假的处理：
公司允许每月两次未按时到岗，但时间不能超过10分钟，可视为堵车处理，但必须在卡片上显示时间，超过10分钟同样作为迟到处罚。卡片上必须每天显示上下班时间，如果没有打卡时间一律按30元扣罚。
以公司规定的作息时间为准，凡因私未按时到岗者为迟到。对迟到者的处罚如下：
1、迟到10—20分钟扣20元；21分钟—30分钟扣30元；30分钟以上扣50元。
2、旷工半天，处罚100元。
3、非因公不到工作岗位为旷工。旷工半天扣罚100元，旷工一天扣罚150元。旷工2次扣罚半年奖金（指年终发放部分），矿工4次全年无奖。
（四）行政管理中心要严格执行各项制度，如有徇私舞弊的情况，每次处罚50元。
而在互动领域, 又出现了不少新的职称, 而且不同的公司可能对同样职能的一个职位有着不同的叫法.
AAD [Associated Art Director] – 副美术指导
AAD [Associated Account Director] – 副客户总监
AAE [Associate Account Executive] – 助理客户执行
ACD [Associated Creative Director] – 副(助理)创意总监
AD [Art Director] – 美术指导 (在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督)
与CW一起讨论并执行所负责品牌的创意构想及形成; 着重从画面方面的发想创意, 并负责或监督其具体执行; 与CW一起共同确定创意的画面与文字的设计编排; 负责执行并指导电视脚本、字幕、平面稿、色稿、摄影、插画、完稿、印刷之标色、印刷成品、制作物等其它美术元素之形成及其美术质量; 创意构思需与CW讨论后呈报CGH/CD讨论并形成共识; 对设计人员及FA进行美术指导及品质控制; 与CW一起共同承担对最终作品的责任, 签认所有交付完成的作品
AD [Account Director] – 客户服务总监、业务指导
AE [Account Executive] – 客户执行、客户服务、客户主任
预算执行者, 负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务, 观念, 预算, 广告表现之联系.
AM [Account Manager] – 客户经理
AP [Account Planner] – 客户企划 (分 策略企划 和 业务企划 两种)
ASM [Area Sale Manager] – 大区销售经理
BD [Business Development] – 业务拓展
BD [Business Director] – 业务总监
BDE [Business Executive] – 业务执行
BDD [Business Development Director] – 业务拓展总监、业务总监
CD [Creative Director] – 创意总监、创意指导
(CD的前身, 不是撰稿人(Copy Base) 便是美术设计(Art Base), 因为积累了丰富的经验, 并有优异的创作成绩而成为督导) 保证并监督创意部的作品质量; 带领并指导重要品牌的创意构思及执行; 协助客户部及策划人员发展并完成策略; 与公司管理层共同经营公司业务, 冲击更高创意水准; 负责对创意制作部成员的专业培训和指导; 协调创意制作部与其它部门之间的工作关系.
CCO [Chief Creative Officer ] 首席创意官
CEO [Chief Executive Officer] 首席执行官
CGH [Creative Group Head] – 创意组长
CIO [Chief Innovation Officer] 首席创新官
CW [Copywriter] – 撰稿人、文案
[Chair Man] – 总裁
[Copy Director] – 文案指导
[Creative Partner] 创意合伙人, 算是个较新的叫法
DCS [Director of Client Service] – 客户主管
DECD [Deputy Executive Creative Director] 代理执行创意总监
[Designer] – 设计师
[Director] – 总监
ECD [Executive Creative Director] – 执行创意总监
FA [Finish Artist] – 完稿、画师
FAGH [Finish Artist Group Head] – 完稿组长
[Flash Designer] – Flash设计师, 一般偏重于Motion方面, 不对程序有较多要求
[Flash Developer] – Flash 开发制作员, Motion和Coding人员都可以是这个职称, 每个公司可能叫法不同
GAD [Group Account Director] – 客户群总监
GCD [Group Creative Director] – 创意群总监
GECD [Group Executive Creative Director] – 集团执行创意总监
GH [Group Head] – 创意组长
GM [General Manager] – 总经理
GMD [General Managing Director] – 总经理
[Interactive/Interaction Designer] – 交互设计师, 在互动公司网络广告公司一般为Flash Developer(Flash Designer), 只是叫法不同, 有偏重于Flash Motion也有偏重于Flash Coding 的
MD [Media Director] – 媒体指导、媒介部经理
MD [Managing Director] – 董事总经理、总经理
MP [Media Planner] – 媒介策划
PM [Project Manager] – 项目经理, 对内居多
[Planning Director] – 企划指导
[Planning Supervisor] – 企划总监
[Research Supervisor] – 调查总监
SAD [Senior Art Director] – 高级美术指导
SAE [Senior Account Executive] – 资深客户执行
SCD [Senior Creative Director] – 高级/资深创意总监
SCW [Senior CopyWriter] – 高级/资深文案
SWD [Senior Web Designer] – 高级/资深网页设计师
[Senior Designer] – 资深设计
[Senior Interactive Designer] – 资深交互设计师
[Senior Web Designer] – 资深网页设计师
[Strategy Director] – 策略总监
[Traffic Control Specialist (简称Traffic)] – 制管人员, 类似PM, 对创意
VP [Vice President] – 副总裁
[Visualizer] – 插图家、插画师、绘图员、视觉设计
[Visualizer Group Head] – 视觉设计组长
对 Studio Manager 和各创意小组负责; 带领组员着重在视觉化方面执行创意构思并为其加分; 在AD指导下, 执行并监督所负责品牌的 below the line 的创意构思及形式, 包括色稿、监督摄影、插画、完稿、印刷之标色、印刷成品等其它美术元素之形成及其美术质量; 帮助执行所负责品牌的 above the line 的美术设计及色稿; 每一个创意工作需与创意小组进行讨论并取得共识后方能自行交付完成; 协调本组与其它小组的工作分配与安排; 对完稿人员提供协助和指导; 检查并签认菲林、打样、制作完成物的质量.
WD [Web Designer] – 网页设计师
一般来说:
A = Account 客户, = Art 美术, = Associate 助理
B = Business 业务
C = Chief 首席, = Creative 创意, = Copy 文
D = Director 总监/指导, = Development 拓展/开发
E = Executive 执行
F = Flash, =Finish 完成
G = Group 组/群 = General 总
H = Head 头头
M = Manage 经理, = Media 媒体
P = President 总裁, = Planner 策划, =Project 项目, = Production 制作
S = Sr = Senior = 资深
V = Vice 副, = Visualizer 视觉
尚选多糖： 广告行业可能是世界上最会发明头衔的行业了, 许多新人, 经常迷失在一大串缩写的头衔中. 而在互动领域, 又出现了不少新的职称, 而且不同的公司可能对同样职能的一个职位有着不同的叫法.AAD [Associated Art Director] – 副美...
叶城县13314173386： 广告公司都有哪些职称 - ？
尚选多糖： 以下为广告公司常用职称中文名称 英文名称 简写董事总经理 Managing Director MD创意总监 Creative director CD客户总监 Account director ACD艺术总监 Art dirctor AD媒介总监 Med...
叶城县13314173386： 今天收到一张名片,是公司员工,职务写着MD是啥意思啊?谢谢!!! - ？
尚选多糖： MD〈Managing Director的缩写〉-------广告公司内的最高统帅,中文惯例译为总经理. Media Director------媒介总监〈媒介部经理〉. 还应该有工程师、设计师的意思. 我知道的这些不知道是不是你想知道的.
叶城县13314173386： 广告公司有哪些职务？
尚选多糖： 除了一般公司的人员配备,如:总经理、财务、文员、等,还有创意总监,营销总监,设计、制作、安装主管等
叶城县13314173386： 请问一个广告公司内部的人员职务分配和具体负责事项. - ？
尚选多糖： 总经理:负责公司全面工作.业务经理:负责市场开发和客户管理.业务员:负责开发客户资源.广告策划:负责广告策划和监督制作.制作:负责制作设计广告,排版.平面媒体一般很少有设备维护人员.如果是新人,要看你精通哪一方面的业务,有没有专业技能,申请职位要看你自己的专业技能了,这个我也帮不了你!
叶城县13314173386： 广告公司都有什么职位,是如何分配的? - ？
尚选多糖： 广告公司通常根据业务经营情况分为“综合性广告公司”和“媒体型广告公司”两类. 前者通常的职位有: 1.客户部(客户总监、客户经理、客户主管) 2.媒介部(媒介策划、媒介购买) 3.创意部(创意总监、执行创意总监、美术指导、设计、文案创意等) 4.财务部与人力资源部,跟大多其他行业的都产不多. 5.其它职位: 有些公司可能会有独立的会展部门,专门做会议.
叶城县13314173386： 广告行业可以考什么职称 - ？
尚选多糖： 只要技术好,其实不需要什么证书的!!如果你想多份就业保障,你可以去报考:广告设计师!这属于国家职业资格认证 考试.广告设计师(国家职业资格三级),需具备以下条件之一: (1)获得广...
叶城县13314173386： 广告公司职位介绍 - ？
尚选多糖： 广告公司的职位可能有不同的说法一般一个创意组有 美术指导(Art)和文案(Copy writer)2个人配合;大些的组还有助理美术指导 (Assictant Art)创意组的主要职责是 发想广告创意当创意确定后,需...
叶城县13314173386： 广告公司里面的职业分为哪些啊.比如有设计师,比如有财会师,有创意,还有没有其它的职称,或许名字的. - ？
尚选多糖： 广告公司一般是在总经理或总裁以下至少设有4个大部,分别由数位副总经理负责,同时在各部设立总监,可以是另择定人员担任,也可以由副总经理担任. 1.创作部创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作.重心人物是行政创作总...
