作为一名运营人,该如何做好职业规划?

作者&投稿:芝春 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
从运营专员做到一个运营大咖,职业规划是怎样的~

为什么少有运营大咖?
▎原因一:成功更多归功给了产品经理

我们经常会把一家公司成功的主要荣誉归功在CEO或者产品经理上,毕竟他们才是产品最开始的发起者和设计者,很大程度上决定了产品的走向和发展。

而运营参与的部分是将已有的产品推向用户,以及后续通过内容、活动等与持续创造用户价值,有很多背后的运营工作是用户感受不到的,或者感受到了也不觉得有什么惊叹的。

有的文案运营修改了上百遍,终于能够简洁生动、富有张力,但文案指向的就是产品,就是在夸产品,夸得好了也是觉得产品好。文案写得好的根本目的在于让用户觉得产品好,若文案写得只是让用户觉得文案好,而忘了产品什么,这种文案也是失败的。

一个用户感受到了在线下微信支付的方便,会感叹微信支付设计上的简洁给生活带来的方便,却看不到微信和支付宝在线下商家运营上PK的血雨腥风。


▎原因二:运营要成功依赖的因素很多

运营成功一款产品,需要具备的因素非常多,包括产品特点、时机、环境、资本、运气等。

也就意味着,即使是一个经验丰富的运营大牛,也在运营上有大成,还需要其他因素都能满足。
现在很火的酸奶新兴品牌乐纯牛奶的CEO Denny,把乐纯酸奶从一个很小的初创品牌,运营成一个爆款。有关注其运营的会发现,他的运营实力真的非常强,有非常多值得学习的地方。
若是他被派去做三鹿奶粉的营销,也可能会有成绩,但绝对不可能会有现在这么大,缺少了产品的一些独有特色和操作空间,很多运营都做不起来。

同样是高人,换了一个产品要做成功的可能性是差很多的,所以也不容易形成行业内的普遍认同,若是运营做得好,有时也容易被人认为「那是因为他的产品本身好,所以做起来容易」。

当然,我们也必须承认,产品好确实是运营做得好的必要非充分条件,我也会常说,好运营拯救不了烂产品,若是产品本身非常烂,运营也不可能会成功。


▎原因三:运营历史不长,且在快速变化

互联网产品运营这个职位产生的时间并不长,以前没有现在意义上的运营这个岗位。

要足以称大咖,肯定需要有自己的价值观和方法论,且还需要经历较长时间的考验。

产品经理虽然出现的时间也不长,但也已经开始逐渐有一些系统的执行标准和知识框架出来了,而运营领域的总结还赶不上快速更迭变化的实操。

随着互联网环境的快速变化,运营本身也在不断变化:8年前的论坛博客营销,5年前的微博营销,2年前的H5营销,到现在都没有那么火了,很多以前的玩法现在都不管用了。当初玩转博客营销非常知名的刘克亚、王紫杰等,现在的运营新人很少有听说过他们了,他们自己的微信号阅读量也少得可怜。

除了常规的公众号,正在崛起的其他内容分发渠道,如今日头条、 一点资讯、知乎专栏等,玩法又和公众号有很多不同。若是不持续学习,很快就会落后。

运营的历史还太短,大神还需要经历更多的考验。


▎原因四: 运营领域不同,能力要求差别很大

不同领域的产品,具体要怎么做好运营之间的能力需求区别非常大。

一个在社交产品上很厉害的运营,换到一个O2O产品上去做运营,需要做起来肯定还需要摸索比较长的时间。

即使是同一类产品,不同的产品氛围和气质下,运营的方法也会很不同,比如同样是用户量很多的百度贴吧和知乎,其背后运营的方法与核心能力,也有非常多的差异。

再加上运营在有的公司里,是包含了市场、公关、客服、商务的职责,若再算上P图、准备物料等杂事,运营所要求的能力模型就更不统一了。

在这种情况下,我们更愿意称TA在某一方面做得很好,比如文案大牛、地推高手、活动大王、社群达人,而不会轻易地称其为运营大咖。

爷爷奶奶叔叔阿姨好,我是您们的小棉袄!在我们日常使用朋友圈的过程中,如果不想让自己的某一好友看到自己发布的内容,或不想看某一好友发布的内容该如何设置呢?今天就让小棉袄来教您吧!

某一行业做久了,多数的人会感到越来越迷茫。那么今天我们就来谈一谈作为一名运营人,该如何做好职业规划。

在作任何规划之前,我们必须要知道这条路有多长有多宽。运营人的路可以分为这么几个阶段,初级、中级、高级、资深、专家,相对这五个阶段也会有不同的要求。

初级:可以执行领导交付的运营任务,严重需要培训和实操来提升经验。

中级:可以独立执行较为复杂的运营任务,有数据指导工作的意识但经验仍然较为薄弱,需要加强。

高级:有时候还需要指导,但大多数时候可以独自完成复杂运营工作的落地,具备从1到100的能力,已经具备高度的数据意识,已经可以对产品提出需求。

资深:独当一面,既可以带队打仗,也可以但并作战,具备从0到1的能力,数据驱动,具备强大的自驱力和领导能力。

专家:某一运营领域的专家,有丰富的经验,可以指导资深运营开展工作。

那么说到职业规划,其实更多是以结果为驱动的。你需要知道自己的能力,并且在准备入行前对前方有一定的认知。这个的做法很简单你只需要去一个求职平台,找一分运营的工作看下他们的工作要求,例如下图。

其实仔细看下要求就并不难得出对这一行认知或是准备入行需要的要求了。

那么在进入到这一行之后我们又该如何有条不紊的开展起我们的工作呢?这叫需要我们引入一个新的概念STAR法则。那么何为STAR法则?

Situation:在什么样的情况下,在什么背景下

Task:(候选人)接受了怎样的一个任务

Action:(候选人)做出了什么行动

Result:达成了什么结果

在这里需要更多理解的是Task这里不单单是你接受了一个怎样的任务还要求在接到这个任务后你是如何分解和明确任务的。所以Action也不仅仅是你做出了怎样的解决方案,而是更趋向于你为什么做出了这样的决定。

最后一点就是在工作中我们要时常对自己近阶段的工作进行总结。学习加求职经验我总结出这样一条进步方法,我要知道我自己想要什么,那么我需要有哪方面的经验知识储备,我还欠缺哪方面的知识,我该如何去弥补这方面的欠缺。

写在最后:

很多人在同一个岗位做久了就会麻木掉,忘记当初的斗志雄心,变得和所以在街上行走的碌碌无为的人一样。我想给大家一句忠告,年轻的时候不要怕吃苦而贪图安逸这样做即使对得起父母也对不起自己!




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