项目部成本管理工作的内容包括（ ）。
教材页码P373-378
项目部成本管理工作的主要内容：
1.成本目标分解：项目部在公司编制的成本预算基础上，进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现。
2.施工方案优化：项目部应按照"技术入手、经济结束"的原则开展施工方案优化工作。
3.工程数量管理：应按月对图纸数量、成本预算数量和实际完成数量进行对比分析，发现问题及时解决。
4.劳务管理：落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作。
5.材料管理：项目部应对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析。
6.机械设备管理：有效配置机械设备，实行单机单车核算，进行费用节超分析。
7.间接费管理：落实责任目标，进行费用节超分析。
8.变更索赔管理：落实责任有效开展变更索赔工作。
9.资金管理：加强资金管理，提高资金使用效率。
10.工期、质量、安全、环保管理：认真履约，确保工期、质量、安全、环保受控。
如何实现项目成本目标
加强对经济成本管理人员的培训是企业提高竞争力的人才储备工作，它将造就一批专业化的、职业化的项目经理和经济成本管理人员。项目部应制定培训计划，确保有资格、有能力的人员进行项目管理，使工程项目的进度、质量、工期、成本都处于受控状态。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a三、加强对合格供应商的评定\\x0d\\x0...
建设工程中施工成本控制?
施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。1.4施工成本核算成本核算是施工企业进行成本管理的基础工作。其原理是利用会计核算体系，对工程项目施工生产过程中所发生的各项费用进行归集和分配，然后计算、统计人工费、材料费、机械使用费、措施费和间接费的实际发生额，以计算出实际发生的工程...
建筑工程施工成本管理探索?
没有安全事故的发生,也就减少了施工单位的费用支出,减少施工成本。综上所述,是我在多年工作中的体会,施工过程成本管理要靠施工项目经理及项目部人员统筹安排,也要靠所有参与施工的人员在自己的工作过程中参与成本管理,从小事做起,从点滴做起,这样既控制了施工成本,也节约国家资源。在成本控制过程中保证工程质量,保证...
在施工项目管理中怎样进行成本控制
应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。3.抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理工程施工前应开展编制施工预算、成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中...
施工企业如何加强项目成本管理
最后要优化采购模式。同时建立供应商的供货业绩档案，与供应商建立紧密有效的工作关系和信息反馈系统以保证采购物资的质量。2、实行项目责任成本承包管理 实践证明对项目经理进行责任成本承包和责任成本控制预警，有利于项目成本管理。在具体实施中，要注意以下两点。（1）加强技术与经济的结合，来制定适合项目部...
项目成本管理与项目造价管理有区别吗
项目成本管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来...
项目部财务工作总结五篇
20__年卲伯项目部财务科的工作紧紧围绕着公司和分公司领导提出的20__年工作重点和20__年财务工作计划展开的,在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,克服财务人手不足的现状,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。为使财务...
如何在建筑企业管理中有效发展管理小组工作
论施工企业推动项目部成本管理工作的要点2009-04-16 22:36 摘要:本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成,从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算...
项目经理的岗位职责-技术负责人岗位职责
1、负责编制施工预算,确定项目的计划目标成本,协助项目经理做好成本管理工作。 2、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。 3、负责办理劳务工资结算工作。 4、负责办理工程预决算工作。 技术员 1、负责编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件,并组织实施。 2、负责组织项目部技术方面的培训工作。 3、...
项目部办公管理制度有哪些
XXX项目部财务管理办法为了加强、规范经理部财务日常管理工作,强化项目成本管理,发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用,根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定,结合经理部实际情况,制定本财务管理办法。第一条 会计和出纳的职责1、会计的职责:(1)按照国家会计制度、总公司财...
张罡琥珀： 项目的成本也是所有项目管理都必须关注的重要管理指标.企业中的项目成本管理,需要包括以下这些基本的管理内容:资源成本体系,成本预算,实际成本跟踪,成本分析. 在项目管理信息系统中,应能够对企业的项目中不同的资源都定义出...
惠水县17893017449： 建设工程项目施工成本管理的任务主要包括哪些?建设工程项目施工成本 ？
张罡琥珀： 建设工程项目施工成本管理的任务主要包括如下: (1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核.
惠水县17893017449： 项目成本管理的内容有哪些 - ？
张罡琥珀： 内容简介 本书以会计领域中与项目管理密切相关的成本管理理论作为项目成本管理的基础内容,以《PMBOK指南》第4版为基础理论指导,吸收并借鉴了国内外相关项目成本管理的原理和方法,对项目成本管理中的项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等核心内容的理论与方法进行了详细的阐述.同时,丰富的案例和Excel建模实验操作增强了本书的实践性和适用性.此外,本书为各章教学内容配套的思考与练习题、案例题和实验操作题对读者的学习
惠水县17893017449： 如何做好项目成本管理工作呢? ？
张罡琥珀： 1、搞清程序 项目成本管理的主要内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,项目成本管理流程如图1所示. 项目成本管理的核心在...
惠水县17893017449： 建筑施工企业成本控制方法,各方面的. - ？
张罡琥珀： 一、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容. 对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正...
惠水县17893017449： 项目经理部的具体施工成本管理任务有哪些? - ？
张罡琥珀： 施工成本预测、计划、控制、核算、考核.
惠水县17893017449： 建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 - ？
张罡琥珀： 首先是确定用什么来进程成本控制我在实际工作当中是将预算的清单要过来,整理出人材机具体数量和单价.结合相关部门提供的资料制定出总的计划成本.然后依据计划成本来验证项目部签订的各类合同是否有超量、超价现象.如果实际成...
惠水县17893017449： 施工项目成本管理的过程有哪些? - ？
张罡琥珀： 施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面. (一)成本的程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督.成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、...
