如果你是一名项目经理,请谈谈你应该具备什么样的素质
1. 良好的沟通能力
项目是群体行为，存在大量的客户沟通、团队内部沟通，良好的沟通能力能够建立互信和权威，校正三方理解的偏差，将需求转换为技术人员能够执行的方案，缓解各方的利益冲突，通过沟通引导他们三方共同完成决策。
2. 项目管理经验与专业知识技能
项目经理不仅是技术专家，他们同时需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，因此需要具备项目管理的专业知识。
3. 优秀的策划协调能力
一个大型的项目，从调研、启动、实施、验收、运维，为应付期间大量的阶段性工作，策划和协调能力就非常重要。协调能力，主要是指能够在不同的阶段，协调不同的人、不同的资源真正投入到项目，做到各自的贡献。
4. 杰出的团队领导力
作为项目经理，需要带领导团队进行一定周期的项目，需要建立彼此的信任。通过项目经理的号召力及影响力，确保计划有人执行、项目按时交付。
5. 决策能力
在应对项目中出现的问题时，他们需要以较强的应变能力及化解冲突的能力来完成决策。
做一名项目经理时,沟通能力究竟有多么重要?
影响沟通计划的主要因素 计划好沟通像对待项目管理的其他方面一样，你要计划好项目沟通过程。计划沟通的目的在于确保参与进来的所有项目干系人能在需要的时候获取所需信息来履行他们的责任。影响沟通计划和项目沟通要求的主要因素有以下这些。1、说服领导者支持项目毫无疑问，项目经理所应具备的最重要的能力就...
项目经理最核心的能力是什么?
以上的种种,是一个项目经理必然会要经历的,试问没有一颗坚强的心,能干的下去吗?所以,有一颗坚强的内心,足够的抗压能力绝对是项目经理最最核心的能力,你觉得呢? 一个项目,不论是建筑工程、软件工程,还是系统集成工程等,一般以立项签约为起点,以验收回款为终点,过程管控包括质量、进度、成本、安全等内容。 项目经理...
当IT项目经理应该做哪些事情?
IT项目经理应该做什么 经常看到这样的项目经理,一副整天忙得团团转的样子,电话不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说:"我很忙"或"我很累","我需要增加人手"。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问,即使旗下有人,你说他能不累吗? 甚至还...
怎样做合格的项目经理
再次是协调能力。项目经理作为一个项目的负责人，必须能够调动集体的智略，把项目一帮人捏合在一起，达到相互支持、取长补短的效果。最后是专业技能。项目经理还必须具备一定的专业技能，要具有处理项目所属专业领域技术问题的能力。项目经理的四种角色 作为一名项目经理，应该扮演好四种角色，才能胜任这份工作...
如何做好一名项目经理
一、项目经理职责权限不明确 一是项目经理职责不明确,有责少权,或有责无权、有名无实,以致项目经理成为一个项目协调员、救火员,无法有效对项目组进行领导和管理。二是项目经理与职能部门经理的职责权限划分不明确,项目经理或是某职能部门经理的下属,或是其它部门的人员,其拥有的职责权限没有文件或制度规定(或不明...
项目经理应具备的能力
工具表格设计能力（项目中，涉及内外部相关因素太多，所以需要根据项目的实际情况，设计和制作相关的操作表格工具，以保证随时有事可记、有据可查）。 还有很多需要具备的能力和个人素质，就不一一列举了。要培养一个项目经理，是需要很长的一段时间的。培养的方式有三个条件：（1）在其具备一定专业能力...
项目经理需要什么资质?
问题一:项目经理需要哪些资质 项目经理:如果你要是做2、3级资质企业的项目经理,你要有二级注册建造师的执业资格证书,要有2年的施工管理经验,你要是想做特级、1级资质企业的项目经理,你要有一级注册建造师的执业资格证书,要有2年的施工管理经验和4年的施工现场经验也就是在二级注册建造师做项目经理所学到的经验...
不知道项目经理是干什么的,竟然和我说你想当项目经理
小孟跟了我两年,工作端正努力,也是项目组的技术骨干。一天兴致勃勃地跑来找我,说自己想带项目想当项目经理,于是我问了他下面几个问题: 项目经理是干什么的?项目经理的职责是什么?主要任务是什么?你具备项目经理的知识和技能吗?…… 他一脸懵逼的样子,让我看着有些心寒,于是乎,我写下了这篇文章,以一个从事...
工程建设项目经理应该了解项目中的重点工作
在项目管理的过程中,项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。 一、项目初始阶段的重点工作 项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划,创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作由项目经理组织,项目组主要人员参加完成。项目初始阶段的工作对整个...
工程项目经理需具备的基本能力
项目经理是建筑施工企业在工程项目上的委托代表人,对工程施工过程全面负责的项目管理者。抓好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体 会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些...
尾楠可沁： 1、用人的时候大胆任命下面的管理人员 2、对重点任务或部位进行合理把控 3、奖罚分明 这个就是重点,然后再延伸内容就行了
廛河回族区13598418085： 如果你是项目经理,你应如何做得高效务实? - ？
尾楠可沁： 首先,我会考虑这个项目是不是能够由我的团队单独完成,如果不能就要积极联络其他经理,进行沟通.其次我要了解这个项目的目的是什么,以及上司想达到怎么 样的一个效果,最后,我会用现代流行的E管理模式进行项目管理,例如:milogs工作日志网络版,做到每天或每周上报一次工作日志,让上司知道我在作什 么,以及我将要做什么.并等待上级批复修改.
廛河回族区13598418085： 请问,应该学习哪些知识?？
尾楠可沁： 一个合格的项目经理,我认为应该具备以下几个方便:1、专业知识要好,如果专业知识不好,一个工程要是出了差错你自己都不知道. 2、较强的管理能力,一个工程交给你,工地那么多的工人(不光指民工),你若是不能驾驭怎么当一个领导者.3、善于交际,上有领导下有员工,一个项目经理要担的事情太多了,建设局、安全生产科、还有你的业主单位等等许多部门你都要处理,不能有出错,不然就会很麻烦的,在这此部门中你都关系处理得很好,这样才能对你的整个项目施工过程一切都OK.当然还有其它的许多方面,需要你去学习.
廛河回族区13598418085： 假如我是项目经理, 我应该怎么做 - ？
尾楠可沁： 多靠近工作效率和质量的提高上和员工工作态度上的提高提及意见一般领导很喜欢的!
廛河回族区13598418085： 成为一个优秀的工程项目经理应该具备什么 - ？
尾楠可沁： 一、 个性因素. 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上.素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力.它又包括以下几个方面的内容: 1...
廛河回族区13598418085： 如果你是项目经理,你该如何与业主建立良好的关系? - 上学吧？
尾楠可沁： 前一阵子和一位项目经理聊天,他说:“我在项目中很累,除了项目管理的事情外,还有好多事情要我去做,我觉得给自己分配的事情少了,干的活少了,内心很愧疚,我是项目经理,我要以身作则.”我当时很吃惊,一个有5个人的项目,怎...
廛河回族区13598418085： 如何做好项目经理? - ？
尾楠可沁： 我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的.一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要.靠干,完全不学,可以出项目经理.但靠学不靠干,是绝对出不来项...
廛河回族区13598418085： 如何做好一个好的项目经理? - ？
尾楠可沁： 一、项目经理的12条规则 1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到...
廛河回族区13598418085： 如何做一个成功的项目管理者 - ？
尾楠可沁： 项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险. 一、进度是项目首要关注的点,这个点不但要对客户负责,还需要对你公司的主管负责,因为进度延期势必要影响项目回款,回款也是很多公司的考核目标,那当然也就影响了项目以及...
