国企降本增效可从哪几方面入手？
国企改革中，提高国有资本的运作效益，降低资本耗费同样是改革中的重要问题。通过一系列降本增效措施，管理企业中危险因子，促进企业健康运营，提升企业的盈利能力。国有企业可以通过考虑从以下方面入手进行降本增效，如在组织结构上，缩减与合并低价值部门与岗位，优化企业组织结构，避免位多事少的现象；在财务管理上，调整内部资源配置，对预算支出进行相应的价值评估，缩减无增值预算；在业务管理上，理清业务流程成本的影响因素和路径，有针对性地制定成本控制策略；在企业文化上，通过相应的企业文化建设，提高员工“降本增效”意识，激励内部员工共同为“降本增效”的发力。以上关于国有资本降本增效的思路，我也是从中大咨询的官网学到的，你要是有兴趣，也可以去看看。
国有企业降本增效、健康运营所针对的问题实质就是管理亚健康问题：危机暂时未出现，但具体管理中已经有了危害因子或风险因素的存在，这些危害因子或风险因素，可能会随着内外环境的变动而爆发，或者缓慢地侵害企业的收益、效率、价值创造等能力。可从组织优化、人力资源、财务管理、外部管理和业务外包这五个大方面来推进企业的降本增效。 国内听说中大咨询可以， 官网也挺多案例的。
国有企业实现国有资本降本增效的有效策略在国有企业运营管理的过程中，降低生产运营成本、提高经济运行质量，实现国有资本保值增值是国有企业亟待解决的现实问题。在此次“双百行动”中，实现国有资本降值增效也是国企改革的重要目标之一。在推进国有资本降本增效上，国有企业可以从以下几个方面入手，进行改革调整。
1.在组织结构上
从组织结构入手，国有企业应立足于生产经营需要，根据业务工作量进行相应的岗位缩减和部门合并，改变人浮于事的局面。同时，国有企业可以对工作量进行相应划分，通过工作量确定企业内部的组织结构。并对一些与企业生产发展联系不大，价值创造小，成本耗费大的部门进行合并、撤销。在条件允许下，减少企业管理层次，这将有助于畅通上下级沟通渠道，提升上下级沟通效率。
2.在财务管理上
从财务管理上入手，国有企业可以通过建立和完善成本管理制度，对生产的成本进行定额管理或将生产成本与企业员工的动态薪酬挂钩，激励员工在工作过程中为实现成本缩减出谋划策，努力做到减少资源浪费。同时，国有企业要对内部资源按科学方法进行重新配置，对于财务上的预算支出进行相应的价值评估，缩减无增值预算。
3.在技术创新上
国有企业存在的成本耗费高，效益下降有时是由于企业的生产技术跟不上。通过先进技术的引进，优化企业生产的各个环节，实现生产成本的大幅下降，为国有企业创造更大的经济效益。
4.在文化塑造上
要想真正实现国有资本的降本增效，最终还是要依靠国有企业全体员工力量。只有国有企业全体员工树立起降本增效的意识，才能做到在企业运营管理流程的各个环节，严格把关，将导致国有企业成本上涨、效益下降的病因找出。在企业文化上，国有企业可以通过相应的企业文化建设，将节约成本、效率至上等理念融入企业文化体系以增强员工“降本增效”意识，激励内部员工共同为“降本增效”的发力。
国企是祖国母亲的大儿子，优越感很强。要真的实行降本增效，建议如下:
一 解决人浮于事，人人混工资的局面
1 根据企业经营状况设立组织框架，实行定岗位，根据职工专业技能合理定编定员；
2，富裕出的职工不准下岗，而是开展新技能培训，企业拓宽经营；
3 制定实行企业生产成本的定额管理及奖惩机制。
二 进行班组，生产环节，机械设备的单台核算（1人工费，2主要材料费用，3 动力燃料，4 折旧大修，5 其他费用)
三 优化仓库管理，严格材料领用制度，严禁跑冒滴漏的现象存在，也不得积压生产物资，造成过期浪费；
四 统一财务管理，透明进行资金的收入，支出核算，严格财政法规，做真账，随时接受监督检查，公司财务管理在阳光下，杜绝不合规支出（不和常规的报销就是行贿的源泉）
五 按公司成本管理规定进行核算（包括生产环节和销售环节）
主要可以通过五方面进行：组织优化、人力资源、财务管理、外部管理、业务外包。业务外包主要是建立外包业务成本与效益评估机制，减少业务成本，提升业务效益；外部管理主要是建立多维度的供应商评估机制，使之更科学合理；财务管理即优化企业内部资源配置，缩减无增值活动预算，提高投入产出率；人力资源主要是提升员工“降本增效”意识，激励员工开展降本增效实践，打造全员降本增效的良好局面；组织优化包括制度和成本优化等，具体可以到一些咨询公司问下。国内听说中大咨询 ， 楼主可以参考一下。
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降本增效的方法和措施
提升企业的运营效率和降低成本的关键策略主要包括：宣传推广: 加强对降本增效理念的全面宣传，提高员工的认识和参与度。 财务管理: 利用财务预算和新的成本核算方法，优化资金使用，减少不必要的财务费用。 支出控制: 实施严格的日常花费管理和预算，确保每笔支出都有明确的效益导向。 制度规范: 建...
公司降本增效有哪些方面
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真正做到降本增效的方法有哪些?
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制造业生产环节,有哪些常见的降本增效措施?
二、生产统筹安排 MX公司通过定额管理材料用量，对生产成本进行考核，考核指标为每台加工费12元。同时，对物料损坏率、玻璃破片率等进行考核，超出部分由承包人承担。这些措施使员工更加关注成本控制，从而提高生产效率。综上所述，以上降本增效措施在生产环节中非常实用。企业可以根据自身情况选择合适的措施，...
中小企业降本增效的4个手段,适合收藏
四、中小企业降本指引 1-优化人员 优化人员结构，降低人力成本。2-不做强制减薪 以弹薪为导向激活人才。3-以预算为导向 建立预算管理制度，确保支出符合预算。4-降低管理成本 优化组织架构，完善管理制度，降低管理成本。“345”策略为中小企业降本增效提供新思路，企业应结合实际灵活运用，提升竞争力。
降本增效的建议
一是企业降本增效应立足于建立长期持久的竞争优势。通过政策不断加码或缩减各项投资等办法压低成本、释放利润，以度过眼前难关，这种思维忽略了降本增效的长久效用。政府帮助企业走出困境责无旁贷，但各项政策措施的作用在于构建良好环境、缓解暂时压力，短期内并不能为企业带来可观利润，企业增效益还是应该立...
企业管理部降本增效项目有哪些?如何实施?
首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动干部职工的积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。
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市场寒气下，企业如何降本增效？一、通过资源整合，聚焦研发核心业务 研发的资源是有限的，企业经营的目标就是如何把有限的资源用在最有效益的地方。不同时期，公司总是以投资的眼光评审资源的投向并及时调整。包括：削减非核心业务，将非关健性项目的产品研发外包或削减。加大产品开发前评审工作，对投资...
革殃强舒： 国有企业实现国有资本降本增效的有效策略在国有企业运营管理的过程中,降低生产运营成本、提高经济运行质量,实现国有资本保值增值是国有企业亟待解决的现实问题.在此次“双百行动”中,实现国有资本降值增效也是国企改革的重要目...
梅河口市15541031669： 怎么实现国企改革降本增效? - ？
革殃强舒： 国企改革中,提高国有资本的运作效益,降低资本耗费同样是改革中的重要问题.通过一系列降本增效措施,管理企业中危险因子,促进企业健康运营,提升企业的盈利能力.国有企业可以通过考虑从以下方面入手进行降本增效,如在组织结构上,缩减与合并低价值部门与岗位,优化企业组织结构,避免位多事少的现象;在财务管理上,调整内部资源配置,对预算支出进行相应的价值评估,缩减无增值预算;在业务管理上,理清业务流程成本的影响因素和路径,有针对性地制定成本控制策略;在企业文化上,通过相应的企业文化建设,提高员工“降本增效”意识,激励内部员工共同为“降本增效”的发力.以上关于国有资本降本增效的思路,我也是从中大咨询的官网学到的,你要是有兴趣,也可以去看看.
梅河口市15541031669： 国有企业如何实现降本增效?？
革殃强舒： 实现国有企业降本增效的有效方法就是进行国有企业改革,以此提升国有企业的市场竞争力.降本增效是个大问题,事关企业管理的方方面面,需要专业的管理咨询公司进行跟进,据我所知,在这方面中大咨询的经验比较丰富,你可以去电咨询一下.
梅河口市15541031669： 企业如何做到降本增效 - ？
革殃强舒： 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.
梅河口市15541031669： 企业降低成本从哪几方面着手 - ？
革殃强舒： 第一部分.成本战略对盈利能力的影响 1.微利时代企业竞争主题的改变和转型 2.迎接战略性降低成本的新时代 3.企业常用的五种战略对盈利的影响 4.成本领先战略所获得的竞争优势 5.成本分析与控制对企业利润的影响第二部分.营造全员成本改...
梅河口市15541031669： 企业如何控制成本? - ？
革殃强舒： 原发布者:龙源期刊网 摘要:降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径,开展成本控制并加强成本管理,是企业实现降本增效的主要手段.成本控制的内容繁多,因此其实现途径也应注重多样化.企业要想很好地实施成本控制,有效地实现降...
梅河口市15541031669： 如何降低国企改革成本支出 - ？
革殃强舒： 通过企业财务与业务的无缝对接实现降本增效,业务线通过方针目标展开、SDA活动,运用研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、营销降本增效、人力资源降本增效促进企业利润提升;财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、阿米巴核算机制等改善企业经营业绩.可以参考《利润空间--降本增效系统》
梅河口市15541031669： 企业如何降本增效 - ？
革殃强舒： 有两个思路:一是开源.主要是抓住转瞬即逝的投资机会,最大化投资回报率;二是节流.降低成本可从各个方面入手,视企业具体情况而定!
梅河口市15541031669： 如何提高效率降低成本 - ？
革殃强舒： 这个问题太笼统,减少相关费用和成本利润就提高了呗.再者,提高售价利润也会提高的.减少成本的环节很多,例如:减少人员和薪酬开支,减少水电费、运输费、通讯费、差旅费、办公费、原材料费、包装费等等,太多了,主要是看你做哪个行业的.
