主生产计划表格如何做?

作者&投稿:弭爸 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
ERP主生产计划表格怎么做~

主生产计划的作用主要是评估MPS类物料的需求,其计算的过程与物料需求计划(MRP)是相同的,之所以作为单独的程序,是因为主生产计划的可调整性。。

编制主生产计划的工作是一种艺术,没有一种定量的算法可以用来保证得到最好的主生产计划。
主生产计划的编制步骤:
1)根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测。
2)根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算总需求。
3) 根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量、安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划量和预计可用量。这里可以使用如下公式从最初时区推算:
第k+1时区的预计可用量=第k时区预计可用量+第k+1时区主生产计划量-第k+1时区的总需求量(k=0,1,…)
第0时区的预计可用量=期初可用量
在计算过程中,如预计可用量为正值,表示可以满足需求量。不必再安排主生产计划量;如预计库存量为负值,则在本时区安排一个批量作为主生产计划量。从而给出一份主生产计划的备选方案。
4) 用粗能力计划(将在后文介绍)评价主生产计划备选方案的可行性,模拟选优,给出主生产计划报告。

主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)。MPS是闭环计划系统的一个部分。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么,需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划,使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么,这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”,并且以粗能力数据调整这个计划,直到负荷平衡。

  主生产计划的编制步骤:
(1) 根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测。
(2) 根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的非独立需求数量,计算总需求。
(3) 根据总需求量及事先确定的订货策略和批量、安全库存量和期初库存量,使用如下公式从最初时区开始计算各时区的预计可用量和主生产计划量:
第k+1 时区的预计可用量=第k 时区预计可用量+第k+1 时区主生产计划量-第k+1 时区的总需求量(k=0,1,…)
第0 时区的预计可用量=期初可用量
在计算过程中,如预计可用量为正值,表示可以满足需求量,不必再安排主生产计划量;如预计库存量为负值,则在本时区安排一个批量作为主生产计划量,从而给出一份主生产计划的备选方案。
(4) 用粗能力计划(将在7.6.10 节详细讨论)评价主生产计划备选方案的可行性,模拟选优,给出主生产计划报告。

主生产表格可以采用以下步骤制作:1.确定时间范围:确定制作主生产表格的时间范围,例如月、季度或半年度。2.了解生产流程:通过了解生产流程,包括原材料采购、生产、生产、质检、成品入库等阶段,确定表格需要包括哪些信息。3.确定模板:根据确定的信息内容,选择或设计适合自己公司的主生产表格模板。4.填写信息:按照表格的格式,填写每个阶段的信息,包括原材料的数量、供应商、制造商、起止时间、生产数量、生产车间等等。5.更新信息:不断更新表格的内容,以反映实际生产状况。6.分析数据:通过分析表格中的数据,帮助企业调整生产,优化生产流程,提高生产效率。7.定期审核:定期审核表格的内容,确定其准确性和实用性。

主生产计划的作用主要是评估MPS类物料的需求,其计算的过程与物料需求计划(MRP)是相同的,之所以作为单独的程序,是因为主生产计划的可调整性。编制主生产计划的工作是一种艺术,没有一种定量的算法可以用来保证得到最好的主生产计划。
主生产计划的编制步骤:
一是根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测。
二是根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算总需求。
三是根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量、安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划量和预计可用量。这里可以使用如下公式从最初时区推算: 第k+1时区的预计可用量=第k时区预计可用量+第k+1时区主生产计划量-第k+1时区的总需求量(k=0,1,…)。 第0时区的预计可用量=期初可用量 。在计算过程中,如预计可用量为正值,表示可以满足需求量。不必再安排主生产计划量;如预计库存量为负值,则在本时区安排一个批量作为主生产计划量。从而给出一份主生产计划的备选方案。
四是用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性,模拟选优,给出主生产计划报告。
主生产计划是闭环计划系统的一个部分。使用日事清进行主生产计划的编制流程管理,可以保证销售规划和生产规划对规定的需求与所使用的资源取得一致。




生产报表怎么做
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五金饰品厂生管怎么制作生产进度表和生产计划表
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excel自动排生产计划?
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生产计划及采购计划编制表怎么填
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我想做个报表,要有数量,品名,单位,单价,日期,应该怎样做这个表?
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车间生产统计报表格式
如图所示:其职责是:检査、监督车间生产作业计划的执行情况,并按生产工作统计的要求编制车间的生产进度报表,对生产中存在的问题进行简要分析;提供工段、班级及个人生产完成情况的资料,作为经济责任制考核的根据;配合各专业统计,完成生产作业统计指标体系以外的各种专业统计的指标核算和考核;完成综合统计和...

工作进度计划表格
工作进度计划表格3 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终 目的。金字 塔的顶尖是一个企业的任务,也就是企业的总目 标。总目标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划 、分段目 标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高 级管理层制定。分...

excel表格怎么和电脑同步excel表格怎么和电脑同步操作
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公司年度生产计划表
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生产计划自动排程用EXCEL实现
◎兼备“Excel生产计划表4-至柔排程”功能 ◎容错处理:未输入订单数据行,排程区域公式错误值容错处理 ◎简化至柔排程公式结构,一个公式整合多线别同时排产 ◎增加3个微调项目1.线别(调线别排程自动调整);2.首次任务开始时间(与排程列时间关联);3.每日计划工时(依计划工时产能自动调整排程;可同时...

兴宁区18255895173: 主生产计划 - 搜狗百科
茶寇盐酸: 格式的话呢,没有具体的规格. 你这样,你找点“甘特图”的资料看看,就知道表格的格式怎么做了. 然后就是好好的想一下,你所需要填写的内容是什么 有哪些. 生产计划来源于销售订单,那么在你的这份生产计划上明确:销售订单号. 因为生产计划单是生产计划中很重要的单据,那么再明确一下:生产计划单号 在就是产品的交付时间,和入库时间等等的节点.这些节点,个人看法:可以理解成为和其他部门的衔接点. 剩下的,就是生产过程中的:进度跟踪.比如,哪些配件需要外协,哪些需要自己的厂子加工等等.先做一个,然后慢慢的完善.这本就是一个完善的过程,别太着急了. 甘特图的资料,百度文库有很多,可以找一些看看,就不给你逐个上传了.

兴宁区18255895173: 生产计划表格怎么打 -
茶寇盐酸: 这种表格最好在 WORD 的 excel 表格制作里面做,各种函数值,计划表格,个人简历,排版等等都能在这里面轻易的完成出来..

兴宁区18255895173: 如何用EXCEL做生产计划,排产,以及交期提醒 -
茶寇盐酸: 1.新建一个excel工作薄,重命名为“生产统计报表”.打开工作薄,把sheet1重命名为“产量记录.sheet2重命名为“产量报表”. 2.在“产量记录”工作表自A1单元格起,输入以下字段名:日期、生产线(机台号/班组)、产品编码、产品...

兴宁区18255895173: 主生产计划五步法
茶寇盐酸: 主⽣产计划在MRP Ⅱ系统中的位置是⼀个上下内外交叉的枢纽,地位⼗分重要.下面是主生产计划五步法:1、⽤最少的项⽬数进⾏主⽣产计划的安排.如果MPS 中的项...

兴宁区18255895173: 生产计划的表格怎么写 -
茶寇盐酸: 你的问题很不明确. 一般下达计划要拥有的要素有 合同号 产品图号 数量 类型(如颜色 大小等)进度要求 自己手上的库存情况 可否调拨等.建议你将问题具体化,这样才好说的.

兴宁区18255895173: 怎样用excel制作计划表 -
茶寇盐酸: 建议你这样试试看: 1. 第一步你先整理好思路,计划表一般是计划和时间二维的,CXCEL做计划表正合适.2. CXCEL表格前两列可分为总体计划和具体计划,比如总体计划:阅读计划;具体计划:红楼梦,三国演义等.当然也有兼职计划,...

兴宁区18255895173: 怎么做生产计划表,急急,谢谢,在线等.高分全给 -
茶寇盐酸: 把所有订单都粘贴到表格里,最后用自动筛选的模式按照时间顺序进行筛选,这下订单的交货时间都可以按时间排列下来了,现在你要做的就是自己甄别出交货时间以外的订单是否有什么特殊要求的价格备注就是了,完成了的订单或正在进行的生产的订单用不同的颜色标注起来以便你自己了清楚. 我做过2年的生产管理,主要也是排单下生产任务的,呵呵,做生产很费神的

兴宁区18255895173: 主生产计划怎么编制?
茶寇盐酸: 主生产计划的编制步骤 (1) 根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测. (2) 根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的非独立...

兴宁区18255895173: 如何制作主生产计划? -
茶寇盐酸: 计划员的工具 一线工人: 我们经常需要等活干,而有的时候需要干两个小时的活,领导总希望半小时完成,因为要不项目就延期了.真搞不懂是怎么安排的工作. 计划员: 我现在最苦恼的是我们的生产任务总在变化,而每次任务变化,经理总希望我能够较快的完成计划的调整,弄得我忙死了,最关键的是计划总不能让经理很满意. 生产经理: 我最担心的是项目延期. CEO: 我最关心我的资源的利用情况,资源不合理利用是最大的浪费.

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