为信息发展献一策，为精细管理献一计

合理化建议征集~

LZ说是给国企的话倒是有这样几条建议
国企在领导方式、运作方式、对市场和用户的分析方面与外企有很大的差别，这种差别有其合理性的一面，也有其不合理的一面，这里从几个方面提一些建议，一些国企马上可以付诸行动的建议。


一是建立以科学管理为基础的”法治”体系。这里不是指“法制”，因为那是企业无法控制的。这里讲的是摆脱了人为随机因素．有量化标准和长远规划的科学管理方式。这是保障企业长期稳定、可持续发展的关键，不会因为主要领导的人事变动而形成企业的大起大落，为人才流动和规范化经营创造良好的环境。


二是管理只能学，不能教，是学校和老师都无能为力的一门学科，是实践性和创造性很强，在工作中边干边学的一门课．需要长期投资的一项事业。国企必须首先在这方面下大力气,从上到下足够重视，形成一种学的热潮。通过学习找差距，既不盲目悲观，也不盲目自大。


三是用科学冷静的态度来经营企业。仅有热情，有干劲去努力拼搏是不够的，需要有精良的装备和补给才能在“战争”中取胜，而企业的装备和补给包含两个方面，即企业的“竞争优势”和科学的管理体系。“竟争优势”是指有别于竞争对手的“专长”和“特色”，是对手在几年之内无法掌握的，能长久保持的优势。


四是强化计算机化管理和应用。信息社会正在向我们走来，信息的掌握、分析和分享将成为未来竞争的关键．国企不仅要在人事、财务和生产制造等领域实现计算机化管理，更重要的是在整个企业的运作当中以计算机为核心，达到迅速高效的沟通与交流。就像以前我们用信件和文件来传达信息一样，要用电子邮件这一信息社会的主要媒体来进行沟通与交流，不管多大规模的国企，从上到下的信息传递都可在当天到达每一位员工。既节省开会时间，又节省能源，提高效率。


五是广泛订阅与本企业、本行业有关的国内外期刊杂志．并鼓励人们进人互联网络（INTERNET）查询信息，改变那种怕在这方面花钱．认为信它无足轻重的陈旧观念，把握住国际市场和国内市场的动向，更好地预测未来可能发生的变化。因为到21世纪，随着全球化竞争的加剧，只有本行业最好的企业才能生存下去。


六是认真分析与学习外企的管理方式，以及他们在中国的战略与战术。不了解外企如何制定计划，如何定位产品，如何进行运作，自然无法做到知己知彼，也谈不上去竞争，中国正处在从计划经济向市场经济的转型期，这是外企没有经验、没有先例的一个市场环境。国企没有理由比外企在市场预测和用户需求方面落后。


最后，应当鼓励、支持在中国经营成功的外企为中国的国企改革做出贡献。大型的跨国公司大多在其经营目标当中，有为当地社会做贡献这样一个宗旨，也是与其长远目标相一致的。所以应当选择一批出色的外企作为试点．让他们与不直接竞争，但行业有相关性、产品有互补性的国企结成“一帮一”的对子，搞一个“振兴工程”。对那些帮助国企改革与振兴的外企在宣传上给予赞扬和支持，形成一种奖励和互利相结合的局面，外企的贡献大，其产品在中国销售就会更好，这样他们就更乐于做一个出色的“公民”。与“一帮一”的策略相配合，邀请外企中的中方管理人员为社会各界介绍他们对市场经济的理解和外企的管理经验，使他们的意见得以重视。

纺织行业的员工如果为公司提供合理化建议,应从以下内容入手：.1、提高公司形象及企业文化建设； 2、提高公司凝聚力、改善员工福利；3、减少事故、消除安全隐患； 4、加强企业管理、完善管理制度； 5、节约生产成本、提高产品质量； 6、其他有利于公司发展的建议。.你可以提两个建议:.一、变废为宝。坚持循环经济理念，利用纺织行业剩余的下角料和废丙纶丝，作为汽车内饰基材的生产原料，经过生产工艺制作成汽车内饰产品，年回收利用废棉布角料、废丙纶丝等..二、节能降耗.可以针对你们公司的工艺特点,提出如何节能降耗的环节和措施.

　　精细管理:是指企业按照"五精四细"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。"五精四细"是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
　　（一）五精：
　　1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
　　2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
　　3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
　　4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
　　5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
　　（二）、四细：
　　1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
　　2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
　　3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
　　4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
　　指在工作中,将各种任务分解明确,责任到人,严格要求,全面落实,既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在2005年教育工作会议上提出,并被各行业广泛流传.
　　例：严格精细管理创建一流粮库
　　山东淄博周村国家粮食储备库，坐落于周村北郊镇，现有干部职T40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容。万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”，区级文明单位和红旗单位，被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”，被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”，被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。
　　一、完善制度，严格考核，全面推进精细化管理上水平
　　l、细化管理制度。进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。
　　2、健全完善考核体系。进一步加大监督考核力度。成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核办法，每丹定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业发展的一个督促点，列入重要工作日程。自2000年开始，企业连续七年实行虹旗仓考评制度，由主任亲自带队，对各仓的粮情安全；帐簿记录、仓内外卫生、仓储设施、一口清等4个太项)8个小项的内容进行综合评比检查，次丈提高了职工的参与意识。目前，“以管理促发展，向管理要效益”已在全库形成共识，考核机制的形成，促进子各项工作的顺利进行。
　　3、严格执行奖惩兑现。考核小组每月对考核情况进行公示，并结合每月的民主测评情况，直接与干部职T-E资挂钩。对检查中发现的违规现象我们当即指正，’并对责任人进行罚款。对民主测评不合格人员实行待岗政策，保证制度的严肃性。通过制度体系和监控体系的完善，杜绝了管理过程中的主观和随意，基本实现了管理无死角和制度面前人人平等。
　　二、加大投入，科学保粮，努力提高仓储精细化管理水平
　　1、完善配套，整合基础。自2005年起，企业一直把完善仓储配套作为工作的重心之一，先后投资200万元进行了大规模的基础改造：粉刷了仓房外墙，改建了库区院墙；将仓房的爬梯；护栏及通风口统一油漆为兰色；更换了仓房配电箱，所有仓窗均安装了防雀虫装置，增设了密封管槽，改善了仓门的气密性，提高了熏蒸效率；安装了仓内照明设施，购置了地上通风笼，配备微机测温系统，环流熏蒸系统等；库区内维修了排水设施，翻新了路面。为加强企业信息化建设，投资13万元安装了储备粮业务管理信息系统；建立了库区局域网，实现了库区管理信息化。通过改造，所有仓房的设备、设施得到更新，储粮功能得到完善和提升，为安全储粮打下了坚实的基础。
　　2、科学创新，绿色保粮。企业在全面推广三项储粮新技术的基础上，加大创新力度，设立激励机制，鼓励干部职工发明创新；探索储粮新途径。一是成立粮油科技攻关小组。由主任任组长，抽调精干力量，下拨研究经费，为研究创新提供了崭新舞台。二是选择研究课题。先后开展了多项储粮实验，高大平房仓散装小麦混合环流熏蒸技术、高大平房仓药剂混合环流熏蒸杀虫试验均获得了成功。其中论文《敌敌畏缓释块诱杀书虱研究效果》、《膜下环流通风降温的应用》及《粮面膜下混流熏蒸技术探索应用》分别在《齐鲁粮食》、《中国粮油食品科技》和《粮食储藏技术创新与仓储精细化管理研讨会论文集》等权威刊物上发表，得到了粮食行业的肯定和认可。三是广泛应用“三低、双低”等绿色储粮技术使库区科学保粮水平有了进一步的提高。
　　三、加强粮食质量管理，确保库存粮食储存安全
　　1、建立和完善了粮食质量检测机构。成立了粮食质量检化验室，投资近20万元购置了各种常规检验仪器、设备及药品，多次派出骨干力量参加国家、省、市粮食局的培训，检测水平有了较大提高，为安全储粮做好了基础保障。
　　2、严把粮食出入库质量关。制定了粮食检验流程?，实行三级检验办法，即化验人员抽样初验，保管员复检，防化人员随时抽检，任何一方发现粮食达不到标准，都有权拒收。对入库的储备粮全部过筛除杂，不合格的粮食拒绝入仓，化验员、保管员及相关责任人在检验单上相互签字。由于责任明确，措施到位，为储备粮质量良好、储存安全夯实了基础。
　　四、安全创新；平安运行，为企业管理保驾护航
　　1、落实责任制。建立了安全生产岗位责任制，?层层签订工作目标责任书，完善了《安全生产管理制度》，对安全保卫、安全用电、消防、药品的储存使用、机械设备的操作流程等方面的职责和要求进行了细化，出现问题，严格责任追究，决不姑息迁就。
　　2、加大投入。投资6万元配备了红外线数字监控系统、周界报警和巡更报警系统，与周村公安分局实行联网互动；投资1万元加大了消防安全设施、物资、器材的配置和检查维护，从设施建设上做好了基础保障；投资1万元在库区内安装了避雷设施，并通过了区气象局和相关部门的验收，为安全储粮提供了有力保证。
　　3、加强安全教育和监督检查。建立安全生产检查台帐，做到每月检查和不定期抽查相结合，。强化干部职工安全意识，开展了“安全生产月”活动，认真组织消防应急救援演练，大大提高和增强了职工的自我保护意识，使每一名工作人员对安全生产在思想上“绷紧弦”，行动上“打紧扣”。
　　五、提高素质，注重学习，营造和谐的企业氛围
　　1、积极参加上级组织的相关培训。近年来，组织员工共参加省、市粮食局组织的各种培训学习达100余人次，占职工总数的100％，且参训人员全部取得了资格证书。为增强职工学习意识，对通过自学取得学历及专业证书的，均按照比例给予报销。
　　2、“走出去、请进来、坐下来”，坚持不懈地学习。“走出去”，就是借鉴先进单位的管理经验。多次组织职工到全省先进库区参观学习，并写成心得体会进行交流。“请进来”，就是聘请粮食储藏和管理方面的专家进行授课。连续两年举办了“粮食管理培训班”，聘请市局和有关单位的专家讲课，对广大职工的业务素质和知识积累起到很好地促进作用。“坐下来”，就是制订全年学习计划，掀起学习热潮。组织干部职工对粮食制度法规进行反复学习，认真讨论，并采取写体会、讨论发言、考试测验、现场提问抢答等形式，学习氛围空前浓厚。
　　3、坚持以人为本，烘托良好的文化氛围。投资10万余元，在办公楼前新建两处企业文化宣传栏，并在库区醒目位置设计制作了“爱护环境，保护家园”的大型户外标语。在办公楼内由职工自行设计制作了印有警句和格言的企业文化宣传牌，营造子积极向上的文化氛围。建立职工之家；增添报纸、书籍等、“精神食粮”，丰富了干部职工的精神生活。以体育为“媒”，承办了三届周村区“储粮杯”网球公开赛，取得了良好的社会效应。、积极开展业务技术比武，在2006、2007年全省组织的仓储业务考核中有3名伺志各列前茅，有1名同志在全市仓储业务技术比武中获得了第一名。在《粮食流通管理条例》颁布两周年之际，举办了钢笔字书法比赛；积极开展提合理化建议活动等；增强了职工的凝聚力和向心力，使“进取、认真、宽厚、和谐”的八字行风自觉融入到工作实际中，铸就了一支作风过硬、思想过硬、纪律严明、敢打硬仗的“粮食铁军”。

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