如何看待一个没有自主价值观的领导？

有一个价值观不固定的领导是一个什么体验？~

拥有一个价值观不固定的领导是一个非常差的体验，很多事情她可能上一秒才很高兴的让你去做，但是下一秒他就后悔了，又让你返回来重新去做，或者是让你直接不做了，总是在很多东西之间徘徊，非常非常的不确定自己要或者是不要特别特别的纠结，这样的话，折磨了自己，也折磨了员工是一种很差的体验，比如说他让你去谈一个项目，刚开始他肯定对这个项目还挺感兴趣的，但是等你去谈完了回来之后，他又不感兴趣了，又不想做了，这个时候你回去，非常的无力，你花那么大功夫才去谈下来的生意，领导，现在又不看重了，特别的难受，遇见这种领导是很不幸运的，如果你可以换工作的话，支持你跳槽，要不然的话，在这种人手底下工作是非常不好的

所谓“个人价值观”说得简单点就是人们关于生活中基本价值的信念、信仰、理想等思想观念的总和。

所谓“企业价值观”？是指企业及其员工的价值取向，对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。

首先，我们应该分析一下企业价值观与个人价值观的原始根基。不容置疑的是所有企业运转的初衷都是建立在追求利润最大化的基础上。而我们个人呢，为企业工作的根本原因就是为了得到经济来源，维持正常的个人生活，对于这两点，都是无可厚非的。

但无论是企业还是个人，在原始需求得到了满足之后，都想对自身价值有相应的提升。在当今这个“企业文化”概念漫天飞舞的年代，又有多少企业家真正理解了企业文化的含义呢？很多企业将员工和企业的价值观剥离开，教条化的制定一个看似美妙却缺乏群众基础的企业价值观，这种企业文化怎能鼓舞员工？怎能推动企业发展？在企业文化中，最核心的内容就是企业价值观，如果企业文化只是口号、教条，只是新员工入职时必上的一堂课，之后这些“可怜的企业文化”将不再被拾起。一个成功企业必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展根基，只有善于给自己的企业文化注入活力的企业才有着长久的生命力。

什么才是企业文化的活力，大致可概括为四点：一是加强团队合作精神；二是以客户为中心全方位指导市场工作；三是平等对待企业内的第一位员工；四是激励员工创新。良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。

任何一个企业如果仅仅只是把利润最大化作为终极目标，它不可能取得长久的成功。这是一个人的社会，“人”字的架构就是相互支撑，企业的发展也不例外，只依靠自身的力量是无法拓展事业的，企业的发展必须要赢得他人和社会的支持。如果为发展自身事业而去牺牲合作伙伴的利益，这样的企业必将走向毁灭。

“利人利己，共存共荣”是任何企业都必须遵循的核心价值观。任何企业、任何人都不能过于强调自我，这是一个相互依存的利益关系，企业必须承担起对股东、对客户、对员工、对社会的责任，而企业内的员工也相应应该承担起对企业、对股东、对同事、对社会的责任。

可以这样界定个人价值观与企业价值观的关系，员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈；同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互带动的关系。

市场经济的快速发展将一些更具时代特色的价值特征推上了历史舞台，现在人人都倾向于自我价值的体现，他们需要在企业的成功中能更多地看到自己的付出，也就是说，现代企业的价值观中，应该更多的融入个人的理想，一个符合时代特征、符合自身发展需要的企业价值观才能被员工所广泛接受，才能推动企业的长远发展。

什么是价值观？
在伦理学中，价值定义了在决定最佳选择时对一个项目或行为的重视程度。价值观是指导或激励行为的基本信念，它决定什么是最重要的。

价值观指定了人们和他们的目标之间的关系。一个人在领导力中选择的重要价值，其他人会选择更具体的东西。他们选择的价值观对他们的领导力有很大的影响。例如，一个重视诚实的领导可能会报告团队成员的错误行为。另一个喜欢忠诚的领导者在同样的情况下可能更喜欢保持沉默。

领导者价值观为何重要？
领导者每天都会做出许多决定，这是他们职责的一部分。他们做出的最终选择会影响自己和周围的人。在决策过程中使用适当的价值观有助于你更快，更轻松且更自信地实现这些目标。价值观还有助于使正确的决定更加清晰，从而提高你的专注度和工作效率。将你的价值观传达给你的团队，以使你自己以及与你一起工作的人保持清晰。

更快，更有效的决策制定也可以减轻压力，因为你对团队更清晰。当你自信地做出决定时，周围的人都会感觉到。这样做可以减少工作场所的压力和焦虑。

领导价值观的最大方面之一就是相信它们并确保它们指导你的行动。你的价值观只有在你相信确实有价值的情况下才有价值。你的价值观和思维方式会影响你自己，团队和业务。

12个重要的领导者价值观
以下列表定义了一些影响领导力的最大价值：

尊重

尊重或自尊是对重要人物或事物表现出的积极感觉或行为。领导者通过自尊和对他人的尊重表现出尊重，而不论他们的差异或经验如何。尊重一个人涉及以同情心和赢得他人尊重的能力来对待他们。

廉正

正直是在强烈的道德原则中诚实和一致性的实践。领导者通过道德力量和整体的可信赖性来展示正直。诚信包括信守承诺和实现期望。

真实性

真实的概念与你的存在有关，带着信念生活，做真实的自己。领导者通过他们的信念和行动中的一致性和一致性来展示真实性。他们在工作场所整合原则，创造目标并促进他人的成长。

勇气

勇气，要么是选择，要么是愿意面对比自我更伟大的东西。领导者通过拥有并展示为共同利益采取行动所需的力量来展示勇气。他们在必要时采取立场，并在维护正义方面采取大胆行动。

服务

服务的概念与支持他人的意图有关。领导者通过超越自身利益的稳定承诺来展示服务。服务型领导有一定程度的个人谦逊，这有助于他们为更大的事业工作。

谦逊

谦卑是对自己重要性的一种谦虚的看法。领导者通过尊严和意识到自己的局限性来展示谦卑。他们愿意听取其他团队成员对工作场所中出现的某些情况的看法。

智慧

智慧是一种来自经验、知识和良好判断力的品质。每个人在一生中都会获得智慧。领导者通过对人际动态和个人合作的广泛理解来展示智慧。这是在做决定时平衡多个个体利益的能力。明智的领导者在决定行动方针时考虑的是长远的观点。

自信

信心是当一个人对一个人或一个想法有信心时所产生的感觉或信念。领导者通过高度的情商表现出自信，对他人的想法持开放态度，说话清晰有效。

透明度

透明度是向所有受影响的个人传达信息的能力，在任何情况下都要诚实。领导者通过与员工或团队成员讨论即将发生的变化，并确保他们的意见在组织中找到价值，来展示透明度。

同情

同理心是一种识别和理解他人感受的能力。领导者通过倾听员工或团队成员的需求来表现出同理心。他们对不同的观点持开放态度，并尽最大的努力去适应每一个人。

创新

创新是不断引入新思想和方法的行为。领导者通过想象力和沟通来展示创新。他们不仅会提出新的、独特的、对企业有益的想法，而且还会听取和解释其他团队成员的想法。

信任

信任是对个人、物体或想法的可靠性的坚定信念。领导者通过支持员工或团队成员来展示信任。他们让员工在没有直接监督或监督的情况下独立完成任务。值得信赖的领导者也会尊重每个团队成员的想法和意见。

　价值观就是人们由心中发出对世界上存在万事万物的认识以及所持有的对待万事万物的态度。　 人们所处的自然环境和社会环境，包括人的社会地位和物质生活条件，决定着人们的价值观念。处于相同的自然环境和社会环境的人，会产生基本相同的价值观念，每一社会都有一些共同认可的普遍的价值标准，从而发现普遍一致的或大部分一致的行为定势，或是社会行为模式。 　 　价值观念是后天形成的，是通过社会化培养起来的。家庭、学校、所处工作环境等群体对个人价值观念的形成起着关键的作用，其他社会环境也有重要的影响。个人价值观有一个形成过程 ，是随着知识的增长和生活经验的积累而逐步确立起来的。个人的价值观一旦确立，便具有相对的稳定性，形成一定的价值取向和行为定势，是不易改变的。但就社会和群体而言 ，由于人员的更替和环境的变化，社会或群体的价值观念又是不断变化着的。传统价值观念会不断地受到新价值观的挑战，这种价值冲突的结果，总的趋势是前者逐步让位于后者。价值观念的变化是社会改革的前提，又是社会改革的必然结果。 一个人的价值，不仅要体现在金钱或财富的创造上，也要体现在他对社会的贡献和影响上；不仅要看他创造的经济效益，也要看他创造的社会效益；不仅要看他对经济的贡献，也要看他对社会的贡献。

性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。因此，在管理工作中，根据人的不同性格采用不同的管理方式，是提高管理水平的重要手段。
脾气暴躁，常与人结怨者。这类员工容易情绪激动，怒气冲冲地到处“投诉”。作为他们的领导要首先让其坐下来，然后仔细聆听他们的谈话，不要发言，因为他们在激动时所说的话往往是杂乱无章、未经组织的，让他们把事情的经过说完，宣泄完愤怒的情绪，处于相对冷静之中时，再表明你的处理方法。领导没必要改变一个脾气暴躁的员工，也不要敷衍他们，更不能从中转换话题，但你必须告诉他们，动辄发脾气的人感情上通常不够成熟，教他们学习控制自己的情绪，并强调单位不赞成以乱发脾气的方式来解决问题。也可尝试着给他们安排一些多见文件少见人的工作，鼓励他们多参与同事们的活动，让他们知道他们是跟大伙儿同一阵线的，没人愿意也没有人能阻碍他的工作。
自尊心极重，感情脆弱者。这类人多半是一些职位较低的年轻人，他们大部分刚踏出校门，对纷繁复杂、竞争激烈的社会不太适应。领导的几句提醒话，在他们耳中就像被老师当众责骂，心中极为不安，无形中产生一种压力，对工作丧失信心和兴趣，甚至产生跳槽的念头和行为。具有这类性格的员工，行为上往往比较拘谨，他们总喜欢绷着脸，紧张地工作，遇到工作时诚惶诚恐，对上级说话时语调总是战战兢兢。对待这类员工，说话时措词必须小心谨慎，尽量避免从个人角度出发，多强调“我们”和“单位”。在批评他们工作中的问题时，必须多顾及他们的自尊心。一丝温和的笑容，一句关切的问候，都会增加他们的安全感和自信心。在平时的工作中，不妨把握机会称赞他们的表现。再三的鼓励或许让你都感到自己唠叨，但对他们来说却是很受用的，而且有种被重视的感觉。同时应该让他们明白，在工作中发生错误时，可能是多种原因造成的，不一定与个人能力有关。
消极悲观，缺乏自信者。单位召开会议、讨论某项新建议时，有人提出反对是正常的。但你可能会发现，在你的单位里有这样一类人，他们不管提出的建议是什么，从不进行深入的思考，总是一味地阻挠和反对，这不仅会阻碍改革，而且破坏了单位创新的氛围。因此，你必须深入分析他们反对的真正原因。有些人之所以反对各种建议，只是因为他们消极悲观，缺乏信心，担心失败。如果你发现某位员工一贯努力工作，对单位忠心耿耿，而且还颇有业绩，只是有些缺乏信心，你可以给他机会，培养他的自信心。例如，你可以找他谈谈你的新计划，让他负责实施。起初，他可能犹犹豫豫，面露难色，企图劝说你取消该计划。此时，你可以请他不要对任何事情都采取否定的态度，应该提出积极而且有建设性的意见。如果他怀疑该计划的可行性时，你就鼓励他找出可行的方法，并且全力帮助他实施，让他体验变革的乐趣及由此获

性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。因此，在管理工作中，根据人的不同性格采用不同的管理方式，是提高管理水平的重要手段。
脾气暴躁，常与人结怨者。这类员工容易情绪激动，怒气冲冲地到处“投诉”。作为他们的领导要首先让其坐下来，然后仔细聆听他们的谈话，不要发言，因为他们在激动时所说的话往往是杂乱无章、未经组织的，让他们把事情的经过说完，宣泄完愤怒的情绪，处于相对冷静之中时，再表明你的处理方法。领导没必要改变一个脾气暴躁的员工，也不要敷衍他们，更不能从中转换话题，但你必须告诉他们，动辄发脾气的人感情上通常不够成熟，教他们学习控制自己的情绪，并强调单位不赞成以乱发脾气的方式来解决问题。也可尝试着给他们安排一些多见文件少见人的工作，鼓励他们多参与同事们的活动，让他们知道他们是跟大伙儿同一阵线的，没人愿意也没有人能阻碍他的工作。
自尊心极重，感情脆弱者。这类人多半是一些职位较低的年轻人，他们大部分刚踏出校门，对纷繁复杂、竞争激烈的社会不太适应。领导的几句提醒话，在他们耳中就像被老师当众责骂，心中极为不安，无形中产生一种压力，对工作丧失信心和兴趣，甚至产生跳槽的念头和行为。具有这类性格的员工，行为上往往比较拘谨，他们总喜欢绷着脸，紧张地工作，遇到工作时诚惶诚恐，对上级说话时语调总是战战兢兢。对待这类员工，说话时措词必须小心谨慎，尽量避免从个人角度出发，多强调“我们”和“单位”。在批评他们工作中的问题时，必须多顾及他们的自尊心。一丝温和的笑容，一句关切的问候，都会增加他们的安全感和自信心。在平时的工作中，不妨把握机会称赞他们的表现。再三的鼓励或许让你都感到自己唠叨，但对他们来说却是很受用的，而且有种被重视的感觉。同时应该让他们明白，在工作中发生错误时，可能是多种原因造成的，不一定与个人能力有关。
消极悲观，缺乏自信者。单位召开会议、讨论某项新建议时，有人提出反对是正常的。但你可能会发现，在你的单位里有这样一类人，他们不管提出的建议是什么，从不进行深入的思考，总是一味地阻挠和反对，这不仅会阻碍改革，而且破坏了单位创新的氛围。因此，你必须深入分析他们反对的真正原因。有些人之所以反对各种建议，只是因为他们消极悲观，缺乏信心，担心失败。如果你发现某位员工一贯努力工作，对单位忠心耿耿，而且还颇有业绩，只是有些缺乏信心，你可以给他机会，培养他的自信心。例如，你可以找他谈谈你的新计划，让他负责实施。起初，他可能犹犹豫豫，面露难色，企图劝说你取消该计划。此时，你可以请他不要对任何事情都采取否定的态度，应该提出积极而且有建设性的意见。如果他怀疑该计划的可行性时，你就鼓励他找出可行的方法，并且全力帮助他实施，让他体验变革的乐趣及由此获得的成就感。

那不是由我们所决定的，我们所能做的就是做好自己的本职工作，承担起我们自己应该承担的责任。例如，一个重视诚实的领导可能会报告团队成员的错误行为。另一个喜欢忠诚的领导者在同样的情况下可能更喜欢保持沉默。这样的领导是做不长久的，只有有责任感，能力强的领导才可以在企业生存下去，都没有自主价值观，很快就会被别人替代。没有自主价值观的领导，无疑是一个不合格的领导。没有自主价值观的领导会损害下属工作的积极性和能动性，不能正确认识自己在公司的价值，从而损害公司的整体利益。这样的领导确实大有人在，遇事没有主见，对工作没有积极性，得过且过，其实这样的领导和员工关系也不是太大，作为员工，努力做好自己的工作就行，这样的领导，要么人家有关系，要吗？人家有后台，所以说对于这件事情不要过多的去干预，只要自己干好工作就行了，这样的领导只有让上级领导对他进行教育。一个领导自主价值观不强，他可能很容易晋升的，原因是领导的领导很需要这种人，或者说这种领导表面自主价值观不强，实际上内心中自主价值观很强的，在当下他不想表现而已，总之做好自己。仅供参考。

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