沃尔玛在降低运输成本的经验有哪些
采用全球定位系统对车辆进行定位,
物流部门24小时工作,运输车队利用夜间进行运输
沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输。在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题,为此他们主要采取了以下措施:
1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车,大约有16米加长的货柜,比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满,产品从车厢的底部一直装到最高,这样非常有助于节约成本。
2、沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工,还有3700多名司机,车队每周每一次运输可以达7000—8000公里。
沃尔玛知道,卡车运输是比较危险的,有可能会出交通事故。因此,对于运输车队来说,保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一”,而不是“速度第一”。在运输过程中,—卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查,卡车上面都带有公司的号码,如果看到司机违章驾驶,调查人员就可以根据车上的号码报告,以便于进行惩处。沃尔玛认为,—卡车不出事故,就是节省公司的费用,就是最大限度地降低物流成本,由于狠抓了安全驾驶,运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录。
3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道这些车辆在什么地方,离商店有多远,还需要多长时间才能运到商店,这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道—卡车在哪里,产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率,有助于降低成本。
4、沃尔玛的连锁商场的物流部门,24小时进行工作,无论白天或晚上,都能为卡车及时卸货。另外,沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输,从而做到了当日下午进行集货,夜间进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保证在15—18个小时内完成整个运输过程,这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每个产品逐个检查,这样就可以节省很多时间和精力,加快了沃尔玛物流的循环过程,从而降低了成本。这里有一个非常重要的先决条件,就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。
6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低,所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物,从而做到了把产品从工厂直接运送到商场,大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。
沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,做出了一个最经济合理的安排,从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。当然,这些措施的背后包含了许多艰辛和汗水,相信我国的本土企业也能从中得到启发,创造出沃尔玛式的奇迹来。
在物流运营过程中,
尽可能地降低成本是其经营
的哲学。
沃尔玛有时采用空运,
有时采用船运,
还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国,
沃尔
玛百分之百地采用
公路运输
,所以
如何降低卡车运输成本
,是沃尔玛物流管理面临的一个
重要问题,为此他们主要采取了以下措施:
1
、
沃尔玛
使用一种尽可能大的卡车
,
大约有
16
米加长的货柜,
比集装箱运输卡车更长
或更高。
沃尔玛
把卡车装得非常满,
产品从车厢的底部一直装到最高,
这样非常有助于节约
成本。
2
、
沃尔玛的
车辆都是自有的
,
司机也是他的员工。
沃尔玛的车队大约有
5000
名非司机
员工,还有
3700
多名司机,车队每周每一次运输可以达
7000
—
8000
公里。
沃尔玛知道,
卡车运输是比较危险的,
有可能会出交通事故。
因此,
对于运输车队来说,
保证安全
是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一”
,
而不是“速
度第一”
。在运输过程中,—卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输
车队进行调查,
卡车上面都带有公司的号码,
如果看到司机违章驾驶,
调查人员就可以根据
车上的号码报告,以便于进行惩处。沃尔玛认为,—卡车不出事故,就是节省公司的费用,
就是最大限度地降低物流成本,
由于狠抓了安全驾驶,
运输车队已经创造了
300
万公里无事
故的纪录。
3
、沃尔玛
采用全球定位系统
对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道
这些车辆在什么地方,
离商店有多远,
还需要多长时间才能运到商店,
这种估算可以精确到
小时。
沃尔玛知道—卡车在哪里,
产品在哪里。
就可以提高整个物流系统的效率,
有助于降
低成本。
4
、
沃尔玛的连锁商场的物流部门,
24
小时进行工作,无论白天或晚上,都能为卡车及
时卸货。另外,沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输,从而做到了当
日下午进行集货,夜间进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保证在
15
—
18
个小时内完
成整个运输过程,这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
5
、沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每个产品
逐个检查,
这样就可以节省很多时间和精力,
加快了沃尔玛物流的循环过程,
从而降低了成
本。这里有一个非常重要的先决条件,就是
沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品
是与发货单完全一致的产品。
6
、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低,所以厂商也使用沃尔玛的卡车来
运输货物,
从而做到了把产品从工厂直接运送到商场
,
大大节省了产品流通过程中的仓储
成本和转运成本。
沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,做出了一个最经济合理的安排,
从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。
当然,
这些措施的背后包含了许多
艰辛和汗水,相信我国的本土企业也能从中得到启发,创造出沃尔玛式的奇迹来。
沃尔玛的经营理念是什么?
在中国,第一家沃尔玛购物广场于1996年在深圳罗湖区隆重开业,目前沃尔玛已在全国拥有81家购物广场。秉承沃尔玛“天天平价,始终如一”的经营理念,沃尔玛购物广场通过积极采购,灵活配销,严格控制成本,从而能向顾客提供价廉物美的商品,最终将利益转让给顾客。沃尔玛顾客至上的服务准则在购物广场得以充分体...
一个优秀的采购员应该具备哪些素质
一位优秀的采购人员会把开发新供应商当成自己每年的常规工作。每次采购前都会有新客户出现,主要商品、材料的供货商至少有3-5家进行对比,而且每年应至少再发展几家。这么做是为了营造供应商之间的竞争局面,保证供货质量和降低经营成本。我看过这样的材料:与沃尔玛打交道的供货商大部分对活尔玛又爱又恨...
采购员的基本素质是什么?
一位优秀的采购人员会把开发新供应商当成自己每年的常规工作。每次采购前都会有新客户出现,主要商品、材料的供货商至少有3-5家进行对比,而且每年应至少再发展几家。这么做是为了营造供应商之间的竞争局面,保证供货质量和降低经营成本。我看过这样的材料:与沃尔玛打交道的供货商大部分对活尔玛又爱又恨...
采购员的基本素质要求有哪些
一位优秀的采购人员会把开发新供应商当成自己每年的常规工作。每次采购前都会有新客户出现,主要商品、材料的供货商至少有3-5家进行对比,而且每年应至少再发展几家。这么做是为了营造供应商之间的竞争局面,保证供货质量和降低经营成本。我看过这样的材料:与沃尔玛打交道的供货商大部分对活尔玛又爱又恨...
采购人员应具备哪些素质
2一位优秀的采购人员会把开发新供应商当成自己每年的常规工作。每次采购前都会有新客户出现,主要商品、材料的供货商至少有3-5家进行对比,而且每年应至少再发展几家。这么做是为了营造供应商之间的竞争局面,保证供货质量和降低经营成本。3我看过这样的材料:与沃尔玛打交道的供货商大部分对活尔玛又爱...
庾广力杜: 在国内零售业尤其是连锁超市行 业近年来大规模扩张,但遭遇物流"瓶颈"严峻考验的背景下对连锁超市行业的物流系统运作进行了研究.本文试图通过比较存储成本、运输成本和缺货成本,寻求 最优配送模式和路径,并以美国零售业巨头沃尔玛为例,为零售企业解决配送问题和降低物流成本提供一些思路.
正宁县18398792125: 沃尔玛通过调整物流系统降低了哪些成本 - ?
庾广力杜: 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是其经营的哲学. 沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输.在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成...
正宁县18398792125: 沃尔玛公司的配送中心是如何做到高效率,低成本的?我们从中可得到那些启示? - ?
庾广力杜: 沃尔玛的业务之所以能够迅速增长,并且成为现在非常著名的公司之一,是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就. 苹果公司总裁乔布斯曾经说过,如果全球的IT企业只剩下三家,那一定是微软、Intel和...
正宁县18398792125: 沃尔玛物流给了我们哪些启示 - ?
庾广力杜: 沃尔玛于20世纪60年代创建,在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商.在短短几十年的时间里,沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界,并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球.沃尔玛的快速成长,与其卓越的...
正宁县18398792125: 沃尔沃公司凭借什么使其达到高效率,低成本的目的??
庾广力杜: 沃尔玛与众不同之处在于,它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金. 例如在整个物流过程当中,最昂贵的就是运输部分,所以沃尔玛在设置新卖场时,尽量以其现有配送中心为出发点,卖场一般都设在配送中心周围,以缩短送货时间,降低送货成本.沃尔玛在物流方面的投资,也非常集中地用于物流配送中心建设. 总的来说,越是有实力的企业,其成本控制的就越好.简单来讲,象沃尔玛,家乐福这种企业,在世界范围内都拥有自己的物流公司.在这方面,中小型企业是无法比的,运输,库存等等要靠花费很多钱.
正宁县18398792125: 沃尔玛公司的物流配送运输有哪些方面值得我们借鉴?(答案要简短) - ?
庾广力杜: 1.有统一明确的配送目标,沃尔玛配送各部门各职员都能根据自己的任务准确高效地完成作业,并向下一作业环节推进,不管是人工作业还是自动化作业,整个流程协调一致形成一个有机整体共同完成配送任务. 2.配送体系有高度的灵活性,沃尔玛的配送体系能利用信息系统的配送数据进行预测,能实现多品种、少批量商品的及时送达,并注意减少库存,节约物流费用,实现效益最大化. 3.沃尔玛的物流配送运作值得我们学习的地方,其一是使现代物流观念深入员工之心的做法;其二是物流配送的系统性思维及其运用方式;其三是时刻为顾客着想的服务理念. ...
正宁县18398792125: 沃尔玛是如何控制物流成本的 - ?
庾广力杜: 货物从厂家先送到深圳,再从深圳发货到各个分店,物流费用由厂家全部承担
正宁县18398792125: 对沃尔玛来说,为什么降低物流成本应当紧紧围绕运输这个环节 - ?
庾广力杜: 对于谁来说,想降低物流成本都得在运输上想办法啊.其他仓储、保管等方面的成本基本已经是固定的了,没啥研究的余地了.
正宁县18398792125: 如何做到物流运输合理化,简略的说几条就行了,不要展开,谢谢 - ?
庾广力杜: 形成批量运输; 选择合适的车辆; 合理的配载、比如轻重货物的搭配运输; 运输网络、线路的优化; 正确的驾驶、减少不必要的开支.比如油耗、罚款等
正宁县18398792125: 沃尔玛的经营模式是怎样的? - ?
庾广力杜: 稍了解沃尔玛的人都知道,低成本战略使物流成本始终保持低位,是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领.在物流运营过程中尽可能降低成本,把节省后的成本让利于消费者,这是沃尔玛一贯的经营宗旨. 沃尔玛在整个物流过程当中,最...