什么是OKR?

什么是OKR?~

OKR是目标与关键成果法。
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。
并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

OKR的操作特点：
在OKR的操作规程中，无论是年度目标还是季度目标，目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化的可以用计算公式计算的数字。同时目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。
如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。这种可以具体的、可衡量的、有野心的、有挑战的目标可以分解在组织的各个层级，包括公司、部门、主管及基层员工级的OKR；如前所述目标的设定一般是年度、季度分解，关键工作成果则以每季度研讨设定。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

OKR的目标设定

1、目标务必是具体的、可衡量的，例如不能笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。

2、目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。员工通常每季度会制定4到6个目标，目标太多也会令人焦头烂额。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”

OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

OKR实施方法：

目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。

在全面展开工作时，OKR就存在于公司（顶级愿景）、团队（被继承并由团队生成，而不仅仅是个人目标的一部分）和个人层面（个人发展和个人贡献）上了。

大多数目标通常是由管理层定义的，但有些目标是自下而上的，而不是为了增加团队的积极性。

公司发布的OKR演示文稿或包含问答的陈述、报告，可以确保在最终完成之前对依赖关系进行跨功能的对齐和协议。

在目标时期结束时，要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。不同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现约70%的“OKR”，这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。[1] ”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

OKR是绩效管理的一种工具，一种方法，一种新的理念，即目标与关键成果法。
2013年，谷歌产品经理RICK CLAU用一段90分钟的视频，完成了OKR（Objectives and Key
Results）的网红首秀。在那个3G当道、视频业务艰难拓荒的年代，这段视频所造成的轰动效应丝毫不输于罗永浩老师的直播带货首映式。短短几周内，OKR的概念迅速风靡国内外的HR部落，连带炸出了一系列反思绩效管理、解析
OKR 管理模式先进性的文章，并以《绩效主义毁了索尼》这篇文章为代表，成功延续OKR的话题热度，颇有些“天下苦秦久矣”的架势。
时至今日，OKR管理已经悄然退出了企业管理热点话题的第一阵营，成为了企业管理领域的常见概念，时不时会在日常工作沟通中被提及。从这一点来说，OKR是幸运的，至少它没有成为稍纵即逝的炒作性概念。但从被提及的情境来看，OKR又是无奈的，因为时至今日，往昔的诸多光环成为了企业正确认知、合理发挥其价值的绊脚石。
之前看到了一篇针对OKR详细的总结说明，这篇文章“漫谈OKR ：喧嚣逝去忆初心 |
伯特咨询”总结的很精辟，楼主可以看看，希望对你有帮助，具体链接为https://zhuanlan.zhihu.com/p/128504739

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永川区15079092287： OKR(管理学术语) - 搜狗百科？
宣咳噻奈： 一、OKR定义. OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔...

永川区15079092287： OKR 是什么意思? 我这有个电脑配置上有个应用 OKR 不明白是什么意思? 谢谢 - ？
宣咳噻奈： 你用的联想的电脑吧,OKR就是one key recovery系统是联想设计上的一个亮点,就是可以在不借助光盘等辅助工具的条件下利用已有的备份进行系统还原,跟网上下载的一键还原精灵差不多,对于电脑初学者中病毒或是系统设置问题用它还原一下就好了

永川区15079092287： okr和绩效评估有什么关系 - ？
宣咳噻奈： OKR是绩效评估的一种方法.OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科...

永川区15079092287： 如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做计划 1.okr是什么 2.okr有什么用 - ？
宣咳噻奈： 设定目标是非常重要的,以及能做到何种程度,O = Objective 可以理解为目标OKR体系的全称是Objectives Key Results,即目标与关键成果.OKR是进行目标管理的一个简单有效的系统.所谓OKR,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.对一个项目来说.浓缩在一起就是“为确保达成目标的关键结果分解与实施”,KR =Key Results 可以理解为关键结果,因为这决定了如何去做

永川区15079092287： 对于小型企业怎么向员工普及OKR,以及OKR能帮助我们做什么? - ？
宣咳噻奈： 合易认为简单的培训很有必要,首先要帮助大家理解什么是OKROKR是一套激活个体的管理工具.它鼓励你创建日常想都不敢想的目标及关键结果.这个过程中,无论是公司、还是个人都会有所突破,过程也比较有意思,常常会有意外收获....

永川区15079092287： OKR主要流程? - ？
宣咳噻奈： OKR主要的目的是为了更有效率的完成目标任务,并且依据项目进展来考核的一种方法,是企业进行目标管理的一种方式方法.它的主要流程是这样的一个循环.1、明确项目目标.2、对关键性结果进行可量化的定义,并且明确达成目标的/未完成目标的措施.3、共同努力达成目标.4、根据项目进展进行评估.日事清的计划、日程安排、执行管理、总结等功能很适合OKR管理流程,能很大程度满足进行目标管理和考核的需求.

永川区15079092287： 请问绩效管理方面有哪些最新的理论研究成果或实践经验 - ？
宣咳噻奈： 在绩效管理方面,近几年较为流行的管理工具为OKR和自组织管理;1、OKR OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在...