如何实现现场文明施工管理

作者&投稿:霜狄 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
怎样做好施工现场文明施工管理工作~

1、施工现场必须加强严格管理,
2、明却规定赏罚制度。
3、确定责任负责人。
4、成立专项小组。

(一)着力提升全员现场管理文明施工意识
  注重施工现场的管理,方能促进施工文明化,要提升全员现场管理文明施工意识,就必须明确施工现场管理的重要性,形成强烈的紧迫感、使命感。作为施工企业现场管理人员,必须注重自身文明施工意识的提高,方能全面开展全员现场管理文明施工意识的提高工作,形成强大的凝聚力,从而提高施工现场管理的文明程度。假如施工企业不注重全员现场管理文明施工意识的提升,那么结果必然是施工现场管理一片混乱,只有着力提升全员现场管理文明施工意识,方能抓好抓好文明施工现场管理,更是抓好文明施工现场管理的根本,也是重点。只有通过意识形成动机,动机形成行动,付出行动才能实现目标。
  (二)注重定置管理方法的应用
  所谓定置管理方法,就是针对物进行的特定管理。施工企业实现人、物以及场所科学有效结合的管理方法。在加强文明施工现场管理中注重这一方法的应用,能将施工过程中不需要的物品及时清除现场,从而改善施工现场环境,通过科学合理的利用施工场地,达到向空间问效益,确保人与物结合的有效性,在施工过程中需要的物品能随手就得,达到向时间问效益,实现施工现场管理的科学化、规范化、文明化。例如通过定置管理方法的应用,施工企业开展7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理工作,注重全员积极性的调动,就能实现全员自我管理、自我实施、自我控制,始终贯穿于整个施工工程,从而创造一个整洁、安全、方便、文明的施工环境。
  (三)抓好先进典型以点带面
  抓好文明施工现场管理,就必须要抓好先进典型以点带面,狠抓施工现场管理文明化、标准化,规范化,以样板、亮点工程为依托,树形象,创品牌,带动企业全员全力推进文明施工现场管理工作。这是由于先进典型具有较强的影响力,可以作为其他员工学习的楷模,无形之中提高了施工水平,只有施工水平的提高,才能确保文明施工现场管理工作得到顺利开展。比如在一些大型施工工程中,施工企业必须严格按照施工现场管理标准,对入场员工、设备、材料进行严格的把关,技术员工必须持证上岗,堆放原材料应在位置和数量上做出明确的规定,并标明警示牌,确保施工现场的整洁、美观。通过组织员工代表到典型企业施工现场参观学习,学习先进的施工管理经验,着力改变脏乱差的现象,从而为施工创造一个和谐的文明的安全的环境。
  (四)建立健全监理制度,加大监理力度
  工程项目施工过程中,作为监理方应分派监理人员入驻施工现场开展监理工作,并建立健全监理制度。督促工程承包方落实有关施工现场文明施工保障体系,安排员工参加教育培训,不断规范施工监理制度,加大监理力度,进一步提高员工文明施工意识,采用责任落实制,明确各岗位职责与义务,充分调动员工工作的积极性,并根据施工行为文明化程度高低实行奖惩机制,促使其余员工不断规范化、文明化的施工。
  (五)采用经济策略监督考核文明施工现场管理
  经济策略是有效调控文明施工现场管理的重要策略。不仅能促进施工现场管理水平的提升,还能施工现场管理文明化程度进行监督考核。特别是重大施工工程,人流量大、原材料多、设备多、工序多,经济策略与行政策略的综合采用,加大监督考核力度,确保施工现场天天清理、各道工序有条不紊的进行、各种设备性能发挥地最大、严防安全事故的发生等等方面都取得了其余策略难以媲美的作用。
  总而言之,抓好文明施工的现场管理,不仅有利于对施工现场的掌控,更加有力与工程质量的提升,施工成本的控制及施工安全与工期目标的达成。因此,我们应该高度重视文明施工现场管理工作,规范施工行为,创新管理方法,注重管理实效,提高管理水平,以便更好地为社会建设服务。

(一)着力提升全员现场管理文明施工意识
  注重施工现场的管理,方能促进施工文明化,要提升全员现场管理文明施工意识,就必须明确施工现场管理的重要性,形成强烈的紧迫感、使命感。作为施工企业现场管理人员,必须注重自身文明施工意识的提高,方能全面开展全员现场管理文明施工意识的提高工作,形成强大的凝聚力,从而提高施工现场管理的文明程度。假如施工企业不注重全员现场管理文明施工意识的提升,那么结果必然是施工现场管理一片混乱,只有着力提升全员现场管理文明施工意识,方能抓好抓好文明施工现场管理,更是抓好文明施工现场管理的根本,也是重点。只有通过意识形成动机,动机形成行动,付出行动才能实现目标。
  (二)注重定置管理方法的应用
  所谓定置管理方法,就是针对物进行的特定管理。施工企业实现人、物以及场所科学有效结合的管理方法。在加强文明施工现场管理中注重这一方法的应用,能将施工过程中不需要的物品及时清除现场,从而改善施工现场环境,通过科学合理的利用施工场地,达到向空间问效益,确保人与物结合的有效性,在施工过程中需要的物品能随手就得,达到向时间问效益,实现施工现场管理的科学化、规范化、文明化。例如通过定置管理方法的应用,施工企业开展7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理工作,注重全员积极性的调动,就能实现全员自我管理、自我实施、自我控制,始终贯穿于整个施工工程,从而创造一个整洁、安全、方便、文明的施工环境。
  (三)抓好先进典型以点带面
  抓好文明施工现场管理,就必须要抓好先进典型以点带面,狠抓施工现场管理文明化、标准化,规范化,以样板、亮点工程为依托,树形象,创品牌,带动企业全员全力推进文明施工现场管理工作。这是由于先进典型具有较强的影响力,可以作为其他员工学习的楷模,无形之中提高了施工水平,只有施工水平的提高,才能确保文明施工现场管理工作得到顺利开展。比如在一些大型施工工程中,施工企业必须严格按照施工现场管理标准,对入场员工、设备、材料进行严格的把关,技术员工必须持证上岗,堆放原材料应在位置和数量上做出明确的规定,并标明警示牌,确保施工现场的整洁、美观。通过组织员工代表到典型企业施工现场参观学习,学习先进的施工管理经验,着力改变脏乱差的现象,从而为施工创造一个和谐的文明的安全的环境。
  (四)建立健全监理制度,加大监理力度
  工程项目施工过程中,作为监理方应分派监理人员入驻施工现场开展监理工作,并建立健全监理制度。督促工程承包方落实有关施工现场文明施工保障体系,安排员工参加教育培训,不断规范施工监理制度,加大监理力度,进一步提高员工文明施工意识,采用责任落实制,明确各岗位职责与义务,充分调动员工工作的积极性,并根据施工行为文明化程度高低实行奖惩机制,促使其余员工不断规范化、文明化的施工。
  (五)采用经济策略监督考核文明施工现场管理
  经济策略是有效调控文明施工现场管理的重要策略。不仅能促进施工现场管理水平的提升,还能施工现场管理文明化程度进行监督考核。特别是重大施工工程,人流量大、原材料多、设备多、工序多,经济策略与行政策略的综合采用,加大监督考核力度,确保施工现场天天清理、各道工序有条不紊的进行、各种设备性能发挥地最大、严防安全事故的发生等等方面都取得了其余策略难以媲美的作用。
  总而言之,抓好文明施工的现场管理,不仅有利于对施工现场的掌控,更加有力与工程质量的提升,施工成本的控制及施工安全与工期目标的达成。因此,我们应该高度重视文明施工现场管理工作,规范施工行为,创新管理方法,注重管理实效,提高管理水平,以便更好地为社会建设服务。


如何做好现场管理工作呢???
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重庆市19811839554: 施工现场文明施工管理制度有哪些? -
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昔钧马来: 施工现场管理工作规律和工作方式: (1)抓好施工现场管理,选好项目经理.企业管理要靠管理人员来完成,项目经理是工程管理的关键人物,是技术经济管理的复合型人才,从一定意义上讲,先有称职的项目经理,才会有优质低耗的工程....

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