如何抓好班子带好队伍
一、要在队伍团结稳定上下足功夫
1、首先做好领导班子的团结。
2、尊重职工意见、关心职工生活、掌握职工思想动态、帮助职工解决工作生活中实际困难,让每名职工切实感受到集体的关怀,鼓励职工参与企业管理,凸显职工主人翁地位。
3、加强法纪教育。
二、健全激励机制,注重精神激励和物质激励的结合
1、物质激励方面,奖金分配切实体现多劳多得、奖勤罚懒。
三、加强形势任务教育,层层传递压力。
四、注重生产骨干的培养,加强班组长管理
五、基层领导干部要重视自身修养
1、努力提高自身技术素质和管理水平,发挥应有的作用。
2、摆准自己的位置,正确处理同志间的关系,即要做到不失严厉、又要做到平易近人,敢于听取来自各方面的不同意见,在工作中不断锻炼自己、完善自己。
以上是我看到学信学院的领导管理队伍,从中总结出来的,希望对你有帮助,望采纳!!
什么是班长意识?就是在班子中,班长要时刻意识到自己是一把手。
班子团结与否,班子工作好坏,...发展如何,关键在班长。有了成绩和荣誉,是班长领导的好;有了提拔升迁的机会,班长也首当其冲。所谓集体决策、集体负责,并不能代替班长的主要责任;而行政主要领导负责任、受处分,同样不能代替和掩盖班机应负的主要责任。
树立班长意识还表明,班长在班子中的角色与地位,是与班子其他成员不一样的;班长说话的分量与其他班子成员也是不同的;班长意见更容易成为主导意见、成为集体意见、成为决策意见...
由此可见,班长意识就是权力意识和权威意识,也是全局意识和大局意识,而本质上是责任意识和使命意识。
带好队伍,就要搞好班子的团结。
不同出身、性格、经历的人聚在一起,加上水平不一、分工不同,班子成员中的矛盾是必然的。一位‘’班长‘’在总结经验时提出了五个互相,很有启发:政治上互相信任,不猜疑;思想上互相交流,不隔阂;工作上互相支持,不拆台;有了失误互相谅解,不指责;生活上互相关心,不冷漠。如何协调矛盾,团结好每一个成员,就成为班长的重要课题。
带好队伍,还要勇于开展批评。班长不能做老好人,也注定做不成老好人。班长要及时发现每个班子成员的隐患,并及时提醒、批评。这是对同志负责、对自己负责、对班子负责的原则问题。在原则问题上,不能睁一只眼闭一只眼,或者大事化小,小事化了。否则就是隐藏危险,后患无穷...
当好班长,带好队伍,还要作好表率,更要作好表率。
要作好表率,在当前除了政治方面的严格要求之外,要过好三关,即权力关、金钱关、美色关。要练就刘翔跨栏的功夫,不仅要跑在前面,而且不能被绊倒。跨过权力关,就能为党的事业添光彩;跨过金钱关,能为人民的幸福作贡献;跨过美色关,就能为自己的人生增芳芬。
作好表率,就是要有强烈的自律意识。班长要有畏惧之心,要时刻意识到哪些不该做,哪些不能做。手中的金箍棒尽管变化万千,魅力无限,头上的紧箍咒却一刻也没松。这紧箍咒既是党纪和国法,也是道德和人性。
作好表率,一个班长就是一面高高飘扬的旗帜!
一是要有强烈的使命意识。作为“一把手”,要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置,要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识,不辜负党和人民赋予的责任,恪守统计职业道德规范,让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。在工作中要身先士卒,以身作则,以自己的工作感召人、带动人、凝聚人,以自己的言行号召人、影响人。只有这样,才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子,才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。
二是要有敢于负责的精神。“一把手”一定要带头坚持原则,公平公正,敢抓敢管,敢于碰硬,敢于较真。对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾,敢于承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题,要敢抓敢管,不怕得罪人,敢于迎难而上,坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。
三是要勇于开展批评和自我批评。“一把手”为人要正直、诚恳,能倾听大家的意见,要经常同班子成员谈心,特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见,在班子成员面前勇于自我批评。“一把手”不能做老好人,也注定做不成老好人。我认为这是原则问题,这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责,更是对整个队伍发展负责。
四是要勇于做表率。“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气,坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等,用自己的工作热情鼓舞人,用自己的勤勉精神鞭策人,用对工作的要求激励人。这样才能为班子成员和干部职工做表率,树立威望。
五是要善于积累经验。要学会运用唯物辩证法,坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩,也明确指出不足;既表扬激励,也严格监督管理;既树正面典型,也不忘抓反面实例;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部,又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。同时也要坚持重点论,就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,善于抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向,并下大力气认真解决。
六是要用制度管人管事。俗语说得好,没有规矩不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和基本框架,全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作,任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计局,具体业务多,统计调查和普查接踵而至,各专业报表频率不一,调查方式差异也比较大,日常工作中管理把控有一定难度。在这种情况下,要抓好班子、带好队伍,必要的制度和规范是根本保证。没有制度,干部职工的行为就得不到约束,思想就会混乱,前进方向就会迷失,整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本,是完成各项工作的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现,“一把手”还要督促相关部门和人员抓好制度的落实,发扬“永城统计精神”用制度管人、按制度办事的良好传统。
七是要用团结创造和谐团队。抓好班子、带好队伍,就要讲团结。首先要搞好“统计人”的团结。不同学历、不同性格、不同经历的人聚在一起,水平不一、分工不同、性格差异,班子成员中有矛盾是正常的。一位知名企业的老总曾在总结经验时提出了五个“互相”和五个“不”,使我很受启发:政治上互相信任,不猜疑;思想上互相交流,不隔阂;工作上互相支持,不拆台;有了失误互相谅解,不指责;生活上互相关心,不冷漠。我觉得这几句话让我作为“一把手”在协调各种问题和矛盾时非常受益。因此说,团结好每一个班子成员为共同的目标一道工作,是“一把手”的责任和义务。
八是要带领班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”,就是要驾驭班子,带动班子。一要学会做人的工作。做人的工作,第一位的是思想政治工作。要善于通过深入细致的思想工作,形成班子共识,使得班子成员齐心协力,主动朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握,分配工作、安排任务,做到发挥所长,合理分工。三要到位不越位,放权别放手。“一把手”要明确自己“第一责任人”“班长”的角色,要驾驭班子、统筹协调,要充分发挥副职的作用,给副职应有的空间,让他们竭尽所能施展拳脚,支持班子成员放手开展工作,同时不能做甩手掌柜,尤其作为县(市)级统计局,具体业务多,部分指标比较敏感,不可不闻不问。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成员,调动班子成员的积极性、创造性,但是不能够放松,要监督检查,学会“放风筝”,好风凭借力,跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助、多指导。五要常沟通。“一把手”与副职要经常沟通,有工作谈工作,没有工作谈谈心,多沟通协调,唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力、向心力。
九是要在带队伍上突出“用”字。
所谓“用”,就是正确识人,用好干部。做到这一点首先要坚持“六看”。一要辩证地看、历史地看、发展地看;二要从政治上看,坚持看主流、看本质;三要在关键时看,就是要看干部在急难险重任务面前,在关键时刻的表现和作为;四要从细节上看,小节观大德,从细节上观察,从小事上看人,细节看成败;五要从实绩中看,对干部要看能力、看发展、看业绩;六要从多个角度看,金无足赤,人无完人。但每个人各有特色,各有棱角,要从不同角度、不同侧面看人、用人。其次是要树立正确的用人导向。正确识别“三类人”,对能干能说、能干不说、能说不能干的干部要正确识别。不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利,鼓励更多的年轻人脚踏实地的干事、谋事。要善于激励干部,特别是统计局这样的“清水衙门”,要让下属看到光明的前途和工作的回报,让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。要严格管理。对所有的干部要敢于批评,真心批评,教之以法,授之以道,使干部明白你的理念,明白这一切都是为他好。
什么是班长意识?就是在班子中,班长要时刻意识到自己是一把手。
班子团结与否,班子工作好坏,...发展如何,关键在班长。有了成绩和荣誉,是班长领导的好;有了提拔升迁的机会,班长也首当其冲。所谓集体决策、集体负责,并不能代替班长的主要责任;而行政主要领导负责任、受处分,同样不能代替和掩盖班机应负的主要责任。
树立班长意识还表明,班长在班子中的角色与地位,是与班子其他成员不一样的;班长说话的分量与其他班子成员也是不同的;班长意见更容易成为主导意见、成为集体意见、成为决策意见...
由此可见,班长意识就是权力意识和权威意识,也是全局意识和大局意识,而本质上是责任意识和使命意识。
带好队伍,就要搞好班子的团结。
不同出身、性格、经历的人聚在一起,加上水平不一、分工不同,班子成员中的矛盾是必然的。一位‘’班长‘’在总结经验时提出了五个互相,很有启发:政治上互相信任,不猜疑;思想上互相交流,不隔阂;工作上互相支持,不拆台;有了失误互相谅解,不指责;生活上互相关心,不冷漠。如何协调矛盾,团结好每一个成员,就成为班长的重要课题。
带好队伍,还要勇于开展批评。班长不能做老好人,也注定做不成老好人。班长要及时发现每个班子成员的隐患,并及时提醒、批评。这是对同志负责、对自己负责、对班子负责的原则问题。在原则问题上,不能睁一只眼闭一只眼,或者大事化小,小事化了。否则就是隐藏危险,后患无穷...
当好班长,带好队伍,还要作好表率,更要作好表率。
要作好表率,在当前除了政治方面的严格要求之外,要过好三关,即权力关、金钱关、美色关。要练就刘翔跨栏的功夫,不仅要跑在前面,而且不能被绊倒。跨过权力关,就能为党的事业添光彩;跨过金钱关,能为人民的幸福作贡献;跨过美色关,就能为自己的人生增芳芬。
作好表率,就是要有强烈的自律意识。班长要有畏惧之心,要时刻意识到哪些不该做,哪些不能做。手中的金箍棒尽管变化万千,魅力无限,头上的紧箍咒却一刻也没松。这紧箍咒既是党纪和国法,也是道德和人性。
作好表率,一个班长就是一面高高飘扬的旗帜!
这个就要
严抓
不要放松
时刻保持的严!
让他们让成良好的行为习惯
如何践行"三个带头,四个管好
阆中市级党政机关、部门及乡镇街道办事处中层以上干部在原文学习的基础上,对照各自部门的情况进行了认真剖析,要求广大党员干部带头遵纪守法、带头敬畏党纪国法、带头管好自己,把抓好班子带好队伍作为第一大事、第一使命、第一任务,把管党治党责任牢牢扛在肩上,把从严治党任务紧紧抓在手上。以“三个...
法院院长如何抓好队伍建设
一是抓龙头,着力提高领导班子整体功能。要始终把领导班子的自身建设做为凝聚人心、带好队伍的关键。院长要带头学习提高,带头主审办案,带头值班接访,带头民主议事,带头科学决策,带头遵守各项规章制度,在工作实践中,“一级带着一级干,一级做给一级看,一级对一级负责”,要求每位班子成员都不做...
新任办公室主任怎样做好办公室工作
一是注重发挥好自我带头作用,带动班子其他成员,团结一致,增强凝聚力,形成工作合力。 二是注重发挥好副职作用,充分放权,让副职有职有权,切实做好分管科室的工作。 三是注重发挥好协调作用,协调好副职之间的关系,做到既有分工,又有合作,协调一致,共同努力做好工作。 (三)带好队伍 带好队伍,提高素质,调动全体人员的...
陈小江相关
他强调,过去十年,以国英同志为首的黄委领导班子,按照部党组的决策部署,推动人民治黄事业取得了长足的进展。陈小江深感担任黄委主要负责人责任重大、使命光荣、任务艰巨,并表示将努力做到刻苦学习,提高本领;高度负责,勤勉敬业;求真务实,开拓进取;抓好班子,带好队伍;廉洁自律,严格要求。陈小江表示...
公安新时期怎样抓好基层党支部工作
一、抓学习强引领,增强党支部凝聚力 引领力是基层党支部班子带出一支好队伍的关键,学习是增强支部班子引领力的关键。特别基层党支部要注重在带头学和调查研究学中发挥班子的整体功能,不断增强党支部的凝聚力。一是坚持自主带头学。制定健全基层党支部委员会,增强自主学习积极性,带头参加政治及业务知识...
纪检组如何督促党组落实党风廉政建设主体责任?
抓好班子、带好队伍,加强对亲属、身边工作人员的教育、监督和管理,对存在的问题及时提醒,并督促整改。第八条党组其他班子成员分管范围内的领导责任主要包括:1、主动研究部署。协助本级领导班子及其主要负责人 抓好党风廉政建设工作,分析职责范围内的党风廉政建设现状,有针对性地指导制定与分管部门(单位)业务特点相符合的...
王绪超哪里人
“抓重点、补短板、强弱项,不做表面文章,不摆花架子,不急功近利,恪尽职守、夙夜在公,把工作往细里做、往实里干、往严里抓,走在前列、干在实处,加快创新驱动高质量发展……”王绪超在履新鲁商集团时表态,将抓好班子、管好干部、带好队伍,把集团的事情办好。严以律己,把好用权“方向盘”...
如何抓好村级班子建设,形成合力服务群众
对于班子涣散、工作不力的村级班子及时调整,将不干事的干部按照组织程序,清除出村级班子队伍,切实形成奖优罚劣、优胜劣汰的竞争态势,打造过硬的村级干部队伍。(四)坚持以长效机制为保证,毫不松懈地抓好村级班子建设。村级班子建设是一项需要常年抓、抓常年的系统工程,必须建立长效机制,促进村级班子建设规范化开展。一是...
如何当好纪委书记
六、要有抓好班子带好队伍的责任意识纪检监察机关要履行《党章》和《行政监察法》赋予的职责,必须要有一支政治坚强,公正清廉,纪律严明,业务精通,作风优良的高素质干部队伍。作为纪委书记,必须按照一岗双责的要求,坚持业务工作和队伍建设两手抓,两手都要硬。一要建设一个好的领导班子。纪委书记在班子建设中要发挥好...
作为乡镇党委书记,怎么处理好维稳与群众致富的关系与矛盾
三是要带好队伍。要带好农村党支部书记队伍,带出一支有较高素质、具有“双带”能力、群众基础好的村党支部书记队伍。要注重抓好四个环节,即学会树典型,加强管理和考核,抓好村党支部书记后备人才建设,做支部书记的贴心人。要带好党员队伍,认真做好农村发展党员工作,源源不断地为党输送新鲜血液;...
赫鹏全威: 什么是班长意识?就是在班子中,班长要时刻意识到自己是一把手. 班子团结与否,班子工作好坏,...发展如何,关键在班长.有了成绩和荣誉,是班长领导的好;有了提拔升迁的机会,班长也首当其冲.所谓集体决策、集体负责,并不能代替...
邓州市19372474456: 如何带好职工队伍,抓好基层工作 - ?
赫鹏全威: 一、要在队伍团结稳定上下足功夫 1、首先做好领导班子的团结. 2、尊重职工意见、关心职工生活、掌握职工思想动态、帮助职工解决工作生活中实际困难,让每名职工切实感受到集体的关怀,鼓励职工参与企业管理,凸显职工主人翁地位. ...
邓州市19372474456: 总经理如何带好班子 - ?
赫鹏全威: 首先要认清总经理的职责范围:1.对外按公司利益带领班子开拓市场,那么选才最重要2.对内管理人才,分配生产资源,人尽其才最重要 总经理需要打造有凝聚力,具有正能量的队伍,树立领导班子的工作风尚,协调部门之间的关系,那么:1....
邓州市19372474456: 如何带好队伍!?
赫鹏全威: 首先,团结队伍,你要树立好你自己的威信,这个需要看你的才能,别人服不服你.其次,要有充足的准备,丰富自己的战术,应对各种突发情况.最后,胜不骄,败不馁,以饱满的姿态应对挑战.祝你成功!
邓州市19372474456: 大佬如何带队伍:马云说带团队要做到“8授” - ?
赫鹏全威: 建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素.一个优秀的企业离不开一支优秀的团队,一个优秀的团队离不开企业灵魂人物的引领.下面我们看看知名的企业大佬们是如何带队伍的.大佬谈如何带队伍柳传志:建班子、定战略、...
邓州市19372474456: 如何创建“想干事、能干事、干成事”的领导班子 - ?
赫鹏全威: 努力建设一支“想干事、会干事、干成事”的干部队伍,是加强党的执政能力建设,努力提高领导班子“五个能力”、“三个水平”的重要举措.想干事是前提,会干事是方法,...
邓州市19372474456: 如何带队伍管人心 - ?
赫鹏全威: 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员. 第二,...
邓州市19372474456: 团队的如何加强团队建设,带好队伍 - ?
赫鹏全威: 做一名一呼百应的“队长”如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵.他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后...