实施精益生产管理能为中小型企业带来什么？
精益生产的方针即是：
公司在为顾客供给满意的商品与服务的一起，把浪费降到最低程度。中小公司通过施行精益化管理，能够到达如下作用：
一、消除浪费使效率提高：
以精益生产管理思路指引，通过对浪费点的识别和消除，将管理的目标层层分化和传递，促进管理流程不断优化完善，最终使职工的责任愈加清晰、作业标准愈加具体，然后职工能够有效承担起各自职责，作业功率显着提高。
二、现场标准、整洁、有序、高效
经过施行5S管理活动，能使企业的现场整洁、标准、有序，推进现场标准化、目视化和节省化，推进员工素养的提升，为公司其他的管理改善打好根底。
三、管理思想转变、工作方法改善
经过继续的精益化管理循环，中小公司的管理者能够及时发现管理中存在的疑问，有利于及时改善管理方法，消除管理漏洞，提高管理绩效。
四、员工素质提高推进共同发展
经过员工的广泛参加与精益化管理实践，培育员工“消灭浪费、精益做事、全员改善”的管理理念，使员工在推行精益化管理的一起，感受到参加公司管理中的氛围，进而促进员工树立精益思想、质量认识，提高员工发现问题、解决问题的能力，让整体提高员工综合素质，有利于增强基层员工管理生机，有利于公司后备人才的培养。
内容摘自：天行健咨询
1.消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。
2.降低库存
精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。
3.建立无间断流程以快速应变
建立无间断流程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变客户的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。
4.关注流程，提高总体效益
什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。
5.全过程的高质量，一次做对
质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程。
6.顾客需求才生产
在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。
7.满足顾客需要
满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。企业要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。
8.尊重员工，给员工授权
尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。
9.标准化与工作创新
标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。
10“自我反省”和“现地现物”
“自我反省”的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的——绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。
11.精益供应链
精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单的将库存从一个地方转移到另一个地方，是解决不了任何问题的。当你不断挤压剥削你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。
12.团队工作
在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢，一定要有自己强有力的团队。
公司在为顾客供给满意的商品与服务的一起，把浪费降到最低程度。中小公司通过施行精益化管理，能够到达如下作用：
一、消除浪费使效率提高：
以精益生产管理思路指引，通过对浪费点的识别和消除，将管理的目标层层分化和传递，促进管理流程不断优化完善，最终使职工的责任愈加清晰、作业标准愈加具体，然后职工能够有效承担起各自职责，作业功率显着提高。
二、现场标准、整洁、有序、高效
经过施行5S管理活动，能使企业的现场整洁、标准、有序，推进现场标准化、目视化和节省化，推进员工素养的提升，为公司其他的管理改善打好根底。
三、管理思想转变、工作方法改善
经过继续的精益化管理循环，中小公司的管理者能够及时发现管理中存在的疑问，有利于及时改善管理方法，消除管理漏洞，提高管理绩效。
四、员工素质提高推进共同发展
经过员工的广泛参加与精益化管理实践，培育员工“消灭浪费、精益做事、全员改善”的管理理念，使员工在推行精益化管理的一起，感受到参加公司管理中的氛围，进而促进员工树立精益思想、质量认识，提高员工发现问题、解决问题的能力，让整体提高员工综合素质，有利于增强基层员工管理生机，有利于公司后备人才的培养。
内容摘自：天行健咨询
精益生产管理在公司的好处都有哪些
精益生产管理可以为企业所存在的问题，提供一个比较有效的系统处理与改善途径。精益管理为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖罚，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作系统处理与改善和业绩提高的信号。它对组织的价值具体表现为:1、 实现企业目标，阐述公司对员工的绩效期望...
精益生产是什么?它可以达到什么目的?
精益生产，其主要研究时间和效率，消除所有浪费，精益生产注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。广州一统教育提出：如果要让精益生产管理在生产中发挥出作用，就必需正确认识精益生产管理的中心思维。精益生产理念提倡以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的...
精益生产能给企业带来什么样的效益?
精益生产是对企业整体的一种提升，它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西，包括动作、库存等等。精益生产对于企业来讲，会有以下的效益：1.产品库存少，增加了资金流转的速度，同时极大的减少了因库存造成的管理费用等；2.生产周期短，提升了资金利用率；3.生产率极大提高，减少了人工成本；4....
什么是 精益生产?对生产管理有什么作用?
（5）精益生产管理防呆体系：各种操作、流程、体系能有效防止各类容易发生的低级错误，降低各类质量事故和安全事故。（6）精益生产管理（www.chinatpm.net）企业运作体现“拉动”思想：企业以市场的反应和顾客的需求为导向，企业内部建立对市场需求的快速反应和拉动机制。企业的发展和运作不是以行政命作为特色...
谁能告诉我现场管理的七大任务是什么啊!?
3.以精益生产成本管理为主要内容精益生产成本的改善可以通过改进制造技术、开展价值工程和价值分析、杜绝浪费、采用作业成本管理等方法进行。 关于生产现场的成本控制,不仅要求有生产技术的自动化和生产管理的现代化,更要求员工的现代化,要求全体员工发扬团队精神,自觉、自愿地管理生产现场,把精益思想付诸行动,消除一切无效...
企业实施精益生产管理的JIT有什么作用什么原则
生产均衡化是精益生产实施JIT的基础。均衡化生产使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动，使得JIT,得以采用月计划、日计划、并根据需求变化及时对计划进行调整。为减少排队时间、运输时间和准备时间，使得各批次工件能在各自的操作时间和工作时间顺利流动，JIT提倡采用对象专业化...
实现精益生产管理办法是什么?
一般来说，总经理应是精益组织的负责人，有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，要确立负责人的改善职责。三、建立示范线，确定管理样板 在实施精益生产方式3至6个月后，当5S获取初步成效时，应选择一个生产线作为示范...
什么是实施精益生产中最常见的方法
2、精益生产目视化管理 这种管理方式的效果，能够在很大程度上反映出企业精益生产现场管理的质量。无论在生产现场还是在办公室，精益生产目视化管理都能发挥其作用。只有理解其核心理念和要求，广泛应用精益生产目视管理，才能为企业内部管理带来实质性的改善。3、精益生产管理看板 作为管理可视化的一种形式，...
精益生产实施对企业有什么意义
精益生产吸收了传统生产方式的大量优点,并且克服了传统生产方式的缺点。精益生产显示了比传统生产方式更为优秀的特点。精益生产集准时生产制和柔性制造的优点干一体,在质量管理上贯彻六个西格码的质量管理原则,不是依靠检查,而是从产品的设计开始就把质量问题考虑进去,确保每一个产品只能严格地按照惟一正确的方式生产和安...
什么是精益生产系统呢?真的有助于生产管理提升吗?
3. 安东管理 MES系统的安东管理主要是为了在现场出现异常情况时，能够保证及时解决问题而设置的，在工位出现异常情况下，通过安东呼叫以及大屏显示，能够把工位的呼叫信息实时呈现出来，以在短时间解决问题，保障生产。MES系统中除了文中介绍的为精益生产而设置的三个功能模块，实际上生产过程中的信息化系统...
官复恬信： 实施精益生产可以得到以下改善: 1、精益生产以简化为手法,流水线上一切不增值的活动(浪费)都要消除.为根绝这些浪费,它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位; 2、实行精益生产后,出成品会更快,生产出产品...
沈阳市19264602354： 精益生产可以给企业带来的好处有哪些 - ？
官复恬信： 1.消除浪费:精益的核心就是消除企业运营过程中不为企业产品和服务增加价值的环节,能有效降低成本. 2.降低库存:精益生产(准时制生产方式:在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品)能大幅降低库存,节约空间和提高资金利用率...
沈阳市19264602354： 推行精益生产管理能给企业带来什么样的效益? - ？
官复恬信： 第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,让企业的战略规划能有效贯彻到每个环 节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径. 第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的,实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力. 第三、要全面、协调和可持续发展,必然要求企业有强大的执行能力和超的运作水平,所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑. 希望能帮到你!
沈阳市19264602354： 精益生产能给企业带来什么样的效益? - ？
官复恬信： 精益生产是对企业整体的一种提升,它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西,包括动作、库存等等.精益生产对于企业来讲,会有以下的效益:1.产品库存少,增加了资金流转的速度,同时极大的减少了因库存造成的管理费用等;2.生产周期短,提升了资金利用率;3.生产率极大提高,减少了人工成本;4.产品品质得到极大改善,减少了于此相关的成本;5.强调标准作业,使得生产安全得到有效保障;
沈阳市19264602354： 精益生产会给企业带来什么样的效益呢? - ？
官复恬信： 精益生产会给企业带来以下效益:1、精益生产让生产时间减少zhidao 90%;2、精益生产让库存减少 90%;3、精益生产使生产回效率提高 60%;4、精益生产使市场缺陷减少 50%;5、精益生产让废品率降低 50% ;6、精益生产让安全指数提升 50%.精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一答种生产管理方式.与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”.
沈阳市19264602354： 精益生产能为企业带来什么,或者说改变什么? - ？
官复恬信： 精益生产能为企业提升竞争力:1、精益生产以简化为手法,流水线上一切不增值的活动(浪费)都要消除.为根绝这些浪费,它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位;2、实行精益生产后,出成品会更快,生产出产品能在...
沈阳市19264602354： 小企业推行精益生产的意义在哪里? - ？
官复恬信： 小企业推行精益生产方式的意义: 天行健咨询公司的统计数据表明,通过实施精益生产,最多可以减少50%的人力资源,节省50%以上的产品开发时间,减少90%的在制品库存和5%的成品库存,节约50%的占用空间,并且大幅度提高产品质量...
沈阳市19264602354： 精益生产能给企业带来什么 - ？
官复恬信： 降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证.很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,...
沈阳市19264602354： 精益生产能给企业带来什么效益?？
官复恬信： 精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化.实施IE精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力.它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界. 更多相关内容可参考:精益生产专家CTPM华天谋精益生产项目.
沈阳市19264602354： 企业做精益生产能得到什么效果? - ？
官复恬信： 精益生产的核心就是是消灭浪费,制造价值.精益生产就是以企业利润最大化为目标,降低生产成本,提高生产过程的协调度,彻底杜绝企业生产中的一切浪费现象,从而为企业带来较高的收益.天行健管理咨询已经做了很多年精益生产项目,经验丰富.您可以了解了解
