企业战略行为的决定因素
第一，企业战略决策是一个“特定时间点上的决策”。实施企业战略管理的企业应该在自己认为需要进行战略调整或者开始一个新的经营周期之前，由企业战略管理者对与企业今后发展有关的重大、长期和整体性的问题进行研究，制定尽可能正确、全面和详尽的战略，这就是企业战略管理中的战略制订阶段需要完成的核心任务。一旦企业战略得到通过，企业高层管理者在此后三年或者五年战略实施阶段的任务就是执行。
第二，企业的战略行为应该是预定的，就好像一个“线路图”。如果承认企业战略决策是一个“点决策”，那么就等于认为所有企业的战略行为都应该是事先计划，而不包括应急反应的行为。根据理性主义流派的观点，企业在战略制定阶段所需要做出的决策不仅包括宗旨、目标、战略与政策，而且还该包括中间计划、行动方案、重大行动的程序以及各种计划、方案的预算。制定这样的战略基本上就等于预先规定了战略实施过程中几乎所有战略行为，这就是所谓的“战略计划的预定说”。
第三，企业战略决策的核心是制定目标。根据理性主义流派的观点，企业战略决策的核心就是制定企业的目标，甚至认为制定战略就是制定目标。为了提高企业战略实施的有效性与效率，非常强调目标的全面性、数量化和可测性，因此这个时期的企业特别偏好以下行为：①为所有重要的经营活动制定目标;②高度关注目标的定量化;③喜欢将数量化目标逐一分解、细化。理性主义流派认为战略目标越是具体与数量化，战略的评价与控制就越容易。
第四，企业战略决策是理性决策。理性主义流派针对经验主义存在的局限，提出企业战略选择的正确性依赖于战略制定者的思维过程的理性化程度与决策方法的科学性。其中，设计学派强调的是战略思维模式的重要性，计划学派主要强调的是战略制定过程和方法的科学性，而定位学派主要是战略选择的科学性。正是因为它们的贡献，建立了企业战略管理的过程模型和层次模型，只要依据这些模型和方法进行分析和推理，那么战略决策的科学性就能够得到保证，这就是所谓的“战略制定程序化”。
企业的经营环境已经开始从相对静态向相对动态转变;企业战略管理者的决策通常是在时间和信息有限的情况下进行的，因此战略决策应该是一种次优决策;企业的战略决策不再是个人的决策，而是一个团队的集体决策。
在相对动态环境下竞争，快速应变与创新成为竞争优势和利润更重要的来源，因此，企业战略决策有一部分是在战略实施过程中做出的，企业战略行为事实上也包括一部分非计划和具有积极作用的应变与创新性行为。在相对动态的环境下，企业在战略制定阶段不应该过分重视目标，尤其是非常具体和数量化目标的制定与实现，而应该更重视企业的战略意图、宗旨和定位的选择与保持;不应该过分地关注“具体的细节和步骤”，应该更关注战略实施过程中的应变与创新;不应该只重视战略决策的逻辑过程与科学方法，更应该关注影响企业战略决策的深层因素和非理性因素，如公司治理、组织结构、管理机制、控制方法、高层管理者构成以及企业文化等因素。企业战略行为的特点主要有以下几点：
第一，企业的战略行为既包括事前计划的行为，也包括事中反应性的`行为;既是“点决策”，也是 “过程决策”。企业在“点”上的决策相对比较宏观,主要包括意图、愿景、宗旨、定位、方式、政策、原则、手段的设计，这种事前的计划可以防止未来企业在重大战略的选择上迷失方向或者失去控制。同时，企业在“点”上的决策又不能够太具体和数量化，它必须给“过程”中的管理者足够的应变和创新的空间，以便容许管理者根据内外部环境的变化和竞争对手的反应对自己的战略进行一些动态的调整、创新与转型。有效的战略管理者必须能够在“事前计划”与“事中反应”之间保持动态的一致性，能够在“点决策”与“过程决策”之间保持动态的连续性。
第二，有效地制定与实施战略管理既需要依靠理性，也会受到非理性因素的影响。认识这个特征，将有利于企业战略管理者针对不同的情况进行决策和合理选择决策的方法。企业战略管理者在“点”上的决策，包括对企业的战略意图、宗旨和定位的规定，可以更多地借助理性思维的过程和采用理性分析的方法，但是在“过程”中对战略意图、宗旨和定位的坚持，则更多是依靠企业的价值偏好和选择。企业战略管理者在战略实施过程中的决策则需要应变、博弈，面临速度、创新的要求，因此理性的方法就显露出其局限性，而非理性因素的影响就会取而代之。考虑到这种特点，动态环境下的企业更应该重视公司治理，组织结构、管理机制、控制方式、高层管理者、企业文化的设计与建设，从而提高动态环境下战略管理的有效性和效率。
业务战略的具体内容
不同的划分方法,在战略上甚至组织上,都代表着不同的意义。业务战略的制定者应思考并决定他所负责的业务,现在如何界定和选择其目标市场?来应对如何界定和选择其目标市场?这一细分方式有何战略上的意义? 目标市场中的顾客在购买行为和需求特性方面,是否与本业务的产品线广度与特色相配合?所选定的目标市场将来成长潜力...
如何制定企业战略
这些变量大体可分为地理细分、人口细分、心理细分、行为细分。战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。一、战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要...
企业战略管理措施
意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让企业战略管理者的作示范，战略管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为战略管理工作执行意识中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力...
企业成功的因素有哪些
1、制定正确的经营战略。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀。\\r\\n2、提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。\\r\\n3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。\\r\\n4、根据市场需求生产适销对路的产品。\\r\\n5、...
1.战略对企业是否真的很重要?2.什么是战略?3.什么是企业战略?4.一个...
.战略决定着企业长远的、系统的、根本的发展方向与规划，关系到组织的命运和发展。是企业高层管理者的首要职责。当然重要。战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队...
哪些因素会绝对影响公司在行业中的地位
这种相互关系使厂商把高度战略性的重点放在所从事的业务上。——情绪上的障碍:由于对特定企业的自居作用、对雇员的忠实心理、对自己个人的职业生涯的担心、自豪感及其他原因,使管理部门不愿意作出从经济上来说是正确的退出决定。——政府和社会的限制:这类限制包含着政府因担心失业问题和局部性经济影响而拒绝接受退出...
试述企业战略管理提出的社会历史背景
因此开始出现基于企业内部分析(如价值链理论)的战略理论及基于企业社会关系分析的战略理论,如网络优势理论。 环境适应范式认为战略决策是一个适应的过程,强调战略的动态变化,认为最适合的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。这个学派包括:安索夫的企业战略行为是对其环境的适应过程及由此导致的企业内部结构化的过程...
交通运输业对外直接投资的决定因素
目前,我国交通运输业“走出去”的模式主要有两种,对外直接投资和对外工程承包,业务领域涵盖公路桥梁(含高速公路)、铁路(含地铁、轻轨及相关公共交通枢纽)、港口、机场、管道等方面。下文将从直接投资和工程承包两方面对我国交通运输业“走出去”的现状进行讨论。(一)对外直接投资从2010年到2016年,我国对外直接投资净额...
论述现有企业之间的竞争强度由哪些因素决定
(4)产品转换成本。产品缺乏差异性或具有标准化，购买商可轻易转换供应商，供应商间会竞争。(5)不确定性。一个企业不确定同行业中另一企业会如何经营时，更可能制定更具竞争力的战略来应对不确定性。(6)战略最要性。如果企业最重要战略目标是获得成功，则企业可能会采取具有竞争力的行为来达成目标。(7...
企业战略与企业文化的关系
因此,领导团队的行动更为重要,应该每时每刻体现在行动上,注重细节引导,靠每天的决策、做事、待人的方法来形成,这就需要领导团队身体力行来引领。 二是发挥文化激励作用。以企业文化推动战略实施,要坚持人本管理理念,关注企业职工的心理以及客观的环境,通过行为引导和心理调试,让大家行为一致,形成优势文化,形成强势力量...
夫波安尔： 1、企业领导层对战略的认可度. 2、企业战略是否符合市场需求. 3、战略执行是否到位.
隆回县19372844118： 影响企业战略的因素有哪些? - ？
夫波安尔： 企业的发展都是需要战略的,第一个影响企业战略的因素应该是远景规划.使命,核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分.也是一个企业存在时最核心的部分.在战略规划的过程中,使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心...
隆回县19372844118： 什么决定了企业战略 - ？
夫波安尔： 企业战略步骤 1.确定组织当前的宗旨、目标和战略 2.分析环境 3.发现机会和威胁(Opportunity-threat) 4.分析组织的资源 5.识别优势和劣势(Strength-weakness) 6.重新评价组织的宗旨和目标 7.制定战略 8.实施战略 9.评价结果如何...
隆回县19372844118： 战略选择受哪些因素影响 - ？
夫波安尔： 在战略决策者选择某一特定战略的过程中,有下列几个因素影响着其战略选择.(1)企业对外界环境的依赖程度.(2)管理者对待风险的态度 (3)企业过去的战略 (4)企业中的权力关系 (5)中层管理人员和职能人员的影响 要采纳哦~
隆回县19372844118： 影响企业战略规划的因素有哪些 - ？
夫波安尔： 一般来说会影响企业发展战略规划的主要因素有:一、产业发展战略公司将遵循做强主业、积存实力,积极探索多元化经营道路的产业发展方针.在现有机电安装工程基础上,继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工...
隆回县19372844118： 在制定企业战略时,会受到哪些因素的影响？
夫波安尔： 企业发展离不开内部因素和外部因素. 内部因素: 1、人员素质是否跟的上企业发展的需要? 2、机构设置是否满足企业发展的需求? 3、薪酬体系激励政策是否稳健? 外部因素: 1、产品的周期性. 2、行业的竞争. 3、宏观政策的调整.
隆回县19372844118： 企业战略,？
夫波安尔： 一个企业的战略方案可能有好几种,它们之间的环境条件也各不相同,那我们该如何的去选择一个最佳的战略方案呢?这就需要建立一个评价体系,运用各种指标去进行分析和比较.从而得出一个最佳的方案.下面就是告诉你需要哪些指标,...
隆回县19372844118： 哪些因素影响中小企业发展战略的制定 - ？
夫波安尔： 总结:没有远大理想、共同价值观念,再好的团队也有分散的一天.实施中小企业发展战略时,管理团队摩擦越少,成本就越低,前进动力就越大,企业发展就越快.
隆回县19372844118： 影响企业财务战略因素有哪些 - ？
夫波安尔： 企业在规划自身的财务战略时,需要结合不同方面的影响因素来进行相关的制定,这些相关因素包括以下几点:影响因素一、经济和金融环境影响影响财务战略规划的环境因素来自诸多方面,然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的...
