制定企业战略的方法
如何制定企业战略
企业因使命而存在，因愿景而生生不息。而企业愿景和企业使命恰恰是企业领导者制定企业战略发展的重要组成部分。领导者在制定企业战略规划时，必须明确组织的使命，根据使命来制定公司的长期愿景目标和战略规划，再将战略规划详细分解成可以执行的年度、季度、月度战略目标，然后再按照计划分步实施，并且依据具体的情况对战略进行回顾、分析和调整，再实施，直至达成企业的战略目标。
企业领导者在规划企业战略的过程中，如下的几项需要企业注意：
一是以经营使命确定企业战略目标。企业的经营使命是企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。企业无论有多大，无论以何种纽带连接在一起，经营使命的一致性是他们连接在一起的基本要求。因此，明确企业的经营使命是进行战略管理的起点。
企业的经营使命要考虑自身的事业、面对的顾客、企业的职工和股东等各方面的期望，并且通过经营使命使企业领导、职工、顾客和社会公众都能共享所带来的机会、方向、宗旨与成就感。因此，它需要明确一些问题：事业的范围是什么，在竞争性的市场中应达到何种地位，在顾客、社会公众中形成什么样的印象;提供给顾客的产品和服务要求，提供给股东的信任，以及与此相适应的企业特点、风格、产品和形象又是什么样的;组织内部如何树立基本信念;什么是组织应具有的敏锐性、责任感和实现事业的意志力、能力。
二是全面考虑影响企业战略管理目标制定与实施的因素分析。企业能够利用的经营性资源是稀缺的、有限的，如果采用与竞争对手同样的方式经营企业，显然不会产生竞争优势。所以，企业领导者要通过调查和分析，剖析内在和外在的复杂因素，寻找赢利和亏损的关键因素，然后确定正确的战略。
三是实施以经营使命为指导的企业战略管理的举措。首先，选择重点目标为关键点。可以选取对企业战略全局具有决定意义或具有重大影响的重点目标，作为关键控制的目标，及时掌握这些目标的实施情况，发现实施中存在的问题，采取适当措施加以解决，保证这些关键目标的有效实现，并促进企业总体战略的实现。其次，选取重点对策为关键点。实现同一个战略目标一般可以有多项对策，而这些对策的重要程度及对实现战略目标的作用大小是不一样的。只要抓住了其中的关键决策，并切实控制好它们的实施绩效，就可以有效保障总体目标的实现。最后，选择好重点部门、公司或事业部。实施以经营使命为指导的战略管理是企业发展和走向成功的关键。选择对企业经营导向上和经营价值链上最具有影响和扩散效应的部门、公司或事业部作为关键点进行控制，可以最大限度地降低企业的经营风险和提高企业决策的效率。
总之，企业领导者要考虑到在实施战略时与之相关的要点，以保证企业在经济市场中顺利地实施自身的战略。
制定企业战略的四种方法
1由下到上的方法
这种方法是指，首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。
但这方法，在战略制定的第一层，即各业务部门，一般是根据自身的所处环境相应地制定战略，而主要的战略目标则是为了各个部门现有的业务活动和使各部门的地位得到巩固与加强。并且，大多数新的业务部门都倾向于扩充现有的业务活动。
不过，由于业务部门对公司生存的重要程度，一般来讲，业务部门的管理者通常很熟悉公司的生存现状，在企业也有比较高的话语权，所以，业务部门选定的战略，往往是尽量解决公司发展迫切需求的方案，所以送上级主管部门审批，也比较容易通过。
但从下至上这一制定战略方法也有个主要的缺点：由于每个业务部门的战略都是根据其自身的特殊环境制定的，这样，汇总起来的公司级战略就容易变成大杂烩，缺乏公司范围的凝聚性、统一性和一致性，对于规模较大，结构较为复杂的公司，可能难以和整个公司的环境和资源形成契合。
2自上而下的方法
这种方法在一些认为制定战略能够便于团队管理的企业比较常见，一般是只有企业的小部分管理者投入到战略制定过程中，因而，这一战略反映了高层管理者对如何有效地获取企业目标所做的决定。
这种制定企业战略的方法，可以对各业务部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决(当然研究时也需要下层管理者提出建议和意见以便考虑)。
一般来讲，自上而下制定的企业战略是具有凝聚性和统一性的战略计划，公司方向、目标和行动目标都很明确。当公司战略确定后再分解成每一个业务部门的战略和指导方针并交给各业务部门去实施。另外，公司级战略计划所包含的战略目标和行动目标也就成为考核各业务部门经营好坏的基础。
3协商式的方法
这种方法是指公司和业务部门的管理者相互交叉、联合制定业务部门和公司的战略。
这样制定出来的战略计划既反映了公司目标与要求，又和业务部门管理者对其所辖业务的特殊情境有密切的联系。也许在战略制定过程中由于协商和考虑过程较长，耗费了较多的时间和精力，但是这种耗费会由于战略的批准时间和实施步骤的缩短而得到补偿。
另外，这种方法下，在制定战略过程中，公司管理者会特别注意业务部门战略的形式和内容，达成相对地统一。同时，由于前期的协商，管理者不需要再花费大量的精力去测算业务部门的战略建议，可以根据公司资源、战略目标和公司方向使各业务部门的战略形成一个公司战略组合。
4半自治式的方法
这种方法的主要特点是公司和业务部门的战略制定活动都是相对独立的。
其中业务部门的战略是以适应各部门环境和目标而制定的。业务部门战略形成经过公司批准执行，一般每年一次地对战略进行定期检查和评估。而公司级的战略制定和重新修改不必有连续性，只要将其重点放在认清公司的发展方向上，从公司的角度分析出现的各种威胁和机会，决定经营哪些新的业务、淘汰哪些现有的业务，对公司现有组合内的各项业务制定适宜的优先原则等。也就是说，公司级管理者的`工作重点则放在研究业务组合并着手从整体上改善业务组合的行为上，而不是放在测算和制定业务部门的战略的详细过程。
制定企业战略规划的三个注意要点
一、找准行业定位
比尔 盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调：“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业，好高骛远，不切实际的乱定目标，只会是做的越多，错的越多。
同时我们也要用动态的战略思维来引导企业的发展，行业的发展是波动的，市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商机也就失去了，也就没有钱赚了。
二、不能脱离企业的实际情况
战略的核心是定位，只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣，衣服才能做得更合身。很多企业战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，建议企业制定战略计划时尽量保持严格的信息收集、可能性研究流程，以及严密的思维，充分考虑外部环境的变化。
三、以人为本
一流的企业需要一流的员工，一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体，只有发挥出每个个体的能量，组织才有增强实力的基础。
企业必须充分认识到人的作用，在企业战略规划的过程中，可以与员工进行沟通和交流。好的企业战略规划是集体智慧的体现，事实上，员工最了解我们的企业，尽量让每一位员工参与计划制定过程，广泛征求意见，集思广益，我们的企业战略规划才能更具有实际操作性，才能保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。
怎样制定企业 发展战略
首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通...
如何制定企业战略
准备战略方案。在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后， 企业管理者将与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方案的规划，即实现战略目标的详细行动计划。由于思路以及实施途径方法的不同，初步战略方案可能是多样化的。战略方案的制定需要充分考虑企业内外部的影响因素，要识别现在是否存在相似战略...
企业管理战略的主要方法?
企业管理战略的主要方法包括：集中一点战略：主攻某个特定的顾客群或某产品系列的一个细分区间，提高效率。抓住战略基石：建立核心能力和竞争优势，可以通过内部整合或外部交易实现。低成本战略：积极建立有效规模的生产能力，降低成本，控制费用，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。战略管理原则：...
企业战略定位策划的内容包括
企业战略定位策划的内容主要包括企业定位分析、品牌营销策略、产品策略、分销渠道策略、市场营销策略以及组织和人力资源策略。首先，企业定位分析是战略定位策划的基础。这一步需要全面分析市场、竞争对手、顾客需求以及行业趋势，以此确定企业在市场中的独特位置和差异化战略。例如，一家新兴的智能手机品牌可能会...
主要的战略管理分析方法
转载以下资料供参考 战略分析工具（分析方法）是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，...
企业战略步骤
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战略决策名词解释
在战略定位决策和战略指标决策基础上,企业需要制定保障指标实现的相关业务战略。重点包括提高企业资本收益率的业务战略,如成本领先战略、质量领先战略;提高可投入资本量的业务战略,如融资战略、并购战略等;提高市场份额的业务战略,如低价战略、渠道战略等;提高资本产出的业务战略,如精益生产战略、流程再造战略、信息化战略...
企业经营战略如何制定
二、影响企业战略管理目标制定与实施的因素分析 企业能够利用的经营性资源是稀缺的、有限的,如果采用与竞争对手同样的方式经营企业,显然不会产生竞争优势。所以,企业经营者要通过调查和分析,剖析内在和外在的复杂因素,寻找盈利和亏损的关键因素,然后确定正确的战略。 (一)行业结构分析——明确市场定位 1. 产品结构分析...
企业管理型的公司该怎么定发展方向??
以及应对风险和变数的措施。第四步就是制定行动计划和划分阶段 第五步就是要制定实施战略的措施 例如:要制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金上有所侧重；要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。最后一步就是把选中的方案形成文件提交给公司高层，进行审查和批准。
企业的战略目标制定的依据有哪些?
以下供参考：一、企业战略依据：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是...
太史辰欣： 从企业的实际出发,如何有效地制定并执行战略呢,本文谈一下个人的一些心得体会.1.愿景.愿景是指企业想往哪个方向发展.愿景非常重要,如果一个企业的愿景不明确,肯定在持续经营中会出现很多的问题.很多企业不太注意愿景,认...
顺河回族区17262048801： 企业战略形成的基本方法包括哪些? - ？
太史辰欣： 企业战略的形成包括理性方法和应急方法. 理性方法的步骤包括: (1)进行企业评估; (2)确定使命和目标; (3)进行差距分析; (4)进行战略选择; (5)执行所选择的战略.
顺河回族区17262048801： 企业管理中如何制定经营战略? - ？
太史辰欣： 是个大项目,呵呵,说起来比较复杂 根据自身的企业特征和行业特征,首先明确自身企业定位,如市场占有率、未来行业增长率、企业当前增长率,注意,只有你企业的增长率超出行业增长率时,企业才能生存!明确以上基本目标是第一步. 第二部是树立通往目标的方法:无外乎硬件软件,如果是销售企业,你要完成你的任务目标,当你的任务目标完成时,你需要的资源配置,就是你现在企业团队建设要完成的资源配置.也就是你的战略任务.还有分步实施方案,这时候别空喊要达成什么什么,让别的领导笑话呵呵,大家都清楚啊! 第三部任务分解,强行摊派到各部门,只要懂事会已同意,你的战略就可以试试了,祝好运
顺河回族区17262048801： 如何制定战略规划 - ？
太史辰欣： 战略规划与战略管理所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式.一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划.制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展...
顺河回族区17262048801： 企业战略的制定方法 - 如何制定正确的企业战略决?如何制定正确的企业战略决策 ？
太史辰欣： 1 了解企业的市场策略 2 了解企业的产品策略 3 了解企业的目标 4 制定企业达到目标的战略.
顺河回族区17262048801： 如何制定可行性的战略规划 - ？
太史辰欣： 谢谢采纳.公司战略规划是指在相对较长的时间段内对目标和策略的确定,和实现目标的方法、步骤、策略的谋划和实施计划.公司战略规划应该怎样制定?具体步骤有哪些?本文重点阐述以上两个问题. 制定公司战略规划大致分为以下 6 个...
顺河回族区17262048801： 如何确定企业发展战略 - ？
太史辰欣： 合理的制定企业发展战略一、企业的发展目标是什么 合理的制定企业发展战略二、规划企业的发展策略 合理的制定企业发展战略三、企业自身的愿景是什么 正是因为从长期的角度来考量,企业必须在运营的过程中保持一贯性,而这种一贯性才能真正沉淀出企业的品牌、风格以及客户所认同的价值.所以说愿景一定是企业长期的目标追求.
顺河回族区17262048801： 制定战略规划的方式有哪几种? - ？
太史辰欣： 制定战略规划的方式有五种: 第一种是领导层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用; 第二种是自下而上,以事业单位为核心制定; 第三种是领导层建立规划部门,由规划部门制定; 第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定,当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件,可能还会有更多的条件,如果咨询机构不具备这些必要的条件,那么对企业来说是非常危险的; 第五种是企业与咨询机构合作制定.
顺河回族区17262048801： 如何制定好的企业发展战略 - ？
太史辰欣： 企业发展战略一般通过SWOT分析方法制定.SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代...
顺河回族区17262048801： 战略的制定过程是什么? - ？
太史辰欣： shinecx67提问: 简单点哈!!要论述出来哦!! 小编推荐答案:公司战略规划是指在相对较长的时间段内对目标和策略的确定,和实现目标的方法、步骤、策略的谋划和实施计划.公司战略规划应该怎样制定?具体步骤有哪些?本文重点阐述...
