薪酬管理的主要内容有哪些

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薪酬管理的主要内容有哪些

　　薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

　　薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。

　　薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。

　　薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

　　薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。

　　薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。

　　薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的'薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。
 

　　薪酬管理的主要内容

　　1、薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要;

　　2、薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;

　　3、薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;

　　4、薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带;

　　5、薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开化和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。

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薪酬管理是组织中人力资源管理的一个重要方面，涉及到薪酬的设定、管理和调整。其主要内容包括以下几个方面：
1. 薪酬策略和政策：薪酬管理应该明确定义和制定薪酬策略和政策，包括公司对薪酬的整体定位、薪酬与绩效的关联、薪酬的内外公平等。

2. 薪酬调研和分析：薪酬管理需要进行市场薪酬调研和分析，了解行业内和地区内的薪酬水平，以便为公司的薪酬设定提供参考。

3. 薪酬设计和结构：薪酬管理需要设计合理的薪酬结构，包括基本薪酬、津贴、奖金、福利等，以满足组织和员工的需求，激励员工积极工作。

4. 薪酬测算和核算：薪酬管理需要进行薪酬测算和核算，确保薪酬的计算和发放准确无误，并符合公司的薪酬政策和法律法规要求。

5. 薪酬绩效管理：薪酬管理与绩效管理密切相关，包括设定薪酬与绩效之间的关联，通过绩效评估和绩效奖励等方式激励和回报员工的优秀表现。

6. 薪酬沟通和透明：薪酬管理需要进行有效的薪酬沟通，包括向员工解释薪酬构成、薪酬调整和薪酬管理政策，保持透明和公正。

7. 薪酬调整和福利管理：薪酬管理需要进行定期的薪酬调整，包括根据绩效、市场情况、组织变化等因素对薪酬进行调整。同时，薪酬管理也需要考虑员工的福利管理，包括社会保险、福利待遇、退休金等。

8. 薪酬合规和法律法规遵循：薪酬管理需要遵循相关的法律法规和政策，包括劳动法、税法、社会保险法等，确保薪酬合规和合法。

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苍战马栗： 企业在制订薪酬管理制度时,必须遵循国家有关工资、福利、保险的法律规定,其中涉及的主要内容有: 一、最低工资. 二、最长工作时间. 在薪酬方面,要体现最低工资,经济补偿金两大方面,在福利方面,主要包括最长工作时间、超时的工资支付、企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保险等.详细内容应参照全国各地区劳动和社会保障行政主管部门发布的各种相关政策法规文件汇编.

随州市15566249016： 工资管理具体包括什么? ？
苍战马栗： 工资管理包括工资项目录入、工资账套管理、工资计算、个税专项管理、工资成本分析、薪酬水平分析、工资发放等等.现在市面上出现了薪酬管理系统,里面也有以上这些功能.许多大企业都在用红海eHR来提高薪资核算效率,这也是一个不错的选择.

随州市15566249016： 薪酬管理的图书内容 - ？
苍战马栗： 在人力资源管理的大系统中,薪酬管理无疑是至关重要而又非常困难的一环.本书以总体薪酬作为管理活动的对象,在总论中简要介绍了薪酬及薪酬管理的基本内容、薪酬管理的权变环境和基本理论后,以薪酬制度设计为起点,从薪酬结构和薪酬水平两个维度展开组织薪酬管理目标、原则、策略、方法和设计过程等内容,然后概述薪酬调控,使读者对组织薪酬管理活动有一个宏观和概要的把握,理解构成组织薪酬管理决策的要素以及诸要素之间的相互关系.在此基础上,从本书的第五章起,依据总体薪酬的构成因素,分别介绍了基本薪酬、补偿薪酬、激励薪酬、间接薪酬(员工福利)等薪酬分解成分及其相应的薪酬管理内容.

随州市15566249016： 公司人事部就薪酬管理和绩效考核要做哪些事?具体点 - ？
苍战马栗： 最简单的说,人事部做薪酬管理要事先调查本行业的薪酬、福利待遇水平,拿到本行业的数据后做出对应的薪酬和福利待遇方案,得到批准并执行;绩效考核主要是配合公司的日常管理,做出符合本公司的考核评估体系,可分为试用期、半年期、年度、合同期满等阶段的评估,结合工资体系建立员工的奖励激励体系,培训体系,改善和保持员工的工作表现