车间员工培训计划方案范文

作者&投稿:海备 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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二三车间员工培训计划一、二车间

1、本岗培训:由于2012年二车间充实人员较多,车间

首先按照工作需要进行定岗,定岗后有老员工对新员工进行内部培训,以工段为单位由工段长落实执行,调度室、车间主任进行考核,要求所有人员3月底前全部熟悉本岗位各种工艺参数和设备操作,4月十号前考试验证。

2、特殊技能培训:要求全体员工除熟悉本岗位各种工

艺参数和设备操作外,一工段全体人员会二保焊接,二工段全体人员会硬度检测,三工段增加4名车床操作人员,四工段全体男性员工能够规范打码,3、5月底各考试一次,6月份全部达到合格。

3、6月份后,根据工作需要,有计划分步骤地对员工岗

位进行调整,对调整到新岗位的员工继续培训,11月底前达到所有员工至少掌握本车间两个工序以上的操作技能。

二、三车间

1、根据车间需要首先按氩弧焊工、二保焊工和铆工(管工)进行分类,氩弧焊工主要培训:管子对接、管板焊接、平板对接立焊。二保焊工主要培训:平板对接立焊、手工电弧焊。铆工(管工)主要培训:视图、常见下料、公差控制

及部分标准知识。

2、根据项次和培训情况,至少1个半月进行一次验证,对末位者实施下岗处理。

3、6月份达到三车间氩弧焊工不低于15人,二保焊工不低于15人,铆工(管工)不低于20人,全体人员每人至少掌握一门技术,并根据实际情况对焊工进行考试取证。




新员工培训计划方案应该包括哪些内容(三篇)
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(7)素养培训:综合素质、职业道德教育。2、培训部内部培训计划 (1)公司企业文化与远程系统软件的培训 (2)如何做一个优秀的讲师 (3)如何做一个好的PPT (4)培训需求分析 3、新进员工培训 (1) 企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化氛围。 (2) 岗位职责:岗位结构、...

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