价值工程的分析方法都有哪些?

作者&投稿:佼侮 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 一、 因素分析法 
  因素分析法,又称经验分析法,是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素,凭借人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。  
  因素分析法是一种定性分析方法,依据分析人员经验做出选择,简便易行,还是比较有效的,特别是在被研究对象彼此相差比较大的情况以及时间紧迫的情况下。在对象选择中还可以将这种方法与其它方法相结合使用,往往能取得较好效果。因素分析法的缺点是缺乏定量依据,准确性较差,对象选择的正确与否,主要决定于价值工程活动人员的经验及工作态度,有时难以保证分析质量。为了提高分析的准确程度,可以选择技术水平高、经验丰富、熟悉业务的人员参加,并且要发挥集体智慧,共同确定对象。 
  二、ABC分析法  
  该法由意大利经济学家帕累托(Vifredo Pareto)所创,基本原理为“关键的少数和次要的多数”抓住关键的少数可以解决问题的大部分。在价值工程中,我们把占成本的70%-80%而占零部件10%-20%的零部件划分为A类部件;把占总成本的10%-20%而占总零部件数的70%-80%划分为C类,其余为B类,其中A类是价值工程的主要研究对象。 
  有些产品不是由各个零件组成,如煤炭、钢铁、工程项目投资等,对这类产品可按费用构成项目分类,如分为管理费、动力费、人工费等,将其中所占比重最大的,作为价值工程的重点研究对象。这种分析方法也可从产品成本利润率、利润比重角度分析,其中利润额占总利润比重最低,而且成本利润率也最低的,应当考虑作为价值工程的研究对象。 
  分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象,有利于集中精力重点突破,取得较大效果,同时简便易行,所以广泛为企业所采用。但在实际中,有时由于成本分配不合理,造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能漏选或排序推后,而这种情况应列为VE工程研究对象的重点。ABC分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法补充修正。  
  三、功能重要性分析法  
  它是采用分析评分法将产品的零部件、工序等进行功能评价,给出其功能重要性系统,按重要性系数大小进行排队,优先选择功能重要的作为价值工程的研究对象。 

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