公司业绩急需扩张，不懂推广，招聘竞价专员成本高，怎么办？

想做餐饮招商广告推广，招聘竞价员成本太高怎么办?~

抖音广告产品介绍：
1、抖音开屏广告
广告样式：静态3秒、动态4秒、视频5秒。
售卖方式：CPT（开屏CPT产品轮播数由4轮增加至8轮，单轮库存10000CPM）。
GD不支持定向，可支持第三方监测曝光及点击。
备注：开屏CPT售卖需至少提前5天下单并提交素材，开屏CPM售卖需至少提前3天下单并提交素材。
2、抖音信息流广告
素材类型：横版视频、竖版视频。
售卖方式：
GD（单页广告）：点击广告主头像、昵称、标题创意、“详情”标签、底部”查看详情”通栏、蒙层“查看详情“按钮、视频内容右滑操作，均进入推广落地页；支持点赞交互，不统计和显示点赞数量，不支持评论、转发；广告主无抖音账号，不可关注，没有抖音主页。 不支持定向，可支持第三方监测曝光及点击。
GD（原生广告）：点击广告主头像、昵称、视频内容右滑操作，进入广告主抖音主页；点击标题创意、“详情”标签、底部”查看详情”通栏、蒙层“查看详情“按钮，进入推广落地页；支持点赞、评论、转发，支持关注广告主抖音账号。
竞价广告：支持应用下载、落地页推广目的，不支持落地页-卡券广告；支持cpc、ocpc、cpm、ocpm计费类型；目前支持地域、年龄、性别、首次激活时间、安卓版本、ios版本、网络、运营商、手机品牌等定向，暂不支持app行为分类、兴趣分类等定向。
3、抖音贴纸产品介绍：
产品优势：
使用场景原生，用户主动使用，接受度高，互动时间长；
激发用户主动传播，分享传播后，触发二次使用；
广告形式生动，提升品牌在抖音用户中好感度。
产品价格：售价：净价30万/7天。
位置：3天抖音贴纸栏第一行第四位，4天位置随机，连续购买，需要设计多款贴纸，以保证每周更换1次。
该产品属于非标产品，不保量，不支持第三方监测。
抖音对贴纸是否具备上线标准具有最终决定权。
4、抖音达人合作产品介绍：
内容定制：为客户提供符合抖音调性的视频内容定制。
达人营销：借力达人影响力和创意能力实现品牌营销内容传播。
原生传播：达人合作视频可正常进入推荐流，在抖音站内原生传播。
二次传播：视频内容可用于其他平台二次传播（仅限含抖音水印版视频）。
视频置顶：视频在达人个人页5小时置顶，保护期内达人不新增视频。
视频保留：合作视频可在达人账号下保留三个月，持续传播。

说明这个公司留不住人，留不住人的原因大多分两类，一公司文化，公司氛围，领导者的理念人们不认同，让人不开森，第二，工资待遇让人不满意。

1、从企业长期发展来看，是需要招聘竞价专员，前期的成本可能会比你找代运营消耗高，但是代运营公司很多都是一个人对应多个客户（很多代运营公司就是自称是一对一，实际都是一对多）
2、找有经验的运营，很快上手，业绩也会紧跟脚步，古人云：磨刀不误砍柴工
3、自己招聘方便管理与沟通，以及及时调整推广方向和策略，便于交流沟通管理
4、代运营省去人工成本，也可以直接开展工作，但是人员不方便管理，策略调整时，推广账户不方便及时调整
5、各有优缺点，这个需要自己考虑利弊进行选择，建议是直接招聘竞价专员

这个时候就需要找像我们这样专业的竞价托管公司帮您来管理运营推广账户
结果导向，有效提升推广转化率

针对企业业绩急需扩张，但又不懂推广，个人是比较建议你找代运营公司操作的。万事开头难，有一个比较专业的团队带队做竞价，必定是事半功倍的。如果自己招聘竞价专员，一来薪资费用高，二来企业本身不懂竞价，容易遇到“浑水摸鱼”的员工。
当然，找代运营的话，必须要谨慎。除了对代运营公司的资质进行考核外，更重要的还是其行业经验，可以想象一下，让一个主做招商加盟行业的，来帮你做金融行业的竞价，跨界太大效果也不会太好。
最后，代运营行业水深，选择需谨慎。如果非要推荐一家可以考虑广东有柴，主做招商加盟、金融、旅游、二类电商、家居建材、教育行业等，如果你所在行业涉及以上行业的话，可以考虑合作，专业度还是很高的。

专业的事还是要交给专业的人来干，好的运营人员你是招不到的。

不建议招聘竞价人员
不清楚贵公司的一些具体情况，所以无法直接给出适合公司的建议，下面的一些心得可以参考下，可以先找好自身的定位再决定找运营或是招聘竞价专员
1、首先公司问题的根本出发，贵司的推广规模、预算在多少，举个例子如果日消费低于一千元且在百度客服的管理下获客成本是完全可接受的。则不需要请竞价专员和代运营的，你担心的点很对成本是最重要的，他们能带来的转化是要考虑进去的
2、己方和百度客服进行合理有效的沟通，如果该客服并未管理过你的行业更需要加深沟通，从而降低账户的获客成本

3、摸索调查竞价的行业转化率如何，是否值得投资拓展

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石鼓区17639478987： 在营销费用和人力资源不足的情况下如何取得有效业绩 - ？
资侮首舒： 1、拓展营销渠道,别太依赖传统的营销模式;2、进行有效的营销策划;3、在人力不足的状况下可以利用其他人脉资源.

石鼓区17639478987： 企业如何开拓市场 - ？
资侮首舒： 作市场难就难在开发新市场上,这需要开发新市场的营销经理具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力,有媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧,而中小企业营销人才有限,很难有足够的营销经理具备新市场开拓的专业知识和...

石鼓区17639478987： 我的做建材的,公司做了3年,业绩一直无法提升,也没有好的管理模式, - ？
资侮首舒： 业绩没有提升的根本原因在于:没有一支优秀、稳定的营销团队.要建一支优秀、稳定的营销团队必须满足一下条件:1.招聘时需要科学的招聘体系;2.招聘到优秀、潜力的员工,为使他们能尽快上岗,需要高效的培训体系;3.当员工为您及你的企业创造财富后,为留住人才,你需要可靠的晋升体系;4.为长久的留住员工,你还需要合理的薪酬体系和有效的绩效考核体系;5.这些可能还不够,当公司做大,需要发展成百年老店,就需要行之有效的股权激励机制.当你满足这些时,你的企业将会:1. 营业额直线上升;2. 员工忠诚度直线上升;3. 企业持续营业能力直线上升;4. 企业存在的价值期限直线上升.

石鼓区17639478987： 公司业绩不太好,如何才能扩大公司人员 - ？
资侮首舒： 我在电销做人力资源已经5年了.你需要做好电销业绩,需要做到的条件有几个.1.比如你在北京上海,为了保障员工的基本生活,你公司需要给员工提供宿舍.这个是最基本的.2.基本工资保障需要合理.3.请一些有经验的招聘经理,电销公司,以人为本,员工的质量代表公司的业绩.人力资源方面的问题,可以随时联系我.4.新员工的培训方面极为重要,能否留下人,就看你对新员工能不能做好培训.5.管理人员,现有团队非常重要.6.你的客户资料也非常重要.这方面我都比较了解,有问题,都可以互相学习.

石鼓区17639478987： 如何提高公司的业绩 - ？
资侮首舒： 提高销售业绩,从两方面着手:维护老客户和开发新客户. 1、维护来客户,你可以先用业务来帮你加强老客户的关系,你可以从基本的客户生日、节日的时候发送些祝福短信;在发货的时候短信告知客户物流信息;售后技术服务时,提供及时的服务信息;新产品上市时,及时告知客户最新产品资讯、促销信息,完成二次营销.这些细节会加强您与老客户的关系. 还是那句话,用好业务来,业务自然来! 2、开发新客户,最新产品资讯信息,技术服务,业务推广,可以使用业务来的短信群发,帮你推广业务. 做到以上两点,就不用担心业绩问题了.更何况还有迅奇业务来呢!

石鼓区17639478987： 中小企业如何提升公司业绩? - ？
资侮首舒： 业绩的提升,应该是所有企业致力的目标,企业前期投入巨额的广告费或是其他支出,目的都是为了提升.以盈利性为目的的企业,说白了,最终目的就是为了赚钱,而要实现这个赚钱这个目标,最重要的就是公司的业绩状况.企业的业绩在很...

石鼓区17639478987： 招聘部门怎么帮助业务提升销售额 - ？
资侮首舒： 说实话您提的这个问题有点奇葩.理论上说,招聘到好销售就可以帮公司提升销售额.但人力资源在面试时,很难判断对方是否有这样的能力.当然,也有个别小方法能鉴别好的销售人才.1、上一份工作的业绩.2、上一份工作的排名,是否获得过top sales.3、目前掌握的客户资源是否与公司匹配.以上方法除了要具备专业的业务能力外,还需要有一定背景核实的渠道.所以有点难为招聘部门的HR,也就是为什么说这个问题比较奇葩了.不过,现在销售人才极其难招,好的销售人才炙手可热.如果你们是销售类型的公司,可以到赛斯招聘看看,他们是垂直招聘销售的网站,对于你们来说可能帮助会很大.希望能够帮到你.

石鼓区17639478987： 公司如何才能找到销售精英,提升销售业绩? - ？
资侮首舒： 寻找销售精英,始终是各个公司人才渠道的误区,销售精英是自己培养出来的,不间断的培训、培养、实战才能培养出优秀的销售精英,再通过各种激励政策、前途、企业文化以及领导的魅力来留住精英,这才是正确的人才挖掘道路.各公司通常认为招聘销售精英是提升业绩的捷径,但殊不知招聘来的精英通常会不稳定,也会暗藏心思,很难融入到新的公司中,这在管理上也是一大困境,很容易造成更多的问题,耗费更多的时间,反而比自己培养更为艰难.对于人才的培养,首重选拔,可以没有经验,但是必须要有德、有可塑的价值,这样的人即使耗费时间培养也是值得的,公司也可以通过这种方式积累大批的销售精英.

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资侮首舒： 企业提高销售业绩的三个方法:企业提高销售业绩的方法1、完善的过程监督机制只有有效的将过程完全掌握,并根据过程出现的情况作出适当的、正确的调整来逐渐纠正过程中的错误,并逐渐完善整个过程的监督、管理体系.企业提高销售...

石鼓区17639478987： 现代企业招聘中存在的问题及改进方法 - ？
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