为什么做人要留有余地？

为什么凡事要留有余地？~

在通常情况下，留有余地，就是给事情出现偏差后留有回旋的空间，尽量挽回损失。
俗话说：“利不可赚尽，福不可享尽，势不可用尽”指的是在做事的时候要给自己留点余地，不要把事情做绝了，已备不时之需。
有这样一个寓言故事：一只狼发现了一个山洞，各种动物皆由此通过，为了捕获各种动物，狼把这个洞里除洞口外的所有通道都封死了，却不料将自己陷入万劫不复之地，成了老虎口中的美食。灭人者终自灭。
当我们对事情无法全面预料时，给自己留一条后路，还是较为妥当的做法。就是因为没有事事周全的计划，所以狡兔也会有三窟。凡事都要给自己留有余地。我们要有这样的认识：当我们选择一条路的时候，我们还应为自己准备第二条路、第三条路。
掌握雕刻艺术的人都知道，人物面部的塑造是最难的。但雕刻技法中有一个原则：眼睛要先刻得小一点，鼻子要先刻得大一点。眼睛小了，可以刻大；鼻子大了，可以刻小。这是为了进一步完善时，留有修饰的余地。凡下厨房的人都懂得，做菜时先要少放盐，因为味淡还有补救，味咸却难以“妙手回春”了。
待人处世，也需要留有余地。有句谚语说得好：“人情留一线，日后好见面。"留有余地，是进退自如，是收放从容，是处世的艺术，是人生的哲学。不留余地，好比下棋时的僵局，即使没有输，也无法再走下去了。
春秋时期，楚庄王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚庄王还命令两位他最宠爱的妃子许姬和麦姬轮流给他的属下敬酒。
忽然一阵狂风乱来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机摸了许姬的玉手，许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。”
楚庄王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快饮一场。”众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。
后来楚庄王攻打郑国，有一将领独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年摸许姬手的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生忠于楚王。
人的生存与发展，依赖于千丝万缕的社会关系。在任何情况下，我们都要懂得给别人留有余地，尽可能不要把别人推向绝路，这样，事情的结果对彼此都有好处。
在现实生活中，许多人为了谋求个人利益，在别人背后放暗箭，中伤别人，甚至在别人处于逆境时落井下石，这是在破坏自己的人脉。一个人无论多么成功，也不能担保自己没有倒霉的时候，那时，还有谁会向你伸出援助之手?所以得饶人处且饶人，留条活路给别人，也是在给自己留一条后路。
做事的时候，不要轻易打保证。对别人的请托可以答应接受，但不要“保证”，应代以“我尽量、我试试看”的字眼。别人交办的事当然接受，但不要说“保证没问题”，应代以“应该没问题，我全力以赴”的字眼。这是为万一自己做不到留后路，而这样回答事实上也无损你的诚意，反而更显示你的谨慎，别人会因此更信赖你。即使事情没做好，也不会怪罪你。
气球留有空间，就不会爆炸；杯子留有空间，就不会因为加进其他液体而溢出来；人在说话、办事时留有余地，就不会因为“意外”而下不了台。凡事总有意外，留有余地，就是为了容纳这些意外。所以我们在说话、办事时都要留有余地，使自己行不至于绝处，言不至于极端，有进有退，收放自如，以便日后能机智灵活地处理事务，解决复杂多变的问题。
——引自延边人民出版社《激情成就卓越》

有“心计”的人懂得：留三分余地给别人，就是留三分余地给自己。在平时的工作与生活中，给别人留有余地，同样是一种可以帮你成功的美德。
战国时，楚庄王赏赐群臣饮酒，他的宠姬作陪。日暮时正当酒喝得酣畅之际，灯烛被风吹灭了。这时有一个人因垂涎于楚庄王美姬的美貌，加之饮酒过多，难以自控，便趁烛灭混乱之机，抓住了美姬的衣袖。
美姬一惊，奋力挣脱，并顺势扯断了那人头上的系缨，私下对楚庄王说要查明此事，并严惩此人。庄王听后沉思片刻，心想：“赏赐大家喝酒，让他们喝酒而失礼，这是我的过错，怎么能为女人的贞节而辱没将军呢?”于是命令左右的人说：“今天大家和我一起喝酒，如果不扯断系缨，说明他没有尽欢。”于是群臣一百多人都扯断了帽子上的系缨，待掌灯之后，大家继续热情高涨地饮酒，一直饮到尽欢而散。
过了三年，楚国与晋国打仗，有一个臣子常常冲在前边，最后打退了敌人，取得了胜利。庄王感到惊奇，忍不住问他：“我平时对你并没有特别的恩惠，你打仗时为何这样卖力呢?”他回答说：“我就是那天夜里被扯断了帽子上系缨的人。”
正因为楚庄王给臣子留了余地，才换来了下属的忠心耿耿。留三分余地给别人，就是留三分余地给自己。
日本松下公司的创始人松下幸之助以其管理方法先进，被商界奉为神明。他就善于给别人留有余地。后藤清一原是三洋公司的副董事长，慕名而来，投奔到松下的公司，担任厂长。他本想大有作为，不料，由于他的失误，一场大火将工厂烧成一片废墟，给公司造成了巨大的损失。后藤清一十分惶恐，认为这样一来不仅厂长的职务保不住，还很可能被追究刑事责任，这辈子就完了。他知道松下幸之助从不姑息部下的过错，有时为了一点小事也会发火。但这一次让后藤清一感到欣慰的是松下连问也不问，只在他的报告后批示了四个字：“好好干吧!”松下的做法深深地打动了后藤清一的心，由于这次火灾发生后没有受到惩罚，他心怀愧疚，对松下更加忠心效命，并以加倍的工作来回报松下。
松下幸之助给下属留有了余地，也给自己公司留下了更快发展的余地。人都有求生存求发展的本能，如果有百条生存之路可行，在竞争中给他断去99条，留一点余地给他，他也不会跟你拼命。倘若连他最后一条路也断了，那么，他一定会揭竿而起，拼命反抗。想一想，世界之大，何必逼人无奈，激人至此呢?给别人留余地，本质上也是给自己留余地。断尽别人的路径，自己的路径亦危；敲碎别人的饭碗，自己的饭碗也危。
韩非子《林下篇》说：“刻削之道，鼻莫如大，目莫如小。鼻大可小，小不可大也；目小可大，大不可小也。举事亦然，为其不可复也，则事寡败也。”这就是说一些为人处事的道理：如果鼻子刻得大了，我们还可以修得小一点，如果鼻子本来就刻得很小，那就根本没有办法补救了；如果眼睛刻得小，还可以再加大，如果把眼睛刻得太大，就没法再缩小。做人也是这样，我们在任何时候都应该给自己留一条后路，这样才不会遭致失败。
留余地，其实包含两方面的意思，给别人留余地，无论在什么情况下，也不要把别人推向绝路，万不可逼人于死地，迫使对方做出极端的反抗，这样一来，事情的结果对彼此都没有好处。另一方面，给自己留余地，让自己行不至绝处，言不至于极端，有进有退，以便日后更能机动灵活地处理事务，解决复杂多变的问题。
不给别人留余地，就等于伸手打别人耳光的同时，也在打自己的耳光。人生就是这样，不让别人为难，不让自己为难，让别人活得轻松，让自己活得自在，这就是留余地的妙处。给别人留有余地，他一定会感激你，协助你，这也就等于给了自己一次成功的机会。所以，你要培养自己的这种美德，切记如下“四绝”：权力不可使绝；金钱不可用绝；言语不可说绝；事情不可做绝。
放别人一条生路，让他有个台阶下，为他留点面子和立足之地。人海茫茫，但却常“后会有期”，你今天势强不留任何余地，焉知他日二人狭路相逢?若届时他势旺你势弱，你就有可能吃亏，所以任何时候做任何事情都要留三分余地。
饶人一条路，伤人一堵墙。多个朋友多条路，多个冤家多堵墙。有心计的人都懂得‘‘得饶人处且饶人”的道理。

与人相处要记得时刻给别人留有余地，只有不把事做绝，不把话说死，于情不偏激，于理不过头，才能在与人相处时游刃有余。很多年轻人眼中揉不进一点儿沙子，发现别人的错误，不管什么场合、什么时机，非狠狠地给予批评和抨击才觉得心安。殊不知，自己的批评已经把对方逼入绝境了，更不知对方已经讨厌自己了。说话办事都要顾及别人的感受，都要给别人留一点回旋的余地。在与别人方便的同时，也给了自己成功的可能。

在克劳利任纽约中央铁路局的总经理期间，一次差点就出了大事故。有两个工程师，他们都在铁路上服务了很长时间，但就是这样的两个人犯下了大错：由于他们的疏忽，差不多使两列火车迎头撞上。这么严重的事是完全无可推诿的，上司命克劳利解雇这两名员工。但是克劳利却持反对意见。

“像这样的情况，应当给予相当的考虑，”他反对说，“确实，他们的这种行为是不可宽恕的，是理应受到严厉惩罚的。你可以对他们进行严厉的处罚和教训，但是不可剥夺他们的位置，夺去他们惟一可以为生的职业。总的看来，这些年，他们不知创造了多少好成绩，为铁路事业的发展立下了多少汗马功劳。仅仅由于他们这次的疏忽，就要全盘否定他们以前的功绩，这样未免太不公平。你可以惩治他们，但是不可以开除他们。如果你一定要开除他们的话，那么，就连我也开除吧。”

结果克劳利取得了胜利，两名工程师被留了下来，一直都在那里，后来他们都成了忠诚而效率极高的员工。

克劳利给下属留下了余地，同时也给了自己事业更好的发展之路。反之，如果你逞一时之快断尽别人的退路，那么当危机来临之时，没有一扇门会为你打开。有只狐狸与毛驴是非常要好的朋友。狐狸在生病时，毛驴到处找食物给狐狸吃，狐狸在毛驴的精心照顾下，身体很快就康复了。为此，狐狸很感激毛驴，并发誓说：“毛驴大哥，我以后一定会好好报答你。”毛驴相信了狐狸的话，把狐狸当成了自己最真挚的朋友。毛驴只要找到了好吃的，就留一半给狐狸，还真心诚意地对狐狸说：“兄弟，只要我们俩团结一致，互相帮助，就没有战胜不了的困难，也不用再惧怕森林中的狮子了。”“是的，是的，只要我们俩联手，狮子也会怕我们三分。”狐狸边啃着毛驴送来的食物边说。一天，狐狸和毛驴结伴到森林里寻找食物。在路上它们碰到了狮子。狐狸发现危机当前，便对狮子说，只要狮子答应不伤害自己，它就帮助狮子捉到毛驴，狮子同意了。毛驴听后，生气地对狐狸说：“现在大敌当前，我们只要精诚团结，肯定能战胜狮子，可你怎么能出卖我呢？”“老哥，我这是与狮子斗智呢！我刚才是骗它的。你看，那边有个大坑，你跳进去躲起来，狮子交给我来对付就行了。”狐狸故意压低声音对毛驴说。“谢谢，好兄弟。”毛驴感动得掉下了眼泪，毫不犹豫地跳进了那个深坑里。“尊敬的狮王，我已把那该死的蠢毛驴骗进了深坑里，现在你可以放了我，去吃你的美餐吧。”狐狸向狮子谄媚道。“呸，毛驴已逃不掉了，早晚会成为我的盘中之餐，现在，我要吃的是你！”说完，狮子猛扑上去，咬死了狐狸。

没有人可以永远一帆风顺，也没有人可以保证自己在生活中永远高枕无忧。就像那只狐狸，平日里再风光、再得意，有一天也会面临失败的危机。当你面临危机时，会有朋友扶你一把吗？你的同事会热心地伸出援助之手，还是冷漠地袖手旁观呢？这一切，都取决你平日里的所作所为。若是你为别人留余地，那么这时你就会发现，有很多双手拉你出泥沼。而如果你总是切断别人的退路，总把别人逼入绝境，还有谁会帮你呢？他们不落井下石就是对你的仁慈了。

俗话说：“人活脸，树活皮。”此话道出了人性的一大特点：爱面子。可是我们不能只爱自己的面子，而不给他人面子。每个人都有一道最后的心理防线，一旦我们不给他人退路，不让他人走下台阶，他只好使出最后的一招——自卫。因此，当我们遇事待人时，应谨记一条原则：给别人留点余地。

一句或两句体谅的话，对他人宽容一点，这些都可以减少对别人的伤害，保全他的面子，给他留点余地。

多年以前，通用电气公司面临一项需要慎重处理的工作：免除查尔斯·史坦恩梅兹某一部门的主管之职。史坦恩梅兹在电器方面是第一等的天才，但担任计算部门主管却彻底失败。然而公司不敢冒犯他。公司绝对解雇不了他——而他又十分敏感。于是他们让他担任“通用电气公司顾问工程师”——工作还是和以前一样，只是换了一个头衔——并让其他人担任部门主管。

史坦恩梅兹十分高兴。通用公司的高级职员也很高兴。他们已平稳地调动了他们这位最暴躁的大牌明星职员，而且他们这样做并没有引起一场大风暴——因为他们让他保全了面子。

让他人保全面子，这是十分重要的，而我们却很少有人想到这一点！我们残酷地抹杀了他人的感情，又自以为是。我们在其他人面前批评员工，找差错，发出威胁，甚至不去考虑是否伤害到别人的自尊。然而，一两分钟的思考、一句或两句体谅的话，对他人的态度作宽容的了解，都可以减少对别人的伤害。

下一次，当我们必须解雇员工或惩戒他人的时候，不要忘了这一点。

一位审定合格的会计师马歇·葛伦杰说：“解聘别人并不有趣，被人解雇更是没趣。我们的业务具有季节性，所以，在所得税申报热潮过了之后，我们得让许多人走路。我们这一行有句笑话：没有人喜欢挥动斧头。因此，大家变得麻木不仁，只希望事情赶快过去。通常，例行谈话是这样的：‘请坐，史密斯先生。旺季已经过去了，我们已没什么工作可以给你做。当然，你也清楚我们只是在旺季的时候雇用你，因此……”

“这种谈话会让当事人失望，而且有一种损及尊严的感觉。所以，除非不得已，我绝不轻言解雇他人，而且会委婉地告诉他：‘史密斯先生，你的工作做得很好（如果他是做得很好）。上次我们要你去纽瓦克，那工作很麻烦，而你处理得很好，一点也没有出差错，我们要你知道，公司以你为荣，也相信你的能力，愿意永远支持你，希望你别忘了这些。’结果如何？被遣散的人觉得好过多了，至少不觉得‘损及尊严’。他们知道，假如我们有工作的话，还是会继续留他们做的，或是等我们又需要他们的时候，他们还是很乐意回来。”

其实，在生活中人人都可能做出尴尬的事情，生活中也随时可能碰到尴尬的事情。处于尴尬境地的人一定会觉得颜面尽失，在这个时候如果你能为他找一个台阶下，不但能立刻博取对方的好感，而且也会建立良好的社交形象。追求成功的人要学会如何处理这类事情。

新中国建立初，周恩来总理率团慰问驻旅大的苏联军队。在我方举行的招待宴会上，一名苏军中尉翻译总理讲话时，译错了一个地方。我方代表的一位同志当场做出了纠正。这使总理感到很意外，也使得在场的苏联驻军司令大为恼火。因为部下在这种场合下的失误使他很没面子，他马上走过去，要撕下中尉的肩章和领章。宴会厅里的气氛顿时紧张起来。这时，周总理不失时机地给对方找了一个“台阶”。他温和地说：“两国语言要做到恰到好处地翻译是很不容易的，也可能是我讲得不够完善。”并慢慢重复了译错的那段话，让翻译仔细听清，等翻译准确地翻译出来时，还特地同翻译单独干了一杯。周总理的善意举动使苏军的将领和那个翻译都特别感动，晚宴十分成功，尽欢而散。

周总理的这种宽厚的行为告诉我们，要给出错的人面子和“台阶”，因为此时他的自尊心和虚荣心都特别强烈，如果你能帮他保住面子，维护他的尊严，他会对你产生非同一般的好感。而你的这种举手之劳，也许会对你以后的事业产生重要的影响。

良好的人际关系是一个人立足于社会的重要资本，更是一个人取得成功不可或缺的重要因素，而这需要尊重他人，包容他人，因为只有这样才能得到他人的理解与尊重。试想，如果连周围接触的人都适应不了，又如何能够受人爱戴与尊重？又如何能够获取别人的帮助与支持？又如何能够实现竞争与合作，并达成成功的人生呢？

有两句俗话说的好：风水轮流转、世界很小。
我2012年大学毕业回到家乡城市工作，顺便找了个乒乓球馆打球。第一天去，有个微胖、谢顶的男士，我叫他康叔。康叔见到我很热情，主动拉我打球。让我非常意外的是，我浪迹球场这么多年，我的四样杀手锏从来都没有一样没找到过知己，而康叔，他拥有完全相同的四大杀手锏。从此每天我只要一进球馆大门，康叔就大笑着说：“你终于来了。”一打就是球馆关门。我们从不过问对方的私事，不谈球技之外的任何话题，只是在球场上如同知己一般，我给他喂球，喂到他手感绝佳的时候用完全相同的杀手锏相互对轰，轰得酣畅淋漓、汗流如雨。
康叔偶尔不来，我就和其他老炮儿打球，与康叔完全不懂基本功而言，我的基本功还是过得去的，很快就融入了其他老炮儿的圈子。这些老炮儿总是围着我说：“小伙子，叔们给你说个好话，姓康那老头是个脑残，你还年轻，还是不要和那种脑子有病的人在一起的好。”他们甚至威胁我：“你要是继续和那种人打球，很快你就被大家拒之门外了，都说你也有病。”但我每次都是一笑而过，坚持陪康叔打球。
很多天后我忍不住问康叔：“这球馆这么高手和老炮儿，为什么你偏偏只瞧得起我？（为什么只和我打球）”康叔一边擦汗一边说：“他们嫌弃我没基本功不会对练，全都不和我打球。只有你，和我的这些杀手锏、强项都是完全相同的。最爽的就是你基本是全程给我喂球让我爽个够，而且很有默契的在我每次打到高潮的时候用完全相同的杀手锏和我对轰。我今年66岁，可这种感觉我渴望了整整一辈子了。”
我突然明白，为什么我们闲话不说却总能玩的如此尽兴，原来我们性格如此相近：杀手锏完全相同，这种爽快的感觉我也是第一次遇到，而且我们的孤独感也如此的根深蒂固。就这样，一老一少两个孤单的男人乐此不疲的每天下班在球馆挥洒汗水，依然是从不过问其他，成了忘年之交、球场上的知己。
第二年夏天的一个夜晚，康叔早早就说“今天就打到这里吧，咱们找个地方吃点东西。”我们就找了个小店一起吃了点东西。康叔说，他要离开了，去很远的地方。他没说清为什么、去哪里、干什么，我也没多问。然后一边讨论打球一边喝了8瓶啤酒。
临分开前康叔说：“我在这个球馆呆了好几年，除了球馆老板偶尔陪我之外，没人和我打球，几乎每一天，我是在这里干站着，从六点站到球馆关门。我自始至终都是这个球馆的笑话，其他人经常讨论我、笑话我，骂我有病，还故意让我听见。一开始我很生气，总是因此和其他人起冲突，和这里很多人都险些动手，还有人拉架，但很明显是拉偏架。我等于在这里被“封杀”了。我也是不服，每天都去，一边听着他们那些难听的话一边等，等一个能懂我的打球风格的人，能懂我的杀手锏的威力的人。很幸运，咱俩臭味相投，你还不怕别人笑，不嫌别人说你，更不嫌被那些人孤立。你记一下我的手机号，虽然我很可能不再回来，但在这个城市万一碰到什么难处，我一定尽力而为。我是前市XX局局长，虽然球场很狼狈，但在职场我人缘很好，否则我也走不到这个位置。”
康叔前面的话，就算他不说我也懂。但这最后一句表明身份的话，着实让我倍感震惊。原来康叔居然是个“官儿”。
就如同当初我们只讨论打球一样，从康叔离开起，至此我们再无联系。知己一去，我也不再去球馆打球，只是偶尔陪家人去公园休闲一下。

直到今年已经整整12年了，我也已经有了自己的职务。年初疫情过去，经济复苏。有次我要和12家企业竞争一个机会，倍感“压力山大”…巧合的是，其中有3家企业的出席团队之中，居然有我当初在球馆认识的人，这些人看到我之后嗤之以鼻，但还是寒暄了一番。他们都问我为什么当年突然和“姓康”的一起消失。通过了解我还知道，他们三家企业私下关系很好，暗示我不用争了，争不过他们。

我了解这些企业的资质，很明显我争不过，但还是硬着头皮没有早早退出。
但当我看到“主家”的时候，瞬间喜出望外，主家的代表居然是康叔。原来，虽然康叔是个领导，但家族从康叔爷爷开始就有发家有产业了，唯有康叔回家乡从政。当年一别，康叔就是去香港回家族企业工作了，这次回家乡是打算在家乡发展产业。我们远远就大步过去彼此来了一个大大的拥抱，康叔喜出望外，老泪纵横。良久后，他拉过和我年龄相仿的儿子说：“他，就是他！当年的小赵！”至此我才发觉，我居然从来没和康叔说过我的名字，只是让他叫我小赵就好。
这次的合作康叔认定了就要我们企业。其他企业包括那三个当年嘲笑康叔的人代表的企业，空有雄厚的资质但康叔却完全不考虑。最最尴尬的是，康叔本就是当地人，在本次本就有很深的底蕴。所以业内肯快就传出传言：“那几个企业不是资质不行，而是团队得罪了康叔。”那三个老头子有苦难言，一把年纪却被各自的老总“失望”，甚至要“雪藏”。
所以，做人要留余地，尤其是那些没必要的事情，万万不能给人难看。

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突泉县19833984448： 做事时为何凡事留一手? ？
厨人皇归芪： “狡兔三窟”,做事留有余地,给自己保留一条退路,就不至于落得一败涂地的下 场.事情做尽做绝,如同话说尽说绝一样,不是伤人就会被别人伤.当事情做到尽处,力...

突泉县19833984448： 为什么说凡事留点余地?？
厨人皇归芪： 给别人留余地 就是给自己留余地

突泉县19833984448： 做人做事别做让人伤心,任何事要为自己留点余地 - ？
厨人皇归芪： “利不可赚尽,福不可享尽,势不可用尽.”这句老话所说的就是我们在做人做事的时候要给自己留出一定的余地,以备不时之需,在这个充满风险、充满挑战的社会里,我们的生活、职业、娱乐、思维方式将发生很大的变化.要想在这样的环...

突泉县19833984448： 什么叫作任何事都要留有余地?具体在工作上和生活上应该怎么作呢? - ？
厨人皇归芪： 你的问题很抽象,还真有些不好回答呢.当然,现实中我们会遇到很多事,无论工作的还是生活的,有听过“当断不断,反受其乱”“三思而后行”,就说明对事的决定是要依事而行的,但是都不要做的太死,要留有后路,也就是说要有余地.具体是不好举例的,因为事情不一样,人的心态不一样,方法肯定不一样.但是话说回来,做任何事要想着“进”与“退”.

突泉县19833984448： 做人要留退路,做事要留余地 如何才能做的完美?? - ？
厨人皇归芪： 1.己所不欲,勿施于人自己不想做的事,没有必要强加给别人,凡事要留有余地,给自己留条退路,就是给自己设计好出路.2.自持自制,不违背规则走为所欲为,既堵了自己的退路,又不给别人留余地,只有自持自制者才能按规则办事...

突泉县19833984448： 凡事留余地,雅量能容人 - ？
厨人皇归芪：[答案] 就是说做人处世如今讲和谐,对人要宽,对自己要严,对别人的错误要允许其改正,给人机会. 如果别人对你误解、不理解,要宽容、别斤斤计较,要有男子汉的气概.

突泉县19833984448： 【做人留一线,日后好相见】,这句话什么意思? - ？
厨人皇归芪： “做人留一线,日后好相见”指做人做事要给别人留点情面,日后也好再次来往.劝诫人为人处事不要绝情绝义.这句话与“人情留一线,日后好相见”类似,都是民间谚语,年代、出处不详. 因为人与人之间的相处永远是相互的,你为别人留...

突泉县19833984448： 在心里总喜欢给做不到的人留点余地是什么意思? - ？
厨人皇归芪： 那么你就是很善良 不希望看到别人很失败 总是给别人留后路 相信你是会有好报的

突泉县19833984448： 为什么说做事要留有退路? - ？
厨人皇归芪： 打个比方.. 就是说话的时候给别人留一点思考的余地..你把话说死了,那么别人该如何回答是好?留一点小空隙..否则哪天你说错了什么话..自己没在意..别人却..有些事情不是一下就能做好的,这也是给自己一个好的,改过的机会啊!!..你说是吗?

突泉县19833984448： 凡事说话都要留有余地懂么? - ？
厨人皇归芪： 那么“凡事说话都要留有余地”这句话留余地了吗