从管理学的角度看,你认为丰田召回门事件的主要原因是什么？
1. 质量控制不力：丰田汽车在实施生产时，没有对车辆零部件的品质要求进行严格把关，导致一些安全隐患产品流入市场。同时，在生产过程中没有完善的检测和反馈机制，无法及时发现和处理产品缺陷。
2. 员工培训不足：丰田汽车员工的培训水平不够，这导致生产过程中的标准化、过程控制等环节不能得到落实，从而影响了产品的质量和安全性。
3. 没有建立良好的反馈机制：丰田汽车在创造、推广和监督售后服务中，没有建立完善的反馈机制，无法及时了解消费者的需求和反馈信息，往往是在事故以后才更新和改进相关内容。
4. 过于追求经济效益：在商业运营中，丰田汽车公司为了追求更高的盈利和市场份额，采用了一些缩减成本、降低质量把关等方式，从而影响了产品的可靠性和安全性。
综上所述，丰田召回门事件的发生主要源于其管理体系在质量控制、员工培训、反馈机制和经济效益等方面存在缺陷，这提醒了企业需要不断强化质量管理体系，落实质量控制和监测机制，加强员工培训和质量意识培养，才能保证产品品质和用户安全，维护企业形象和声誉。
俗话说:“一山难容二虎。”从管理的角度看,对这句话最合适的理解是...
【答案】：B 本题考查管理学的相关知识。现代管理学原理要求一个组织只能有一个领导、一个计划，即集中管理。组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。B项正确。A项：领导个性不一致不一定就会导致不团结。与题干不符，排除。C项：内耗受多种因素影响，组织中能人太多与内耗无必然关系。与题...
从管理学角度讲,( )是有效激励的最主要条件。
【答案】：D 本题考查管理学的基本原理。公平合理是激励员工的一个很重要的条件，员工若感到受到任何不公正的待遇，都会影响其工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。故正确答案为D。
从管理学角度如何调动员工的工作积极性?
工作积极性的因素分析 企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、...
从管理学角度看协作的前提有哪些
协作的前提是互信、互助、理解和沟通。团队协作的形式 1. 建立和谐关系，创设良好的人际氛围；2. 个体积极参与集体活动，增强团结协作精神；3. 营造你追我赶、力争上游的工作氛围；4. 充分信任同事；5. 管理者的诚信行为起主导作用。
人走茶凉管理学角度解释
人走茶凉管理学角度解释，人指管理者，茶指员工认可感。以事情为导向，以最终结果为目标而去执行。无论是个人效率，团队效率还是组织效率都可以得到很大的提升。对于下一个管理者来说，员工都保持公平的态度看待，再决定是否给予员工认可感这杯茶。所以，茶是留在岗位上的。人走茶凉”的含义，本义指的...
从管理心理学的角度看,人是先有知觉还是感觉
呵呵，你好。从管理学角度看，是先有感觉，意思是感知效果，然后认知，知觉的。采纳一下吧，谢谢了。
请从管理学的角度分析“人走茶凉与人走茶不凉两种现象的差异”急用...
“人走茶不凉”从管理学角度解释，人指管理者，茶指员工认可感。以事情为导向，以最终结果为目标而去执行。无论是个人效率，团队效率还是组织效率都可以得到很大的提升。对于下一个管理者来说，员工都保持公平的态度看待，再决定是否给予员工认可感这杯茶。“人走茶凉”的含义是：一杯茶，人一走了，...
从管理学的角度,一个企业的管理者是否在各个方面的工作中都要亲力亲...
回答：不是的。现代管理学是从经济角度观察和处理管理中的问题的。所谓经济，就是只讲求效率，不讲求公平。也就是人们常说的“只看效果，不看过程”。一个企业的管理者，如果纠缠在琐碎的日常工作中，显然是极大的浪费。曾经有一种理论，下层干部应该20%精力用于管理，80%精力用于做事。中层干部就要调整...
运用管理学专业知识谈谈你对学校管理的看法
可以说，没有奉献精神，就别奢望搞好管理。从客观上讲，似乎情有可原，但从学校的发展角度看，这种现象不允许存在。还是管理没跟上所致。老师们千万不要发出“无法管”的声音，因为并不是所有课堂上学生都“趴桌子”。这里涉及到一个对管理更深层次的理解问题——管理首先要有奉献精神。如果一看见差生...
从管理学角度论述:为什么管理者要努力成为领导者
现在对管理者的综合素质要求相当高,不论是外部环境的压力、要求，还是自身发展的需求，都需要由单纯的管理向一个全面的领导者靠拢。同时，成为一个领导者，通过自身的管理能力与人格魅力反而能更好的做好管理。
丁娟天立： 一度被称作“汽车企业成功典范和质量楷模”的丰田汽车深陷信任危机的报道和评论,成了眼下全球汽车媒体的“头版头条”;多年来春风得意的丰田车也极不情愿地戴上了“召回王”的头衔.频频召回也使丰田汽车的销售量和市场份额出现...
狮子山区15748854322： 精益生产管理中需要注意哪些方面? - ？
丁娟天立： 1.把握好成本与质量之间的关系.成本和质量一直都是企业最关心的两个问题,质量是企业的生命,成本也是企业生存取胜的关键.丰田的精益生产(TPS)教会了我们质量与成本管理的经济性、基本适应性.这种管理本没有什么问题,但是作...
狮子山区15748854322： SWOT分析丰田汽车召回事件 - ？
丁娟天立： 这次事件起因是一名美国公民 (在丰田企业工作)向美国道路安全局举报 丰田有近千起翻车事件被隐瞒. 继而引发无数美国公民跟进. 雷克萨斯刹车们, RAV4刹车门等等. 丰田自述为企业扩张太快,放松了对质量的监管.对此丰田章男道歉鞠躬不断. 但个人认为不是扩张太快.而是丰田已经不像以前那样有过硬的质量了. 比如, 它的汉兰达和MPV就是凯美瑞的底盘,同一底盘共线生产,一旦产生问题. 所有这个底盘的车系全部都有问题.(这里不谈刹车门) 刹车门是因为丰田车辆电子系统出现BUG, 加速信息和刹车信息冲突,造成车载电脑死机. 普通电脑死机可以重启,车载电脑一旦死机.哪就不是重启那么简单了
狮子山区15748854322： 丰田召回事件的该事件的启示 - ？
丁娟天立： 你好!据统计,丰田在全球的召回已经超过了850万辆.而雪上加霜的是,公司的热销车型卡罗拉又在美国接到数起投诉,如果卡罗拉也进入召回范围,那么丰田召回数量将再上一个数量级. 受“召回门”影响,丰田在美国销量急剧下滑.仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢.
狮子山区15748854322： 评价丰田应对本次“召回门”的各项措施 - ？
丁娟天立： 丰田总裁从美国国会直飞中国进行道歉.丰田总裁在道歉中还提到一些具体的改进举措,如他强调丰田将成立由社长直接管辖的“全球质量特别委员体会”,强化能够对顾客车辆进行实地技术调查的体制,以及培养“站在顾客角度进行质量保证活动的人才”等等,还免费召回问题车辆进行维修.从这些措施当中可以看到丰田总裁对市场的重视.但还是要看丰田在之后的日子里的具体行动.
狮子山区15748854322： 为什么在2010年一月,就突然有丰田召回事件呢?是什么引发的?是车的事故吗? - ？
丁娟天立： 这是一个政治阴谋.的确,召回在行业里本来就是一个再正常不过的技术性行为.你当然可以说丰田汽车这次的召回是人命关天的安全大事,哪一...
狮子山区15748854322： 丰田为什么能在召回门后销量不减少? - ？
丁娟天立： 因为丰田车在做工用料上要比同级别其他日系品牌给中国市场的东西更实在,,比如发动机,比如内饰的环保度,安全性
狮子山区15748854322： 本田车召回怎么会事 - ？
丁娟天立： 从表面上看,丰田召回门事件是汽车制造的呈现了问题,但更深的原因是,***制造的扩张标准样式的危机.丰田在已往的十年内,大开油门快速扩张,2008年逾越美国通用汽车,成为2008年和2009年全球销售两冠王,正是因为云云,***企业的...
狮子山区15748854322： 丰田的“召回门”对他们的影响有多大？
丁娟天立： 初步统计,要损失9000多万美元,但是信誉上就不止这么点了,因为在北美丰田是很受欢迎的,经过这次的“召回”门,肯定影响会很大,但是只是一段时间,就像中国的牛奶一样,慢慢的也就忘记了.
狮子山区15748854322： 美国丰田召回轿车的原因 - ？
丁娟天立： 脚垫门事件只是一个幌子...一切都是美国精心策划的结果 实际数据说明丰田质量:2009年,美国有500次召回,丰田只占4次;从今年一月退回六个月中,美国216次,丰田6次...其他都是谁呀?就是福特、通用、克莱斯勒等,大部分问题都是他...
