MBO：企业目标管理
目标管理可以概括为：一个中心、四个步骤、四个环节和九项主要工作：
▶ 一个中心以目标为中心统筹安排工作；
▶ 四个阶段：计划、执行、检查、纠偏四个步骤；
▶ 四个步骤：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核；
▶ 九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
第一：SMART原则
第二：方向统一原则
由总目标分解成各子目标过程中， 必须确保各目标的一致性。
第三：进度统一原则
各分解目标是紧密相关的，必须过程同步，一步步靠近总目标。
采用逐级承接分解法（DOAM法)。
第一：行动方向（D）：
清晰刻画战略意图或战略任务；
下一级的行动方向（D）是上一级的行动计划（A）
第二：目标（O）
是行动方向在2019年期望成功状态的表述；
下一级目标（O）是上一级对应行动计划（A）的衡量标准（M）。
第三：行动计划（A）
实现目标（O）的行动分解，要具体；
各行动计划之间不重叠、不交叉；
行动计划要有所侧重，有所忽略；
明确责任部门与负责人员。
第四：衡量标准（M）
针对每项行动的具体衡量标准；
必须可量化，可考核；
包括量化的绩效指标KPI以及细化的管理指标KMI。
bo综合是什么意思?
BO综合是英文“Business Operations”缩写的翻译，主要涵盖企业运营的各个方面，如供应链管理、生产计划、销售和物流服务等。BO综合旨在通过各种管理技术和方法，提高企业运营效率，实现利润最大化和客户满意度的提升。在当今竞争激烈的市场环境中，BO综合成为越来越多企业实现可持续发展的重要手段。BO综合的实...
什么是6西格玛项目?
6sigma管理即要求企业在整个流程中(而不仅限于产品质量),每百万个机会中的缺陷率少于3.4,这对企业来说是一个很高的目标。 随着将近二十年来的应用发展,六西格玛已由原先摩托罗拉创建成型的质量管理战略上升到了一整套系统的使公司达到世界级的质量和竞争力的管理策略和技术手段。其实理解6Sigma不需要很深的统计学技...
谈一谈我国企业管理信息系统存在的主要问题有哪些,该如何应对?
ERP在MRPⅡ基础上将供应商和中小企业内部的采购、生产、销售以及客户看作一个紧密联系的供应链,通过信息技术和管理理论对中小企业的物流、资金流和信息流进行全面的集成管理,以提高供应链的运行效率,追求中小企业资源的合理高效利用,提高中小企业在全球市场中的竞争能力。以MRPⅡ\/ERP为代表的现代中小企业管理信息系统主要...
在公司中什么是“MBO”?
经济学者给MBO的定义是,目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买,以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变,实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司,进而获得产权预期收益的一种收购行为。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用...
谈一谈我国企业管理信息系统存在的主要问题有哪些,该如何应对?
谈一谈我国企业管理信息系统存在的主要问题有哪些,该如何应对? 管理信息系统 中小企业 一、管理信息系统的发展 管理信息系统从 20 世纪 50 年代中期计算机用于管理领域以来,经历了从简单到复杂,从单机到网络,从功能单一到功能集成、从传统到现代的演化。根据 MIS 发展的时序和特点,可将 MIS 的发展历程大致分为电子...
管理学原理问题
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MBO是什么意思?
MBO 是管理层收购（Management Buy-Outs）的缩写。管理层收购是公司管理层利用高负债融资买断本公司的股权,使公司为私人所有,进而达到控制、重组公司的目的，并获得超常收益的并购交易。属于杠杆收购的范畴,但其收购主体是管理层。与一般的企业买卖和资产重组强调收益权即买卖价差和资本运营的增值不同，除了...
学校职业规划护理实现目标的弱点怎么写?
我知道是哪个公司！ 对这三个问题确实很Wu奈.目标管理的弱点是什么我来回答 目标是自己计划的一部分，目标的管理吗最Zhong要的还是要有可行性。比如一件不可能完成De事你设定了目标就没意义了，还有就是最难的Ye就是实行起来比较难的。这都是他的缺点。所以Zhe方面一定要有一个牛逼的说服的人去管理...
BI工程师是做什麽的?
数据库管理员（Database Administrator，简称DBA），是从事管理和维护数据库管理系统(DBMS)的相关工作人员的统称，属于运维工程师的一个分支，主要负责业务数据库从设计、测试到部署交付的全生命周期管理。DBA的核心目标是保证数据库管理系统的稳定性、安全性、完整性和高性能。在国外，也有公司把DBA称作数据...
怎样服从上级管理
所以服从者必须放弃个人的主见，一心一意地服从所属企业的价值理念和指令，不得以任何借口拒绝执行。当然，我们所说的服从绝对不是不动脑子的盲从，如有不同意见，可以在合适场所和时间，并通过适当的方式向上级领导提出或反映，在上司未采纳你的意见之前不得中止或影响执行。如何服从有四个标准： 首先，...
乔豪板蓝： 管理学上,MBO,management by object即目标管理法,是以目标为导向,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,EMBA、CEO必读12篇及MBA等商管教育均对MBO有所介绍.经济学上,MBO,management buy-outs,即管理者收购,是现代企业转变所有权结构的一种常用方法,通过管理者回购企业股份,从而实现企业经营者和所有者的统一.
永修县13948119101： 何谓MBO?英文全称是什麽？
乔豪板蓝： MBO是英文ManagcmcntBuy-out的缩写,意为管理层收购,主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为.通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者.由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用,因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式.对中国企业而言,MBO最大 的魅力在于能理清企业产权,实现所有者回归,建立企业的长期激励机制,这是中国MBO最具鲜明的特色.
永修县13948119101： 什么是目标管理 - ？
乔豪板蓝： 目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.
永修县13948119101： MBO是什么意思? ？
乔豪板蓝： 两种解释: 其一:MBO是英文ManagcmcntBuy-out的缩写,意为管理层收购,一般而言,这是股份制企业在遭到外部恶意收购的时候,企业内部管理人员为维护自身利益和公司发展而采取的反收购行为. 其二:MBO是英文Management By Objective的缩写,意为目标管理.
永修县13948119101： MBO(目标管理)的特点和基本过程是什么 - ？
乔豪板蓝： 目标的制定---- (一)、公司年度总目标、部门目标及其分解(分解到每一层、每个岗位.) (二)、个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体、结果可评估,尽可能量化(如时间、日期、金额、数量分等)综合目标可用阶段或期限表...
永修县13948119101： 目标管理MBO是什么的英文缩写? - ？
乔豪板蓝：[答案] MBO是英文Management Buy-out的缩写,意为管理层收购,主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为.通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者.由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业...
永修县13948119101： MBO -- management by object 目标管理的中英文定义,解释？
乔豪板蓝： 英文定义:Management by objectives (MBO) is a systematic and organized approach that allows management to focus on achievable goals and to attain the best possible results from available resources. It aims to increase organizational ...
永修县13948119101： MBO(目标管理)的中英文解释？
乔豪板蓝： MBO aims to increase organizational performance by aligning goals and subordinate objectives throughout the organization. Ideally, employees get strong input to identifying their objectives, time lines for completion, etc. MBO ncludes ongoing ...
永修县13948119101： 目标管理与绩效考核? - ？
乔豪板蓝：[答案] 目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定...
永修县13948119101： 实行目标管理mbo方法及在目标设置时需要注意哪些问题 - ？
乔豪板蓝： 1、MBO中的目标应当简明扼要,仅仅说希望降低成本、改善服务或提高质量是不恰当的,这些期望必须转换成定量的目标从而可以进行度量和评价.2、MBO中的目标不是像传统的目标设定那样,完全由上司设定和分派给下级,而是用参与的方式决定目标,上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现目标达成一致意见.3、每一个目标的完成都有一个简单明确的时间期限,如3个月,6个月或1年.4、MBO计划的最后一个要素是绩效的反馈.MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人,以便他们能够调整自己的行动.这种不断的反馈还包含定期举行正式的评估会议,在会上,上下级共同回顾和检查进展情况.
