小公司的车间想承包给员工，但是材料采购，生产机器等都是公司负责的，这样子对公司会带来什么问题呢？

工厂中，各个生产部门独立核算承包制的利与弊？~

目前，有部分公司把部分车间承包给个人，肯定自有他的道理，但是在实际工作中发现，车间（特别是焊接车间）承包给个人的弊大于利：\x0d\x0a 一、影响公司形象。当承包车间缺少人手时，生产任务就很难完成。如果承包人能在很短的时间内组织到人力，也就没什么问题了。但承包人在短时间内很难组织到人员而又没有人帮他组织人员时候，就会以公司的名义到社会上去招人了。这时，公司不同意以公司的名义去招人吧，那么生产任务很难完成。如果完不成生产任务，对于承包者来说损失并不是很大，而对公司来说损失就很大了，有些损失甚至难已挽回。对此，公司只好也只能同意以公司的名义让他们去社会上招人了。但这样就又有新的问题出现了：那些应聘人员根本就不知道此次招人不是公司的行为。当他们进厂知道真相后，就有一种上当受骗的感觉。当他们觉得受骗后，往往不会说承包人怎么样，而是说公司如何如何。这对公司的形象是不是一种影响？当他们留下来工作时，如果工作条件与自己想象中的相差无己时，情况还好点。但当他们觉得很不划算时或是当初的承诺没有兑现时就会引发第二个问题。\x0d\x0a 二、不利于管理。当他们觉得上当受骗后，工作时就不会认真去做，公司的各项制度对他们来说就是一张废纸。如果他们违犯了公司的制度，如何去处理就是一个很大的问题。当你去处理时，他们就会以车间是承包的而不受公司的约束。如果不理他们，他们就会我行我素。管与不管，让公司处于两难的位置。管？他们就会提出他们的要求以及想法和当初应聘时承包人给予的承诺。如果这些要求不过分、比较合理，还好解决一点。如果他们的要求有些难度甚至有点过分，公司怎么办？承包人会不会答应？如果这次按照他们的要求做了，那么就一定会有第二次、第三次的。如果不管，以车间已承包为借口向承包人施压，又会给他们之间带来更大的矛盾。再说如果公司不管，对其他车间的员工来说又是不公平的：处分轻了，起不到警示作用。处罚重了，他们又会有意见：怎么某某车间的人犯了同样的错，为什么不给他处分？这时如果公司采取强硬措施，也许会引起公愤。这样必然会影响公司的工作秩序的正常运作。\x0d\x0a 三、影响产品质量。当供大于求时或是人们的购买力下降的时候，一个产品的质量是否过硬就显得极为重要了。同时，产品质量的好坏也是公司能否生存下去的一个重要因素。特别是金融风暴发生后，质量就显得更为重要了。如果质量不过硬，正好给客户一个取消订单的理由。因此，在目前的情况下就更应该狠抓质量了。但是，现在车间承包了，虽说公司也采取了一定的措施来控制产品的质量，可质量问题还是不断地出现。这是为什么呢？其实产品质量是有很多因素而产生的，但在工作中，承包车间有着很大的因素。以焊接车间为例：\x0d\x0a 1、原材料的问题。在生产过程中有部分问题是不容易发现的，但是到了下一道工序就很容易发现了，但是如果到了焊接车间，员工只管生产，管他原材料是好是坏。而当承包人接到生产订单后，只要安排人员生产，在一定的时间里完成生产任务就行了，对于原材料的好坏不是他管的事。就算是发现了原材料有问题，能马虎的就马虎，何必去寻找麻烦呢。当质检人员发现问题要他们整改的时候，他们就会说马上改（改没改只有他们自己知道了）。或是把过错全部推给员工。\x0d\x0a 2、对于生产过程中出现的质量问题除了质检人员看一下外，几乎就没有人去过问，这中间一是承包者所请的管理人员对产品不懂甚至此行工艺完全是外行，二是责任心不强。而员工们又都是拿的计件工资，都想尽量多的做出产品，以提高自己的收入，因此只讲数量不讲质量几乎是每个员工的通病。在这样的情况下，几乎就没有员工会按照规定去轻拿轻放，因为这样耽误时间。往往是做好后往那一扔了事，这样就又带来新的质量问题。\x0d\x0a 3、当产品出来后，几乎就没有人去看有没有质量问题。偶尔发现有质量问题也不会安排人员去返修。为什么呢？因为安排人员去返修又是一笔开支。为了能尽量多的赚到钱，减少不必要的开支，能省则省，有时候甚至到了抠门的地步。能马虎的就马虎点，就这样，到最后就成了大问题了。这时候无论是对承包者还是对公司都是一种损失，而公司的损失是最大的。\x0d\x0a 四、生产任务难按时完成。当生产量小时这就不是问题了。当生产量大、任务急、时间紧时，问题就很快的出来了，为一赶进度，每天加班到很晚很晚，而第二天又要按时上班，一两天还好一点，时间一长，人就非常疲劳而承受不了，对于这些，承包者是不会管那么多的，他所要的就是按时完成生产任务，受不了也要受。这样员工又不愿意了，就会出现出工不出力的现象。如果员工没有得到很好的休息，稍有不慎就会引起不必要的冲突。\x0d\x0a 我在宁波的时候，那是在喷涂车间工作。当时是8月，天气很热，而每天加班到12点以后，而每二天早上7点又必需到厂里去。连续三天后，问题出来了：质量有问题、产量达不上、但员工们的火气上来了，动不动就发生争吵。换成两班制后，一切问题得到解决。\x0d\x0a 五、经济问题。当每件产品上线后，员工都想知道自己所做的这道工序的单价是多少？有的承包者能在很短的时间里订出一个合理的单价，这样当员工知道单价后就会努力地去生产，以便自己能挣到更多的钱；有些承包者迟迟不推出单价，这样员工做起事心中没底，，只算在做也只是应付差事；有些承包者在产品完成后再给出单价，这样，就算员工认为不划算也没办法，因为产品已完成，只有自认倒霉；还有些承包者制定出单价，同时又告知了员工，当员工按这个单价拼命去生产后，承包者又认为员工挣的太多了，就会采取降单价的手段来降低员工的工资。这样，除第一种情况外，后面的几种情况都会引起不必要的矛盾，甚至会出现罢工的局面。为什么会出现这样的情况？就是因为承包者想多赚钱，把员工当成赚钱的机器。\x0d\x0a 六、不利于公司内部团结。我们都知道团队合作的重要性。但是现在车间承包了，情况就不一样了。还是拿焊接车间为例。当焊接车间需要其他车间的帮助时，其他车间也许会以各种各样的借口而拒绝；也许会安排人员，但这些人员怎样工作那是另外一会事了。当其他车间需要焊间车间帮忙时，焊接车间是否向其收取费用：收多少怎么收都是问题。如果不收，这笔费用就要算到自己的身上，嘴上虽然不说什么，但心里一定会不高兴的。另外，现在有部分人是有仇富心理的，如有什么问题（如质量问题需返工）就会推到承包车间身上，理由也很简单：这样做也是为公司节约费用，他们是承包的，赚的有钱。\x0d\x0a 综合来看，本人认为，公司不能把车间承包给个人，如果公司的生产能力不能完成生产订单时，可以包给别的公司生产。当别的公司完成生产后，只要能达到公司的要求就行了，否则公司就可以拒收。如果在规定的时间里完不成生产任务，就要赔偿。还有就是如果把给承包人的价格分别算到产品中，把这部分钱让给员工，员工又有什么理由不去按照公司的要求去做呢？其实员工们的要求很简单，就是只要让他们能挣到钱，他们就会按照你的要求去做。

简单的说，不可行！
你要从三个层次来理解。第一，车间应不应该承包；第二，如果承包，用何种形式管理；第三，为什么让你承包。

第一，公司内部部门独立，是否可行？这多少有些争议。哈佛管理评论中有过一个案例，是企业内部一个部门改为半独立运作，所有与他有关的部门都成为他的客户。实行一段时间后的结果是公司其他部门普遍批评这一做法。这么做或许是可行的，但是只有在一些假设成立的条件下才可行，而且要保证公司供应链的正常有效。那么，这么做有什么价值呢？或许，可以提高独立出去的部门的效率，但是这种效率转化成的成果可能需要打折后才能提供给公司，也就是说效率的提高一部分转化为部门内部的收益。（这也是一定的，否则员工提高效率的回报在哪？）因此，公司这样做风险较大，获益较小。尤其对于你的企业，生产型企业对变化适应较慢，更加不可取。
第二，退一步说，如果可行，也不会像你说的那种管理模式。你的模式实质上，是收益都是你的，风险都是企业的。或者说，你承诺你负责，你凭什么负责，单凭个人魅力是远远不够的。即使聘用你当部门经理，还存在着委托代理风险，何况把整个车间都给你折腾。折腾坏了谁来赔？古代战争中，将领签订生死状，那是无奈之选，签了生死状又怎样，马谡还是丢了街亭，北伐还是败了。除非一种可能，如果你的能力很强，又注资参股，公司会考虑冒险推行。
第三，再退一步，如果都可以，为什么用你？首先，你的能力突出，取得公司的信任，优于你的竞争者。也许你能够做到。但是，相信任何公司都有着复杂的人际关系，你考虑过没有，你这么做会引起多少人的不满？领导如何平衡这些关系？如果你是年轻人或者资历不够，就会更加困难。你们的总经理也会更加为难。

除非你是领导的嫡亲，否则此事必败

利：可以更好地整合和优化配置生产资源，挖掘生产潜力，充分调动员工的生产经营积极性，达到企业增效、职工增收、示范带动作用增强的目的。
弊：
一、影响公司形象。2004年1月1日施行的《工伤保险条例》第41条第二款规定“用人单位实行承包经营的，工伤保险责任由职工劳动关系所在单位承担。”
二、不利于管理。
三、影响产品质量。
四、生产任务难按时完成。
五、经济问题。
六、不利于公司内部团结。我们都知

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东港区17837841287： 小公司的车间想承包给员工,但是材料采购,生产机器等都是公司负责的,这样子对公司会带来什么问题呢? - ？
褒瑞丽诺： 利:可以更好地整合和优化配置生产资源,挖掘生产潜力,充分调动员工的生产经营积极性,达到企业增效、职工增收、示范带动作用增强的目的.弊:一、影响公司形象.2004年1月1日施行的《工伤保险条例》第41条第二款规定“用人单位实行承包经营的,工伤保险责任由职工劳动关系所在单位承担.” 二、不利于管理.三、影响产品质量.四、生产任务难按时完成.五、经济问题.六、不利于公司内部团结.我们都知

东港区17837841287： 企业老板要将生产车间承包出去,原来职工如何安排,能否要求原单位终止合同求解 - ？
褒瑞丽诺： 1)这属于变更劳动合同,如果你不同意,你可以不去,如果用人单位要与你解除劳动合同,你可以要求经济补偿.变更劳动合同的规定看劳动合同法第35条. 2)只要劳动合同存在,单位就应当承担用人单位职责. 如果原单位和您解除合同的,则需要支付经济补偿金.

东港区17837841287： 我想承包我们公司的生产车间 不知道该怎么给领导打报告申请 另外我想写一份可行性计划书给领导看 以增加领 - ？
褒瑞丽诺： 首先,写你对车间的了解,产能、人员、设备等等; 然后你对车间的管理理念和目标; 将自己准备实施的计划做出来,同时要论证计划的可行性; 对于可能出现的问题要有一个基本的分析,要有处理的预案; 最后说明车间给你承包,企业有什么好处,员工有什么好处,你自己有什么好处. 还有需要企业给予什么支持.

东港区17837841287： 在公司内部以业务承包的方法给员工、还需要与员工签劳动协议吗? - ？
褒瑞丽诺： 1、公司车间承包制,员工和承包人签的合同,员工工资也是要按劳动法的规定计算的. 2、《劳动法》 第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平. 第四十八条 国家实行最低工资保障制度.最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定,报国务院备案.用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准. 第五十条 工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人.不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资.

东港区17837841287： 公司部分车间承包出去给别人,员工可以向原来的公司要赔偿吗? - ？
褒瑞丽诺： 可以的,这属于变更劳动合同,如果你不同意,你可以不去,如果用人单位要与你解除劳动合同,你可以要求经济补偿. 承包经营只是经营机制的转变,并非所有制的改革或叫改制,公司员工继续与公司存在劳动关系,如果依法解除或中止了劳...

东港区17837841287： 公司把车间承包给另一方,而且设备也是另一方购买的.这种做法违规吗?如果违规它的法律依据是什么? - ？
褒瑞丽诺： 这要看具体情况了,一般来说,企业向外承包,应该是公开招标,不能搞私下交易,如果是公开招标,程序符合企业的规定就没有什么问题.至于说设备也是另一方购买的,那应该是没有关系,你只是出租车间.当然企业的行为也要遵守相关的法律规定.象你说的这种情况,不存在违规的问题,如果有,也是个别人在操作上违犯了法律规定,那就应该承担法律责任.再有什么疑问可以发消息,我们再聊.

东港区17837841287： 公司,承包人,员工之间的关系 - ？
褒瑞丽诺： 首先甲方是自然人 他不具备用工资格 公司和甲方都违反了劳动法! 公司把生产加工业务承包给了甲方,平且公司提供设备和材料,虽然工人是甲方招的 但照样属于公司员工 可以申请仲裁的 最好找劳动监管协调下希望采纳

东港区17837841287： 我在工厂承包一个车间,但没有协议算承包吗 - ？
褒瑞丽诺： 专家解答: 因为你的合同不是和公司签订的,而是和承包人签订,不属于劳动合同,属于劳务雇佣合同,不受照劳动法调整,受合同法调整,工资的发放和休息标准按照你们之间的合同约定,合同没有约定的可以补充约定.

东港区17837841287： 想请问一下怎么写一份公司内部与员工承包的协议书,公司的项目承包给员工来做 - ？
褒瑞丽诺： 写清项目的要求,分清甲乙双方责任和权利,写清考核标准和时间,奖惩兑现措施,相应的履约保证金.

东港区17837841287： 公司的某一块工作可以承包给个人去完成吗? - ？
褒瑞丽诺： 公司现在想将涉及电器修理、电路修理的工作承包给个人,并与之签订一个合同,属于企业内部承包,应该是可以的.但是 责、权、利应该在合同中有比较细致的约定.不能对外对抗第三人.