创业第一年怎样熬过去

创业第一年，怎样熬过去全文阅读~

慢慢的就好了，不要急

第一次做生意一般都是失败的居多，为什么？因为你什么都不懂？第一次大多都是花钱买教训很少有人会一次就成功的。第一次做生意的时候什么都不懂，到处去寻找方法，寻找门路。自己累的半死不说压力还很大。那段时间真的挺难熬得，自己本身压力大，家人还会无形的施加压力。其实你要告诉自己失败乃是成功的母亲，没有人会一次就成功，这次不成，下次继续嘛，反正有了前者的经验，第二次创业就不会那么难了。建议你们去学习一下陈灵富的商业模式，相信你会豁然开朗。这老师讲话比较逗。

创投行有这样一句话：创业生死期在8-12个月，所以，创业做项目第一年特别重要，如何安然地渡过这“头关”呢？一定要思考如下几点：
一、创业准备阶段的全面思考，即立项时不要存在“硬伤”这特别重要：
1、原始资金：

很多时是多股东投资或是众筹等，那么一般而言原始资金的评估一定要思考：能力、资源、特长、周期、成本分摊、赢利业务等，然后确定“此项目仍准备多少原始资金，并在客观评估的基础上，加额50%做为预前保障。”

2、合伙人内部明确权责及角色、退出机制

这一点特别重要，一定要明确：角色、退出机制，权责；比如中途有退出的，退出机制是如何的？每个人的角色，绝不可以“角色跨界”，必须尽义务，权责明确。

3、原始资金没了之后，怎么办？没钱的怎么办？

4种选择：要么股东内部按股份比例增投；要么股东内部某个股东增投，其它股东按比例减少股份；要么全部股东作为借款人，共同借贷，共同担负贷责。还有另外一种就是“增招新的投资方”；

4、核心参与人的工资待遇问题：这一点处理不好，将来会有纠结。

原则上是“因为前期创业期，各核心人员只做帐，不实付”，即是各核心人“所得工资待遇，只做财务做帐处理，不做实际支付……”就是规矩是“大家一起干事，谁付出，谁得到……”工资待遇现在就是“付出”，如果有赢利时，支付；当然分家时，也要摆明白这些，一般而言“大家都付出”，这一点不做“分家清盘的核算内容。……这就是将来别纠结谁付出多了，谁付出少了……

5、赢利业务果断划分：即时性赢利业务马上果断快速落实；长久性的业务要量力而行客观准备完善。

不要纠结什么商业模式，也不要听什么大师的指导，一切以“现金流”为核心，创业前期不要试图什么“融资”，一切以现金流为主；如果原始资金用没了，实在没办法，再融资……

6、省钱，省钱，省钱：

一定要省钱：办公室能不租就不租，找合租的；人员能减就减，能兼职就兼职；各种费用能省就省；固定资产能不花就不花“现在很多都有办公用品出租的”；出差时能省就省，各种高端吹牛比的大会，能不去就不去，能混就混，论如何混高端大会的宾馆和就餐这些都是前期创始人要学会的……

7、把钱花在“刀尖上”：即把钱投在“能变钱的业务上”：

任何一笔钱都要有明确的“产出指标”，每一笔钱都要明白“我靠什么赚回来”……

8、创业前期股东间要“平常心态”：谁也没有特别大的压力，急于投资赚钱的股东不要，穷的借钱的股东不要，心态过急的股东不要；

不承诺，不负责，不解释，这是股东间的原则；心态急的、穷的借钱的，想暴富的，不要成为股东，需要解释的也不要；

只有这样，大家的心态才是“共同做点事”，此事成就成，努力干；此事不成，没关系，咱们继续拼博，无论怎么样，想明白，大家还是朋友，别乱七八糟的……

这8点一定要认真思考、切实做到，就会让创业者安危渡过第一年的创始期，创业有风险，投资需谨慎。

创业第一年的有三个主要目标：

1）建立公司;

2）构建产品，发布和学习;

3）活下去。

建立公司

创业不仅仅是打造产品本身，你也不会孤身一人。 你可能不想花太多的时间在建立公司方面，因为获得客户才是关键，但是如果你没有打好基础，会遇到各种各样的问题。

找到联合创始人并确定每个人的角色

你可能已经有了一个想法，但是你需要哪些人来执行呢？ 在 Backblaze，我们需要构建 Web 体验，客户端备份应用程序和服务器/存储端。我们还需要有人来处理业务/营销，我们认为设计和用户体验至关重要。 因此，我们有五个联合创始人：三名工程师，一名设计师以及我自己，负责商务和营销。

当然，并不是每个角色都需要由联合创始人担任。 你也可以招聘其他员工。 但是请考虑清楚需要的战略技能，并考虑选择具备这些技能的人担任联合创始人。

太多人认为大家可以“共同解决”任何事情。不是这样的，尽快确定每个人的角色，以便明确谁负责哪些工作和哪些决定。 我们很幸运，因为我们曾经一起工作，因此知道每个人会做什么，但即使如此，我们也提前指派职位来划清每个人的角色。

关键要点：找到关键人员，明确每个人的定位和职责。

做好法律基础

当我们对将要打造的产品感到兴奋时，法律基础往往是我们最后处理的一件事。 你不需做过头，但是做好一些事情是至关重要的。

确定股权分配。 每个创始人拥有的公司的股权是多少？ 这可能是一个艰难的讨论，但随着公司价值的增加以及更多的人员加入，越往后做越困难。在Backblaze，我们将股权五个人平分，这种做法是不常见的。 这样做的好处是，所有的创始人都觉得有价值，共同投入其中。更普遍的股权分配方式是，有一个创始人拥有主导地位，那个人通常成为最终的决策者。 切蛋糕对如何思考分配股权提供了一种指导。 不管你用什么方式分配，不要反悔。

注册公司。公司很有多种类型，如果你计划寻求天使/VC 投资， 基于特拉华州的 C-corp 是标准配置。

处理股票。 至少要向创始人发行股票，让每个人都买股票，并提交83（b）文件， 以合理避税。

分配知识产权。 要求所有人签署专有信息和发明创造协议（“PIIA”）。 该文件说明了他们在公司做哪些东西是属于公司所有。 此前我们有一个朋友到公司，大家一起做头脑风暴。 他后来说他拥有我们的存储设计的一部分知识产权。 虽然是我们一起想出来的，但 PIIA 让所有权更清楚，以避免纠纷。

股权的分配可由创始人直接制定。 对于其他项目，我建议找律师处理。 一些律师事务所接受延期付款，直到融资完成或公司获得收入。

关键要点：不要让创建公司的兴奋分散了注意力，一定要提供保护公司发展所需的基本法律文件。

健康保险

这一条看上去可能和创业没什么关系，遇上意外疾病，没有健康保险很可能让你破产，这对你的公司来说肯定不是好事。 虽然你可以购买个人健康保险，但作为一家公司购买往往会更便宜。 此外，如果你不提供医疗保险，招聘人才会更加困难。

关键要点：不要把认为联合创始人的身体和财务状况可以一直保持健康。健康保险既可以作为个人保护，也可以作为未来招聘员工的筹码。

构建，发布和学习

建立公司是基础，公司最终的目的是做出产品，找到客户。

构建

理想情况下，你在团队中有一个人专门处理上述事项，其他人专注于构建产品。关于打造产品有很多可以说的点，但你需要记住，你的目标是推出足够好的产品以获得反馈，不需要什么功能都有，不需要第一天就做到能够支撑 10 亿用户的水平。

发布

如果要造的是汽车或者火箭，那可能需要一些时间。但随着开放源码软件和云服务的普及，大多数初创公司可以在一年内推出产品。

发布产品迫使公司专注于重要的功能，让全体团队围绕同一个目标，推动学习的过程。 创始人全部开始全职工作八个月后，Backblaze 于 2008 年 6月 2 日推出了公开测试版产品。

关键要点：专注于最重要的产品功能和产品发布。

学习&迭代

除了了解客户及其需求之外，发布产品的过程还能带来各种新的见解。这个早期阶段是收集反馈意见和迭代的关键，特别是在产品和公司可塑性很强的时候。我们最初计划在在线产品之后立即建立点对点和本地备份，但在发布产品后发现对这些功能的需求很小。 另一方面，我们发现企业和经销商的需求很大。

关键要点：在产品发布后的关键时段收集反馈并进行迭代。

活下去

“留得青山在，不怕没柴烧”，如果公司不能活下去，什么都不用谈。 我们来看看关于公司如何活下的部分。

创业初期都是最难熬的时期，同时也是最磨炼人的阶段。创业初期的你可能为公司的融资问题绞尽脑汁，如何提高公司的知名度，如何保证公司的良性运转，这一系列的问题都需要我们去一一面对，但想要创业成功，就必须给自己增加额外的压力。

如何熬过创业初期？你需要做到以下几点：

1.摆正心态：

当创业初期达不到自己的预期时，内心的那种煎熬、痛苦是不言而喻的。但是无论如何一定要摆正心态，相信自己一定会克服初期的困难，相信自己一定会取得成功的。只有摆正了心态，才不会自暴自弃，才不会在初期就打退堂鼓。

2.总结经验：

创业初期往往因为没有经验，所以会走一些冤枉路，会面临一些挫折。因此创业初期的这一段时间往往会很痛苦，有时候会觉得很迷茫，不知道自己该怎么坚持下去。但是正因为有了挫折，才会让自己明白究竟哪里需要提高。静下心来分析现状、总结经验，这样才能改变当前的处理、走出困境，最终让自己摆脱痛苦的日子。

3.激励自己：

虽然在创业初期很痛苦，但是也要时刻激励自己，对自己说“我可以的”、“我会成功的”。此时可以看一些励志书籍、看看一些鸡汤文或者听一听成功人士的演讲。通过这些一方面给自己打气，另一方面还能给自己提供灵感，找到面对困境的方法。

4.制定目标：

有些人在创业初期就为自己制定很高的目标，结果完不成目标让自己陷入痛苦的境地。因此不管在创业的任何阶段，都应该从实际出发再制定合理的目标，然后通过实现每一个目标、一步一脚印的做大，只有这样才会让自己顺利度过初期那种痛苦的日子。

5.向人请教：

对于一些初期创业者，如果身边有一些创业成功人士，此时应该抓住机会多跟他们进行沟通、请教。多与成功人士交流，一来可以学到他们创业成功的经验，二来可以学习他们面对困境的处理方法，三来还可以让他们对自己的状况提供一些见解。

创业初期都是最难熬的时期，同时也是最磨炼人的阶段。创业初期的你可能为公司的融资问题绞尽脑汁，如何提高公司的知名度，如何保证公司的良性运转，这一系列的问题都需要我们去一一面对，但想要创业成功，就必须给自己增加额外的压力。

如何熬过创业初期？你需要做到以下几点：

1.摆正心态：

当创业初期达不到自己的预期时，内心的那种煎熬、痛苦是不言而喻的。但是无论如何一定要摆正心态，相信自己一定会克服初期的困难，相信自己一定会取得成功的。只有摆正了心态，才不会自暴自弃，才不会在初期就打退堂鼓。

2.总结经验：

创业初期往往因为没有经验，所以会走一些冤枉路，会面临一些挫折。因此创业初期的这一段时间往往会很痛苦，有时候会觉得很迷茫，不知道自己该怎么坚持下去。但是正因为有了挫折，才会让自己明白究竟哪里需要提高。静下心来分析现状、总结经验，这样才能改变当前的处理、走出困境，最终让自己摆脱痛苦的日子。

3.激励自己：

虽然在创业初期很痛苦，但是也要时刻激励自己，对自己说“我可以的”、“我会成功的”。此时可以看一些励志书籍、看看一些鸡汤文或者听一听成功人士的演讲。通过这些一方面给自己打气，另一方面还能给自己提供灵感，找到面对困境的方法。

4.制定目标：

有些人在创业初期就为自己制定很高的目标，结果完不成目标让自己陷入痛苦的境地。因此不管在创业的任何阶段，都应该从实际出发再制定合理的目标，然后通过实现每一个目标、一步一脚印的做大，只有这样才会让自己顺利度过初期那种痛苦的日子。

5.向人请教：

对于一些初期创业者，如果身边有一些创业成功人士，此时应该抓住机会多跟他们进行沟通、请教。多与成功人士交流，一来可以学到他们创业成功的经验，二来可以学习他们面对困境的处理方法，三来还可以让他们对自己的状况提供一些见解。

创业熬过第一年，我觉得需要从下面两个方面去回答这个问题。

首先是资金方面：
1. 通过融资，或者合资的方式，凑到足够的启动资金。具体参考李明的回答。
2. 控制好成本 ，尽量减少不必要的开支，把资金花在最重要的地方。
3. 尽可能降低工资，可适当分配多一些股份，一方面提高员工的主人翁心态，另一方面也可节省公司每月的开支。
4. 可适当接一些外单做。这方面有利有弊，可以临时补充一下公司的资金，增加多一些实战经验，不过会分散团队的主要精力

其次，是团队的凝聚力方面。我觉得这方面才是很多创业公司熬不到一年的主要原因，人心不齐，钱再多迟早也会被烧完：
1. 找到志同道合的合作伙伴，招聘认同公司价值和方向的员工。大家方向一致，才能做出成绩，看到前景，自然团队就不会那么容易散。
2. 员工合资持股，增强员工主人翁心态。
3. 不要随便招人。如果可以通过已有的人工解决现有的问题，尽可能内部解决。招人意味着成本的增加，而且一个态度消极的员工，可能会影响到整支团队的积极性。

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兴义市17046955775： 创业煎熬,怎么才能度过去? - ？
长孙琰清咽： 一,持之以恒,贵在坚持,二,在煎熬与困难中坚持前进,三,从失败中总结经验找出原因,开拓新的发展思路,四,集思广益,考察市场,合理布局,只有这样,你才能走出煎熬与困境,迎来成功与未来发展的希望!

兴义市17046955775： 说说你们第一次做生意的时候怎么熬过去的 - ？
长孙琰清咽： 第一次做生意一般都是失败的居多,为什么?因为你什么都不懂?第一次大多都是花钱买教训很少有人会一次就成功的.第一次做生意的时候什么都不懂,到处去寻找方法,寻找门路.自己累的半死不说压力还很大.那段时间真的挺难熬得,自己本身压力大,家人还会无形的施加压力.其实你要告诉自己失败乃是成功的母亲,没有人会一次就成功,这次不成,下次继续嘛,反正有了前者的经验,第二次创业就不会那么难了.建议你们去学习一下陈灵富的商业模式,相信你会豁然开朗.这老师讲话比较逗.

兴义市17046955775： 创业的路上困难该如何面对 - ？
长孙琰清咽： 困难有的,不过你要排除一切困难,不管做什么都有困难的,所以要坚持

兴义市17046955775： 怎么走出创业第一步 - ？
长孙琰清咽： 1、人生要想成功,首先要有明确的目标,目标设立后能执着追求. 2、创业要有激情、要有拼劲、同时要有一定的风险意识. 3、能正确认识自己,能够发挥自身优点,改正缺点或者规避缺点. 4、选择项目要结合自己的优势,选择自己熟悉或者有兴趣的行业做. 5、注意多和有经验的商务人士交流,获得更多的灵感. 我个人是大学毕业第二年开始创业,到现在14年了,现在拥有制造业工厂1个,贸易公司1个,参股1个软件公司.将来计划做一些有前途的小项目的风投. 个人体会,创业很辛苦,有付出才有回报,需要有面对挫折的勇气,需要坚韧的意志. 有兴趣可以和我交流.

兴义市17046955775： 创业最艰难时候,他是怎么熬过来的 - ？
长孙琰清咽： 你好,创业的时候就是左手温暖右手!多学习,与时俱进,多想办法,利用身边一切资源,坚持自己的选择,不想退路,祝福你!帮忙采纳,急需财富值

兴义市17046955775： 如何走出创业的第一步?？
长孙琰清咽： 很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则.笔者从25岁在近十年创业经历中,有很多成败得失体...

兴义市17046955775： 创业中,能继续扛下去,但是感觉超累(心累),怎么办?我要放弃吗? - ？
长孙琰清咽： 万事开头难,谁的事业成功之路都不是一番风顺的,坚持下去,如果一个人足够努力,无论过程多么艰苦,都能得到配的上自己的美好,创业嘛,总有艰苦奋斗的日子,熬过去,你会成功的

兴义市17046955775： 怎么样才能走出创业的第一步呢? - ？
长孙琰清咽： 一、边打工边创业这种方式一般是利用自己的专业经验和在自身的厂商资源在上班时间外进行创业尝试和增加收入,好处是没有任何风险,但应该处理好本职工作与创业的关系.A先生是某服装企业采购,从事了几年的采购工作后颇...

兴义市17046955775： 蒸汽机是怎么发明的 - ？
长孙琰清咽： 希望你能成为科学家,从教科书上看,就是瓦特发明的! 争论这个问题,实在没什么实质意义. 就算不是瓦特发明的又有什么意义你,都1百多年过去了! 90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难. 创业的第一天起,你每天要面...

兴义市17046955775： 起家过日子怎么那么难呢.? - ？
长孙琰清咽： 90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难. 创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功.我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到.困难是不能躲避的,不能让别人替你去抗的.任何困难都必须你自己去面对...