几乎所有团队中总有那么一两个“刺头”,作为管理者应该如何管好这些人呢?
有时候,我们不得不根据公司的要求去改变我们的做事方式,而有些时候也会有一些特事特办。我希望在一些例外情况发生时,你不要忽略规则或是消极对待。
古人讲:“未得其心而能得其力,古之未有也。”一个领导者,如果不能够得到下属的真心跟随,而想让别人竭尽全力去办事,这是从来不可能实现的。那么领导者怎么才能够“得其心”,让别人心无旁骛地跟随自己的节奏“起舞”呢?兵法之中对这方面的管理技巧,有非常精辟的总结。
以人役上有能力的人,一般都比较有脾气,会认为自己在某方面有别人赶不上的独到之处。怎么来收服这类人员呢?管仲提出可以“以人役上”,即对于自尊心强的人员,可以通过控制众人的舆论加以诱导。古人云:“请将不如激将。”通过适当的人,释放适当的信息,来刺激他们,必然能够激起他们为自己尊严和颜面而战之心,领导者则可以坐享其成。诸葛亮联吴抗曹时,使用的“智激周瑜”之计就是根据这个原理设计的。
以力役明用人的艺术,常常体现在对于聪明人的使用之上。聪明人肯动脑筋,肯下功夫,身上蕴藏着丰富的人力资源。那么怎么才能让这类人忠心不二地为己所用呢?管仲提出一个办法——“以力役明”。具体怎么操作呢?领导者要以无间隙的“亲和力”来笼络其心,要以高负荷的“工作压力”来羁縻其身。刘邦对韩信的驾驭,刘备对诸葛亮的驾驭,都参考“以力役明”这一条原则。
兵法云:“攻心为上,攻城次之。”如果我们能够学会揣摩人心,洞察人性的好恶,就能够在平时交往之中做好“与人为善”。这样在关键时刻,才能够出现“得道多助”的局面。给自己留有选择的余地永远是最好的管理方法,这比忽视、逃避问题或是强制性地要求彼得照做,要有效得多。
大部分人都是从众的,如果身边的人都严守纪律,自己就不敢经常犯错,这样就会降低这种行为的倾向。当问题出现的时候,先找到问题的源头。刺头员工的形成与管理者的管理方式脱不了干系
应该根据他们的特点,各个击破,找到对方的弱点,有针对性的解决,这样才能更好的管理这些人。
要学会“杀鸡儆猴”。就挑最刺儿的那个“杀”,其他人自然就不敢了。
什么是团队精神?
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职场的语录摘录
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2021年伤感说说:生命中总有那么一个人,掏走了你的心,留下了难
最糟糕的是,有时还没想好放哪里,麻烦又接踵而至了。 9、每晚睡前,原谅所有的人和事。闭上眼睛,清理你的心,过去的就让它过去吧。无论今天发生多么糟糕的事,都不应该感到悲伤。一辈子不长,用心甘情愿的态度,过随遇而安的生活。 10、生命中总有那么一个人,掏走了你的心,留下了难忘的情。不向任何人提及,...
如何对待小组合作中有人偷懒或找借口逃避任务?
评价的主体还应该包括学生自己、自己小组的学习小伙伴。5、教师及时对躲懒的学生进行引导与教育:教师应该关注各个学习小组活动的开展,发现有躲懒的学生这一问题之后,要及时参与,引导、激励小组成员互相帮助,拉那些学生一把。与想躲懒的学生聊天,解开他的思想症结所在,鼓励他全身心投入到学习中去。
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虽然职场上交到真朋友比较难,但也有不少人在职场中收获了深厚的友情,甚至在离职之后,仍然与前同事保持密切联系。来灵鸽,认识猎头,发展为职场上的亲密战友。最后给大家拓展一下职场上交朋友要注意什么?1、把握尺度分寸 职场上一定会遇到志同道合的朋友,但要注意分寸,尤其要避开利益冲突,不要主动...
生活中有哪些坑死人不偿命的队友?
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职场中提升团队的凝聚力,让工作更有效率的方法有以下几个:1、为企业员工规划一个共同的远景展望。所谓道不同不相为谋,期愿不同展望不同,就谈不上凝聚,把价值观统一起来,确保把员工的积极生激活,才能真正实现员工全力以赴。2、为员工创造可持发展的发展环境,企业在追求自身可持续发展的同时,也...
氛围差,没有荣誉感,怎么让打造一个团队的荣誉体系了
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怎么在团队中突出自己的成绩啊?
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他就会一直忠诚地在团队中好好工作,哪怕没有什么特殊的成就感也行。综上所述,我认为一个团队的基本要素在这里都有了完美的组合。 只有唐僧的团队没有执行力,只有孙悟空的团队没配合力,只有猪八戒的团队没有战斗力,只有沙僧的团队没有创造力。 所有他们四人结合是个完美的团队,是个能奋勇向前的团队:目标明确,永...
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