电梯只有一家公司使用，重新签合同要直接与电梯公司签，作为物业管理处只要写一个说明，请教这个说明怎么

我是物业公司的，我们与电梯公司签订的合同即将期满，想要终止合同，如何书写呢？有没有样本？~

合同期到了,没续签就算终止了,一般这样子

或发个通知过去,因为电梯维保合同到期,后续合同不再续签

　　深圳市京地物业管理公司接受心语家园发展商深圳京地投资发展有限公司委托自业主伙以来管理小区已有两年零四个月，经过与业主的反应及调查绝大多数业主对两年多的物管工作不满意，业委会及广大业主本着相互支持，互惠互利，互相帮助共同发展的原则期待管理公司进一步加强和健全管理机制理解和增强服务意识等手段继续为本小区做好管理服务工作，现在业委会根据业主反映提出的问题综合考虑制定和总结了以下迫切急于解决的重点问题，提交管理公司并要求管理公司做出整改进度.
　　一．小区安全问题
　　针对年前的治安问题和小区目前的保安情况，业委会对管理处要求如下：
　　1.小区实行全封闭管理，建立IC卡门禁系统，只留 3个出口。
　　2.在小区的四周、地下停车场的电梯口，以及外部各个出口增加摄像头监控系统。
　　3.非小区住户的外来人员，必须登记并发放准许证方可进入小区。进入A、B栋大楼前需通过对讲机让业主确认方可进入。
　　4.夜班有人巡逻。夜间对服务范围内重点部位、道路进行防范检查和巡逻，巡逻做到有计划、有记录。
　　5.加强防盗管理，今后如在本小区物管范围内发生的盗窃，由于管理过失，造成业主财产损失，物业管理公司将承担赔偿责任。（管理范围：小区规划黄线范围内，涉及共用财产和公共事务的管理）
　　6．加强对出租屋的管理
　　该项主要由业主委员会委员万方遒、彭干负责，要求物管方拿出可行性方案，经业委会讨论通过后再由物管方具体实施。
　　二．管理费用下调问题
　　依据如下条件：要求管理费下调15%为2.20元/月平米。
　　根据深圳市物业管理服务收费指导标准，目前本小区属四级管理标准；
　　四级标准应具备以下条件 （2.60元/平方米建筑面积.月）
　　1、小区内绿地覆盖率15%以上；公共配套设施完好；
　　2、管理人员人均管理建筑面积1600平方米左右；
　　3、常年开展多种文化活动（2项以上）；
　　4、使用电梯；
　　5、有完善的消防总控、供配电、供水系统、并维护良好；
　　6、管理公司持有丙级以上资质证书；
　　7、管理处24小进值班，保安人员24小时巡逻，清洁工作定时清扫，定时清洗，园林绿地维护较好；各类人员工作满负荷，服务意识强，言行规范；
　　8、达到市考评标准80分以上；
　　9、房屋及配套设施维护状态良好。
　　备注：
　　1.建筑物层数10层(含10层)以上的为高层；
　　2.本物业管理服务收费指导标准表中规定的各级物业具备条件，如多数或全部达不到，应降到次一级收费标准，如部分达不到，应适当降低本级物业收费标准；如达不到最低一级（四级）物业条件，应在四级物业收费标准基础上下降10-20%。
　　该项主要由业主委员会主任孟建军、副主任翟东军负责。
　　三．环境与社区文化建设问题
　　为丰富小区文化，营造良好小区环境，要求管理处尽快完善小区文化建设和整改生活环境，具体要求如下：
　　1.管理处在春节期间组织小区集体社区或户外文化活动。必须努力保证至少有60%以上的住户参加。
　　2.一楼的酒吧仍有噪声。并出现过斗殴、争吵事件，影响业主的休息及安全，管理处必须责令其限期整改，如再次出现上述问题必须依法停止其经营。
　　3.参考发展商的合同及售楼广告所刊登的内容重新规划三楼的娱乐场所，适当增加运动器材，丰富健康娱乐室。使三楼真正的为业主娱乐健身交流的舒适场地。（具体细节采取征求业主意见和业委会的指导。）
　　4.小区的停车场为业主有偿使用。不容许有外来大型车辆进入。
　　5.创造小区良好的视觉，感官效果。处理视觉，感官的杂乱现象，营造舒适的生活氛围。如，B栋大厅汽配商场玻璃墙的杂乱摆放，A、B栋大厅门口单车不入车库乱摆放。三楼晾衣服。清洁工具，保安员消防器材乱摆放等等。
　　6.加强小区的卫生清洁，目前的卫生状况大不如前。卫生情况必须有指导监督。
　　7.小区绿化跟不上，三楼部分和一楼的草坪长期无人护理。导致枯萎或杂草。
　　8.人人乐的冷却塔必须进行整改，整改后其废气、燥声、震动必须通过环保部门的检测并符合环保要求。
　　9.取缔一楼非法洗车场，此问题业主反映强烈.
　　10.今后一二楼的招商必须提交业委会通过方可招商进驻。
　　11.在A栋和B栋各建立文化宣传栏。以提高本小区的文化和日常规范的宣传。内容至少两个月更新一次。
　　12．三楼娱乐场所是否收费，应由业委会重新评议，并且三楼不允许有任何经营性活动存在。
　　13．三楼的管理场地过大，占用了三楼的活动场地。
　　该项主要由业主委员会委员李胜、连金霞负责，督促物管方一周内拿出可行性规划方案，经业委会讨论通过后再由物管方具体实施。
　　四． 管理处服务与纪律问题
　　针对管理处的服务和保安工作状况，要求管理处尽快建立有效考核机制，树立良好形象和工作作风。具体要求如下：
　　1．管理处内部应建立投诉机制，依据业主投诉情况对内部人员实施考核。
　　2.白天有专职管理员接待住户，处理服务范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉；夜间有人值班，处理急迫性报修，水、电等急迫性报修15分内到现场。
　　3.小区禁赌。任何人不得在小区内从事任何形式的赌博活动。有业主投诉并已证实有部分保安放任外来人员在小区三楼的娱乐场所进行赌博，部分保安也有赌博行为。管理处在棋牌室挂上窗帘，是否是给涉赌人员提供方便？
　　4.提高并强化培养保安及物管工作人员的从业素质。部分保安服务意识差，素质低
　　下，公然在小区说脏话。上班时的精神面貌很糟糕！整个保安队伍懒散松懈，甚至几个保安在一起说笑打骂、骑单车乱撞。
　　5.本小区不容许物管工作人员及保安进行公共娱乐活动。
　　该项主要由业主委员会主任孟建军、副主任翟东军负责，督促物管立即整改。
　　五． 小区财务审计问题
　　针对小区入伙以来，物管公司管理处财务帐目从未向业主公示过，业委会有必要对其进行审计，并将审计结果公示业主。要求物管公司管理处积极配合。
　　由业委会牵头，组成财务审计小组，并聘请审计公司人员，自2005.01.23开始对京地物业管理公司心语家园管理处财务进行全面审查，审查自2002.9.26至今的所有财务帐目。届时务必请物管公司配合并保证审计顺利进行。帐务审计完成后物业管理公司必须每3个月向业主公布物业管理收支账目，按月向业主提供收费清单。物业管理公司不公布收支账目，业主有权暂停支付物业管理服务费”。
　　该大项主要由业主委员会主任孟建军、副主任翟东军负责。
　　会议围绕以上五大问题分别进行了讨论，双方达成了共识，同意尽快解决以上五大问题，针对以上五大问题，物管公司代表孟贤喜主任逐一表态如下：
　　1． 安全问题要作为重要事项来抓，要封闭小区，完全可以解决，IC系统管理已有方案。
　　2． 小区三楼不能从事赌博活动，从明天开始杜绝赌博活动，不服从管理，就解除承包合同。
　　老人活动问题，积极支持，适当增加文体设施（1、3楼）
　　水塔问题，响机之前必须解决，不能达到环保要求必须处理。
　　酒吧问题，整改后有效果，合同到期后不再续签。
　　3、5．管理费下调和财务审计，认真审计两年来的财务帐目，然后再与业委会协商管理费的调整方案，做到每季公布帐目。
　　4．管理处自身建设，已有整套管理制度，发现问题及时整改，不断提升服务质量。
　　管理处的孟祥胜主任说：安全问题是首要问题，到任后已感觉到保安问题很多，最近肯定有改变，下一步充实制度和加强培训，自身监督不到位。
　　要求本会议纪要送达京地物业管理公司后，物管公司须尽快分别作出具体及详细答复。业委会将督促物管公司具体落实。
　　还行 还满意啊

　　深圳市京地物业管理公司接受心语家园发展商深圳京地投资发展有限公司委托自业主伙以来管理小区已有两年零四个月，经过与业主的反应及调查绝大多数业主对两年多的物管工作不满意，业委会及广大业主本着相互支持，互惠互利，互相帮助共同发展的原则期待管理公司进一步加强和健全管理机制理解和增强服务意识等手段继续为本小区做好管理服务工作，现在业委会根据业主反映提出的问题综合考虑制定和总结了以下迫切急于解决的重点问题，提交管理公司并要求管理公司做出整改进度.
　　一．小区安全问题
　　针对年前的治安问题和小区目前的保安情况，业委会对管理处要求如下：
　　1.小区实行全封闭管理，建立IC卡门禁系统，只留 3个出口。
　　2.在小区的四周、地下停车场的电梯口，以及外部各个出口增加摄像头监控系统。
　　3.非小区住户的外来人员，必须登记并发放准许证方可进入小区。进入A、B栋大楼前需通过对讲机让业主确认方可进入。
　　4.夜班有人巡逻。夜间对服务范围内重点部位、道路进行防范检查和巡逻，巡逻做到有计划、有记录。
　　5.加强防盗管理，今后如在本小区物管范围内发生的盗窃，由于管理过失，造成业主财产损失，物业管理公司将承担赔偿责任。（管理范围：小区规划黄线范围内，涉及共用财产和公共事务的管理）
　　6．加强对出租屋的管理
　　该项主要由业主委员会委员万方遒、彭干负责，要求物管方拿出可行性方案，经业委会讨论通过后再由物管方具体实施。
　　二．管理费用下调问题
　　依据如下条件：要求管理费下调15%为2.20元/月平米。
　　根据深圳市物业管理服务收费指导标准，目前本小区属四级管理标准；
　　四级标准应具备以下条件 （2.60元/平方米建筑面积.月）
　　1、小区内绿地覆盖率15%以上；公共配套设施完好；
　　2、管理人员人均管理建筑面积1600平方米左右；
　　3、常年开展多种文化活动（2项以上）；
　　4、使用电梯；
　　5、有完善的消防总控、供配电、供水系统、并维护良好；
　　6、管理公司持有丙级以上资质证书；
　　7、管理处24小进值班，保安人员24小时巡逻，清洁工作定时清扫，定时清洗，园林绿地维护较好；各类人员工作满负荷，服务意识强，言行规范；
　　8、达到市考评标准80分以上；
　　9、房屋及配套设施维护状态良好。
　　备注：
　　1.建筑物层数10层(含10层)以上的为高层；
　　2.本物业管理服务收费指导标准表中规定的各级物业具备条件，如多数或全部达不到，应降到次一级收费标准，如部分达不到，应适当降低本级物业收费标准；如达不到最低一级（四级）物业条件，应在四级物业收费标准基础上下降10-20%。
　　该项主要由业主委员会主任孟建军、副主任翟东军负责。
　　三．环境与社区文化建设问题
　　为丰富小区文化，营造良好小区环境，要求管理处尽快完善小区文化建设和整改生活环境，具体要求如下：
　　1.管理处在春节期间组织小区集体社区或户外文化活动。必须努力保证至少有60%以上的住户参加。
　　2.一楼的酒吧仍有噪声。并出现过斗殴、争吵事件，影响业主的休息及安全，管理处必须责令其限期整改，如再次出现上述问题必须依法停止其经营。
　　3.参考发展商的合同及售楼广告所刊登的内容重新规划三楼的娱乐场所，适当增加运动器材，丰富健康娱乐室。使三楼真正的为业主娱乐健身交流的舒适场地。（具体细节采取征求业主意见和业委会的指导。）
　　4.小区的停车场为业主有偿使用。不容许有外来大型车辆进入。
　　5.创造小区良好的视觉，感官效果。处理视觉，感官的杂乱现象，营造舒适的生活氛围。如，B栋大厅汽配商场玻璃墙的杂乱摆放，A、B栋大厅门口单车不入车库乱摆放。三楼晾衣服。清洁工具，保安员消防器材乱摆放等等。
　　6.加强小区的卫生清洁，目前的卫生状况大不如前。卫生情况必须有指导监督。
　　7.小区绿化跟不上，三楼部分和一楼的草坪长期无人护理。导致枯萎或杂草。
　　8.人人乐的冷却塔必须进行整改，整改后其废气、燥声、震动必须通过环保部门的检测并符合环保要求。
　　9.取缔一楼非法洗车场，此问题业主反映强烈.
　　10.今后一二楼的招商必须提交业委会通过方可招商进驻。
　　11.在A栋和B栋各建立文化宣传栏。以提高本小区的文化和日常规范的宣传。内容至少两个月更新一次。
　　12．三楼娱乐场所是否收费，应由业委会重新评议，并且三楼不允许有任何经营性活动存在。
　　13．三楼的管理场地过大，占用了三楼的活动场地。
　　该项主要由业主委员会委员李胜、连金霞负责，督促物管方一周内拿出可行性规划方案，经业委会讨论通过后再由物管方具体实施。
　　四． 管理处服务与纪律问题
　　针对管理处的服务和保安工作状况，要求管理处尽快建立有效考核机制，树立良好形象和工作作风。具体要求如下：
　　1．管理处内部应建立投诉机制，依据业主投诉情况对内部人员实施考核。
　　2.白天有专职管理员接待住户，处理服务范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉；夜间有人值班，处理急迫性报修，水、电等急迫性报修15分内到现场。
　　3.小区禁赌。任何人不得在小区内从事任何形式的赌博活动。有业主投诉并已证实有部分保安放任外来人员在小区三楼的娱乐场所进行赌博，部分保安也有赌博行为。管理处在棋牌室挂上窗帘，是否是给涉赌人员提供方便？
　　4.提高并强化培养保安及物管工作人员的从业素质。部分保安服务意识差，素质低
　　下，公然在小区说脏话。上班时的精神面貌很糟糕！整个保安队伍懒散松懈，甚至几个保安在一起说笑打骂、骑单车乱撞。
　　5.本小区不容许物管工作人员及保安进行公共娱乐活动。
　　该项主要由业主委员会主任孟建军、副主任翟东军负责，督促物管立即整改。
　　五． 小区财务审计问题
　　针对小区入伙以来，物管公司管理处财务帐目从未向业主公示过，业委会有必要对其进行审计，并将审计结果公示业主。要求物管公司管理处积极配合。
　　由业委会牵头，组成财务审计小组，并聘请审计公司人员，自2005.01.23开始对京地物业管理公司心语家园管理处财务进行全面审查，审查自2002.9.26至今的所有财务帐目。届时务必请物管公司配合并保证审计顺利进行。帐务审计完成后物业管理公司必须每3个月向业主公布物业管理收支账目，按月向业主提供收费清单。物业管理公司不公布收支账目，业主有权暂停支付物业管理服务费”。
　　该大项主要由业主委员会主任孟建军、副主任翟东军负责。
　　会议围绕以上五大问题分别进行了讨论，双方达成了共识，同意尽快解决以上五大问题，针对以上五大问题，物管公司代表孟贤喜主任逐一表态如下：
　　1． 安全问题要作为重要事项来抓，要封闭小区，完全可以解决，IC系统管理已有方案。
　　2． 小区三楼不能从事赌博活动，从明天开始杜绝赌博活动，不服从管理，就解除承包合同。
　　老人活动问题，积极支持，适当增加文体设施（1、3楼）
　　水塔问题，响机之前必须解决，不能达到环保要求必须处理。
　　酒吧问题，整改后有效果，合同到期后不再续签。
　　3、5．管理费下调和财务审计，认真审计两年来的财务帐目，然后再与业委会协商管理费的调整方案，做到每季公布帐目。
　　4．管理处自身建设，已有整套管理制度，发现问题及时整改，不断提升服务质量。
　　管理处的孟祥胜主任说：安全问题是首要问题，到任后已感觉到保安问题很多，最近肯定有改变，下一步充实制度和加强培训，自身监督不到位。
　　要求本会议纪要送达京地物业管理公司后，物管公司须尽快分别作出具体及详细答复。业委会将督促物管公司具体落实。
　　还行 还满意啊

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桂林市19850528652： 电梯只有一家公司使用,重新签合同要直接与电梯公司签,作为物业管理处只要写一个说明,请教这个说明怎么 - ？
哀屈海迈： 位置是在哪里呢?有家叫广西奥立电梯有限公司的,是销售安装电梯的,也有维修保养电梯的服务,经验多,在南宁、贵港、玉林、梧州等都有分公司的,我在玉林看到他们公司的招牌上有电话,就帮你留意了:0775-3136830.希望帮到你哈!

桂林市19850528652： 公司要重新签合同,但是新公司和原公司是两家不相关的公司,怎么保障职工利益? - ？
哀屈海迈： 1,公司要重新签合同,但是新公司和原公司是两家不相关的公司,涉嫌违反劳动合同法. 2,原公司单方面终止合同,应承担法律责任,给员工经济补偿.员工自主决定,是否与新单位签订合同.劳动合同转让给新单位没有法律依据. 3,原公司坚持不改,可向当地劳动监察大队投诉解决的.

桂林市19850528652： 如果第一年电梯维保单位都做到位了没有造成不到位合同终止!第二年维保合同法律上允许物业私自换另一家的维 - ？
哀屈海迈： 在合同更换维保单位需要依据合同条款,承担违约责任;若是合同履约期满,则可以更换维护保养单位,只是要注意:1、该委托的维护保养单位必须取得相应许可(强制);2、是否能够获得原有设计制造单位的授权(非强制);3、是否能满足新的维护保养要求(甲乙双方责任、服务价格、满意度、故障率等);目前没有法律强制要求特种设备的使用单位不允许更换维护保养单位,换句话说,不需要任何理由,就可以在原有合同履行完毕后不与你续约,而你可以采取的防范办法,就是尽量签署长期合作协议或者是长期维保合同,用合同条款来约束双方行为.

桂林市19850528652： 更换电梯维保人员的申请怎么写? - ？
哀屈海迈： 如果你是使用方,对本电梯的维保工作不满意,直接和签订合同负责你们小区的电梯维保工作的电梯公司提出就行.如果是要更换维保公司,在合同期满后不与之签合同就可以了,实在是忍无可忍,那就收集证据,证明对方违反合同承诺,提前终止合同.

桂林市19850528652： 我们公司分成两个公司,很多人分到新公司,公司要和我们重新签合同, - ？
哀屈海迈： 其实是可以的,建议你们最好不要签 呢,以我们有原合同为准,既便是他们认为原合同作废了,但是你们不签 新合同,对你们是有利的.

桂林市19850528652： 电梯合同到期没续签,电梯能继续使用吗! - ？
哀屈海迈： 如果是年检合格能用,但是不建议这么做,要是期间电梯出故障,会很麻烦.

桂林市19850528652： 电梯签约需要注意什么 - ？
哀屈海迈： 电梯设备合同中要注意的是质保期以及质保金,交货期.付款方式和合同条款要仔细看,属于文字性的. 电梯安装条款主要注意的是:1.电梯到货后的保管责任.2.吊装责任费用.3.脚手架责任.4.厅门护栏、5.施工水电.6.报验工作及费用.7.与土建的协调工作及费用.其他和别的合同一样,违约条款要注意.其实电梯合同很特殊,一般合同中主要把各自承担的费用(安装的责任)明确就可以了.电梯公司一般都只看这些和付款方式.所以你要在电梯公司提供的合同文本基础上改,不要改的太多.原则是费用的承担,付款方式,其他就是人情的问题处理.

桂林市19850528652： 房地产开发商购买电梯后可以请别家公司安装吗 - ？
哀屈海迈： 一般是不可以的,就看你怎么签合同了,一般都由电梯厂家安装,但是也可以开发商指定安装公司,不过这样的合同不好签,安装费是个肥缺~!

桂林市19850528652： 签定的合同中单位名称、地址、法人发生变化,需要重新签吗?补签的条款中不涉及上述内容,那么合同有法律效力吗? - ？
哀屈海迈： 签定的合同,在有效期内单位名称、地址、法人发生变化,不需要重新签.因为合同具有延续性.如补签的条款中没有涉及上述内容,合同依然具有法律效力.

桂林市19850528652： 物业被收购,签的电梯维保合同还有效吗 - ？
哀屈海迈： 您好,有效,因物业被收购,则由收购方承继原物业的合同权利和义务,通常收购方会要求与业主再签订一份补充协议或者变更协议.