计划工作计划工作的基础

作者&投稿:岛乔 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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在开始计划工作之前,首要任务是明确目标,它是计划工作的基石。


目标的定义,简单来说,是组织和个人活动所期望达到的终点或一段时期内期望实现的最终结果。


目标具有其独特的性质:首先,它构成了一种等级结构,个人目标需以部门目标为支撑,而部门目标又需与整体的董事会宗旨保持一致,形成一个统一的总目标体系。


其次,目标设定需具备多维度考量,既要考虑利润提升,也要注重效率和成长性,以及市场份额等关键因素。


目标的分类也相当丰富,包括定量与定性目标的区分,总目标与子目标的设立,以及宣称目标与实际目标的明晰。


在组织中,目标的运用至关重要。目标不仅是一种转化为具体工作的工具,而且是动态变化的,它代表了方向而非命令,是一种承诺,而非简单的运气。目标是用来塑造未来的,而非被动接受。


一个良好的目标应当具备明确性,如具体描述;可衡量性,以便于追踪和评估;设定明确的时间期限;强调成果而非活动;既实际可行又有挑战性;最重要的是,它应由目标的执行者自行设定,以保证其贴合实际并具有主人翁精神。


扩展资料

计划工作是全部管理职能中最基本的一个职能,它与其他四个职能有密切的联系。因为计划工作既包括选定组织和部门的目标,又包括确定实这些目标的途径。主管人员围绕着计划规定的目标,去从事组织工作、人配备、指导与领导以及控制工作等活动,以达到预定的目标。为使组织中各种活动能够有节奏地进行,必须有严密的统一的计划。从提高组织的经效益来说,计划工作是十分重要的。




计划工作包括哪些方面?
超细的do整个过程如下:Plan阶段确定目标和目的:确定需要达到的目标和目的,将其写下来;制定计划:设计实现目标和目的的具体计划,包括时间、资源和任务分配等;分配任务:将计划中的任务分配给相关人员,并明确各自的责任和权限;确定资源:确定所需的资源,如资金、设备、技术和人力等;制定预算:根据计划...

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