职场新人如何让师傅愿意带你？

职场新人，如何做才能让老同事愿意带你？~

老带新是很多公司的传统，有些是无偿的义务劳动，额外占用自己的时间，师傅就不是很乐意。有些公司是有一定的奖励或者补偿，这种情况下，师傅的积极性就高很多。
作为新人，要排除万难，想方设法以最快的速度学到最多的知识，能独立开展工作为目标，可以尝试以下3个小技巧：
1、虚心认真，态度诚恳。人都有好为人师的一面，教你的过程中，师傅也会有小小的满足感。如果你认真倾听，时不时互动一下，师傅会觉得你是用心在学，自然分享的更多。如果你自己都放不下天之骄子的优越感，师傅也就只会走走过场。
2、做些小客情。腿脚勤快点，帮师傅打水、打印文件、取快递等，分担些力所能及的事情；工作之余，可以在一起烟熏火燎，奉献上水果零食；逢年过节，小红包问候......这些举动都会让师傅觉得你是个懂得感恩的人，投之以桃，报之以李，自然愿意倾尽自己所能来帮你。

3、注重学习的方法（1）提问题的时候，越具体越好，师傅的回答才会更有针对性；
（2）重点部分做好记录，事后反复消化，重复问同样的问题会让人烦；
（3）每学习一个新技能立马实践，知道不等于做到，反复练习才能真正变成自己的能力。

①.菜鸟的你首先应该做什么？
经验都是从工作中学到的，不是靠别人口头传授的。level不到，你可能都听不懂别人教你的是什么。认真做好你被分配的每一份工作，不要瞧不起细小的任务，从工作中找到你的能力所在。

②.做好了①，怎么才能有更好的提升？
你会自然而然的得到提升自己的机会。
当你在基础的工作中展现出你的踏实，聪明，或者别的优点，那么当下一份需要这个特质的重要工作出现时，你的leader会把它交给谁呢？
等你因为你的优点，获得了这个重要的工作，像①一样努力的完成它，积攒了新的经验，被信任去承担更多的工作。
再回头看当时的自己，就会发现不同。

③.琢磨你的leader，了解他所希望的
在你的主管手下工作，连他想要你做什么都不知道，他干嘛要把重要的任务交给你？
多和主管沟通，多去了解他在想什么。
努力成为他能信任的人。

④. 戒骄戒躁
你来公司工作，想找个师父教你，你既不给师父交学费，还拿着公司的薪水，教你还占用他宝贵的时间，师父凭什么教你？
还真有一个原因：
因为踏实安稳的你，可以让他放心的分出手中的部分工作，去做更重要的，更能提升他自己的事情。
万一师父把他会的都交给你，你跳槽跑了，他不是还得再教下一个人么？
那么请让他看到你的踏实，不浮躁，别老想着稍微学点东西就跳到薪水更高的公司去，别人都不傻，你老想着跳槽，是会被看出来的！

⑤. 观察别人比你优秀的地方
初中跑800米，老师说，开始别跑太快，跟着第一人跑，最后再超过他。
比你职位高的人，和你平级的人，总有些优秀的特质。挑一个，成为他！
等你拥有了他的优点，再挑一个更好的！
慢慢的，你就又可以优雅的回头看当年的自己了。


还是那句话，人森导师这种人，可遇不可求。
碰碰巧，我遇到了一个愿意给我讲这些的经理。
就分享给你。有没有用就不知道啦~

一、对待师傅诚恳恭敬用心尊重：

既然对方是老员工、老师傅，不管对方乐不乐意教，但作为新学员，最基本的尊重是必须的，也是最重要的。“人心换人心，四两换半斤”。要求师傅腾出时间把自己多年所学倾囊相授再与自己的徒弟在日后争一口饭吃，这是非常强人所难的事。但如果做徒弟的懂的尊重，懂的感恩，懂的用真诚的眼神表达谢意，相信这是建立良好师傅关系的开端，长此以往必会收获良多。

二、适当的“同流合污”，新员工要多跟老员工套近；待人慷慨大方，懂得用小恩小惠笼络人心。

先别喷，不是让你跟他干坏事，但可以尝试溶入他们的生活当中，如果能打成一片，自然会愿意传授本领给你；新员工对待老员工要热心，常常里外帮忙，人心不是铁打的，你热心帮忙多了，人家也不会意思不教你，甚至会把自己所有的心得都教给你；听起来困难，只要习惯了，做起来也非常简单，比如，他们喜欢打篮球，你可以跟他们一起打，他们喜欢下棋，你可以多跟他们下；比如上班时多帮老员工提一下工具，让老员工没有那么累；口袋多放一包烟和一个打火机，在上厕所和吸烟区给老员工一支烟，并帮忙点火；老员工家里的孩子学习比较差，可以用自己知识帮他提高学习成绩；可以做的事情很多，只要围绕着帮助老员工的目的，就会想到很多事可以做。事实证明，比你说再多的好话更有效。非常有利于在同事之间建立良好的人缘，从而提高自己的职场地位。

师带徒”是一种双向的互动关系，一方面需要老师傅教导，另一方面也需要新员工主动问、会问、主动学、会学。主动问就是说不懂的要主动开口问老师傅，不要不懂也不问，或者让老师傅来问你，这是不行的。

会问就是说新员工不要什么都问，必须问有意义的问题，不能瞎问、盲目的问。主动学、会学也是这个意思。所以新员工在“师带徒”过程中，徒弟也应该有自己的作为，推动师徒关系发展，让自己更快更全面的学技能。既然找到了“师带徒”不和谐不流畅的原因，那么就好办了，工厂可以有针对性的采取如下方法。

文章图片4
三、待人谦虚有礼，嘴巴要甜
新人进到工作单位，对待老员工，一定要谦虚、有礼，称呼他人要注意称谓。如果态度不好，说话不恰当，很容易得罪老员工，为自己的职场发展增添不少阻碍。

1 、多看多听少问，问则问重点

成为师徒后，虽说有的师傅不会事事倾囊相授、絮絮叨叨事无巨细讲给你听，但他只要不把你从他身边轰走就好。想学UG编程，在群565120797可以交流学习，只要跟着他，用心看并且听他在工作中与别人怎样交流，交流什么，渐渐地就能看出一些端倪。这个时候产的疑问尽量不要张嘴就问，而是把问题记在本上或者记在心里，再多观察几天，甚至是自己上网搜索答案，有时候答案自己就能发现、就能找到。这样做的好处是：不盲目提问打扰别人；提出含金量较高的问题，那么被提问的人也会觉得受到了尊重，从而更加乐于回答。2 、做事踏实认真不毛躁，须知欲速则不达

前期师傅交代的简单工作，一方面是考验徒弟是否足够耐心足够虚心，另一方面也是为了给徒弟建立方方面面的印象，有的时候学习的过程就是连点成线水到渠成的过程，这个环节如果全凭口述则印象不深或者不容易建立整理逻辑架构，非亲力亲为贯彻一次印象才会颇为深刻。为此，切忌在这个阶段偷懒懈怠，越偷懒下一个阶段展开的越晚，耽误的是自己的时间。

首先端正自己的态度，抱着虚心求教的心态，尊重师傅，积极主动做事，嘴巴甜一点，会给师傅留下好印象。

认认真真学，老老实实对待，不需要巴结讨好拍马屁，把这些时间用在认真学上，真诚对待师傅，坚持住你就能成功

关注
带过不少新人，从师父的角度来说说，我愿意带的新人是什么样的吧。
1.有清晰的职业目标
大部分师父都喜欢这样的新人：
职业目标清晰，知道自己来这个公司干啥，将来想达到什么级别，知道如何去实现自己的目标，他自己的内驱力足够强大，不需要别人催着走，师父带起来更省力。
最怕遇到的新人是这样的：
自以为是，或者懵懵懂懂，不知道自己来是干什么的，也没有职业目标，什么都等着别人安排，自己不知道朝哪个方向努力。这样的新人自我动力不足，主动性也就差一点，有些人甚至需要师父主动去指点，去催动，太累了！
2.请教问题有重点、有思考，不耗师父。
大部分师父都喜欢这样的新人：
在提问前，已经查阅和收集过资料，且有自己的思考，请教问题时直击重点，只需要师父点拨几句他就明了，沟通效率很高，不费师父。
师父不喜欢带哪些新人：
问的问题很低级，比如：有些问题是你这份工作中的常识，或者做这份工作应该具备的基本知识能力，再或者一些问题的答案可以从网上搜索到。而且在提问之前，自己不会思考，只想着问别人要现成的答案。提问问不到重点，沟通费劲，极其耗费师父的时间和精力。
3. 做事积极主动，不会等、靠、要。
学习是个人自己的事情，你不主动，我也懒得教。毕竟，我本身就有很多工作，没有那时间专门去培训新人。但只要你愿意主动来问，我还是很愿意抽时间指点一二的。
曾经遇到过一个新人，有点自以为是，从来不主动请教别人，工作上出了差错，好心指点她还不服，甚至还甩锅给我，去跟老板说我对她有意见，不愿意带她。老板听完了直接问我是否留她，我说这人成长太慢，跟不上团队脚步，让她另就高明吧。
职场新人要注意：你师父或上级的评价会极大地影响你的转正、晋级和加薪，所以如果不能给他留下好印象，至少不要背后说人坏话。
4.不依赖师父，能自我成长
很多师父都不愿意带那些过于依赖师父的新人，因为他每走一步，都需要师父告诉他下一步怎么走，师父的责任仿佛没有尽头，心累不是一点点啊。
于我自己而言，我更欣赏那些拿着目标找到我，主动让我给他们机会的人。
学习的方式不止一个，不要把自己的成长全部寄托在师父一个人身上。
实战才是新人进步最快的一种方式。在独当一面之前，新人一定要主动争取跟师父一起工作的机会。
这样做有两个好处：一是可以分担一部分工作，趁这个机会展现自己的优势和认真负责的态度，给师父留下个好印象，也可以在师父验收你的工作时，得到更好的指点。
第二个好处是，你可以近距离观摩和学习你的师父，看他如何工作，如何做计划、执行和复盘，如何与不同的部门和客户沟通等等，这些都是宝贵的经验，你完全可以靠自己总结得来。
看很多人说，新人要懂得讨好师父。这一点我不敢苟同。因为那些愿意教你的人，不需要你的讨好，他要看到的是你诚恳的态度和良好的个人品质，你值得他为花点时间。
而不愿意教你的人，即使你刻意的讨好，即使有老板的敦促，他们也不会跟你分享太多。这个时候，就不是努不努力的问题了，而是需要及时转向，找到那个对的老师。
当然了，遇到愿意教你的人，一定要懂得感恩，并在你力所能及的时候帮助对方。毕竟，现在愿意拿出自己的时间无偿帮助别人的人真的很少了。

在职场上，新人想让老师不愿意带你，那就一定要热情一点，不会就要问虚心请教我们去就是学习东西的就是学习一门手艺技术和让我们经验更加丰富，其实让食谱愿意带你可以给师傅买瓶水套一些经苦，毕竟在一起的经常聊天就行了。

---

开平区19590773675： 刚到一个工作岗位,怎么和师傅搞好关系呢 - ？
骆非悦南： 初涉职场,没有方向是很正常的,怎样能让自己迅速摆脱“愣头青”的形象,和周围同事、领导融洽关系,并又能充分显示自己的能力,为自己今后的发展打造一个良好的开端,毕竟第一印象对自己非常重要,其中有不少为人为事的小技巧,...

开平区19590773675： 本人经营一家美容店,店里最近来了新员工,但老员工不怎么愿意带新人,我可以用什么办法化解这种情况? - ？
骆非悦南： 首先说明你做的不够好,你让老员工赶到危机感,感觉你招进新的员工就会把他辞退,所以他不怎样愿意带新人,你首先应该打消他的这种顾忌,然后给他一定要奖励,如果把新员工带到什么程度,给他多少钱,这样他就会有心思去带新员工

开平区19590773675： 职场新人,师傅不好好传帮带,该怎么办 - ？
骆非悦南： 多听多看多实践---对工作要多听职场前辈的总结,多看他们的工作方法,多在工作中去实践,不要等着前辈来传帮带,即便是有这样的义务,这种依靠在职场也是不受欢迎的.自己主动了,传帮带就不会流于形式,因为前辈们也喜欢有上进心的...

开平区19590773675： 新手,师傅不愿意教你,怎么办呢!?？
骆非悦南： ＂程门立雪＂应该听说过吧? 只要是诚恳求学的,一般都没问题. 努力吧,祝好运!

开平区19590773675： 刚工作,和师傅总感觉有隔阂障碍,怎样解决这一问题? - ？
骆非悦南： 作为一个职场新人,首先要做的,就是恪尽职守、做好本职工作,而不是想其他的.这个比你大近10岁的“师傅”,或许在你看来,他有一些不确定性,甚至你还在怀疑他的能力,我只想说,你们接触的时间还不算长,你还没有看到他身上的...

开平区19590773675： 领导让个老员工带我,如果老员工没有给我分配任务我该怎么办 - ？
骆非悦南： 诚恳,如果老员工没给你分配任务,你就要诚恳地讨要任务,谦虚,在完成任务时谦虚地向老员工请教,认真,第一项任务必须认真做好做完,取得大家认可,这样才是立足的根本.

开平区19590773675： 职场上为什么老员工都不愿意带新员工,或者说不仔细教 - ？
骆非悦南： 老员工不愿意带新员工,从其自身角度来说,大致有两个原因: 1、这会给自己增加任务量,所以不愿意干 2、教会徒弟饿死师傅……心里有忌讳,所以不愿意教 另外还有一个可能,就是新员工不愿意学,于是老员工心里不高兴,就更不愿意教他了.

开平区19590773675： 职场新人 初入职场的你们如果你的师傅不带你你会怎么办,师傅是男生,我是女生 - ？
骆非悦南： 如果没猜错你可能是建筑方面的,一,先通过看书,自己把应该掌握的理论掌握,其次,你已经实习了,是有机会结合实践的!多想多看!最后才是问!

开平区19590773675： 职场新人如何向不愿意教人的老员工请教?? - ？
骆非悦南： 她的保守在于你的到来对她产生了危机感,她对觉得你是对她的竞争和挑战,你要以向她学习的态度进行讨教,可能会遭到她的抵触心理.我建议你,从帮助师傅的角度出发,看看她在工作上有什么需求,多给师傅做些分忧的工作,有了功劳算师傅的,在师傅的领导面前多表现师傅的能力和功劳,这样才能慢慢的打消师傅的疑虑阿.

开平区19590773675： 我该怎么和老板谈师傅不愿意带我这个问题? - ？
骆非悦南： 千万不要找老板说,学聪明点,给师傅好好孝敬孝敬,给他买个烟,或请他吃顿饭什么的,学机灵点.