综合管理部功能

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　　综合管理部作为担保公司的一个重要部门，必须具有以下三个功能：

　　一、 管理功能

　　第一、践行企业文化方面。企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，也是对员工起着内在的约束作用，并可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。在实践的工作中，严格贯彻执行公司文化，让信长人有信长人的特色，在业内树立信长品牌。建立好良好的形象，对公司来说是一个长期的无形资产。

　　第二、完善公司管理制度。公司尚处于建立初期有很多制度不完善，既包括日常管理方面，也包括运营管理方面。对于办公环境，大家缺乏自觉维护的意识。(例如：办公环境的不清洁(有必要室内禁烟)、办公场所嘈杂、时间观念淡薄等。)同时，担保公司作为高风险行业，制度方面的缺失有可能为后续的经营留下隐患。根据我的了解，在前期的调研过程中，业务部不能及时跟进，缺乏专业角度对企业进行一个综合的考量，没有一个专业的可行性报告，判断担保的风险的依据薄弱。担保行业市场竞争激烈，在业内的口碑非常重要，也许我们现在在某些方面还存在不足，但是我们要让客户觉得我们是专业的，是可以长期合作的伙伴。经过发展的积累，客户稳定以后，市场开发的成本就可以大大降低。综合管理部必须结合我公司的实际情况，进一步完善相关的管理制度，以降低运营风险。

　　第三、宣传方面。企业在初期发展阶段，要占领市场，赢得客户，就需要提高公司在业内的知名度，做好宣传工作。既要进行外部宣传，也要强化内部宣传。外部的宣传包括在报纸杂志上刊登开发业务的广告，也包括内部建立公司文化宣传栏、印发员工名片、悬挂工作牌等。

　　二、 外联功能

　　担保公司是银行和中小企业的桥梁，同时也要接受银监会、财政部等国家部门的监督和管理。在这个过程中，综合管理部就要搞好对外工作。

　　第一、接洽银行。目前公司业务处在起步阶段，主要的客户还是银行推荐而来(在后期的客户开发中，我们要改变这种被动的局面)。银行推荐客户在一定的程度上降低了我们开发市场的成本，但是同时这些客户群体良莠不齐，我们要进行优质客户的筛选。在这个过程中，我们就要和银行的相关人员进行沟通，既要将我们的工作方式、合作理念进行推广，也要适应银行的工作流程。我们的高管人员要和银行的领导洽谈合作，普通的员工有机会，也要主动和银行的其他员工接触，在接触中向银行的信贷人员学习他们在实际中的工作方法，吸取银行管理和具体工作中的先进经验，取长补短。而综合管理部应该主动创造双方的互动机会，请银行信贷部门的相关领导来我们公司开展培训，也要组织活动，拉近彼此之间的距离，搞好联谊工作。

　　第二、接待监督部门。对待我们的监督部门，主观上要主动，而不是排斥其监督管理。作为监管部门，其出发点是规范业内市场，为担保行业的长足发展营造一个良好的氛围，同时也对各个担保公司的工作流程进行监督。我们要把监管部门的每一次检查工作，作为我们的学习机会。在检查的过程中，发现我们的不足，提高公司的抗风险能力。

　　第三、机密信息管理。企业保密档案记录着企业经营活动和决策问题的全过程,是企业的重要资产,关系到企业未来的兴衰与成败,所以,我们在做好企业档案管理工作的同时也要重视保密工作。主要包括两方面：一方面，我们掌握着客户的核心技术以及经营的重要信息，在新进员工的培训中就要有针对性的进行培训，强调坚决不能利用职务之便，向第三方泄露企业的重要信息，如若违反进行严肃处理;另一方面，关系我们公司内部的机密信息。员工在入职初始，就要贯穿保密理念，并与员工签订保密合同，进行竞业限制。对于公司的担保台帐和授信资料等核心资料要进行授权管理，严格对外提供相关资料审批、上报程序。定时对公司的账户、营业执照等进行年检，保证各种账户的正常使用。

　　三、 服务功能

　　作为公司的主要行政部门，综合管理部的另外一个职责就是服务内部员工，为他们搞好内勤服务工作。

　　第一、上下沟通。所谓的沟通不止是上传下达，而且是要将基层员工的心声、想法在部门经理处集中，各部门汇总后反馈给公司的高管。这样，有助于管理人员及时掌握员工的思想动态，针对不同的员工实施不同工作方法，调动员工积极性，激发他们的工作热情，让有才有德的员工在公司能够得到重用;让有德无才的员工能够得到培养;同时慎用无德有才的员工，无德无才的员工坚决不用。

　　第二、制定合理的绩效机制。①在入职初期，就要进行全方位、高频率的内部培训(专业、企业文化等方面)，最大限度的帮助员工提升自我。作为激励手段，对于业绩突出的人员，可以选派参加担保行业协会或者相关机构的专业知识培训或者管理方面的培训。鼓励员工利用业余时间参加外部资格证书或学历教育，提高个人的技能和素质，由公司报销或资助一定的费用。②坚持为人才提供发展通道，提升员工的成就感和责任感。促使员工树立更高的目标，激发全体员工的工作积极性和使命感。在管理岗位及专业方位均采取“先内后外”的原则，进行内部竞聘，营造人才脱颖而出的新机制。对关键的管理岗位储备人才，对于高绩效人员进行晋升和提拔，反之进行降级和淘汰。重视人力资源的培养和维护，人才就是公司的创造力，是公司的.最大财富。努力使员工感受到公司对人才的重视和培养，使员工深刻地体会到在公司这个平台的发展潜力，增强公司的凝聚力。综合部在发现人才、培养人才、留住人才，建立完善的人才激励机制的方面必须担当重要角色。同时，也要有对应的惩罚机制，做到有奖有罚，奖罚分明，督促员工进行自我约束，坚决不说有损公司的话，坚决不做有损公司的事，营造一个公平、公开、公正的工作环境。

　　第三、关爱员工。以员工为本，让员工无后顾之忧的工作，是综合部的职责所在。首先制定合理的员工工资考核标准，让不同层次的员工得到与之付出对等的待遇，提高员工的自我满意度，建立员工的自信心。 其次，在细节方面重视。例如，员工生日等为员工提供特殊的纪念礼物;员工家中出现突发事件，尽量为员工排忧解难;在员工外出时，提醒员工注意人生安全等;定时为在职的员工进行体检;组织内部的集体活动等。让员工感受到来自公司的真情实意的温暖，增强归属感。并且完善员工的工资福利待遇，在员工为公司发展创造效益的同时，保障员工的薪资待遇。

　　第四、管理好公司的资产。对于公司的车辆、办公设备和其他固定资产进行采购和养护。根据办公的需要，采购各种办公设备。建立办公设备领用登记薄，提示员工爱护公共物品，定期为各种设备进行保养，在最大程度上为公司开源节流。

　　目前公司处于运营初期，在很多方面还存在着不足。作为综合部，不仅要发挥以上职能，同时也要协助其他部门共同为信长今后的发展作出努力。对于行政管理行业，现在我可以说是一个门外汉，但阿基米德说过给我一个杠杆我就可以撬动地球，那么我想说，给我一个舞台，我一定可以炫出不一样的自己。只要我坚持谦虚认真的态度，加强相关方面的学习，注意总结日常工作中的心得体会，踏实巧干，一定可以在短时间内上手，也一定能胜任综合管理部主任的职位，为信长的发展尽我的微薄之力，在实现公司的长远目标的基础上，实现我的个人价值!

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丹阳市13288205920： 综合管理部职能及各岗位职责 - ？
薛宜冠心： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:叶子综合管理部职能及各岗位职责 一、综合管理部职能:1.组织和协助各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等,检查公司的各项程序、制度、流程等是否得到执行;2.负...

丹阳市13288205920： 银行里边的综合管理部是干什么的? - ？
薛宜冠心： 银行综合管理部岗位职责及分工:一、综合管理部主任:负责综合管理部全面工作,完成行领导部署的各项任务,当好行长的助手,按时制定工作计划,认真检查落实情况,做好工作总结.对全行财产基建材料、办公用品、机械设备、车辆等负责经常检查,发现问题及时解决,保证本行财产不受损失. 抓好服务工作,做到有方案,有检查,有评比,有总结.负责管理,调动机动车辆,督促检查行内卫生.做好职工年、节物资的分配与结算,做到笔笔有宗,不错不乱.负责房屋、办公机具的检查维修.负责管理司机、门卫、食堂等后勤工作.按干部管理权限,做好干部人事档案的收集、整理、鉴别、登记、归档和装订工作,确保档案材料真实、齐全、利用安全及时.

丹阳市13288205920： 综合管理部是什么意思 - ？
薛宜冠心： 合管理部是公司的综合管理部门,主要职能为:1.组织公司企划工作;2.组织开展公司研发工作;3.组织公司贯标工作;4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作;5.组织公司信息管理工作;6.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务;7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系.

丹阳市13288205920： 综合管理部门属于什么中心 ？
薛宜冠心： 综合管理部门属于综合管理服务中心.综合管理部是单位的综合管理部门,主要是负责单位的日常各项行政、人力资源及法律事务等工作;还有组织单位策划、贯标、开展单位研发及代表单位与其他团体联系等职能.综合管理部是单位的综合管理部门,主要职能为:组织单位策划工作;组织开展单位研发工作;组织单位贯标工作;组织开展单位行政、后勤和行政档案管理工作;组织单位信息管理工作;做好对总承包经营理念单位的管理、支持与服务;收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;代表单位与政府主管部门、一级单位或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系.

丹阳市13288205920： 般的公司的综合部具体都做什么工作? ？
薛宜冠心： 其实仅从名称是看不出具体的工作分工的,具体的工作分工是公司内部确定的,从名称上只能大致的估计其所负责的工作,我认为:“综合部”主要应该负责公司内部事务的协调与管理,负责对对外的接待与,负责公司会议的组织并起草与发放会议纪要等工作.

丹阳市13288205920： 公司的组织结构如何划分 - ？
薛宜冠心： 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图. 企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图. 例如,营销中心. 如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:

丹阳市13288205920： 中国证券登记结算有限责任公司总部综合管理部负责哪些职能? ？
薛宜冠心： 2001年3月21日公司完成工商登记机构设置中国证券登记结算有限责任公司部门职能编辑总部综合管理部负责公司总部的办公行政、文秘、人事劳资、党群、外事、宣传、后勤、保密等工作

丹阳市13288205920： 中石化综合管理部主要负责什么工作 - ？
薛宜冠心： 综合管理部职责 一、行政文秘工作 1、组织并安排公司内外的各类会议,并做好相关会议纪要. 2、完善和修订公司的各项规章制度并督促各部门严格遵照执行. 3、负责起草、审核、发布公司有关文件,并完成公司各类重要文档的收发登记和...

丹阳市13288205920： 企业中的综合部门的职责都有哪些?？
薛宜冠心： 综合部,实际上就是行政部.

丹阳市13288205920： 一个企业的六大职能部门都有哪些? - ？
薛宜冠心： 六大职能部门: 一、市场营销部 概述: 驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务 主要职能 (1) 市场研究分项职能 (2) 价格调节分项职能 (3) 产品表达分项职能 (4) 促销活动分项职能 (5) 渠道建设分项职能 (6)...