029:供应商财务审核都审啥

作者&投稿:长孙慧 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 提起供应商财务审核,科班出身或者受过培训的朋友,都会想到两个维度,一个是流动性,一个是赢利性。前者是用来衡量一个供应商的偿债能力,说白了就是会不会倒闭。后者是看一个供应商的利润水平。其实这两个维度都有用,但又不是那么有用,比方说,赢利性,只要供应商给你了足够的帐期(其实在现在充分竞争的条件下,除非定制或者特别紧俏的物料,一般都会有1到3个月,甚至更长的帐期的)和你有备用供应商或者你重新认证供应商的时间很短且不会对你的供应链带来影响。对赢利性指标我们可以不考虑。赢利性,财报展示的过去一个区间的整体盈利水平,根据咱们现在的会计制度,很难或者说根本不可能量化每个客户,每张订单和每颗物料的盈利水平,这就好比我们用总体去推出样本,比方说,我们知道全国总人口中男女比例大致是1:1,我们因此结论某个特定餐厅的就餐顾客中的男女比例也是1:1,就显得不是那么科学了。而且对cycle time的不准确定义和间接成本的分摊,也使我们衡量一个供应商某个物料的盈利能力变得难上加难。

那我们接下来说说我们应该看啥,我们应该用财报分析整个供应链,从供应商的供应商到供应商的客户。记住一句话,我们看的每一个指标都要对我们后期的决策或者和供应商的谈判服务,否则就是耍流氓。

1. 看供应商和他的客户间的力量对比

- 预收款,说明一个供应商很牛,预售款是供应商的一种债务,收到了客户的钱,欠客户货。如果该供应商预收款占比比较大,同时他又要求你预付款,你就别费太多口舌去谈判了,乖乖地去付吧,否则他有可能真不做你的生意,因为在他看来,预付款本来就是天经地义。

-应收款,说明一个供应商有多不牛,应收款是供应商的一种资产,货已经发了,等着客户付钱。应收款金额和销售额一比,大概就得到该供应商的客户给他的平均帐期了,这也是你和该供应商帐期的一个参考标准。

2.看供应商和他的供应商之间的力量对比

- 预付款,这个也是反映你的供应商在他的供应商面前有多不牛的指标。预付款是供应商的一种资产,是供应商已经付钱,等着他的客户发货。如果你的供应商的预付款很多,说明你的供应链前端供应紧张,为了保证供应,尽量不要给你的供应商较长的帐期。

-应付款,这个也是你的供应商在他的供应商面前有多牛的指标。它是反映你的供应商债务的一个指标,也就是说他的供应商给他发了货,但是他还没付人家钱。

3.看库存

主要看库存的天数和供应商给你报的交货期的构成,如果供应商的库存天数很高,而给你的供货周期也很长,这是一个你可以和他展开谈判的切入点

干什么事儿,一定不要忘了初心,而且要考虑干完后,可以怎么指导你的行动


财务审查工作职责
财务审核岗位职责为:1、负责财务稽核和会计报告工作。2、负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完整性,对不合格的记帐凭证,责成有关人员查明原因,更正处理。3、负责审核各种明细帐、总帐和会计报告,并核对相符。4、参加起草、修订、有关财务管理、会计核算方面的制度。5、参与有关经济合同、协议的谈判、...

采购商干货:如何更好地做好供应商审核?
(4) 公司层次。 公司层次的审核是对供应商进行审核的最高层次,它不仅要考察供应商的质量体系,还要审核供应商经营管理水平、财务与成本控制、计划制造系统、信息系统和设计工程能力等各主要企业管理过程。在实际情况中,对于那些普通商业型供应商,采购商一般只局限于产品层次和工艺过程层次的审核,但是...

供应商资格审查的重要性
经过资格预审,可以筛选掉大部分不可能中标的招标人,使有资格参加本次采购的供应商数目缩小到合理范围内,从而提高工作效率,降低采购成本。法律依据:《中华人民共和国政府采购法》 第二十二条 供应商参加政府采购活动应当具备的资格条件,包括具有独立承担民事责任的能力、具有良好的商业信誉和健全的财务会计...

供应商资质审核哪些内容
资质证明要合法。对一些必要的项目应该要求供应商提供资质证明原件,不能提供原件的应在所提供的复印件上加盖公章,加盖公章意味着资质证明提供单位对资质证明文件承担直接的法律责任。审核项目要完整,要将供应商的注册资金、企业资质、业绩、规模、信誉、技术人员资历、资格、财务状况等全部作为审核的项目。审...

财务审计工作职责
财务审计工作职责3 1.负责订单项下接单统计,合同、成本、票据审核,出入库登记,订单毛利统计,月底编制相应报表,2.负责与客户、供应商对账,编制应收应付报表。3.负责费用的审核,分类统计,月底编制相应报表。4、具有制造型工厂成本核算 经验 ;5、开具发票,申报退税。6、.完善内部单据,编制部分...

财务和供应商excel如何快速对账和供应商对账怎么对
4. 在数据菜单下,找到并点击“合并计算”。5. 打开“合并计算”对话框,使用“引入设置”功能将两个表格的内容都添加到所有应用的位置。6. 在“合并计算”对话框的“标签位置”部分,勾选“最左列”和“首行”,然后点击“确定”。7. 完成以上步骤后,便可以成功地合并和计算财务与供应商的对账信息...

采购合同财务审核流程
③ 产品规格: 对现有物料进行分析以确保满足需要的功能避免采购一些不必要的属性或不必要的高性能物料 ④ 物料标准化:考察所使用物料的具体用途,考虑用一种通用物料来满足众多需求 ⑤ 确定所采购的企业种类,规格,技术档次等等。2. 选择对象 ① 通过网络或商业介绍收集供应商的信息并对其进行查询 ② ...

如何评估供应商能力风险?
供应商审核: 对潜在供应商进行审核是了解他们能力和可靠性的关键步骤。审核通常包括评估他们的生产流程、设施、质量控制体系、财务稳定性和管理团队等方面。历史绩效分析: 回顾供应商的历史绩效记录,包括交货准时率、质量问题、供货稳定性等。这可以通过与供应商交流,收集客户反馈以及分析过去的交易来完成。

什么是供应商的财务报表?
资产负债表:资产负债表反映了供应商在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。资产包括现金、存货、固定资产等;负债包括应付账款、贷款等;所有者权益则包括股本、资本公积、留存收益等。资产负债表是了解供应商财务状况的主要依据之一。损益表:损益表是反映供应商在某个时间段内的收入和费用情况的报表...

财务人员与供应商在对账时应该注意什么呢?
在对账前,会计对供应商提供的对账资料应进行初步审核,不满足条件的对账资料应要求供应商补充完善。首先审核对账手续,是否经过有权人士的签批,其次审核如下内容:1、对于只提供余额无明细账目的对账资料,不予对账。供应商必须提供最后一次对账以来的全部账目资料;以前从未进行过对账的,必须提供自双方开始...

饶河县13046498508: 供应商审核的审核内容是什么?
扈怖若朋: 不同的网站或者不同资质的申请对供应商审核的内容是不一样的 现在一般都是供应商营业执照和操作人的实名信息

饶河县13046498508: 采购订单的财务部评审? -
扈怖若朋: 给相关负责人审核 ,审核通过盖章即可生效.

饶河县13046498508: 会计审核的内容 -
扈怖若朋: 1、审核营业收入和营业成本“末级科目”产品的数量是否一致?如果数量不一致 ,说明结转数量不对.2、审核“末级科目”产品的毛利率是否出现负数或当月“末级科目” 产品的毛利率与累计毛利率悬殊过大?如果出现负数或毛利率悬殊过...

饶河县13046498508: 如何进行供应商管理及审核 -
扈怖若朋: 根据ISO9001:2015 的标准要求, 1.建立采购清单 2.依清单建立供应商清单 3.依供应商清单初步审核 4.进行杈重分析,列出关键供应商名单 5.强化管理关键供应链上相关供应商 6.依季度质量表现进行审核,包括现场访谈审核 7.结合财务部付款流程,严格赏罚 8.定期更新供应商名单;

饶河县13046498508: 财务内审都做些什么工作 -
扈怖若朋: 财务内审的主要工作1、年度财务收支的执行情况;2、重大经济事项的决策与执行情况;3、债权债务的增减情况;4、固定资产的管理情况;5、职工工资的发放和离退休人员费用支付情况;6、车辆费用、招待费用、业务费用的支出情况;7、上年度财务内审时提出的问题整改情况;8、本单位需要说明的其他事项.

饶河县13046498508: 招标人为什么十分关注投标人的财务状况,审核什么? -
扈怖若朋: 如果一个严重负债,长期没有盈利的施工单位是不能做好拟招标工程的.投标是与招标相对应的概念,它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请,按照招标文件规定的要求,在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为.

饶河县13046498508: 采购电脑流程 - 企业采购电脑流程
扈怖若朋: 1.企业采购电脑流程采购管理制度1.目的:为规范公司物资采购流程,降低采购成本... 财务部审核后由总经理签字.供应商需要结款时,由财务将款项汇出. (四)货物已...

饶河县13046498508: 采购合同财务审核流程 -
扈怖若朋: 1.接到物料请购单后,制定采购计划,计划内容包括: ① 价值分析:通过所选物料功能与其成本相比较,找到成本更低的替代品 ② 包装方式:调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求 ③ 产品规格: 对现有物料进行分析以确保满足...

饶河县13046498508: 财务人员与供应商在对账时应该注意什么呢? -
扈怖若朋: 稍微出一点差错都有可能导致一个企业的崩溃!本文主要针对与供应商对账这块讲一讲财务人员需注意的细节. 在对账前,会计对供应商提供的对账资料应进行初步审核,不满足条件的对账资料应要求供应商补充完善.首先审核对账手续,是否...

饶河县13046498508: 企业采购供应链管理应从哪几个方面来对供应商进行评审? -
扈怖若朋: 企业采购供应链管理可以从财务方面、生产设备、产品质量认证和开发能力几个方面来对供应商进行评审,通过实际考察后,评审信息进入采购供应链系统. 更多信息,百度搜索北京新思路培训学校.以上解答希望对你有帮助.

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