如果你是老板，你会用人品不错但能力不行的人，还是人品不行能力很强的人？
性格好但能力差的人，还是性格差、能力强的人，老板该如何选择？能力在工作场所很重要，但在我看来，有一件事比能力更重要，那就是性格。这并不意味着将人品不行能力很强的人一棍子打死、全部否决，而是要客观理性地判断，招贤纳才并加以培养。良好的性格是每个人的黄金标志。专业人士的性格往往会深刻影响他们和同事的工作状态，然后推动部门甚至公司的氛围，甚至决定整个组织和个人的方向和未来。
能够遵守职场道德，守住人生底线的职场人士，哪个老板不会重视德才兼备的下属？优秀的企业往往能全面提升凝聚力和竞争力。根本原因是提高员工的职业道德素质，帮助员工锤炼性格，提高工作动力。性格和能力不是直接量化、直观、可视化的概念，这些都是通过工作的发展表现出来的，性格特别难以窥探。因此，这就要求老板有自己的性格认知标准，以便客观、理性地判断自己的优缺点。性格是指人的道德品质。我相信不同的人对性格有自己的判断标准。
他们对一个人的性格没有情感色彩和偏见。结合具体情况，他们可以看到积极、认真、负责的性格，也可以发现根源差、道德缺陷差的性格。当大学生刚毕业进入工作场所时，绝大多数人都不胜任工作。例如，国家电网生产部门的员工一般培训周期约为3年，因为许多操作程序、安全措施和工作技能不可能在三年内完全启动。其他企业也有类似的情况。新员工上岗后，一般经过2、3年的培训周期。
即使是有经验的社会招聘人员也需要大约一年的时间来适应公司的工作流程和企业文化，否则很难发挥自己的技能。因此，在招聘时，我们必须设置问题来验证候选人的性格和价值观是否适合企业。如果你成功了，你也应该通过背景调查了解候选人是否适合生活。性格意味着人的性格和道德。“责任、利他”行为；是指个人在按照一定的社会道德标准和规范行动时，对社会、他人和周围事物表现出的稳定心理特征或倾向。慷慨大方，宽以待人；爱国家，忠诚爱国。
我会用人品不错，但能力不行的人，如果一个员工的人品不好，那么可能整个公司将来都会败在他的手中，但是如果一个员工的能力不行，后期还是可以培养的。
我会选择能力强的人，毕竟我选择员工的目的是为了给公司创收，提升公司的整体收入。人品确实是需要考虑的问题，但是只要不逾越底线我就会继续使用这样的人才。
我是会用人品不错，但是能力有所欠差的人我觉得能力不好可以培养，但是一个人的人品如果不可以的话，那他的一生都不会出色。
假如我是一个水果店的老板我要怎么推销我的水果?
如果自己是顾客，看到有人这样子去发朋友圈，那简直就是厌恶，非常的反感，做广告要非常的软，不要硬邦邦的直来，朋友圈可以偶尔发一条，最好是拉到群里面，告诉大家当你想吃水果的时候，就来群里看一眼，平时可以直接打开消息免打扰，这样对顾客来说就是轻度的干扰，是比较友好的。
你在下班时间老板还要你无尝工作,你会做还是不做,其实心里很纠结,真...
偶尔一两次就不值得计较了。如果老板经常这样，那么这个问题就值得思考了。这说明这个人心里有问题，或者他的价值判断出了问题。下班后还让做事，有如下几种可能：1 他认为白天工作做的不够多；2 近段时间赶货；3觉得时间还早；4认为工资付得不少；5习惯性拖时间；6总是站在自己角度看问题，下班时间...
你在职场上吃过哪些明暗亏?
咨询明白人才知道为了避税，可是我们的保险中间因此有断交，很多人包括我都是事后才知道也没法弥补。所以，职场上很多暗亏大亏你没法发现，发现了也于事无补，至于其他小亏，评选先进、公司福利什么的我不太在乎，如果你在我的晋升前途上设置障碍，那我一定会反击的，实在不行，此处不留，自有留处啦。
如果你是老板,你愿意让亲戚到你的公司工作吗?
亲戚不是不会出现拿钱财跑路的现象,而是即便你跑掉了,我还能找你的家人。打一个也许不太恰当的比方,实际上,用亲戚,就相当于公司手中握有人质一样。 二、 公司管理招自己亲戚有何弊处? 公司招聘自己亲戚做管理,出现这种情况,说明老板的经营管理思路还是比较传统、保守的。 1、 阻碍公司经营管理体系的建立。 用亲...
为什么一些做老板的不喜欢默默干活的员工?你怎么看?
因此，不管你有多优秀，领导都不会喜欢你，而是不会用你，这会让你变得有才华，但毫无用处。一位成熟的职场人首先要帮助领导做事情，让领导得到一切荣誉。只有当一个领导升职的时候，他才会极力推荐你。4. 不“投资”老板。在职场上，总是有些天真的人认为，只要自己努力工作，一步一个脚印地前进，...
领导夹菜你转桌,其它几名怎么说
职场潜规则之六大不懂事：老板敬酒你不喝，老板走路你坐车，老板讲话你啰嗦，老板私事你瞎说，老板夹菜你转桌，老板听牌你自摸。在国企或事业单位，这种等级森严的职场环境中，有时候宁愿得罪小人，也不要得罪领导，因为一份工作可能要做数十年，而领导直接决定着你的发展前途和职业命运，得罪领导，不仅...
如果你的老板一开始给你说,只要你会干了以后他的活不断,但是你熟练了...
你在他那学技术，然后又干活，技术学了，活给他干了，钱没拿多少，说白了就是利用你，把你赶滚蛋，这个老板挣得就是像你这样的钱
职场上与领导相处时的职场礼仪
不管是老板,还是普通人包括你自己,好好想一下,大家都喜欢一件事情交代出去,办事的人能踏踏实实给你一个不错的结果。你打了电话给快递的人说10点要出门,请你9点半来取件,如果对方在指定时间敲门,你下次使用这家快递的频率一定会比拖到下午一点的公司更高一点。这道理很简单,人人都不喜欢麻烦。所以做麻烦的解决...
对于从来不问事情经过只看结果的老板,你会如何相处?
所以老板要提高效率，只要结果是最明智的做法。如果加入了一家公司，就应该相信这家公司，相信这个老板，先要把自己的心态摆正，别人请你来，就是替他解决问题的，什么是解决问题呢？当然就是做到别人想要的结果。老板一般喜欢盯过程而只要结果，是为了安全考虑，一旦出现紧急意外情况，可以立马出手调整。所...
为什么一些做老板的不喜欢默默干活的员工?你怎么看?
领导通常不会使用陌生的下属。一个成熟的工作人员会投资领导，而不是仅仅投资财产，而是投资感情。这样，领导就能更好地了解你、信任你，他们就会愿意培养你、支持你，并为你提供机会。中国的老板大部分都是明智的，所以喜欢那些阿谀奉承的人。但在马云这样的老板手下，这种情况就不会发生。
麻绿考克： 当然会选择一些能吃苦耐劳的人了,不过还得学会处事才行哦!有创新能力的人
游仙区18286362374： 假如你是老板,你会选择什么样的员工 假如你是员工,你希望什么样的老板? - ？
麻绿考克： 假如我是老板,我会选择能踏踏实实,能吃苦耐劳员工 假如我是员工,我希望真心能够体贴员工的,遵纪守法的老板.
游仙区18286362374： 如果你是领导你注重品德还是能力 - ？
麻绿考克： 一个人的品德重要还是能力重要,并不是取决于一个人和一个社会. 而是取决于这个人生活的环境.他所生活的环境需要他有很高的品德,他就需要.假如他所生活的环境需要他有很高的能力,他就需要能力. 楼主 急于得出结论,其实犯了一个你所批判的一个错误.
游仙区18286362374： 人品不好但执行能力很强的员工,有没有必要留下? - ？
麻绿考克： 还是有必要留下的,虽然人品不好,但公司最需要的就是执行能力强的员工.
游仙区18286362374： 如果你是企业老板你会聘用什么样的员工?？
麻绿考克： 踏实靠的住有能力人品好
游仙区18286362374： 如果你是老板你想要什么样的员工? - ？
麻绿考克： 1、能够帮助同事的员工.在日常工作中,一个人肯定会遇到各种各样的困难,但应该记住:搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路——帮助同事即是帮助自己.在帮助别人时,任何一种努力都不会白付.在企业的发展中,也非常需要...
游仙区18286362374： 【假如你是老板你会选哪个员工】 A员工:豪气人脉广,业务能力强大,常常给老板带来利益,但是此员工态 - ？
麻绿考克： 你说的这情况我遇到过 我选择了前者 你想知道原因 我告诉你原因 首先你是一个老板 什么是老板 就是一个以生意为目标的人 说百了就是钱 一看你就是一个没有经历的老板 老板守则第一条 发掘有潜力的员工为己用 与其养了100个无用的人 不如养一个有用的人 别的朋友说的我不敢认同 不是在养爷 你是在养一个潜力股 也谈不上受气 你本身就是一个老板 他的钱都是你开的 哪来的受气 他给你创造100万的价值 你可以给他百分之0.2的钱 这就叫管理 如果非要说驾御不了 那不好意思 我说句实话 你本身就是个无能的老板
游仙区18286362374： 如果你是老板,你会选择什么样滴员工? - ？
麻绿考克： 一般情况下,人力资源部或者老板选择员工考虑以下几个因素: 1、工作能力胜任本工作; 2、态度积极、乐观,不容易受负面因素影响,即AQ值高; 3、会做人,会来事,能较好的处理公司业务; 4、稳定性强,不因其他各种原因而迅速离职.
游仙区18286362374： 如果你是领导,你会提拔哪一个人? - ？
麻绿考克： b,c,f可以考虑.b如果不提拔,影响有多坏,这个是要考虑的问题.如果领导的影响有限,那就提拔f.如果有一定的影响,那就提拔c.如果影响很大,那就是b了.
游仙区18286362374： 如果,你是老板,你有两个员工,一个只是在你公司混日子,但会经常吹捧你,一个是能力有限,但是比较努力而且会敢于与你争执工作问题的员工,你会留哪个?？
麻绿考克： 我会留能力有限的那个.因为人无完人.敢于在工作上直言的人不多.他能看出老板的弱点.也就证明他有优点.只要善于经营人生.他也会为您而努力奋斗.
