单位来的新同事比我晚来很多小很多,但却一点不知道尊重我,处处跟我作对,特别厉害,怎么办?老同事都比
对付你讨厌的人,最好的办法就是活得比他好!
对付小人有处方
Office里总是有一个角色不甘寂寞,那就是小人。他们上蹿下跳,或在明处,或在暗处,无论你怎么小心谨慎,也难免被他们盯上,轻则踩你的脚,重则踩着你的肩膀往上爬,害你难逃劫难。
但是,你能就此气吞声吗?绝对不行,否则,他们会越发嚣张,你会愈加倒霉。惟一的办法是打起精神、鼓起勇气和他们斗智斗勇。让我们开动脑筋,一起给小人诊断诊断,开个有效的处方。
处方1:让恶行曝光
小人表现:掠夺别人的劳动成果
小人级别:*****
发言人:那娜
性别:女
年龄:22岁
职业:策划
刚进这家时我还是新人,为了得到的认可,我几乎成了工作狂,并常常能想出很多新颖实惠的点子来。我的第一次策划得到经理的“有创意、很新颖”的表场。经理的嘉奖让我更加自信大胆地工作。
同事丽丽是我自认的好朋友,在我忙得天昏地暗时,她会适时地递上一杯咖啡;我加班时她又会送来一盒盒饭;当我的两只手恨不得当八只手用的时候,她总是自动拿起材料帮我打印好。她就是这样在一点一滴的小事中感动着我。
一次,我很满意地完成了一个策划交给经理。谁知第二天他找到我:“那娜,我本来很看重你的才华和敬业精神,没有新点子也没什么,但你不该抄袭其他同事的创意。”经理看我一脸惊讶,递给我一份策划书。天哪,竟然和我那份惊人地相似,而策划人竟是丽丽。
面对经理的不满和我好朋友的“心血”,我哑口无言,因为我没有任何证据证明我的清白。
机会终于来了,我接了一个很重要的案子,我比平时更忙碌,我从自己的新点子里筛出了两个方案,做出A、B两份策划书,明里丽丽还是经常主动来帮我做A策划书,但暗地里我已把B策划书做好交给了经理,并请经理配合我先不说出去。果然,不久丽丽交上一份和A书颇为相似的策划,明白后的经理非常恼火,请丽丽另谋高就了。
其实丽丽走后,我一点也不高兴,因为我不只失去了一个朋友,还失去了对同事的信任。
处方2:团结起来,让其当众出丑
小人表现:有成果就揽,有责任就推
小人级别:****
发言人:可木
性别:男
年龄:24岁
职业:工程师
办公室有小人好比公厕里的苍蝇,嗡嗡作响,到处乱飞,抓之不着,挥之不去,受扰者有心拍拍走人,又不情愿为这么个东西耽误了大事。对付小人,方法因人而异:手段高的,用小人以驱驰;能力高的,还小人以颜色;品德高的,待小人以宽容;血压高的,怕只有被小人气死的份儿了。
“小潘太过分了!”瞧,刚被领导训了一顿的小杨气呼呼地发牢骚,“成绩都是他的,责任都是我的,跟他一组算我倒霉,这月奖金又泡汤了!”小杨的话立刻引起Office里其他同事的共鸣。小潘做事确实不够磊落,大家一起做项目,他不仅挑肥拣瘦,而且占他人之功为己功,责任却往别人头上推,可他每月报告写得天花乱坠,偏偏领导就信他的。因为他的谗言被扣奖金,小杨也不是第一人了。为了遏制小人的势头,我们决定惩戒小潘,也让领导擦亮眼睛。
小杨和小潘共同负责界面显示模块的,我们在测试时,发现小潘的部分代码存在问题,可能导致界面无常显示,但我们谁也没有告诉他。在给领导演示成果的时候,大家异口同声地夸奖界面模块完成得好,领导问是谁的功劳,小潘立刻挺身而出。
演示开始还算顺利,但小潘的那段代码终于出了问题,界面怎么也出不来,他情急之下故技重演:“这部分是小杨写的吧?”领导听了不禁皱起眉头:“到底是谁的?”小杨假装茫然,小潘一看有机可乘干脆金蝉脱壳,推卸责任。小杨胸有成竹地上台,沉着地找到了问题所在,领导终于恍然大悟,原来小杨才是幕后英雄。从此以后,小潘的那套小人手段再也没有杀伤力了。
事实证明,对付小人的关键是团结同事,发挥才智,让他当场现形,遏制住他的势头。如果碍于情面或讲君子风范,吃亏的只能是自己。
处方3:引导小人拍马腿挨踢
小人表现:厚此薄彼的马屁精
小人级别:***
发言人:水灵儿
性别:女
年龄:25岁
职业:统计
要说拍马屁也许算不上小人,但如果拍马屁是在贬低他人而取悦另一人的基础上进行,那拍马屁者当算小人,张蝶就是如此。
张蝶是看人下菜碟的主儿,除了拍领导,还拍有背景的同事。比如她对新来的出纳小李说:“呀,这条银色蝴蝶项链配上你这件毛衫真是呱呱叫,如果水灵儿戴上就不好看,她没你白,穿衣服又没品位,是地摊服装的烂衣架。”而她拍小李的原因不过是刚得知的行政总监是小李的姑父。由于我总是受到她的这种排挤,心里特别不忿,但又不想与之当面争执。我只是漫不经心地对一个爱传小道消息的同事说小李是任贤齐的迷,又说她的男朋友长得高大英俊,另外小李唱最好听,音质极像王菲。
这些话很快传到张蝶耳中。第二天,她就给小李送来一张任贤齐的CD,小李连连摆手说:“不听不听。我最讨厌任贤齐了,长得脏兮兮的。”张蝶一愣,赶快转舵道:“其实我也不喜欢他。对了,听说你男朋友是个高大帅气的白马王子,什么时候带来让我见见?”小李听了有些不悦:“我不喜欢谈私事。”
张蝶倒是很识相,接道:“晚上有没有空儿?咱们一起去厅怎么样?反正是周末,咱们开心唱一夜。”小李摇头说不去。张蝶劝道:“去吧,我还对我的同学说你是王菲第二,今天要给她带个后去呢。”小李说:“你邀请水灵儿呀,我们既是初中同学又是好朋友,她可是我们学校的‘小夜莺’。”
张蝶一听不再说话,讪讪地回到自己的办公室,她从小李的冷漠里似乎明白了什么。后来她知道了:原来小李最讨厌任贤齐;小李的男朋友身高不足cm,而且满脸青春痘;小李是左嗓子,根本不喜欢唱。自此张蝶拍马屁时,再也不拿我当垫背的了。
给小人开处方的要点:
必须对症下药以保证一次根治,令其不敢再犯。
TIPS1:学会防范小人:
1.近小人远君子或近君子远小人都不可取,同事间相处要有尺度,不要过于亲密,泄露隐私,避免小人为私利而伤害你。
2.你的各种(如电脑)要绝对保密。
3.如你被害,要抓住机会证明你的清白,不要一味让,以防受小人再次陷害。
4.多观察周围的人和事,争取做到防患于未然。
TIPS2:对付小人的锦囊:
1.以其人之道还治其人之身。
2.当面揭穿小人的面目和行径,让其颜面无存不敢再害人。
3.向上司申诉并抓住小人的现行。
4.私下和小人面谈,并正色严厉警告。
另开偏方3服
发言人:郭严
性别:女
年龄:27岁
职业:文化职员
偏方1:
白加黑(每周一次,一次一片,针对爱上网者,效果奇佳)
在小人犯小的时候不动声色,而在其扬扬自得的时候,给他的电脑加点作料,在屏保里输入大字“恶有恶报”或干脆发个病毒邮件,同时赠送恐怖片、恐怖,导致其失眠或梦中惊叫。
偏方2:
泻立停(每周3次,一次3片,针对未婚、贼心不死、见缝插针、动手动脚者)
小人最薄弱的时候是对办公室的美眉垂涎三尺的时候,MM敢怒不敢言,此时请来MM的崇拜者壮汉3名,以迅雷不及掩耳之势出现在小人的面前,令其惊慌失措,望峰之心休矣。
偏方3:
脑心通(每月一次,剂量不限,针对嗜酒或酒后乱行者)
小人以与人作对为生,联络全体同仁以其人之道还治其人之身,在周末聚餐的饭桌上借酒劲起而攻之,灌酒之后让其自己摸黑回家,顺手塞到他裤兜里一本名著——《尼罗河上的惨案》。
提升领导力的话非常推荐你看下《领导力必读12篇》这本教材,满满的干货,一定会对你提升个人领导力有所帮助,并且适合大多数管理者,以下转来的书评:
领导力经典书籍推荐:这本书可以帮你培养和提高领导力
身为管理者如何培养自身领导力?这是企业中每一位中、高阶经理人都十分关心的话题。
培养和提高领导力的方式有很多,阅读、参加培训又或者是跟随一位有丰富领导经验的“导师”(mentor)等等不一而足。然而对于大多数整日被繁忙公务缠身的管理者而言,“阅读”是获取领导力经验的最佳方式,也是提升个人领导力的最快途径。毕竟“培训”或专门寻找一位“师傅”加以言传身教的成本(无论是时间成本还是金钱成本)都要高得多。
而说起阅读,市面上管理者可以接触到的关于领导力的书籍琳琅满目,而《领导力必读12篇》无疑是其中的经典与代表之作。
通常情况下,当我们谈论“领导力提升”和“培养领导力”这两个话题的时候,经常会不自觉地陷入一个误区:即太注重于“提升”和“培养”的本身,而忽略了领导力与领导艺术的本质。因为对“方法”的迫切需求而放弃“本源”,这实在是南辕北辙。遗憾的是,市场上大多数与领导力有关的书籍或是一些培训课程都或多或少地在一开始就陷入了这样一种误区当中:太过注重结果而放弃了领导力的本身。
与之形成鲜明对比的是,《领导力必读12篇》这本教材在这一问题上的处理就显得十分严谨、科学与规范。《领导力必读12篇》从领导力的本源出发,以循序渐进的方式逐层揭示了领导能力的构成与核心要素,从领导力的基本面出发来探求领导力提升的艺术。这样的处理方式无疑大大提升了“领导力培养”的实际结果产出与效能。
其次,对于一本领导力书籍而言,其理论的权威性十分重要。
什么是领导力?领导力包含哪些要素?如何提高领导力?
打开你心仪的搜索引擎,任意搜索以上问题,你会发现各式各样的观点充斥着屏幕。这无疑给你的分辨能力带来了极大的考验。尤其是对于领导力的初识者而言,更是如此。
这种现象不仅仅止步于“搜索引擎”,类似的情形同样也在大多数领导力书籍中出现。而相较于其他传统书籍,《领导力必读12篇》真正集结了世界顶级领导力大师观点,在理论的权威性这一方面做得可圈可点。没有什么比这一点更让一位初学者放心的了。
再者,领导力的提升重在“路径规划”,这是一个“从A点到B点”的问题。找出短板,弥补不足,参照着科学的路径并配以合适的领导力训练方法,最终实现领导者个人能力的跨越。再一次地,相较与其他书籍和教材,《领导力必读12篇》在“路径规划”上是一本不折不扣的“方法集”。
最后,前人的优秀经验与实战案例对于领导力的提高和培训而言也十分重要。由于工作需要,笔者前前后后接触到的领导力书籍不下十本,然而,遗憾的是,除《领导力必读12篇》之外,没有任何一本提供了这方面的“经验”与完整的“案例”。我想,这可能也是很多人认为《领导力必读12篇》这本教材比较实战的原因吧!
综上所述,《领导力必读12篇》这本书是近年来为数不多的值得推荐的领导力经典书籍,是一本每一位经理人、管理者都应该看看的一本书。然而遗憾的是目前这本书的定价实在偏高,并且只能从12Reads官网购得,实在是美中不足!
延伸阅读:提升领导力前需正确的理解三个方面
为什么要提高领导力?
1、事业做大,依靠团队工作。
2、团队整体成长需要领导能力。
一、 什么是领导人?
1、定义:依靠自身的品格和智慧的力量,不断激励众人朝着组织目标奋勇前进。
2、英雄和领导人有什么不同?
英雄是做了别人做不到的事,是不可以复制的;而领导人是可以培训,并且是可以复制的;领导人可能不是英雄,但可以培养领导人。
3、权力、组织、目标和领导人的关系。
管理和领导的区别:
权力形成的五个阶段
(1) 靠地位和手中的权力,以权压人——人们跟随是因为他们惧怕,他们不得已
(2) 靠紧密的个人关系,以情感人——人们跟随是因为他们愿意
(3) 靠你的成绩,以绩激人——人们跟随是因为他们敬畏
(4) 靠培训人才,梦想的力量——人们跟随是因为他们尊重
(5) 靠自我实现,自我超越,思想的力量——人们跟随是因为他们忠诚
二、 领导人的三大特征
1、指引:领导人的第一任务就是解释现实,展示未来。
2、激励:激励,激励,再激励,激励是最有效的管理,要三多三不。
3、品格的力量:团队是领导人的品格特征的反映,品格的核心是信任,信任的核心是正直。
正直是智慧,是成功的保障。什么是正直?什么是智慧?
正直是兑现你许下的诺言,甚至不惜付出惨重的代价。
智慧是让你少许下难以实现的诺言。
你想建立庞大、稳健的团队,方法:永远做正确的事,永远做绝对正直的人。
三、 领导人的七种力量
领导力:影响并带动别人成长的能力。
1、思考的力量:建立成功者的思考方式。
2、心态的力量:
3、信念的力量:
相信和信念的区别:
成功源于100%的相信,成功源于100%坚定不移的信念。
4、爱的力量:
要用爱心对待每一个人(爱的信念,感恩和推崇)与人为善,必得善报。
关心别人胜过关心自己。
5、行动的力量:
打造成功者的形象(穿着、行走快半步)。
用思想带动行动,用行动带动行动,在行动中思考,在行动中成长。
立即行动,行动是成功的最高法则。
6、语言的力量:
事业有成的三个条件:A、态度B、朋友C、语言
语言——思想——行动——习惯——个性——命运
7、知识的力量:
知识改变命运,知识是最大的资本。
彼德圣吉:未来唯一持久的优势,是你有能力比你的竞争对手学习得更快。
如果世界财富进行一次平均分配……
学习是通向未来的护照,终生学习者和学习型组织,以学习带动团队。
四、 领导人常犯的12个错误
1、胸无大志:无目标、无计划————————————无头苍蝇
2、心态消极:经常散布消极言论———————————毒草毒瘤
3、言而无信:说话不算数,不忠诚——————————忽悠、说话打折
4、奖罚不明:老好人,不明确表态——————————和稀泥
5、舍不得授权:什么事都自己做———————————老母鸡
6、乱授权:胡乱分配工作——————————————马大哈
7、不学习、不改变:缺乏进取心———————————混混
8、不善于沟通:不会说话——————————————闷葫芦
辩论家———————————————杠子头
9、不自律:管不住自己,永远象小孩子————————老顽童
10.不果断:做事拖泥带水——————————————黏糊、肉头
11.疾贤妒能:压制人才———————————————武大郎开店
12.不愿承担责任:躲避、推卸————————————鸵鸟、缩头乌龟
五、 领导人的七个职责
1、造梦和激励大师:
点燃人们心中的梦想之火,憧憬美好的前景,激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。你心中没有梦想之火,怎可点燃人们心中的梦想之火。
2、团队中的服务者:
领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者,而不是将下级当成“生财的工具”。
3、要做领导者先做跟随者:
你要领导别人,先要被领导;你要复制别人,先要被复制;你要让别人跟随你,你先要当跟随者。
尊敬领导人的意识:教导团队其他成员。
开始你就要定位当领导人,但不要把自己当成管理者。
4、领先者:
把一件事、一项工作、一项事业做到“极致”就成功了。
5、自律:
严于律己,宽以待人。自律是人生中的最大的战役。
做与众不同的人,但不能做令人侧目的人。
人们不听你怎么说,只看你怎么做。发挥榜样的力量。
6、团队工作者:
传达理念,分配资源,合理授权,然后就不要挡在领导人面前了;创造文化,然后让更多人传播;表达清楚你的设想,然后让领导人完成它;倾听现场的声音;营造领导人勇于发言的机会,培养更多的领导人和讲师。
7、坚持到底、永不言败:
(1)这个事业的成功,不是看你能力有多强,而是看你能坚持多久。
(2)永不言败:
失败是成功之母。失败不是你要得到的谜底,你要从中汲取教训。
重要的是你能不能再次开始,不达目的,誓不罢休。
在培养提升领导力之前,我们需要真正的理解领导力。
领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
1.原生态领导力。原始社会, 在母系氏族和父系氏族中, 领导已经有了雏形, 无论是共同劳动还是部落之争,领导力在其中都开始发挥作用, 但这时的所谓领导力是自然形成的, 因此可以称之为原生态领导力。
2.技术性领导力。进入奴隶社会以后, 社会生产力比原始社会有所提高, 手工业、农业和畜牧业有所发展, 脑力劳动和体力劳动有了分工。从领导力的角度来看, 这是因为加入了技术的成分, 正是由于这种技术性的领导力, 社会才有了缓慢的进步。技术性领导力让人们崇拜有能力的领导者并追随之。
3.理性领导力。理性领导力从理性的角度思考问题,比如西方企业领导体制的发展, 经理制之所以产生, 就是因为对管理中出现问题的反思, 在理性的作用下, 所有权和经营权开始分离, 老板们不再固执地站在“第一线”。
也正因为如此, 领导和管理行为有了进步。1910年, 被西方称为“管理之父”的泰勒出版了第一本管理组织的专著《科学管理原理》, 促使生产管理从只凭经验管理走上了科学管理的道路, 管理开始成为一门科学, 这也为领导成为一门科学打下了基础。理性领导力表现出教导式的领导方式, 但理性领导力还没有把人当做真正意义上的人。
4.感性领导力。随着社会的进步和对人的尊重, 领导力中加入了一种脉脉温情, 领导者和被领导者的关系变得融洽起来。在这种情况下, 被领导者的主观能动性有所发挥, 20 世纪70 年代, 日本的企业领导在这方面表现得比较明显。但单纯的感性领导力对领导活动中的制度建设有所忽视。
5.复合领导力。即由领导环境所决定的, 为取得更好的领导绩效而形成的多类型领导力的有机组合。复合领导力不是所谓的原生态领导力、技术性领导力、理性领导力和感性领导力的简单相加。
首先对于自己,我们要勇于挑战现状,总能从宏观和大局出发分析问题,保持自己的目标和使命不变,
简单来说我们自身要会问题分析,制定目标,坚持最终的目标和使命。
然后对外,我们需要突破的思维,可以使我们更容易地跳出各种局限的层面,用整体化的思路
应对复杂多变的社会。也就是说我们需要对社会发展做分析,要有领导者的嗅觉和应变的能力去应对
社会发展变化带来困难、更新迭代等的种种因素。
最后对于团队,我们需要在关心满足自我需求的同时,也对自己与团队成员的关系给予更多的重视,并总是能在
沟通中寻求一种平等、坦诚、有效的解决方案,且能够激发团队,使团队成员能够在自身得到能力、经验、素质
等各方面的提升。也就是说要会懂得有效沟通并鼓舞激励他人的能力。
所以领导力的含义简单粗暴来讲就是:分析大局,建立目标和方向,组织人员,推动鼓舞一起朝目标方向前进。
当然很多人在理解领导力的时候都有个误区,就是把管理混为一谈。领导力和管理是有本质的区别,可以说领导力
里面包含着管理的能力。
管理是指为了达到一定的目的,运用一定的管理职能和手段对被管理的施加影响和进行控制的过程。
其实说白了比如说画一幅画,管理者会要求你把该画的画画完,领导者是带你一起画,然后从中会教你更多完成这幅画的技巧,让你画画的同时也有了画画的兴趣,也提升了画画的技能。
所以我们在想提升和培养领导力的之前,需要基本的了解领导力的含义,才会少走点弯路。
很多小女孩没有礼貌目中无人
公司来了一位新同事,所做的工作和我做的差不多,怎么感觉还像是来顶替...
唉,w我也是的,我比那个人早进半年呢,结果现在领导不怎么给我任务了,都找那个人商量事情。我总结了下,是因为我做的事情没有那个人那么完美,然后拍马屁又没有那个人拍的厉害。和同事交际那个人混的很好。你看看你是不是这样的情况。
单位有两个奇葩。一个来的很早比其他同事早来很久,但他老是瞎转不知道...
有1~5%的员工整天无所事事,不知道该干什么,也不知道他能干什么?反正也没人管管他,这种人一般都是有背景的没人敢动或者领导的心腹,平时给领导打打小报告,做的再明显一点就是喜欢拍拍马屁。有5~10%技术或者业务上比较牛的,业务能力很强,反正谁也拿我没办法,惹我不爽就翻脸,这样的人都是...
新来的同事比我官大,我做的位置要给他吗?
你没有逼我,让给他领导会安排的。如果领导让你让给她的话,你就让给他领导不让让的话你也没必要主动让给他。
单位里敢跟领导叫板的员工,他们的底气是哪里来的?
一般来说,在绝大多数情况下,单位里的员工应该是服从老板的管理,听老板的话,从不敢顶撞老板的。……这是职场上的常态。但是,在现实的职场上,确实有个别员工敢于不听从老板的命令,甚至顶撞老板。……这些员工之所以会如此,当然是因为他们心中有所倚仗。至于他们的底气来自何处的问题,大致可以分析...
年纪越来越上来,看到新来单位的同事文化程度越来越高,年纪越来越年轻...
会有危机感,因为她们比我年轻,最重要的是她还比我有才华,这样一比的话,感觉到自己也没有优势,比年轻比不了,如果是我的话,我也是喜欢新人,毕竟有活力,而且看着也养眼。但是我觉得自己的能力还会提高,这样危机感也会使我更加的向上,也不乏为一件好事。这样的我就会积极寻找到自己的出路,毕竟...
单位调来新同事,领导如何发言
6. 鼓励交流和沟通:强调开放和良好的沟通在单位中的重要性,鼓励新同事提出问题或分享他们的想法。7. 结束语:再次表达欢迎,并鼓励新同事尽快融入团队,开始他们的工作生涯。以下是一个示例:尊敬的各位同事,我非常高兴地宣布,我们单位有了一位新的同事。首先,我代表全体员工,向这位新来的同事表示...
单位新来的女同事,全公司同事都建议我去见一下。什么鬼?
从字面看,一,你可能是位女士或者编女士性别,二,你公司人数不会超10人,单身的多了,伦不上让你看,第三,你可能和讨方有很大的共同点,让他人认为你们是一类。让你去看,说明和你有关,至于是什么样的关联,这要分两个角度去分析。我们先从工作角度谈谈。新来女同事的工作和你有密切的关联...
我办公室的座位被同事占了该怎么处理,他每天故意比我来得早占我的位置...
你好,只要 不影响 工作,换个位置 也没事呀,换了座位 确实影响 工作的话,先别 打报告,跟他 多接触,聊点 其他的,发现他 这么做 的原因,对症下药,不要说 “你这么 贱啊”之类的;我感觉,你同事 遭受到 什么不好 的事情,产生了 不良情绪,通过 抢你的 座位,来发泄,这种发泄 是不对...
单位来了位新同事,领导让我来教他,我怎么说?
可以说:第一种说法,在自己能力范围内,言语表示可以,很愿意带领新的同事。第二种说法,如果你不擅长,或者感觉有压力,可以委婉拒绝,再看领导的意思。第三种说法,可以推荐比自己更合适的人来教,再看领导的意见。第四种说法,如果领导极力推荐你,那就说明你是被领导认可的,带领新同事,也没什么不...
新员工在员工大会发言稿
入职虽然时间不长,但领导对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作态度……这些都让我感觉到加入公司工作是正确的选择;能成为公司一员,我感到无比的自豪。我相信我的这种自豪感将会使我更有活力地投入到工作中去。 作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说,尽管在前期面试准备中,已经对公司有了一些初步的了解,但...
里券强肝: 你担心什么,说实话可以了.别人不会介意的你对自己没信心吗.还是技不如人.你是想别人比你小就可以跟你一样了的本领了是吗.所以你跟他们在一起感觉尴尬是吧,其实没什么的.那只是你们跟自己过意不去而以,你虽然年龄大,也不要自卑,你的经验,他们没得比
镇巴县13730578495: 单位里一个比我晚来的人,是一个同事介绍来的,年纪比我大,什么都不会,凶我,怎么办?
里券强肝: 冷静,有两个原因一是她刚来,什么都不会,心里没底,不自信导致她对你凶,实际是在掩盖自己的短处,二是她是自以为是的人,感觉自己什么都懂,什么人干活都看不在眼里.
镇巴县13730578495: 大家可以接收公司同事都比自己小吗 - ?
里券强肝: 那怕什么呢?关键是你的心态要摆正.你比他们都大,你的学历比他们高,这是你的优势.要找准能发挥你优势的时机,发挥出你的优势项目来,让大家认识到你的优势.另外,你是新员工,对工作还不熟悉,那不要紧,不懂的不熟悉的要勇于不耻下问,千万不要放不下架子.虚心不会使人丢面子的,反而会获得大家的尊敬.你的学识高,会很快熟悉你的业务的.等你业务上能熟练掌握了,那时你就自然而然地会在这个群体里成为大家公认的“大姐”.假如你实在不乐意当这个大姐,那辞职也不是不可以的.
镇巴县13730578495: 被单位新来的一个比我小几岁的男同事 - ?
里券强肝: 最有效的办法就是直接拒绝对方.前提是对方已经明确表示出对你有超过朋友和同事关系之外的喜欢.这种事情越是暧昧越有伤害.所以,与其怕伤害到对方,还不如表明立场.当然,你要选择温和的方式来表达你的拒绝,而不是简单、粗暴的方式告知对方.语言措词要适当、适度.告诉对方他会找到他的真爱芳草,而不是别人家庭的破坏者.建议还是先慢慢疏远,在找机会告之.
镇巴县13730578495: 来新公司上班几天,同事都迟来晚走,然而我不好意思比他们晚上班,也不好意思比他们早下班,怎么办?这公 - ?
里券强肝: 每个公司肯定是希望自己的员工按时上班,所以你不必太在意别人,你还在试用期,就要把自己的各个行为给表现好,做给自己看,而不是做给别人看,让老板对你有一个好印象是至关重要的
镇巴县13730578495: 如何在工作中保持谦逊的态度 - ?
里券强肝: 刚到部门,初来乍到,以谦逊、低调、宽容的形象展现在新同事面前,这是一件大部分人都能够做好的事情,也是大部分人所秉持的态度.然而,当你熟悉了环境之后呢?你就应该没有耐心,丧失热...
镇巴县13730578495: 哎 我在公司这么多年了,他们来的来走的走,比我来晚的都变成我的上级,领导宁愿把新来的提升 - ?
里券强肝: 首先你的心态不对:一、自己真的就是最棒的?这个问题你需要好好反思一下.二、对于领导提升的任何人,你确定你有能力把他比下去?其次,你方法不正确.如果真如你所说的那样,那么我相信这个公司的前景也不大,不如做好跳槽的打算.如果不是你说的,那么说明你自己做的还不够,你应该多反思自己存在的问题,找到自己的不足之处,对症下药.
镇巴县13730578495: 我们单位有个新来的同事刚比我小5岁,刚来时候关系挺好的,有一天他和我摔脸子,我很生气,平时我对他也 - ?
里券强肝: 他说你是他哥,就是说,他想得到你像以前一样的照顾,不想和你这样僵着,这种感觉对谁都不好,想和你回到像以前一样要好
镇巴县13730578495: 在单位碰到个狠厉害的角色,女同事比我晚进来一点~怎么办 - ?
里券强肝: 你好楼主.看是哪方面的厉害.如果是专业知识,那就跟她我学习.因为你只有让自已强大,才能立足.