如何实现卓越组织创建目标班组建设目标

如何建立一个卓越班组读书心得~

本月我们一直在学习《卓越班组建设工作指南》这本书，让我明白，在工作这个大舞台上，每个人都在充当一定的角色，在这个舞台上你是什么角色就唱什么调，决不能反串。在实际工作中如果出现反串，就属于角色错位。其次，让我明白，要创建一个好的班组，首先必须确定一种优秀的班组精神，即班组口号。因为班组口号是班组最终希望实现的未来蓝图，是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。我们在学习学习型组织理论的基础上，组织全体班组成员进行讨论和深度汇谈等，在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上，我们班组把“爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流”作为班组的口号，将“我们都是一家人”做为我们班组的班歌。即：培养对岗位的兴趣，热爱岗位，热爱同事，形成巨大的亲和力，以打造卓越班组为事业，做一个优秀的移动人，齐心协力，共同建设我们的班组，争做班组的模范。在班组愿景制定后，我们发动全体成员来丰富愿景的内涵，有好的诠释我们都会记录在案，每个人的积极参与，使共同愿景产生了强烈的感召力，并激励每个人为之而奋斗。在此基础上，我们将班组的口号粘在我们班组的墙报上，其次，我们也在我们班组建立的博客上也有及我们班组歌，让它俩时时督促我们要相互信任、相互支持、相互交流与沟通，并培养班组成员的组织纪律观念性和团结协作精神、集体荣誉感、敬业奉献精神，大家群策群力的共同完成我们的目标——“打造卓越班组形象”。 为了实现班组“打造卓越班组形象”的目标，我们充分利用深度汇谈的形式，加强成员间的沟通和理解，把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风，“责任到人，提升服务质量”做为评判班组工作好坏的重要依据。为实现这样的目标，我们对班组的各个专业都制定了具体的考核制度，并纳入各个成员的绩效考核，每个成员每月都必须上报上月工作情况及下月的工作计划，并针对工作中遇到的难点予以及时解决，并将解决方案供其他人参考学习，达到班组一起进步的目的。此外，每一个班组成员都有明确的个人愿景和提高措施。在建立个人愿景时，我们班组帮助员工分析其个人能力、学习智障和急需解决的问题，使其认识到实现个人愿景，要靠终身不断地学习，努力提高自己的综合素质和适应企业发展的技能。 相信在我们实现“卓越班组”这一目标时，也我们大家明白今天的日落是为了明天的日出；今天的努力是为了我们明天能够面对困难、战胜困难！

一、认知班组与班组建设
◆赢在基层
◆班组建设缺失的危害
◆班组管理内容
◆何为班组建设
◆班组建设的涵盖内容
◆班组建设总体目标
◆班组建设的原则
◆班组建设的结果
二、班组长角色认知、地位和使命
◆班组长的多重角色
◆班组长应具备的基本功
◆班组长的多角色转换
◆案例分析：班组长到底应该做什么？
◆班组长的使命感、价值观
◆班组长应有的工作态度
◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力
◆案例分析：
三、班组现场管理重点
◆正确认识管理
◆现场的信息管理的技巧
◆现场的物料管理
◆班组设备安定
◆案例分析：现场设备日常点检与保养
◆班组品质安定管理
◆班组作业方法安定
◆生产现场的常用管理方法
◆现场管理做好三件事
四、实现班组管理标准化
◆班组现场管理标准的三化原则
◆现场人员标准化管理
◆现场管理作业的标准化
◆认识标准作业与非标准作业
◆标准化的三要素
◆实例分享:VCD欣赏《标准化作业与非标准化作业》
◆通过标准化获得稳定发展
◆建立并应用生产工序标准化
◆作业指导书的制定和管理（SOP）
◆作业标准书之构成要素
◆作业标准化及标准文书的重要作用
◆人、机、料、法、环（4MIE）标准化
◆现场作业标准维持和改进
◆练习：自己做做看
五、实现班组现场管理简单化
◆全面可视化管理
◆目视管理的内容与效果
◆目视管理工具的应用
◆彻底目视化管理的实施方法
◆图片：著名企业现场与目视管理图片
◆思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
◆看板管理与现场
◆看板在不同企业现场中的应用
◆看板制作和设计要点、技巧
◆稳健推进看板管理
◆自已动手做做看
六、班组会议技巧
◆班前班后会
◆会议的目的和意义
◆早会的形式
◆早会的内容
◆早会的组织
◆会议效率不高的原因及具体表现
◆高效会议的八大好处
◆会议案例VCD欣赏
七、夯实班组管理基础6S管理
◆6S推行技法
◆如何正确使用6S工具
◆成功推行6S的注意要领和有效技巧
◆现代6S活动的开展实战指导
◆实例分享:6S推行图片展示
◆6S的升华
八、培育下属及工作指导OJT
◆班组长的责任—工作教导
◆工作知识和责任知识的教导
◆员工培育形式与方法
◆工作教导误区
◆指导员工的技巧
◆多能工的训练
◆员工培养的常见问题和对策
◆教道时间表和工作分解表的制作
◆正确的员工培育四阶段法
◆如何推广和应用重点教育（OPL）
◆实例分享:五百强企业OPL应用
◆工作培育应有的理念
九、班组工作改善与效率提升
◆现场改善的基本规则
◆现场改善是成本降低的基础
◆改善合理化四步骤
◆PDCA循环改善工具应用
◆车间现场常见七种浪费分析与改善
◆实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》
◆现场IE改善手法的学习和应用
◆班组精益生产的基本思想
◆改善创意的10项法则
◆工作效率提升
◆实例分享:现场改善的浪费
十、有效沟通与班组团队建设
◆有效沟通对班组管理的重要性
◆有效沟通三行为——听、问、说
◆造成沟通障碍的原因
◆实例分享:
◆现场人际关系处理
◆如何与上司相处
◆水平沟通
◆如何与下级沟通
◆建设卓越团队的四个步骤
◆团队里不可或缺的成员
◆好团队的七个特征
◆沟通策略的分析运用
◆沟通的PAC理论
十一、班组长的一日管理
◆班组长的工作计划
◆高效率早会的进行
◆班前要准备的事情
◆班中要控制的事情
◆班后要掌握的事情
◆班组日清管理工作标准
十二、建设学习型班组团队
◆班组建设模型
◆实效制度是班组正常运转的保障
◆机制建设是班组建设的动力保障
◆班组流程的作用
◆班组透明化管理系统建设实务
◆有效团队的构成要素
◆有效团队组建练习
◆班组的学习圈与修炼
◆班组人才建设的具体操作
◆打造学习型班组
◆班组文化的组成
◆班组管理手册建立
◆班组建设知识传播
◆我的未来不是梦！

班组建设的目的：
1.通过班组建设的推行实施，让团队具备产生制度规范的能力。
1).自己制定的制度，不遵守没理由。
2).全员在劳动中逐步形成并完善的条约，才会是更合理的条约。实践是检验真理的唯一标准。
3).一切不是以方便员工为产品创造价值的制度，都是不合理的制度。
2.通过班组建设的推行实施，让团队了解学习的方法，提升学习的兴趣热情，达到自发学习，形成学习型班组。
1).学习才能提高素质，随着科学技术的发展，企业对员工的素质要求越来越高。提升团队全体成员的素质，才能打造富有进取精神和创造能力的团队。
2).有学习，才能有创新。不能不断自我创新改变的团队，终将是要被淘汰的团队。
3).有学习，才能了解，了解才能接受。不学习就没法理解一些先进的理念和方法，不理解一个东西的好处和作用的时候是肯定不能接受这个东西的，更何谈推行实施了。
3.通过班组建设的推行实施，让团队具备自我改善的能力。
1)有改善才有创新
2)有创新才有进步
3)不断的创新改善才能与时俱进，才能适应社会和市场的变化。

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德惠市17534835327： 什么是卓越班组建设班组建设的目的和意义? ？
长沙庙热淋： 班组建设要点 1、运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题; 2、系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期; 3、掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率; 4、掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常; 5、掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能; 6、掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力; 7、系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法,发挥班组长承上启下的功效.

德惠市17534835327： 如何加强班组管理,创建班组标杆 - ？
长沙庙热淋： 班组是企业的细胞,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元,是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的前沿阵地,是企业管理的基础.开展标杆班组建设,需要做好以下工作:一、确定标杆班组建设的目标 结合班组的工作实际,确定...

德惠市17534835327： 如何创建标准化班组建设 - ？
长沙庙热淋： 1、创建学习型班组建设 (1)班组重视学习,积极开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.(2)充分肯定和尊重职工的学习热情,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作...

德惠市17534835327： 班组建设、班组管理方面应该怎么做? ？
长沙庙热淋： (一)抓认识,摆正班组建设与管理的位置 (二)抓基础,完善班组各项管理制度 1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作...

德惠市17534835327： 关于如何创建优秀班组,能不能提供一些创建的方式、方法,或者创新的亮点 - ？
长沙庙热淋： 一、角色与职业精神修炼 二、核心管理技能修炼 三、高效执行与问题解决能力修炼 四、组织建设能力修炼班组何以稳、固、牢?组织何以充满活力,汇聚人心?需要的就是组织文化与组织氛围建设.在我国,企业的一线历来面临着人员高流失...

德惠市17534835327： 浅谈如何做好标准化班组建设 - ？
长沙庙热淋： 一、工作职责,总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位.班组成员应人人熟知本岗位职责内容.同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要...

德惠市17534835327： 如何打造一个优秀的班组 - ？
长沙庙热淋： 一、要有责任心 在班前会上,不能把生产任务简单的分解就行了,而是要把出现的问题、需采取的措施、能预防的情况都强调一遍,让每个员工都抓住重点,干好自己的工作.生产结束后,要细心地总结一天工作中的得失,对于生产中出现的好...

德惠市17534835327： 怎样做好班组标准化建设工作 - ？
长沙庙热淋： 1、博革咨询认为班组建设是在企业最小的组织 单元中导入科学的工具、方法和 模式,使其成为规范、活力、高效的作业单元,进而提升员工队伍素质,夯实企业管理基础的一 个持续改善的系统性工程 . 2、一般情况下企业的班组建设主要围...

德惠市17534835327： 如何做好班组建设 - ？
长沙庙热淋： 现有电脑里一份保存的资料转帖给你,希望有帮助.目前,国内多数企业把班组长管理技能和职业素养的培训当作是企业的全面班组建设活动,甚至于有的企业把班组建设做成了“形象工程”——“讲几场班组长培训课、做几张班组园地看板...

德惠市17534835327： 班组建设的内容有哪些? - ？
长沙庙热淋： 卓越班组建设 使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位; 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题; 使班组长系统掌握提升...