公司的行事准则是什么

人力资源经理的行事准则~

1、人力资源管理必须关注三个衡量标准　人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，使人力资源工作为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。2、任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。制订人力资源规划切忌闭门造车，要制订详细而系统人力资源项目必须请有关成员参与讨论，制订适合实际的人力资源规划是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源工经理的一项重要工作内容。3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。4、成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关系的企业的利润、成本、市场份额、销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。比如，如果员工满意度提高一个百分点，企业的效率就会提高几个百分点，成本就会降低几个百分点，每年能给企业创造的利润是多少等诸如此类的语言。这些数字语言应该经常出现在你的规划和计划中，经常从你的嘴里流出来。5、人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通企业的各个部门都是忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们忽视人力资源的管理，再加上他们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练，所以他们常常无法理解你的思想、你的观念和你的工作，以及你的要求，所以你必须使你的目标合计化非常生动具体和形象。比如财务数据、图表等等。6、采用渐进的方式逐步实现目标一个企业的人力资源经理可能会发现企业的人力资源管理状况一塌糊涂，没有一点章法。论资排辈、沾亲带故、没有计划、人员离职率高居不下等等。俗话说，一口吃不成个胖子。目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保所有参与人力资源项目管理的人都能从逐步进步中得到鼓励。7、人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案，除了浪费公司人力和财力之外，没什么用处。然而涉及利益和权力调整的工作，如果不能得到公司的决策层和经营者的支持，那就是人力资源管理者在自讨没趣了。8、要想获得成功必须对目标进行透彻的分析人力资源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同样的工作在不同的企业可能取得截然不用的结果，所以人力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析，并根据需要来制定人力资源目标。设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中，一定要与其他部门和公司的经营者和决策层进行良好和充分的沟通。9、人力资源经理应当责权对等人力资源经理应当对公司员工管理的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，人力资源经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的部门的配合。10、让所有人都应该主动介入人力资源管理人力资源管理是整个企业的工作，人力资源在其中只能使一个推动者或一个指导者，上场踢球是各个直线经理和全体员工。所以，如果球场上的球员不积极主动，教练除了大喊大叫或下课外，别无出路，俱乐部的老板更是无能为力了。11、让所有员工成为你的客户，客户管理当然很重要人力资源管理这应该由市场的观念，你的经营业务是你的客户给的。公司的所有员工就是你的客户，包括你的老板。所以你的工作的终极目标是使你的客户满意。不同的客户需求是不同的，客户友好客户也有坏客户。所以除了全力创造客户满意之外，进行必要的客户管理也非常重要。你必须对客户进行分类，你必须对客户进行培训，反正所有销售和市场人员对他们的客户做的一切，你都应该做到。12、人力资源经理应该熟悉公司经营人力资源经理可能不是企业中的技术专家，也可能不是销售能手，规划市场你肯定更不善长，但一个合格的人力资源经理必须熟悉企业经营运作的每一环节，可能的话成为公司业务的专家。所谓公司业务专家是指你必须深刻理解公司业务的运行方式和流程，你知道哪些地方是公司业务的关键点，你也知道哪些地方可能存在问题，最重要的是你知道人力资源和这些地方的关系是怎样的。

阳光心态，脚踏实地。这是2011年我在中国教育电视台《助跑80后》节目上写给自己的座右铭，那一期的嘉宾是思科全球副总裁、职业经理人林正刚。

　　行事准则即处事的原则、运行的规则、行为的遵循标准。　　

　　公司的行事准则与公司的发展理念、企业文化内涵、企业经营管理的层次水平相联系；发展理念定位行事准则，文化内涵提升行事准则，经营管理实践行事准则；根据企业的特点不同会有不同的行事准则来规范公司的行为。　　

 

　　看某公司行事准则的构成——　　

　　三个标准：时间标准，数量标准，质量标准。　　

　　三可原理：可量化，可操作，可考核 。　　

　　三性原则：专业性，整体性，舒适性 。　　

　　三个凡是：凡是客人看到的，必须是整洁美观的。　　                     

　　                   凡是客人使用的，必须是安全有效的。　　                     

　　                   凡是员工见客人，必须是热情友好的。　　

　　三不准则：不越级汇报，不斤斤计较，不营私舞弊。　　

　　四个坚持：经营上坚持效益优先，服务上坚持顾客第一，财务上坚持预算管理，人事上坚持任人唯贤。

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沙坪坝区13729206912： 初到公司有哪些处事原则 - ？
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沙坪坝区13729206912： 办公室为人处事原则 - ？
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沙坪坝区13729206912： 请问苏宁的行为准则是什么?急!急!!!! - ？
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沙坪坝区13729206912： 进入新的工作环境 - ？
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沙坪坝区13729206912： 求装饰公司的员工守则 - ？
罗梵小儿： 员 工 守 则一. 行为规范:1. 公司各项规章制度,自觉维护公司利益和形象.2. 熟悉并认同公司理念与企业文化,将个人成长与企业发展相结合.3. 客户至上,努力为客户提供最佳服务和最高价值.4. 自尊并尊重他人,诚实对待同事...

沙坪坝区13729206912： 联想公司做事三原则 - ？
罗梵小儿： 如果有规定,坚决按规定办; 如果规定有不合理之处,先按规定办并及时提出修改意见; 如果没有规定,在请示的同时,按照联想文化的价值标准办并建议制定相应的规定.

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罗梵小儿： 麦肯锡可为不同的竞争者服务,但是所有的人员、信息和资料均有极为严格的管理措施,使咨询人员恪守公司政策,遵守工作程序,确保所有客户的利益. 一、在承接任何项目之前,麦肯锡会尽可能确保:1、该项目确实可对客户提供获得重大...

沙坪坝区13729206912： 元诚齿科的行为准则是什么? ？
罗梵小儿： 让客人满意是铭刻在每个元诚齿科员工内心的最高准则,无论是做事还是做人还是做产品,都是秉着这个原则在做.企业精神:客户的满意是我们永恒不变的追求.质量方针:重质量、树形象、以顾客至上,抓素质、严管理、求持续发展.发展目标:零缺陷、零距离,依靠科技进步、定位一流企业.经营理念:系统化、国际化、规模化、规范化、专业化.产品理念:追求卓越,缔造完美.员工理念:乐业,敬业,专业.营销理念:让我们成为您最好的客户.管理理念:成功来自创新,发展来自合作价值观念:诚信做人、踏实做事、注重现实,马上行动.企业口号:与时俱进、超越自我.企业名言:事无大小、追求完美.

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罗梵小儿： 宇通人行为准则 宇通员工行为准则将在企业文化理念的各个方面指导每一位宇通人的思考、行为方式 成本有效:全面而深刻地理解成本的概念,认清降低成本是每个人的工作目标 诚实守信:做一个诚信的员工,以诚信的态度对待利益相关方 ...