幼儿园集体备课改进的地方有哪些

~ 一、集体备课现状（一）集体备课制度不完善集体备课多数是由年级组长或教研组长负责，园长和业务园长常因事务繁杂而不能坚持参加集体备课活动，她们主要是通过检查教师的备课笔记来了解备课情况，往往将好教案的标准定为：内容具体、形式完整、环节齐全，书写认真。而教师在集体备课中的表现以及班级实际教学效果如何却很少过问，因此，这种评价方式直接影响了教师的积极性，导致集体备课时纪律散漫，往往是上面组织者讲得声嘶力竭，下面听者有说有笑。当需要进行讨论时，教师们要不低头不语，要不互相推让，即使被点到发言也只是轻描淡写地讲几句。另外，许多幼儿园在集体备课的时间安排上带有很大的随意性，常常会因一些突击性的检查而取消原定的集体备课活动。
　　（二）集体备课时忙于形成教案，忽视问题的解决和现象的研究在一些幼儿园，集体备课就是将全学期教学内容全部分解下去，细化、落实到一些骨干教师或组长身上，每人负责一部分教案的收集、撰写工作，其余教师"资源共享"。这些教师能够充分利用网络优势，上网查找、下载现成的活动方案，以便完成备课任务。这种集体备课，谈不上全体教师心灵的碰撞和共同智慧的结晶，有的只是机械的剪贴、拼凑，全然不见研究的踪影。
　　（三）将集体备课等同于统一教案有的幼儿园为了规范园内集体备课的管理，要求大家做到统一目的、统一重难点、统一教学过程、统一教具和学具等，经过多人主讲、一人主笔，最终统一形成一份精品教案，打印后发放到各人手中或在园内局域网上发布。这样的统一管理看上去比较实在，能够随时接受上级的检查且不出差错，而且教师操作起来也比较方便，但在一定程度上束缚了教师的手脚,扼杀了教师的个性，抑制了教师的创造性。
　　（四）二次备课不认真严格来说，集体备课的第一环节应该是由主备人先提供教案，然后要求各班任课教师在提供的教案上进行添加、修改（也就是进行二次备课），最后经过备课组集体研讨、形成共识。事实上，一些教师依赖思想严重，根本沉不下心来钻研教材、了解本班幼儿的实际情况，常有教师找借口："改了也是白忙，反正最后一关还得经过集体研讨才能确定，何必自讨苦吃！"（五）忽视学习主体--幼儿的主体地位和个性差异集体备课中，备课的立足点往往从"我想怎么教"出发，教师考虑最多的就是目标意识：这节课如何达到教育目标、完成全面发展的任务……没有从"如果我是幼儿，我将怎么学？"即站在幼儿的角度去考虑，幼儿关注什么？需要什么？在预设活动中往往忽视了幼儿自主探究、合作及主体地位，对幼儿在教师的预设活动中可能会生成哪些新的内容和问题，如何提供适宜的材料、创设有利的环境才能满足不同幼儿的学习需求等等方面研究不深入，以教师为中心的传统模式还是根深蒂固地存在于教师们的头脑中。
　　（六）集体备课存在"一言堂"现象幼儿园往往挑选一位有经验的老教师或教学骨干充当备课组长，由于组长在教师中有一定的威望和地位，所以在集体备课中，研讨往往由组长说了算。新教师或能力不强的教师不敢轻易发表自己的观点和见解，完全听从组长的意见。一些年龄稍长的老教师则甘拜下风，自称"年纪大了，跟不上形势"，在活动中以倾听为主，出工不出力。这样的"研讨"氛围，直接导致了个人观点代替了集体智慧，在一定程度上制约了集体备课的有效开展。
　　二、改进措施（一）完善集体备课制度，照章办事。
　　幼儿园要科学建构集体备课的运作机制，在组织形式、活动方式、时间安排、考核评估等方面作出详细规定。要合理地处理园内工作中的矛盾与冲突，把集体备课作为幼儿园不可缺少的一项工作去对待，落实制度、照章办事，园长或业务园长要坚持参与集体备课，帮助一线教师解决教学中的困难与困惑。要改变过于重视教案的检查模式，鼓励教师把主要精力放到研究和解决教学中的实际问题上，将教师的教学教研能力作为衡量教师业绩的重要标准。
　　（二）明确集体备课的真正内涵，端正备课态度应该让每一个教师认识到集体备课不再是教材内容的简单诠释、教学过程的简单安排、教学方法的简单展示，集体备课的主要任务不是形成教案，而是解决问题。每一次的集体备课实质上就是一次教研活动，应经历解读文本、优化预设、促进生成这几个过程，每一次的集体备课都应使教师从案例剖析中学会举一反三、大胆反思、提炼教育理论、转变教育行为、增强团队意识和合作意识，在原有水平上得到进一步的提高！教师必须转变观念、消除惰性，以积极的态度投入到集体备课活动中去，主动了解每一次活动的具体目标要求，清楚自己在集体备课中应该做到什么、达到什么目标，明确怎样的备课才具实效性。
　　（三）规范集体备课的程序，提高实效建议幼儿园的集体备课按以下程序展开：
　　1、每1-2周开展一次集体备课（讨论）活动；2、组长或主讲人精心准备，确定备课任务，在集中前安排组内每位教师进行某一指定内容的教学设计方案的构思；3、组长召集组员集中研讨活动，每位组员各抒己见、交流观点、并对各人构思的教学设计方案进行讨论、评价、取舍，然后初步定稿；4、在讨论会后，由组长或指定的教师按照讨论的结果撰写教学设计方案，以电子文稿的形式供组内教师使用；5、教师进行个人二次备课，即每一位教师根据自己班幼儿的实际以及自己的教学风格对教案进行个性化处理；6、下次集体备课时间再具体针对使用中存在的问题进行反思、修改、再评价；7、最后定稿，由组长统一整理、汇册；8、组长确定下一阶段的备课任务或主讲人。
　　（四）深入学习领会新《纲要》精神，树立"以幼儿发展为本"的理念《纲要》中明确提出："教师在教育过程中应成为幼儿学习活动的支持者、合作者、引导者。"这就要求我们教师要在落实"以幼儿为主体"的学习地位上下功夫，特别是在备课时要注重从幼儿身边的趣事和幼儿关注的话题中选择、产生出主题内容；要结合本班幼儿的学习特点和实际能力水平来制定活动目标；要遵循幼儿发展规律来设计活动环节，使幼儿在活动中充分感受到自主学习的快乐。还要考虑本班幼儿会在哪些环节和具体问题上存在学习障碍，如何鼓励和帮助他们自主探究以获得有关经验等等。
　　（五）创设浓烈的研讨氛围，提高研讨质量组织者要充分调动教师的参与意识，有效利用好教师的兴趣爱好和个性特长，想方设法使教师群策群力、在互补共生中成长。除了在制度上监督外，园内还可以采取主讲人轮流坐庄的方式，既可以充分挖掘出每一位教师的潜力，又可避免组长"一言堂"现象和教师消极应付现象。因为主讲人围绕备课组指定的主题或内容，必须事先做好准备工作（如调查掌握到来自一线的困惑、查阅大量资料、接收新的信息、掌握最新教改动态、引进科学的观念、自觉进行专业理论的学习等等），才能设计好方案，才能够在集体备课活动中胸有成竹地将自己的设想阐明理由，与大家进行商讨、分享。由于主讲人准备充分且问题均来自于教学一线，因此其余教师也都能有话说，研讨的兴趣就会在主讲人的预设中被调动起来，研讨氛围愈来愈浓烈，久而久之，研讨质量就会得到提高

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