如何在职场里做一名好的领导?

职场中如何成为一名优秀领导者？~

做一名优秀的领导者，一定要宰相肚里能撑船。要沉得住气，对百姓要和好，嘴上一套，后面一套，里里外外能做人，上下一条龙。

一个企业的领导者务必立在高层对公司的发展方位做出确定，这类确定牵涉到公司所在的领域及对未来发展趋势的应对策略、企业的精准定位等。这种确定必须领导者具有创新性、全面性和领导聪慧。一名好一点的领导者，不但自身催促自身持续学习和发展，还会继续领着全部团队根据个人学习和组织学习、自我批判让团队作为一个总体持续改正自身、不断发展，持续提升团队的素养和做事效率。

在当前这一充斥着转变与机遇的年代，假如作为一个领导不可以从眼花缭乱的现象下直取难题实质，难以想象他很有可能领着团队取得成功。再出色的领导一定要一个可以协助他们的团队。因而，打造出一直具备强劲战斗能力的团队是至关重要的。我们能发觉，越发出色的领导，其所领着的团队也非常优秀，从而产生正循环。而出色的领导往往可以让那么多出色的人为他赚来，至关重要的一点便是出手大方、奖罚分明。

有一些领导因为本身能力比较有限，为了自己头顶的乌纱，不肯器重这些能力超出自身的人。她们更为注重是指，属下对领导是不是忠实，是不是对领导唯命是从。这样做的最大的关键是，会到团队内部结构产生反向取代。能获得破格提拔和器重的人，全是根据独断专行标准选择出去的。而一些真真正正有能力、有理想、能做出一番事业的人，通常受到歧视、挤兑、和严厉打击。

一个人没法去实现的总体目标，就需要靠全部团队去完成，怎样进行顶层的总体目标，怎样配制团队工作人员的分配，是领导必会的管理艺术。根据总体目标的特点，去分派不一样的目标给不一样的职工，由于每个人的专长，性情等综合性能力是不相同的，做为领导，必须把合适的工作给相符合的人员来做，才可以事倍功半。团队若有不和谐的状况，自始至终是走很近的。在团队中必须制定规则，奖优罚劣，把大伙儿的权益绑在一起，如何才能使一个团队往同一个总体目标勤奋。

一、谋划事物的能力
作为领导者需要最基本的技能——计划和预测的能力。 如果不能计划，可能有点难制定计划。 计划综合判断一切情况，最终进行合理合理的资源分配和计划安排。 因此，学会预测是你必须掌握的一项基本的技能。
二、建立自己的团队
作为领导，你必须学会组建你自己的团队。 职场没有自己的团队，就不能稳定力量。 不在自己团队的人可能不会听你的。 因此，作为领导，为了带领团队完成任务，确定谁是双文汉，慢慢地清理自己的团队，稳定自己的职位，在成立自己的工作团队时，需要区分团队成员的忠诚和信任否则，你会轻易被别人出卖。
三、理解团队的感情结构
一大早去公司，天黑了才拎着包回家，和同事相处的时间比家人都多。 因此，管理者需要更多地注意员工们的职场情感。
和昼夜一起生活的同事、一起工作的团队，不仅仅要谈论工作和效率，还应该注意团队的感情结构。 另一方面，很难避免琐碎的工作摩擦。 如果单元内有一些人力资源问题，作为好的领导则必须处理好，做好团队之间的建设。
比如，有和部下定期吃饭和喝酒的领导，也有团结大家一起去玩的领导。 也就是说，不管是什么形式，团队成员之间的感情关系，都需要慎重地维持和培养。 因为职场的同事经常被兴趣所驱使，被权力所诱惑，所以翻过脸来真的比翻书快。
如果你真的想带入团队，成为部门领袖，成为企业老板，团队建设一直是重要的主题。
四、知道如何让部下干劲十足
激发干劲最有效的方法总是满足下属的需要。 那不仅是对金钱的需求，有时非物质激励比物质上的需求激励更有用。 部下顺利的时候，不要小气于他们的称赞。 当他们遇上事情的时候，工作上不顺利的时候，他们必须受到鼓励，一个团队总是只有通过鼓励才能创造更高的价值。
好的领导人必须既有力量又有宽度来管理他自己的管辖权。 如果只是申请没有尊严的部下，就会变成一群在恋爱中长大，没有听从教导的孩子们吧， 有用的人。 相反，如果对某事采取严厉的态度，也许可以服从表面，但不要缺乏说服力，事情不能顺利进行。
五、不要过度自负而骄傲
有些人觉得当领导就没什么好担心的。 他们开始在职场上表现出傲慢，最终被部下取代。 在职场上，你必须注意那个。 即使成为领导，也不要认为自己的立场是稳定的。 领导不仅很重视自己的能力，也很重视对人和物的方法和态度。 作为领导者，你不应该骄傲， 这样做可能会失去下属的信任和支持

1.有责任心

在其位、谋其职、做其事。身为领导，首先需要做好自己的本职工作，这是对自己负责，其次，还需要对下属负责，面对下属在工作中出现的消极情绪，第一反应不应该是责骂，而是关心，下属也是人，除了工作之外还有自己的生活，需要通过了解下属的情况，给予恰当的关心，最后，需要对公司负责，带领好团队攻破一道道难关，让公司往好的方向发展。

2.有一颗强心脏

面对困境，领导往往比普通员工需要承受的压力更大，在这种关键时刻，领导尤其不能倒下，这会扰乱人心，所以需要有一颗强心脏将自己、团队和公司撑住，直到度过难关。

每一个身在职场的人，都会希望遇到一个好的老板，然后成为老板的得力助手，做一个让老板放心的人，当然，我说的并不是老板秘书，这样也有利于自己的职业生涯，工作也会比较轻松，或者说可以顺心的工作吧。在现实工作中，我们都会遇到，几乎每一个领导都会有一个或者两个比较亲近的同事，哪怕领导外出，也会把一些事情安排给他们，貌似在领导眼里，他们就适合做这些事情，这些同事工作能力并不是最优秀，也不是最会溜须拍马的，但领导却偏偏对这样的人“放心”。其实见多了这样的事或者人之后，总能从他们身上总结出几点特质:一，不要逞强，承担不了的工作，适度“认怂”在工作中，人们往往认为工作狂或者工作强人就是能够做好所有的工作，只有把领导安排的所有工作都完成，或者只有尽可能多的承担工作，才能怕你领导对自己放心。但是现实的工作中，每个人的能力都是有限的一个人也并不是万能的。领导当然希望每个人都能尽可能多的承担一些工作，但领导也同样想知道每个人的极限。小龙在公司一直勤勤恳恳，任劳任怨，工作非常认真负责，而且能力很强，所以公司领导都会多安排一些工作给他，慢慢的，他身上的岗位和职业也越来越多，压的他喘不过气。

古人云，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。一名领导如果能够做到以下这几点，就算你在薪水上对员工差点，甚至两三个月不发工资，下属依然愿意跟你一块干活。如果你做不到，那你激励下属努力工作的形式就只剩一种，那就是多发钱！
以下几点，做到了就是好领导！
一、礼貌待人！
礼貌不仅仅是个人素养的一种象征，更是拉近上下级关系的一种方式方法，你每天对下属的一个微笑，一个问候，都是下属努力工作的动力源泉。如果你是一副高高在上的老爷做派，请问有几个人愿意为你真心工作！你总得给下属一个，除了钱，还能留下来的理由吧！
二、学会表扬！
表扬人是成本最低，但效果最好的方式方法，当领导的要不吝啬自己的赞美之词，看到下属工作作的好，那就要多表扬，多赞美，人怕敬，鬼怕送。小王年纪轻轻就当上了主任，他深知一些老资历的员工对他是并不太服气的，你跟我孩子差不多一样大，凭什么我得听你的？
但，小王就是有个绝招，见人就叫哥，叫姐，叫叔叔，自己又是领导，嘴还甜，没过半个月，下属们都开始努力工作了。工作氛围很良好！
三、公平，一定要公平！
古人云，不患寡而患不均，没钱不要紧，只要公平，大家就会没有意见。当然你得理解下属们心中的公平是什么，下属们心中最大的公平有两件，第一，干同样的活，给同样的钱。第二，自己的领导能够公平，公正，主动的处理一些矛盾。第一条的意思是说，我们都是一个部门的，干的工作内容如果一样的话，那么领的钱也应该一样。第二条的意思是说，如果因为工作的原因遇到不公平的事，领导应该主动出来调节，而不是抱着多一事不如少一事的态度，假装没看到。
四、信守诺言！
大白话讲就是说话算话，工作中最常见的欺骗下属，说话不算话的现象就是，你们好好干，干的好了，给你们涨工资，结果呢，工资还是不涨，为什么呢？因为干的好，干的坏是领导说的，而不是你说的，这样就没意思了。
一直画大饼，一直开空头支票，这最让下属反感！
五、不要鞭打快牛！
谁能力强了，工作态度好了，你就恨不得把所有工作都给他让他干，这其实是领导的一种偷懒行为。因为这反应的是，领导根本不关心这事是谁做的，还培养不培养后续的人才，领导只想要最终的结果。鞭打快牛，是让很多人心灰意冷，从有志青年变成老油条的主要原因。干的越好，干的越多，你给的任务越多，谁还愿意多干？
六、勿求完人！
与勿求完人相对应的就是知人善任。不懂得知人善任的领导，才在不断的追求完人！他恨不得一个人，样样精通，能工作，能加班，能应酬，能服从，最好是一专多能，随叫随到，什么都行！为什么会这样？第一，领导想偷懒，他不愿意培养人才，下属直接来了，什么都会，该多好！为什么还要我花时间培养？第二，节省成本的考虑，你直接什么都会，那我不就可以少雇几个人了？这些其实都是表面聪明，实则是大忌！
以上是我的全部回复，如果对我的服务满意，请给个五星好评哦，再次祝您事事顺心！平安喜乐

懂得做人；对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示关心，在人际交往中，奉行己所不欲，忽施于人的原则，不以自我为核心。
充满热枕：对工作保持兴奋。
终生学习：在人生各个阶段均保持学区的热情，努力学习新知识，新技能。
有效沟通：通过广泛的沟通使员工为公司事务的全面参与。
勇于自制：管理活动实践中，有能力管好别人不一定是一个好领导者，有能力管好自己的人才能取得成功。

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贡山独龙族怒族自治县18648532004： 如何成为一名优秀的领导者 - ？
蒯莉辛可： 原发布者:曹亚如1如何成为一名优秀的领导者摘要:当领导是一门大学问,不仅要有领导众人的才能、还要有好的社交能力,要在社会里长袖善舞,还要调节与下属的关系,可以说这是一个很具有挑战性的角色,企业的领导者是一个企业的精...

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蒯莉辛可： 1,会发现人才.每个人都有优点和缺点,把它放在合适的地方,发挥他的潜力.2,学会沟通.这里的沟通不仅是工作上的,是全方位的.有的时候,最好的沟通,就是倾听,所以,学会倾听.3,为团队的利益着想,真真切切关心每一个队员...

贡山独龙族怒族自治县18648532004： 如何成为一位出色的领导者 - ？
蒯莉辛可： 一、热爱你的企业、热爱你的同事,和员工打成一片 记住一句话,领导者的地位是被领导者赋予的.如果不能融入你所在的团队,不能适应你所处的环境,不熟悉你所在的行业,不了解企业生产的产品或提供的服务,你就和同事没有共同语言...

贡山独龙族怒族自治县18648532004： 怎样做一名好领导？
蒯莉辛可： 做一个好领导,首先要明白自己所在的位置.自己是个领头羊,下面的员工都是看着自己来做的.所以第一点就要以身作责.其二就是让合适的人做合适的事.其三就是和自己的员工处好关系.时刻提醒自己不要随意骂人.我们是一个团队,不要让自己的团队变成一盘散沙

贡山独龙族怒族自治县18648532004： 怎么做一个好的领导 - ？
蒯莉辛可： 领导,可以理解为“引领”与“辅导”,一个好领导既要能引领团队的方向,又要能给团队成员以必要的辅导;好领导的特点:宽容,平等对待每个人;真诚,所有人都信任他;有激情,能感染别人;坏领导的特点:任人唯亲、出尔反尔、不...

贡山独龙族怒族自治县18648532004： 在职场上,怎么样做才能是一个称职的领导者?？
蒯莉辛可： 做到宽容,深谋远虑,多了解下属的能力,优势,按能分工.关心下属家庭,生活什么的,把他们做朋友,笼络人心,也是很必要的,他们才会真心的卖力做好自己工作,为领导分忧.还要虚心采纳意见,人不是万能的,不论你多出色,一样需要旁人的辅佐.

贡山独龙族怒族自治县18648532004： 怎样做个好领导？
蒯莉辛可： 1.要有管理和领导能力.2.要有崇高的职业道德.3.良好的沟通和协调努力.4.要组织实施公司的经营状况和企业的发展目标.5.要给员工创造一个良好的工作环境.6.要给员工定期的培训和心理辅导.....虽然只有几句话的总结.还需要认真的去体会...

贡山独龙族怒族自治县18648532004： 怎样做好一个好领导!？
蒯莉辛可： 当领导不好当,当一个好领导更难,晓秋杠杠自己总结了几点,可供朋友参考: 第一是责任,当领导首先要敢于担当,成绩是大家的,问题是领导的; 第二是眼光,善于洞察,见微知著,着眼长远,着眼发展,别人想不到的你要能先想到; 第三是冷静,机智判断,冷静分析,科学决策,善于听取别人的意见但又要有自己的见解; 第四是韧劲,锲而不舍,积极进取,不能因为一次两次打击而泄气,始终保持向上的激情; 第五是团结,当领导要能团结群众,对上对下都负责,调动群众工作激情,发挥集体智慧; 第六是博学,你的知识面要比普通人广博,丰富的知识能增加领导者的魅力.

贡山独龙族怒族自治县18648532004： 怎样做一个好的领导者?(职场)？
蒯莉辛可： 关于如何让做好一名领导 首先建议你看一些书籍 首先像新东方CEO俞敏洪的《永不言弃》 还有阿里巴巴CEO马云,巨人的史玉柱这些人写的书 还有美国心灵导师威尔、鲍温的《不抱怨的世界》 另外还有一些名人的讲座视频在网上可以轻松查找到. 作为一个领导就是管理好自己的团队,而管理一个团队是要个方面的修养与学习.并不是一个成语谚语就能让人明白. 在此就是说既然能做一名领导,都应该是有基层做起的,没有领导能力组织能力我不相信能做领导.所以就是加强自身的素质于拓宽自己的见世面了.记得多学习! 望采纳

贡山独龙族怒族自治县18648532004： 怎样才能做个“好”领导?？
蒯莉辛可： 能力:领导应该有高于一般员工的工作能力,分析问题的能力,解决问题的能力,更强的沟通交流能力,这是一个领导所必须的,如果暂时不具备,那么就要逐步培养,可以是暂时的欠缺,但不能是长久的不行,这是立足的根本,而不是靠别人...