数字化转型：实现真正变革的四种方法
尽管很多企业都接受了数字化转型的概念，但一些企业的数字化转型往往不如他们预期的那样成功。根据波士顿咨询公司在2020年进行的一项研究，在企业实施的数字化转型中，只有30%达到或超过了其目标并带来了可持续的变革。
如今许多企业正在加速开展其数字化转型工作，以应对发生的冠状病毒疫情。根据IDG公司发布的调查报告，由于面临疫情带来的压力，59%的IT领导者正在加快实施数字化转型工作。
确保数字化转型的成功，并没有一种万能的解决方案。每种情况都因企业规模和转型范围而有所不同。企业采用成功的战略需要仔细规划和量身定制的方法。虽然每个企业的目标和环境都存在细微差别，但已经出现了一些总体方法，可以帮助企业取得积极的成果。可以考虑采用以下四种方法：
1.注重特异性
近二十年来，很多企业和机构将各种技术升级称之为“数字化转型”，以至于这个术语已经失去了原有意义。企业的数字化转型可以涵盖从部署新的人工智能功能到向远程工作过渡的任何方面。要在企业中设定目标和期望，需要避免使用这种包罗万象的术语来描述部署的新技术，与其相反，重要的是要采用具体的术语。
例如，许多企业现在正在探索如何采用协作工具以更好地促进办公室员工和在家员工之间的协作。与其将整个过程定义为“转型”，不如明确目标和用于实现这些目标的工具，也就是企业正在部署基于云计算的解决方案，以改进采用混合模式工作的团队协作工具。
2.投资弹性
在过去18个月的经历已经表明业务运营是如何随时发生变化的。随着规划和预测中具有不可预测性，技术决策者应该做出相应的反应，优先考虑可持续和有弹性的升级，而不是可能无法持久的创新。在短期内，企业研究可优化现有解决方案性能并促进更顺畅集成的解决方案。
虽然疫情将在未来几年中结束，但企业高管现在必须为任何改变游戏规则的事件做好准备，从安全威胁到经济危机。通过数字创新强调弹性，可以使企业处于应对不可预测风暴的最佳位置。
3.重新构想晋升职位的途径
随着数字工具在企业运营中变得越来越重要，企业现在必须考虑应该在多大程度上期望最高管理层具有的技术专长。《哈佛商业评论》最近针对这个主题进行了一个专题调查，研究了在搜索首席执行官(CEO)和首席财务官(CFO)以及首席信息官(CIO)和首席技术官(CTO)等更多技术职位时需要求职者具备特定技能的比例。调研表明，在搜索首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)和企业董事会成员等职位时，拥有技术或数字技能的比例为40%到60%。
引入新的数字解决方案的企业应评估其高层管理人员能够在多大程度上监督这些工具的运行。如果没有高层人员来评估他们的表现，企业可能最终会在不知道新产品是否会推动业务成果的情况下对其进行大量投资。有远见的企业应该考虑他们在招聘新高管时需要具备什么技能，同时也为精通技术的员工提供内部晋升领导职位的途径。
4.平衡领导力和自由
企业需要明确的使命和强有力的领导才能为数字化转型的成功奠定基础。然而，过于强大的领导力可能会受到员工的抵制——他们将最终决定数字化转型的成败。数字化转型需要在明确的指导和自主权之间取得微妙的平衡，为员工提供根据流程和目标调整新工具所需的自由。
这一点在后疫情时代的工作环境中尤为明显，很多员工已经习惯于在家远程工作，并且远离企业主管的监视。因此，企业在加强管理的同时，努力在内部培养一种主人翁文化，让员工在数字化转型过程中提供建议，并对企业取得的成就感到自豪。
为了让团队成员具有更多的自主权，可以考虑根据结果而不是活动来评估员工。这种思维方式的转变使员工可以自由地完成他们认为合适的任务，同时保持对最终结果的期望和责任感。
数字化转型将会继续影响企业的业务运营，因为各种规模的企业都在寻求采用新技术和新方法来提高效率和改善业务成果。更灵活、更具弹性和量身定制的方法对于实现业务技术的预期投资回报率至关重要。
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阿肢葡萄： 众多行业产业纷纷由线下转向线上,让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性.但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问,也不知道该如何去实现转型升级. 我在中大咨询的官网看到一些解答,他们认为,企业应当从以下四个方面着手: 1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征. 2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇. 3.基于重点企业案例研究,结合数字经济特点分析,归纳总结企业数字化的主要方式和模式. 4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措.
淮阳县19212237580： 建筑企业进行数字化改革转型可以从哪些方面入手? ？
阿肢葡萄： 不少行业专家认为建筑施工企业的数字化,可以从三个层次进行分解,分别是岗位数字化、项目管理数字化和企业管理数字化.企业管理我对此了解不多,但是谈及岗位数字化和项目管理数字化,那就必须提到智慧工地了.【全球共德】我接触的比较多,他们的智慧工地管理系统通过云计算、大数据等结合智能终端设备对施工现场进行全方位,多角度的智能化管理,数据同步上传到云平台,智能化数字化应用程度极高.
淮阳县19212237580： 企业数字化转型通常包括几个方面? - ？
阿肢葡萄： 一、 制定正确的战略“数字化”对自己的组织意味着什么?这是高管们必须首先回答并达成共识的问题.之后,成功的第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略,并将其完全整合到整体的企业战略中去.如果整合不完善,任何后续措施都必...
淮阳县19212237580： 为加快制造业数字化转型应该怎么做?？
阿肢葡萄： 一、是加强关键共性技术攻关.以市场活力和体制优势为依托,加强对基础和关键共性技术的研发和创新支持,推动新一代数字技术的产业化及其在制造业的应用.二、是推动新型基础设施建设.以工业互联网、数据中心等为代表,加大数字化基础设施建设投入,适应制造业高可靠、大覆盖、低时延的要求,夯实高速互联和智能控制的基础能力,筑牢制造业数字化转型的基础. 三、是支持制造企业数字化改造.鼓励基础好、实力强的行业龙头企业积极采用新一代信息技术,探索智能化生产等新模式.四、是加快制造业数字化标准制定.支持行业中介机构进一步完善参考结构,形成社会共识,促进工业互联网智能制造.加强标准体系与认证认可、检验检测体系的衔接,促进标准应用落地.
淮阳县19212237580： 企业的数字化转型需要什么? - ？
阿肢葡萄： “数字化经营”一词的热度在疫情后迅速攀升,很多人以为数字化经营的概念是今年才被提出的.其实不然,早在2017年,日本的“经营之圣”稻盛和夫便在盛和塾第25届世界大会上,以数字经营为主题,提出了企业数字经营的4大要素.企业...
淮阳县19212237580： 传统企业如何实现互联网转型? - ？
阿肢葡萄： 很久以前,我们就一直听到互联网+的说法,互联网+传统行业.到了前些年,又提出了更实质性的说法,叫做企业信息化,而到了这几年,开始说企业的数字化.互联网+、信息化、数字化其实都是传统企业向互联网转型的方式,这边我们说说...
淮阳县19212237580： 如何看待数字化转型 - ？
阿肢葡萄： “在全球工业经济向数字经济加速过渡的大背景下,企业数字化转型已经成为时代的热点和共识.新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击,同时也为改造提升传统产业、培养壮大新兴产业提供...
淮阳县19212237580： 太平鸟企业如何进行数字化转型 ？
阿肢葡萄： 用数据优化供应链,线上线下全渠道运营太平鸟从2008年试水淘宝商城开店,一开始... 实现线上线下一体化全渠道全域运营的数字化变革. 太平鸟和阿里的合作模式,是为...
淮阳县19212237580： 该如何设计或选择合适的解决方案或供应商来实现企业数字化转型战略? - ？
阿肢葡萄： 1、首先选择国内信得过的软件厂家; 2、选择在软件行业销售或者售前起码十几年的人员介入项目了解、调研、出方案,选择可行的方案 3、选择具有实施、交付能力的厂家合作 4、现场管理很重要
