BiM在项目管理中的应用
BIM的五大好处项目应用BIM的五大好处
可视化、数字化和数量化。
1.可视化：建筑在现实世界中本身是三维的。以前的设计方式，建筑师先要在头脑中设想建筑的三维形态，然后用二维的方式表达出来，基于二维图纸进行沟通，建造的时候把二维信息转化为三维实体。三维到二维，再到三维的方式不仅增加了过程的复杂性，容易产生错误，还因为三维到二维，二维到三维的思维方式需要专门的训练，限制了未经训练人员参与到设计过程中。而BIM省略了这个环节，使项目利益相关者，不管是政府官员，还是一般的工人，都可以进来，针对三维模型进行沟通。
2.数字化：除了三维模型可以在计算机中精确地表达之外，建筑的各种属性和各种细节也可以在计算机中表达。例如建筑中各个房间的日光照射，对建筑的舒适度会有很大的影响。我们可以通过计算机把日光数字化，分析日光在各个房间的照射情况，在设计阶段就发现问题并进行修改。除了日光，还有很多属性都可以数字化。如建筑的能量消耗，可以精确地度量和分析。现在已经有近似零能耗的建筑，就是在设计阶段进行深入的分析，以保障真正达到绿色建筑的标准。房间的温度、湿度、空气质量等也可以很精确地量化。
3.数量化：对于工程的造价，造价工程师要花费大量的时间和精力来计算一个项目的数量和价格。使用BIM后，可以快速地算量，帮助造价工程师从繁琐的劳动中解放出来，把精力和工作的重心放在造价管理上。 同时BIM还可以与物联网结合，从物联网中达到各种量化的数据。
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管理是个有限次的循环过程，项目管理是在项目活动中循环运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理的核心任务是项目的目标控制，通常涉及三个主要目标：质量、成本和进度，即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。
一，质量管理
PDCA循环是一个科学的过程，其遵循全面质量管理。全面质量管理活动的全过程是质量策划和组织实施的过程。这个过程遵循PDCA循环，并不断循环。BIM技术与PDCA结合，能更好地为工程项目的质量管理服务。
（1）P阶段在BIM环境下，统一明确任务和目标，分别制定专业质量计划，同时保证计划的连续性、严谨性，进一步保证项目的经济合理性。
（2）D阶段由于BIM的可视性，相互之间的沟通更加明确，一些问题更加明了，从而可以严格执行计划，保证项目的正常进行。
（3）C阶段由于BIM的模拟性，可以将二维设计图纸转化为三维模型，提前布好各构件，检查出设计与实际不符的地方，纠正偏差，使设计等达到质量要求。
（4）A阶段BIM技术在处置阶段，主要是通过协作平台，发布指令，随时监控处理情况，及时有效处理。
二，成本管理
成本管理可分为两阶段：计划阶段和合同实施阶段。
计划阶段主要是对成本进行估算，在BIM软件中，输入楼层信息，定义构件参数，然后进行三维模型的建立，可以进行准确的工程估算、概算，同时发现设计中的若干问题，再进行设计优化。BIM模型能够将构件的各种信息分类统计并输出报告，同时也可以将信息文件云共享，大大减少了工程师的任务量，提高了工作的准确和高效。
在合同实施阶段，运用BIM软件导出的成本，当发生工程变更时，及时变更信息修改模型，计算工程变更量再导出成本，可以动态地监测当前的成本，帮助工程师做出正确及时的决策。同时，BIM软件可以进行成本分析，从而多角度地分析造价问题。
三，进度管理
制定进度计划进度计划需要工程量数据，通过BIM软件导出工程量清单，套用工程量清单和计价定额，计算出各阶段的人、材、机的消耗量，然后与各方协调，进行流水节拍的计算。
控制进度计划运用BIM软件导出进度计划，同时查看4D模拟施工，为下一工序做好充分准备。GPS定位和现场测量确定准确坐标，然后通过网络设备传回到基于BIM的4D施工进度跟踪与控制系统，从而准确及时地衡量工程进度。
3. 调整进度计划当发生工程变更或其它影响进度的情况时，及时将信息输入到BIM中，这样管理者能迅速得到变更的工程量或者资金，并马上做出安排。就在这样不断的对比过程中，各方能更好地把握项目的进展。
摘 要：随着经济的快速发展，曾经一度过于关注工程项目的成本管理、进度管理从而忽视了工程质量管理。建筑行业对于工程项目质量管理的要求不断提高，在工程质量管理中引进先进技术十分必要。因此，探究BIM技术在工程质量管理中的应用具有重要的意义。本文首先对BIM技术与工程项目质量管理和质量控制进行了概述，详细探讨了BIM技术在工程项目质量控制阶段的应用以及BIM技术在工程质量管理中的优势，旨在实现工程质量的可视化、信息化控制，提高质量管理水平。
关键词：BIM技术，质量管理，工程项目，质量控制
建筑业在我国国民经济中起着重要的支撑作用。随着建筑行业的快速发展，企业对于建筑项目的管理要求也越来越高。过去，建筑行业过多的关注成本管理和进度管理而忽视了质量管理，直接导致了建筑质量管理水平落后。同时，由于建筑行业自身的特点，使得建筑工程项目的管理水平，尤其是质量管理水平也与其它工业部门相比有较大的差距，其中很重要的原因是质量管理信息化水平低。
因此，在工程项目质量管理中引入信息技术尤为重要。
1 BIM技术与工程项目质量管理和质量控制
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