BiM在项目管理中的应用
BIM的五大好处项目应用BIM的五大好处
可视化、数字化和数量化。
1.可视化:建筑在现实世界中本身是三维的。以前的设计方式,建筑师先要在头脑中设想建筑的三维形态,然后用二维的方式表达出来,基于二维图纸进行沟通,建造的时候把二维信息转化为三维实体。三维到二维,再到三维的方式不仅增加了过程的复杂性,容易产生错误,还因为三维到二维,二维到三维的思维方式需要专门的训练,限制了未经训练人员参与到设计过程中。而BIM省略了这个环节,使项目利益相关者,不管是政府官员,还是一般的工人,都可以进来,针对三维模型进行沟通。
2.数字化:除了三维模型可以在计算机中精确地表达之外,建筑的各种属性和各种细节也可以在计算机中表达。例如建筑中各个房间的日光照射,对建筑的舒适度会有很大的影响。我们可以通过计算机把日光数字化,分析日光在各个房间的照射情况,在设计阶段就发现问题并进行修改。除了日光,还有很多属性都可以数字化。如建筑的能量消耗,可以精确地度量和分析。现在已经有近似零能耗的建筑,就是在设计阶段进行深入的分析,以保障真正达到绿色建筑的标准。房间的温度、湿度、空气质量等也可以很精确地量化。
3.数量化:对于工程的造价,造价工程师要花费大量的时间和精力来计算一个项目的数量和价格。使用BIM后,可以快速地算量,帮助造价工程师从繁琐的劳动中解放出来,把精力和工作的重心放在造价管理上。 同时BIM还可以与物联网结合,从物联网中达到各种量化的数据。
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管理是个有限次的循环过程,项目管理是在项目活动中循环运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理的核心任务是项目的目标控制,通常涉及三个主要目标:质量、成本和进度,即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。
一,质量管理
PDCA循环是一个科学的过程,其遵循全面质量管理。全面质量管理活动的全过程是质量策划和组织实施的过程。这个过程遵循PDCA循环,并不断循环。BIM技术与PDCA结合,能更好地为工程项目的质量管理服务。
(1)P阶段在BIM环境下,统一明确任务和目标,分别制定专业质量计划,同时保证计划的连续性、严谨性,进一步保证项目的经济合理性。
(2)D阶段由于BIM的可视性,相互之间的沟通更加明确,一些问题更加明了,从而可以严格执行计划,保证项目的正常进行。
(3)C阶段由于BIM的模拟性,可以将二维设计图纸转化为三维模型,提前布好各构件,检查出设计与实际不符的地方,纠正偏差,使设计等达到质量要求。
(4)A阶段BIM技术在处置阶段,主要是通过协作平台,发布指令,随时监控处理情况,及时有效处理。
二,成本管理
成本管理可分为两阶段:计划阶段和合同实施阶段。
计划阶段主要是对成本进行估算,在BIM软件中,输入楼层信息,定义构件参数,然后进行三维模型的建立,可以进行准确的工程估算、概算,同时发现设计中的若干问题,再进行设计优化。BIM模型能够将构件的各种信息分类统计并输出报告,同时也可以将信息文件云共享,大大减少了工程师的任务量,提高了工作的准确和高效。
在合同实施阶段,运用BIM软件导出的成本,当发生工程变更时,及时变更信息修改模型,计算工程变更量再导出成本,可以动态地监测当前的成本,帮助工程师做出正确及时的决策。同时,BIM软件可以进行成本分析,从而多角度地分析造价问题。
三,进度管理
制定进度计划进度计划需要工程量数据,通过BIM软件导出工程量清单,套用工程量清单和计价定额,计算出各阶段的人、材、机的消耗量,然后与各方协调,进行流水节拍的计算。
控制进度计划运用BIM软件导出进度计划,同时查看4D模拟施工,为下一工序做好充分准备。GPS定位和现场测量确定准确坐标,然后通过网络设备传回到基于BIM的4D施工进度跟踪与控制系统,从而准确及时地衡量工程进度。
3. 调整进度计划当发生工程变更或其它影响进度的情况时,及时将信息输入到BIM中,这样管理者能迅速得到变更的工程量或者资金,并马上做出安排。就在这样不断的对比过程中,各方能更好地把握项目的进展。
摘 要:随着经济的快速发展,曾经一度过于关注工程项目的成本管理、进度管理从而忽视了工程质量管理。建筑行业对于工程项目质量管理的要求不断提高,在工程质量管理中引进先进技术十分必要。因此,探究BIM技术在工程质量管理中的应用具有重要的意义。本文首先对BIM技术与工程项目质量管理和质量控制进行了概述,详细探讨了BIM技术在工程项目质量控制阶段的应用以及BIM技术在工程质量管理中的优势,旨在实现工程质量的可视化、信息化控制,提高质量管理水平。
关键词:BIM技术,质量管理,工程项目,质量控制
建筑业在我国国民经济中起着重要的支撑作用。随着建筑行业的快速发展,企业对于建筑项目的管理要求也越来越高。过去,建筑行业过多的关注成本管理和进度管理而忽视了质量管理,直接导致了建筑质量管理水平落后。同时,由于建筑行业自身的特点,使得建筑工程项目的管理水平,尤其是质量管理水平也与其它工业部门相比有较大的差距,其中很重要的原因是质量管理信息化水平低。
因此,在工程项目质量管理中引入信息技术尤为重要。
1 BIM技术与工程项目质量管理和质量控制
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