如何锻炼领导力？

如何锻炼耐力？~

健身领域耐力训练，收藏学习！

　　给你一篇好文参考参考，在工作中实践以下几点

　　一：沉稳
　　（1）不要随便显露你的情绪。
　　（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
　　（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
　　（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
　　（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
　　（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
　　二：细心
　　（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
　　（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
　　（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
　　（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
　　（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
　　（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

　　三：胆识
　　（1）不要常用缺乏自信的词句
　　（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
　　（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
　　（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
　　（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
　　（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
　　四：大度
　　（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
　　（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
　　（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
　　（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
　　（5）任何成果和成就都应和别人分享。
　　（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
　　五：诚信
　　（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
　　（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
　　（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
　　（4）停止一切“不道德”的手段。
　　（5）耍弄小聪明，要不得！
　　（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
　　六：担当
　　（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
　　（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
　　（3）认错从上级开始，表功从下级启动
　　（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
　　（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
　　（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

谢谢邀请。

如何锻炼领导力，需要你像领导一样去思考。作为领导，首先，要抓各位员工的工作结果，只有每一个员工的工作做好，企业才会有持续发展的动力。所以当你还是员工的时候，就会对工作有极致要求。如果一个员工在工作中总是马马虎虎，那么几年之后他就很容易被代替。只有凡事追求卓越，并且带有自己思考的员工才不会被轻易淘汰。其次，你会顾及团队。君心不乱将军才会放心，企业才有前途和保障。因此，当你还是员工的时候，你要懂得多为同事考虑，每个员工都是企业的成本，更要注意团队和谐。有的人会在职场中有意显示自己的才智，损人利己。这不是领导想要看见的。当然你作为领导也希望看见大家互帮互助，共同推进企业的进步。第三，舍得自己。领导的格局绝不仅限于自身职业价值的发挥，更注重整个企业，员工乃至行业的发展。因此如果你现在还是员工，就要不断学习行业知识，掌握行业一手信息。每一个领导在达到一定境界之后，只要了解行业的前沿信息，并且能够预设出行业发展方向，就会成为行业的领航人。所以每一个领导都是对工作认证，追求极致，并且愿意成就别人，为大局着想的人。最关键的是，他们不会停止学习的脚步。

我是大白，陪伴你的成长！

领导力是一个系统的概念，真正的领导力源于一组系统的力量。

1. 建立你的愿景。务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。

2. 确定你的领导风格。了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。

3. 跟踪你的领导力发展进度。用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。

4. 招聘并留住合适的人才。先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。

5. 调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力。邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。

6. 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。不要只改进物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。

一只羊领导一群狼的战斗力，往往没有一头狼领导的一群羊战斗力强，这就体现了领导力的重要性，领导力是领导管理团队所具备的能力，是团队的核心灵魂，没有领导力的领导就像失去灵魂的画手，永远没有打动人心的作品展现给世人；而一个有领导力的领导则像乘风破浪的帆，指引水手向远方前行。

而一个领导该如何提高自己的领导能力呢，应该做到以下几个方面。

1，加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。

2，要善于在社会中学习，孔子说:“三人行，必有吾师焉”。作为领导者，要重视学习，敢于借鉴别人的好思想、好作风、好方法，取人之长，补已之短。要从生活中学习。生活是最好的老师。日常生活、工作的方方面面，只要自己多多留心，总会学到不少的知识，要善于在实践中，边学习边总结，积累经验努力提高技能。

3，要注重实践，无论是书本上得来的知识，或者是学习借鉴他人的长处，还是依据自己的经验，都要与当时当地的实际情况相结合，坚持实事求是的精神，具体情况具体分析，创造性地开展工作。

一个好的领导只要做到这些就能体现个人魅力，加强自身凝聚力，这样就能很有效率地办好每一件事。

我们都知道一个人的领导力往往在领导方面占着很大的作用，然而这种能力又不是与生俱来的。那么我们该如何锻炼一个人的领导力呢？

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提高决策的谋略：深谋远虑属于谋略策划范畴，是对全局工作的长远规划。做到这一点要集思广益，注重调查，精通业务，提高对企业长远目标和近期目标的设计能力。

提高凝聚能力：凝聚力针对整个管理阶层的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响，可以有效提高决策效率。

工作创新能力：制定方案的目的是改变企业现状，这是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新意识领导者无法制定最为科学的方案。

尊重他人：正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对于领导者的忠诚实际上是来源于领导者本身的感召。因此，要实现对下属的良好领导，就必须在大事小节之中体现出对其的充分尊重。只有尊重别人，才能期望得到别人的尊重。

学会关爱：历史上吴启有“爱兵如子”的观点，这与“慈不掌兵”实际上并不矛盾。但领导者在纪律面前切忌“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”。领导者在与下属的相处过程中，将心比心是至关重要的，只有领导人关爱员工，员工才会忠于公司。因此，领导者应该在尽可能多的细节小事上体现出对下属的关心与爱护，使团队形成巨大的凝聚力和向心力，实现共同成长。

做到了以上几点我相信你的领导力一定会有所提高。

领导者对群众起着率领、引导、组织、指挥的作用。优秀的领导者更能走向成功，因为他们具有许多优秀的素质和能力。
怎样成为一个优秀的领导者，优秀的领导者应具有哪些领导能力？






一、应具备的能力
1.具有一定的远见卓识。
就需要敏锐的洞察能力，敏锐的洞察力是一种快速、准确地抓住问题要害的能力；还有快速的决断能力也就是迅速做出判断、做出选择，并形成方案的能力。
2.具有表率作用，带头作用。
领导者要有责任感、使命感，增强完成好各项重大战略任务的决心和信心。正确地分配工作给别人然后适当地跟进他们的进展。用你的立场为别人设置优先级，并密切留意是哪里在拖延项目进度，通过发现项目的瓶颈以及给予下属授权，这将促进团队的相互信任。






3.要起到一定榜样作用，作为领导者要让属下信服你，如果属下对你能力产生质疑，那怎么领导人！
4具有说服力
说服力是一个很宽泛的话题，无法用一个点来概括。所以，你要花时间来学习它，因为说服力将会大大提升你成功的概率。当你说服别人为你做某件事情的时候，一个强有力的方法就是让他们看到做这件事能得到的益处。
5.领导者应具备处理各种问题的能力。




这些能力，是通过优秀的素质来实现的。








二、领导者应具备哪些素质
1.了解我自己；
2.很清楚公司的愿景、目标、文化；
3.能够检视每个人，并能看出他们的长处和能力；
3.经常自我反省，善用过去的经验让未来变得更好；
4.能够通过激励的方式帮助别人发挥出最大的潜能；
5.拥有清晰的、具有建设性的计划，而且我的个性成熟。

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