公司上ERP软件之前要做的准备工作有什么？
一般需要两大基础资料要及时、准确、完整的录入系统所有静态基础资料：料号、BOM、Routing、客户，供应商、采购单价、销售单价、会计科目等；所有动态资料：未交的销售订单，未交的采购订单，未完工的生产工单，库存初始化，固定资产初始化，财务帐簿的初始化等。
曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正。
找咨询公司(有公司业务背景)或是找ERP供应商(有与公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案。
公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么双方组织项目组。
SAP
SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前，排名世界500强的企业，有一半以上使用的是SAP的软件产品。因R/3的功能比较丰富，各模块之的关联性非常强，所以不仅价格偏高，而且实施难度也高于其他同类软件。
Oracle
Oracle公司是全球最大的应用软件供应商，成立于1977年，总部设在美国加州。Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中。对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。
实施千万千万要按计划来，按步骤来
一般需要两大基础资料要及时、准确、完整的录入系统所有静态基础资料：料号、BOM、Routing、客户，供应商、采购单价、销售单价、会计科目等；所有动态资料：未交的销售订单，未交的采购订单，未完工的生产工单，库存初始化，固定资产初始化，财务帐簿的初始化等。
曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正。
找咨询公司(有公司业务背景)或是找ERP供应商(有与公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案。
公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么双方组织项目组。
SAP
SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前，排名世界500强的企业，有一半以上使用的是SAP的软件产品。因R/3的功能比较丰富，各模块之的关联性非常强，所以不仅价格偏高，而且实施难度也高于其他同类软件。
Oracle
Oracle公司是全球最大的应用软件供应商，成立于1977年，总部设在美国加州。Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中。对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。
一般需要两大基础资料要及时、准确、完整的录入系统 所有静态基础资料：料号、BOM、Routing、客户，供应商、采购单价、销售单价、会计科目等 ；所有动态资料：未交的销售订单，未交的采购订单，未完工的生产工单，库存初始化，固定资产初始化，财务帐簿的初始化等。
曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正。
找咨询公司(有公司业务背景)或是找ERP供应商(有与公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案。
公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么双方组织项目组。
建议如果公司决定要上ERP,
1.曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正.
2.找咨询公司(有你公司业务背景)或是找ERP供应商(有与你公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案.
3.公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么双方组织项目组,其他就由ERP供应商主导进行ERP项目.
注意:第一步的工作至关重要,因为如果你只是想业务流程信息系统化,那随便找个软件供应商,根据你公司的业务流程就能开发系统.如果你想通过ERP去优化公司的流程(ERP的最终目的),那么就得先对你公司的业务流程进行优化.
第二步可以作为ERP产品选型阶段,所以要找有成功案例的,这样他们以前作过同行业的,相对来说成功的机率会很大.
ERP上线是要付出很大人力物力财力的,所以一旦决定做ERP,公司的领导就要给予足够的重视与支持,因为在推进过程中会有很多困难,如果公司领导这个时候放弃了,就很难上线成功了.
如何选择自己的电子商务ERP软件呢(电商erp软件哪个好)
企业选择自己的电子商务ERP软件,必须考虑以下因素:1.在上软件之前你要清楚自己的企业现在面临什么样的问题，你想ERP能帮你解决什么问题，这样你选择企业ERP的时候，可以有的放矢去咨询软件公司的ERP是否能帮到你忙。2.一定要找专业的电子商务ERP公司，国内的软件公司很多，但大部分的软件公司对电子商务...
公司上ERP时常听到“上线””下线“是什么意思
ERP上线是软件实施的一个重要环节，为将来实施验收做准备，当然也可以标志软件在企业里正式使用了。ERP下线，还真没太听说过，难不成是这款软件不用了？
公司正在上ERP,请问ERP制度是自己公司制定呢,还是软件公司给你一个...
在人才市场上,复合型人才最为活跃,那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才,而这也不利于实施队伍的稳定。 总之,条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统,不能只搞纯理论研究、再研究,长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据,选定或开发适合自己企业的ERP软件,条件成熟了就上。[编辑本段]ERP的风险及其预防 ...
你认为阿维奥有限公司实施ERP系统时为什么失败
ERP系统失败原因如下：一、选择的ERP系统不适用使用者在选择ERP软件系统之前，并没有充分了解自己的需求，产业的特性，经营的方式如存货生产，订单生产或订单装配，管理的方式，以致于后来发现系统无法用到实际的作业上，使用者只好以人工或其他方式代替。 日子久了，系统就荒废了。二、使用者不了解ERP是...
为什么说企业特别是工厂,“不上ERP等死,上了ERP找死”?
于是乎很多企业为了传统ERP的那张财务报表好看，都需要额外配置少则几个，多则几十几百号成本核算统计人员围绕着传统ERP来手工纸单核查、录单、补单，实际业务发生之后，还要依靠大量的人力时间成本来完成传统ERP软件上的额外重复性工作，否则就没有真实可靠的报表，这也是为什么中小企业一般上不起传统ERP，...
不要再问装企该不该使用ERP了,答案就在这!
没有使用ERP软件之前 ，很多中小型装修公司，用微信沟通，用Word、Excel做各类文档，存文件就用公共文件夹。这类工作方法的优点是：实现了个体的简单。但缺点也显而易见：无法协同、无法永久存储、效率看似很高，且参与同个项目的人员一旦多了，效率可能就不那么高了。意识到了公司员工工作上的缺点，也...
成功管理者的启示案例
一位老兄听说某公司正在考虑上ERP软件系统,但具体的情况不清楚,他只能给我提供此公司名称。(发现商机的途径很多) 二. 销售过程: 1. 前期了解:在第一时间开始收集该公司的信息,业务模式、公司实力、老总的管理风格等信息。从收集的资料中, 整理出该公司早期是是一家民营企业现发展壮大成集团企业。公司有10年的历史...
用友软件公司开始做ERP是哪一年(erp是用友软件吗)
2000年，用友设立了国内唯一的软件企业博士后流动站，成为培养高级软件人才的重要基地。2001年，北京用友软件股份有限公司在上海证券交易所上市，募集资金超过8亿人民币，增强了用友服务客户的能力。2002年，用友在ERP市场上的占有率首次超过国外软件，成为中国市场的领导者，为中国客户节省了大量外汇资金。2003...
排名前10的ERP软件是什么(erp排名软件公司)
在市场上占有一定份额。10. 神州数码 神州数码的产品预控制点众多，功能强大，细节处理周到，用户的需求在系统中几乎都能得到满足。但本地化不足，部分细节处理不够完善，如单据字段长度不足等。企业在选择ERP软件时，应综合考虑自身需求，避免盲目追求大品牌而忽视实际需求。建议企业在购买前进行充分试用。
什么是ERP,为什么要上ERP管理软件
对于迫切需要理顺管理的企业--要上。很多企业在创业阶段,往往会忽略内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,这种企业发展到一定规模后,企业会陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题,借助软件功能的应用进行规范管理。 对于迫切需要完善信息管理的...
闾耐力博： ERP上线前要准备的数据包括:1. 成立数据小组,确定工作进度. 艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当,严密的计划和合理的组织是完成这项艰巨工作的保证.数据小组成员一般从各个部门的业务人员中抽调,由项目经理或指定的专人负...
红桥区15963192112： 我的公司是一家生产型的企业,ERP系统上线需要做哪些准备工作? - ？
闾耐力博： 1. 成立数据小组,确定工作进度.艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当,严密的计划和合理的组织是完成这项艰巨工作的保证.数据小组成员一般从各个部门的业务人员中抽调,由项目经理或指定的专人负责领导数据小组的工作.数据小组...
红桥区15963192112： 公司上ERP软件之前要做的准备工作 - ？
闾耐力博： 建议如果公司决定要上ERP,1.曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正.2.找咨询公司(有你公司业务背景)或是找ERP供应商(有与你...
红桥区15963192112： 公司上ERP软件之前要做的准备工作有什么? - ？
闾耐力博： 一般需要两大基础资料要及时、准确、完整的录入系统 所有静态基础资料:料号、BOM、Routing、客户,供应商、采购单价、销售单价、会计科目等 ;所有动态资料:未交的销售订单,未交的采购订单,未完工的生产工单,库存初始化,固定...
红桥区15963192112： 公司上ERP软件之前要做的准备工作 - ？
闾耐力博： 1.曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正. 2.找咨询公司(有公司业务背景)或是找ERP供应商(有与公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案. 3.公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么双方组织项目组,其他就由ERP供应商主导进行ERP项目.
红桥区15963192112： 企业实施ERP必须做哪些准备工作 - ？
闾耐力博： 实施ERP要做大量而细致的前期准备工作,这些准备工作的质量决定着ERP实施的成败.每一个企业都要予以足够的重视和充分的投入.一、从信息化的角度重新定义和优化业务流程所谓业务流程(BP)是指包括数据、组织单元和逻辑时间顺序等在内的一系列相关作业.通俗地说,一项业务从头做到尾要经历好多业务环节,把这些业务环节穿起来看就是一个业务流程.
红桥区15963192112： 我工厂要导入ERP系统,需要做那些准备工作? - ？
闾耐力博： 上线前:1.准备以及完善各种基础资料:物料编码、BOM资料、仓库编码等2.确认仓库的存货核算模式3.重新梳理业务流程以及各流程单据报表 上线中:1.配合实施顾问确认每个细节2.本部门人员培训落实到位 上线后:1.及时关注出现问题,确认软件问题还是操作问题,解决之.2.充分发挥系统中数据功效,对管理各方面提出更高要求,比如库存周转率、供应商考核、呆料等等.
红桥区15963192112： 公司准备要上SAP系统,我该如何准备? - ？
闾耐力博： 1、SAP的技术支持不论哪个模块都是给别人解决问题的,也就说在你们公司的外部实施顾问走了以后你就要代替他解决所有的技术问题,SAP上手很难,而且东西很多,你现在要走的只是第一步. 2、不用刻意去准备其他的东西维持一个好的...
红桥区15963192112： 如何进行ERP系统上线前数据准备 - ？
闾耐力博： 原发布者:hx资料库 如何进行ERP系统上线前数据准备第一步:搞清楚有哪些数据要准备我们可以简单地将ERP实施所要准备的数据分为两大类:即静态数据和动态数据,也可称为基础数据和事务数据.静态数据是指开展业务活动所需要的...
红桥区15963192112： 公司要上erp,我该准备什么？
闾耐力博： 业务方面:一个是你们公司自己的业务,特别是你所在的模块二个是SAP里面的各种相关事物代码的具体操作三是公司自己的业务和 SAP 系统结合的最终流程至于开发我觉得除了学习以外,还要多看,多写,多问,多思考,多总结.
