分等指标体系的建立
个人根据工作经历得出的是这几部分都需要做。
1、工作分析和岗位说明书很重要，有了岗位说明书才有提取指标的依据；
2、建立一个整体的绩效指标库，包括各种职位的，获取渠道一个是专业的咨询公司或者资料还有就是各部门对指标的提取，这可能需要一段时间，用头脑风暴比较好，要讨论-论证-在讨论-然后才能由各部门和人资部在讨论，最终必须各个部门的最高领导和公司最高领导人签字；
3、权重的问题是跟部门领导通过与员工的沟通了解和自身对工作内容的掌控，再加上人资部的一起论证来确定的，也有可能会根据实际实施情况有所调整。
个人经验之谈希望对你有用。
建立质量指标体系首先应该确立组织的质量方针，为保证方针得到贯彻及达成，必须对其要求的事项进行分解，分解的每一个实施的细则，为恒量是否成达成及达成的水位必须设立一定的标杆，这样就有质量目标。这些目标统括在一起就成了我们的指标体系，且在应用的过程中不断完善进行持续改善！
（一）分等因素因子的选取
农用地分等因素分推荐因素和自选因素两类。推荐因素由国家统一确定，分区、分地貌类型给出；自选因素由省级土地行政主管部门确定，用于分等的自选因素一般不超过3个。《农用地分等规程》中，分山地丘陵坡耕地和平原耕地对同一个指标区给出两套分等评价因素。根据广东省农用地分等试点的工作经验，采用不同的评价因素不但会影响结果的可比性，还会因为忽略一些因素而导致某些土种的分等结果出现异常。因此，在广东省农用地分等工作中，在反复征求国家及省内专家意见和进行理论分析的基础上，广东省全省采用同一套分等指标因素。
在征求专家意见和进行理论分析的基础上，分不同地貌类型区，采用层次分析法和特尔菲法确定采用剖面构型、表层土壤质地、有机质含量、土壤酸碱度（pH值）、灌溉保证率、排水条件、地下水位、田面坡度、地形坡度、有效土层厚度等10个评价因子作为广东省农用地分等因素。
根据广东省土壤类型及其分布情况，受岩石露头度、障碍层深度和盐渍化程度影响的耕地数量和分布具有局限性，如受岩石露头度影响的耕型石灰土、耕型紫色土仅分布在韶关市的部分石灰岩地区，受障碍层影响的石灰田（有石灰板结层的）、白鳝泥田（白浆土层）数量极少，受盐渍化程度影响的酸性硫酸盐盐土、咸田、咸酸田分布在部分沿海台地。但这3个因素对农作物的生长都具有一定的强限制性作用，因此，没有将这3个因素作为分等因素指标，而是将其作为限制性因素考虑（表3-5）。
表3-5 广东省农用地分等因素因子表
（二）分等因素因子权重的确定
广东省全省采用同一套分等评价因素，因此，因素权重只根据分等因素对不同指标区的影响程度来确定，不再区分平原耕地和坡耕地的因素权重。对于岩石露头度、障碍层深度和盐渍化程度3个限制性因子，修正系数范围为0.4～0.8，可根据其影响程度确定选用的修正系数。
根据广东省不同地貌类型和评价因素影响作用的程度，以协调平衡各省级二级区为基础，参照《农用地分等规程》附录C有关内容，征询和综合了相关专家意见，最终确定广东省7个指标区的分等因素因子的权重和限制性因素的修正系数（表3-6）。
表3-6 广东省二级区分等因素指标体系权重表
说明：岩石露头度因素影响修正系数范围为0.4～0.8；障碍层出现深度影响修正范围系数为0.4～0.8；盐渍化程度影响修正系数范围为0.4～0.8。
（三）编制分等因素量化规则表
在确定了基准作物和指定作物的基础上，按照《农用地分等规程》的具体要求，根据土壤学、栽培学等相关学科知识和生产经验，反复征求相关农学专家的意见，分别编制了广东省水稻、花生、甘薯、油菜等“指定作物-分等因素-自然质量分”关系表（附录1）。
如何构建指标体系
指标选取之后，就要开始搭建指标体系。前面我们说过，指标体系是通过场景流程来综合进行分析，而这里最重要的就是分析维度的选择。一个好的指标是可以多维度去拆解划分，当好的指标搭上完整的维度，很多问题就可以迎刃而解。如果没有合适的维度，你建立起来的依然只是多个指标，只是指标合理，做不到前后场景...
如何建立绩效考核指标体系
4. 制定绩效考核标准：制定绩效考核标准，即各指标的达成标准和评分标准。考核标准应清晰明确，具有可操作性和可衡量性。5. 建立考核流程：建立绩效考核流程，包括考核周期、考核方法、考核人员、考核结果反馈和激励机制等。6. 定期评估和调整：定期评估绩效考核指标体系的有效性和可行性，根据实际情况进行...
评价指标体系的构建方法
基坑降水环境影响要素分析如图3.2所示。（2）指标体系的构建 指标体系是用来表征具体环境特性和质量的指标体系。因为实际的环境千差万别，研究内容各不相同，所以建立统一的指标体系解决不同区域的环境评价显然是不切实际的，但是根据影响因素分析，建立相对统一的指标体系又是可行的。图3.2 环境影响要素...
如何建立企业的指标体系
建立企业指标体系的方法：建立企业标准化机构和配备人员；企业标准化培训；建立企业标准化管理标准；企业标准化工作的规划和计划；企业标准的制定；标准的实施；标准实施的监督检查。企业标准化机构的形式 ：第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，...
建立什么指标体系和评价程序规范
一、明确建立指标体系的目的和原则 首先，我们需要明确指标体系建立的目的是什么？是为了评价哪些方面的表现？比如是用于评估企业管理水平、社会经济发展状况、环境质量等。同时，我们需要确定指标体系建立的原则，如全面性、客观性、可操作性等。二、确定指标体系的内容和结构 根据目的和原则，我们需要确定指标...
评价指标体系的构建
6.3.1.2 本次研究采用的评价指标构建方法及拟选指标 本次研究在借鉴相关学者在生态安全评价指标体系建立的基础上，结合河南实际情况，依据上述选取评价指标的原则，通过对影响生态安全的各种因素包括自然因素和人文因素等的全面系统的分析研究、综合压力-状态-响应评价指标体系和可持续发展的生态安全评价理论...
公司如何建立绩效指标体系,完成四个步骤提高员工的工作积极性_百度知 ...
建立企业绩效指标体系需要遵循以下四个基本步骤。（1）通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标 这一步的本质意义在于，企业首先需要根据企业规模、行业特点和绩效评价目的等，选择适当的方法，提取各个层面的评价指标，建立初步的绩效指标体系。进行工作分析和业务流程分析是建立健全绩效指标体系的有效方法，...
如何建立数据指标体系(音乐初创公司为例)
针对大众功能和核心功能，与产品经理沟通功能目的，根据prd寻找功能路径，整理出每一步骤的指标进行优化。 以“音乐产品搜索功能为例”：综上，产品的指标体系搭建主要包括三个步骤： 关键指标的选取； 基于AARRR模型搭建产品基本指标体系； 完善产品各功能的指标体系。在阿里onedata构建指标中还...
建立统计指标体系的基本原则是什么?
建立统计指标体系的基本原则 （1）目的必须明确 （2）内容必须全面 （3）层次清楚、联系紧密 （4）要切合实际，具有可操作性 统计指标体系也可以指若干个统计指标之间的联系表现为一个方程关系。例如，工资总额=平均工资×职工人数；商品销售额=商品销售量×商品销售价格；等等。统计指标体系对于统计分析和...
如何建立绩效管理系统中绩效指标体系
其次，根据员工个人绩效体系按照重要性和来源不同分从横向来划分为：1.关键绩效指标（KPI）：关键的含义是指KPI所对应的内容是企业在某一阶段战略上要解决的最主要问题，因此KPI，尤其是企业层面的KPI来源于企业的战略目标或年度重点工作计划。 借助于平衡记分卡建立KPI指标，并且运用BSC的战略地图等工具将...
欧阳祝利巴： 个人根据工作经历得出的是这几部分都需要做. 1、工作分析和岗位说明书很重要,有了岗位说明书才有提取指标的依据; 2、建立一个整体的绩效指标库,包括各种职位的,获取渠道一个是专业的咨询公司或者资料还有就是各部门对指标的提取,这可能需要一段时间,用头脑风暴比较好,要讨论-论证-在讨论-然后才能由各部门和人资部在讨论,最终必须各个部门的最高领导和公司最高领导人签字; 3、权重的问题是跟部门领导通过与员工的沟通了解和自身对工作内容的掌控,再加上人资部的一起论证来确定的,也有可能会根据实际实施情况有所调整. 个人经验之谈希望对你有用.
香洲区19655503945： 如何建立企业的指标体系 - ？
欧阳祝利巴： 建立企业指标体系的方法: 1. 建立企业标准化机构和配备人员; 2. 企业标准化培训; 3. 建立企业标准化管理标准; 4. 企业标准化工作的规划和计划; 5. 企业标准的制定; 6. 标准的实施; 7. 标准实施的监督检查. 企业标准化机构的形式 : 第...
香洲区19655503945： 统计指标体系是什么?如何构造 - ？
欧阳祝利巴： 统计指标体系是根据统计任务的需要,能够全面反映统计对象数量特征和数量关系,互相联系的一套指标.不同的统计指标所反映的内容不同,根据其内容的不同统计指标可分为基础指标和特征指标.基础指标是反映总体基本状况的指标,由总...
香洲区19655503945： 如何设计绩效考核指标体系 课后测试 - ？
欧阳祝利巴： 绩效指标体系有五种分类方法: 一、按照内容分类: 1.组织绩效指标 2.部门职能指标 3.岗位职责指标 二、按照考核时间分类 1.年度考核指标 2.日常考核指标(季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标) 三、按照指标类型分类 1.消息管...
香洲区19655503945： 指标体系建立的原则是什么? ？
欧阳祝利巴： 评价是一些归类的指标按照一定的规则与方法,对评判对象从其某一方面或多方面或全面的综合状况做出优劣评定.评价指标体系的建立应遵循以下原则: 整体完备性原则...
香洲区19655503945： 如何建立绩效考核指标体系 - ？
欧阳祝利巴： 建立绩效考核指标体系的方法:1.在指标设置上力求全覆盖.a.被考核单位要主动上报考核指标各项内容,客观真实地反映考核单位的工作情况,不瞒报漏报工作内容.b.绩效考核管理办公室应会同相关部门加强对指标内容的审核把关,做到...
香洲区19655503945： 如何建立健全的KPI绩效考核制度 - ？
欧阳祝利巴： 首先明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,也就是企业价值评估的重点.然后,再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI),即企业级KPI. 企业级KPI完善之后,接下来,...
香洲区19655503945： 绩效考核各项指标的评分怎么设置 - ？
欧阳祝利巴： 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责.绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应...
香洲区19655503945： 什么叫不少于三级的绩效考核指标体系 - ？
欧阳祝利巴： 绩效考核的指标体系若以分级方式建议采用平衡记分卡的模式,第一级指标是财务构面的,第二级指标是顾客构面的,第三级是内部流程构面的,第四级是学习成长构面的.
香洲区19655503945： 如何构建KPI体系 - ？
欧阳祝利巴： 要建立企业的KPI体系,必须首先明确所建立的KPI体系的导向是什么,也就是我们必须首先回答下列问题:1、企业的战略是什么?2、成功的关键因素是什么3、什么是关键绩效?4、怎样处理好绩效考核的基本矛盾?5、如何协调扩张与控制,...
