施工现场怎么管？

如何做好施工现场的管理？~

您好！施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单 位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对 分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故 的由分包单位承担主要责任。
施工现场安全管理主要内容如下：
（1）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。
　　（2）施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。
　　（3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
　　（4）施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
　　（5）施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。
　　（6）施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。
　　（7）施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声。振动对人和环境的污染和危害。
　　（8）施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
　　（9）作业人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进人施工现场必须正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。
　　（10）作业人员有权对危害人身安全、健康的作业条件、作业程序和作业方式提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥。在发生危及人身安全的紧急情况下，有权立即停止作业并撤离危险区域。管理人员不得违章指挥。
　　（11）施工单位应当建立安全防护用具及机械设备的采购、使用、定期检查、维修和保养责任制度。
　　（l2）施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投人使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须由专人管理，按照标准规范定期进行检查。维修和保养，并建立相应的资料档案。
　　（13）进人施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测检验机构检测检验合格后方可投入使用，检测检验机构对检测检验结果承担相应的责任。

转载以下资料供参考

施工现场管理

一、加强施工现场管理前期准备工作 搞好施工现场管理首先要有全局意识。

有了全局意识，同时对每道工序心中有数，安排起任务来就能得心应手，不至于手忙脚乱。

1、提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。

工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

2、严格做好施工现场起点建设所需材料的质量把关。

对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。所以应严格按照相关规范的要求，由材料组组织相关人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，需要复检的材料要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定，合格后方可使用。

二、建筑企业施工现场安全控制

随着建筑市场的逐渐成熟，质量安全已越来越受到人们的重视，加强施工安全管理，就是要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。安全管理就是对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。为此需要做好以下几点：

1．提高工程项目负责人的安全生产意识

项目负责人必须对安全生产有足够的认识，这种意识应该从谨慎承接项目开始，比如对于存在承包项目价格太低或是工期太短等问题的项目，必须考虑到企业自身的承受能力，要在能确保安全生产投入的情况下承接，切不可盲目而动。作为项目负责人应认识到安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

2．要制定安全管理制度和安全责任制度

安全管理要尽量避免“个人意志化”的管理，应根据施工现场实际情况制定各项相应的管理制度。要真正落实好安全生产责任制，首先要对各类人员、各级部门在施工工程当中应承担的责任做出明确的规定，根据项目管理人员的岗位职责制定并逐层落实签订《安全生产责任状》，事故发生后能按要求追究相关责任。

3．坚持预防为主

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。

4．坚持全员管理

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。加强对员工的安全培训，特别是农民工，因为他们普遍安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，要让他们体会到安全工作最直接的受益人是他们自己，这样培训就能起到事半功倍的效果。

5．坚持文明施工与环境保护

施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

三、不断优化施工现场管理

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。优化施工现场管理的主要途径：①以人为中心，优化施工现场全员素质。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。②以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。③以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量和成本是企业生命，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格现场管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。

四、切实抓好施工现场质量控制

“百年大计，质量第一”，工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资的效益实现的主要保证。

1．严格按施工程序施工

所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

2．坚持“三检”制度

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

3．建立高效灵敏的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要注重质量，现场管理显得尤为重要，它涉及方方面面，是整个工程的基础，也是技术质量的保障，更是企业扬帆远航的立足之地。

---

池州市18928942736： 如何做好施工现场管理 - ？
曹畅依托： 一、组织机构以项目经理为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构.二、安全生产责任制1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场安全...

池州市18928942736： 做好施工现场管理的主要方法有哪些 - ？
曹畅依托： 施工现场管理工作规律和工作方式: (1)抓好施工现场管理,选好项目经理.企业管理要靠管理人员来完成,项目经理是工程管理的关键人物,是技术经济管理的复合型人才,从一定意义上讲,先有称职的项目经理,才会有优质低耗的工程....

池州市18928942736： 浅谈如何做好施工现场管理 - ？
曹畅依托： 仅供参考: 摘要:近年来,随着建筑工业的高速发展,建筑施工现场的安全标准化设施也在进一步细化和完善,但不少现场安全管理却在一步步弱化.对于现场安全生产而言,完善现场安全标准化设施只能起到很好的保障作用,并不能确保现场...

池州市18928942736： 如何做好工地管理工作? - ？
曹畅依托： 一、坚决做到安全第一 .不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视.每个项目必须有明文的安全施工规定.二、严格实施文明施工.做好现场文明施工在开工前,项目部一定要提前进行...

池州市18928942736： 如何做好施工现场安全管理工作 - ？
曹畅依托： 原发布者:wang764673575施工现场安全管理措施一、安全标志和安全防护1、安全标志:划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置适当的安全标语和标志牌,各种施工机械均需挂设安全操作规程.2、安全防护:(1)、安全防护棚:...

池州市18928942736： 施工现场管理 - ？
曹畅依托： 原发布者:liven050 S338省道小河至丹阳段干线工程S338-LJ-2合同段施工现场管理方案武进交通养护工程有限公司S338省道小河至丹阳段干线工程项目部二○○八年四月十日施工现场管理方案为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场...

池州市18928942736： 如何加强建筑工程施工现场管理措施 - ？
曹畅依托： 你好· 建筑工程施工现场质量管理的主要内容 1、建筑所需材料的管理 加强施工材料的监督管理,需要贯穿整个工程的始终,这要求在购买原材料时货比三家,争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料,同时要加强对购买人员的监督,...

池州市18928942736： 如何加强建筑工程施工现场的管理 - ？
曹畅依托： (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...

池州市18928942736： 施工管理如何进行?如何高效进行施工管理? - ？
曹畅依托： 施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志,上报施工进度、质量,处理现场问题.我个人认为主要是对施工各方进行组织协调管理,...

池州市18928942736： 如何做好基建施工现场管理 - ？
曹畅依托： 一,充分认识工地代表的职责、任务及作用 工地代表是中心常驻工地的管理班子,代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督,并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作.主要工作有审查进度计划和施工...