云南电网公司的2015年党建工作成果交流发布会

张慧清 任云南电网书记是哪年~

2007年出任书记的。
6月18日,云南电网公司召开干部大会宣布南方电网公司对云南电网领导班子主要成员调整的决定,南方电网公司董事长袁懋振、副总经理周继太、王良友，云南省委常委、常务副省长罗正富，省长助理米东生、省委组织部副部长杨榆坚、省政府副秘书长黄立新等参加会议。周继太在会上宣读了南方电网公司党组、南方电网公司关于云南电网公司领导班子主要负责人任免的文件，廖泽龙任云南电网公司总经理、党组副书记， 张慧清任云南电网公司党组书记。

公司中长期发展战略公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标；战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成；战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。见下图： 主动承担社会责任，全力做好电力供应使命是企业存在的根本原因。主动承担社会责任——公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。全力做好电力供应——公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。 万家灯火 南网情深核心价值观是企业持久和根本的信仰。“万家灯火 南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。“万家灯火 南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：——服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本；——关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网；——回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网；——以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。 成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业服务好——在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。管理好——公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。形象好——建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。国际先进电网企业——在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。 推进“两型两化”，实施“两个转变”两型两化——服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。服务型定位：公司业务具有基础产业和公用事业特性，公司本质上是服务型企业。经营型管控：公司采用经营型的管控模式，对公司的经营运作实行统一管理，对影响公司经营的关键要素实施集中控制，对下属单位的经营结果实施考核评估。集团化运作：在总部统筹下，通过资源共享和优化配置，实现资源集约化管理，实现公司整体效率和效益最优。一体化管理：着力建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，通过制定和实施统一的组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系，实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理。两个转变——电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变：以“四提高、一促进”为目标（提高电力系统安全稳定运行水平，提高系统和资产利用效率，提高用户侧的能效管理和优质服务水平，提高资源优化配置和高效利用能力，促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展），运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术，建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。 创建国际先进水平企业创建国际先进水平企业（简称“创先”）是以国际先进企业为目标，建立完善符合自身实际的管理体系，通过探索实践、总结提炼、全面推广的过程，实现一体化、规范化管理，最终实现管理精益化，提高公司整体管理水平，提升公司综合效率和效益。创先是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法，是推进公司战略实施和落地的主要载体。继续强化创先的载体作用，以推进一体化管理为创先工作的主线，在总结提炼成功经验和做法的基础上，形成统一的管理范本，在全系统推广应用，形成总部主导、各单位共同参与、自上而下的公司整体创先。继续发挥创先试点单位先导作用，先行先试，继续探索和引领管理创新。在典型探路—总结提炼—范本操作—持续改进的进程中，始终瞄准国际先进水平，不断提升公司整体素质和能力。实施战略管理，注重规划、计划、预算与战略的衔接，及时监控和调整，加强业绩考核，实现战略落地。 按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念，着力构建公司核心能力。1、客户服务能力掌握客户需求的能力，把握电力市场宏观趋势，采集客户市场信息和数据，对客户动态进行分析处理的能力。满足客户需求的能力，按不同客户的需求和预期，分类提供电力产品与服务，提供可靠用电保障，提供满意的客户体验。引导客户需求的能力，发挥电网企业的引导作用，促进全社会节约使用、合理高效利用能源，推进可再生能源和新能源发展，推动能源生产、消费结构转变和升级，在提供优质的电力产品和服务基础上，逐步为客户提供最优的综合能源利用方案。2、电网运营能力能源高效利用能力，科学合理调配网内各类发电资源，实现经济、高效、节能、环保运行。安全风险控制能力，超前、科学地分析电力系统安全风险，采取有关调控措施，最大限度保证电网安全稳定运行。提高交直流复杂电网的运行能力。对自然灾害、突发事件导致的电力中断快速、科学有序恢复。高效管理设备能力，通过对电力设备进行有效地监测、诊断和故障分析评估，及时掌握设备状态，实施有效、经济的设备维护，实现设备可靠、高效运行。3、电网发展能力规划能力，正确把握国家宏观经济政策及发展趋势，准确预测电力需求发展和能源结构变化，使电网规划更具科学性、前瞻性、指导性，并对电源规划发挥引导作用。投资能力，根据电网规划，筹措足够资金投资电网建设。在满足电力需求发展、电网安全运行、保证供电质量和服务水平的前提下，合理控制投资，提高投资效益。建设能力，遵循国家有关法律法规及企业基建管理制度，在确保工程安全、质量前提下，完成电网建设任务；推动基建技术进步，不断提高电网建设能力和管理水平；合理控制工程造价，提高电网建设管理综合效益。4、价值创造能力盈利能力，在保障供电的前提下，充分挖潜增效，提高经济效益和股东回报，确保国有资产保值增值，，探索公司资本运作空间和运营经验，加快融入资本市场步伐，形成资金来源多渠道、融资方式多元化的新型投融资模式。清理整合存量资本，优化配置增量资本，深挖金融平台发展潜力，提升集团整体效益。资产管理能力，以价值管理为核心，对电网资产的规划设计、采购、建设、运营、维护、检修和更新、退役这一全生命周期进行综合管理，以实现资产的全生命周期成本、可靠性、使用效率和使用寿命的综合最优，提升价值创造能力。经营风险管控能力，对影响公司战略目标和经营目标的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，特别是购售电合同的法律风险实施有效管控，加强内部控制建设，确保公司持续、健康、稳定发展。5、发展支持能力人才支持能力，通过人才工作创新，造就一支与公司发展相适应的人才队伍，培养人才、吸引人才、开发人才、用好人才，为支撑公司科学发展提供坚实的人才保证和智力支持。技术支撑能力，通过对电力技术及相关前沿科技的研究，解决电网发展和运行中的技术难题，提升技术水平和技术储备，推动新技术、新设备应用，引领行业技术发展。财务支撑能力，通过有效的财务管理，增强企业经营实力，为电网持续发展和可靠运营提供财务和资金保障。政策影响能力，通过对政策、经济、行业趋势等问题的研究，把握行业发展先机，与政府及监管机构保持有效沟通，为行业发展出谋划策，支持企业长远发展。公共关系能力，与国家有关部委、五省区党委政府、国内外同行、媒体、学术界等社会各界建立良好的互动协作关系，提高公司社会影响力，营造良好的企业外部环境。品牌及文化影响能力，进一步扩大“万家灯火，南网情深”的企业品牌效应，提高企业美誉度，形成与公司发展相适应、硬实力相匹配、世界500强企业地位相符合的企业文化软实力，提升公司凝聚力。

为展示一年来云南电网公司基层党建工作取得的成果，总结推动公司系统党建工作，深化公司党建创新实践，全面提升党建科学化水平，12月1日，公司在玉溪召开2015年党建工作成果交流发布会。公司党组成员、纪检组长郑立春参加会议。
会议分为4个议程：党建实践特色成果发布，特色党支部建设、党员先锋岗成果发布，党支部活动阵地示范建设总结交流，党支部活动阵地现场观摩。整个成果展示涵盖了公司系统党委、党支部、党员三个层次的创新成果，体现了公司基层党组织和广大共产党员积极向上、乐于奉献、勇挑重担、努力工作的精神风貌。
在“党建实践”环节，通过视频的方式，参会人员共同观看了昭通供电局、西双版纳供电局、送变电工程公司的党建实践，分享了3位书记的创建经验。第二个环节“支部特色”共有9个党支部8个成果受表彰，会议选取了昆明供电局变管一所党总支和玉溪供电局变电管理所党支部2家单位，分别进行《两基点两平台聚力创先铸党建——“创益”品牌创建经验交流》、《“三型”文化引领为安全生产保驾护航》的创建经验交流。第三个环节“模范引领”，公司从申报的2812个党员先锋岗中挑选出5个党员先锋岗进行表彰，其间以主持人访谈的方式，由党员先锋岗先进代表与大家一起分享他们的工作实践。在第四个“阵地示范”环节，由楚雄供电局进行党支部活动阵地建设经验现场交流。据了解，2014年，公司出台《党支部活动阵地建设的指导意见》，在曲靖、楚雄、临沧等7家单位试点开展的标准化党员活动室建设，截至目前，全部完工，正式向党员员工开放。
会后，公司对昭通供电局党委、西双版纳供电局党委、送变电工程公司党委3家单位的“党建实践品牌优秀成果”，昆明供电局变管一所党总支、曲靖供电局输电管理所党支部等8个“特色党支部建设优秀成果”，以及曲靖供电局变管所500千伏曲靖站值班员刘钢、景谷供电有限公司永平供电所党支部书记李其明等5个“党员先锋岗建设优秀成果”颁发荣誉证书。与会人员参观了玉溪供电局党员活动室和廉洁警示教育基地，并进行交流观摩。
财务决算暨财务信息系统推广和深化应用视频会议
增强创新思维 谱写财务管理新篇章
12月7日，公司召开2015年度财务决算暨财务信息系统推广和深化应用的视频会，总结今年的财务工作，部署2015年公司财务决算工作，督促落实第二批单位的财务管理系统上线，明确2016年的财务工作重点。会议采用视频形式召开。公司副总经理、总会计师周正风，财务部全体人员，昆明供电局、会计核算中心、培评中心，建设分公司、带电分公司、阳光高尔夫公司等分管财务领导及全体财务人员在主会场参加会议。公司各单位(含县级供电企业)总会计师及财务人员在分会场参加会议。　　　　会议总结2015年的财务工作，布置公司2015年的财务决算工作，明确相关要求，并对2015年度财务决算报表内容和编制要求进行讲解。 会上，周正风充分肯定了今年的财务工作成绩，对公司面临的经营形势进行深入分析，提出了明年财务工作的总体思路，并对财务信息系统的深化应用和第二批上线工作做再部署、再动员。　　　　周正风要求，一是在新的输配电价模式下，要强化经营管控，加快全面预算管理转型，围绕充分发挥预算的规划与引领、资源配置、管理与控制、沟通与协同作用，突出抓好价值引领与业财融合、项目管控与执行监控、考核评价与标准化管理，提升公司的经营管控能力;二是加强电价改革政策研究，不断完善输配电价形成机制，深入分析输配电实际收入与准许收入的差额，妥善做好平衡账户管理工作;三是要把审计检查工作、巡视工作与专项治理工作有机结合起来，深入分析问题原因，固化流程、强化管控，持续夯实财务基础管理，强化资金安全管理，严肃财经纪律、加强财务监督。　　　　周正风强调，各单位财务人员要充分认识系统建设的创先意义和管理提升，充分认识系统建设的复杂性与艰巨性，第一批上线的单位要切实做好对第二批上线单位的“帮扶带”工作，加强用户指导与培训工作，确保系统顺畅运行，认真开展资产清理工作，全面开展系统集成及协同上线，坚定信心，攻坚克难，确保顺利完成目标任务。

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