绩效管理和绩效评价的区别

简述绩效管理和绩效考核的区别~

简单比喻说，绩效管理是一个大项目，绩效考核只是绩效管理的一个环节。区别：
1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。
2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

绩效评价指标强调的是从哪些方面对工作产出进行评价，而评价标准注重的是在各项指标上分别应该达到什么样 的水平。指标解决的是评估什么的问题，而标准解决的是要求被评估者做到什么水准，完成多少以及达到什么程度的问题。
绩效评价标准是对绩效评价指标的进一步明确，绩效评价标准可有不同的程度要求，一把分为基本标准与卓越标准。

　　绩效管理和绩效评价的区别：
　　绩效管理与绩效评估是不同的两个概念。
　　绩效管理是指将企业的远景、战略目标分解到组织和个体，并通过集合、辅导、评估和激励等环节来实现，其注重的是员工未来绩效的改善和提高，从而有助于推动组织战略目标的实现。而绩效评估是指对企业员工过去一定时间内的工作表现和工作成果给予考核和评判，其着眼点是对员工过去绩效的总结。从这两个概念上来看，二者的着眼点和概念的外延式不相同的，绩效评估只是绩效管理过程中的一个重要环节，绩效管理功能的正常发挥还需要其它几个环节的有效“辅助”。

绩效管理和绩效评价是企业管理中的两个重要环节，它们有以下区别：

• 目的不同：绩效管理的目的是通过制定绩效目标、实施绩效考核、提供反馈等手段，对员工的工作表现进行管理和改进，以实现企业的战略目标；而绩效评价的目的则是对员工的工作表现进行全面、客观的评估，为员工的职业发展和企业的发展提供有力的支持。

• 范围不同：绩效管理通常涉及到整个企业的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效考核、绩效奖惩等方面；而绩效评价则主要涉及到个人或团队的工作表现评估，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面。

• 时间不同：绩效管理通常是一个长期的过程，需要定期进行，以确保绩效目标的实现和员工的发展；而绩效评价则通常是在特定的时间节点进行，如年终评价、季度评价等。

• 方法不同：绩效管理通常采用多种手段进行，包括目标管理、绩效考核、绩效奖惩等；而绩效评价则主要采用基于数据的评估方法，如360度评价、绩效评估表等。

绩效管理和绩效评价虽然存在一些区别，但两者是相互关联的，绩效评价是绩效管理的重要组成部分。企业需要建立完整的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评价等，以实现企业的战略目标和员工的职业发展。同时，要强调员工的绩效意识和积极性，建立员工与管理层之间的双向沟通机制，以提高绩效管理的效果和实用性。

绩效管理是将工作转化成数字量化，然后进行管理，一般采用的是kpi！然而量化评价，也就是将达成的和平时表现 例如达成率 达成数量 态度等进行打分请假以和薪酬挂钩，通过主动方式来促进员工提高员工的积极性！～

把绩效管理与绩效考核混淆，在企业中不是个别的现象，也不是短期的现象。在很长时间以来，很多企业都没有认识到这两者之间的区别，经常把绩效管理等同于绩效考核。

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嵩县19822449149： 绩效管理和绩效评估有何区别 - ？
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嵩县19822449149： 绩效评价和绩效管理体系有哪些区别?二者又有哪些联系 - ？
嬴研禾保： 绩效管理包括:绩效计划、绩效实施、绩效评价与反馈、绩效改进.这个过程中绩效沟通贯穿其中.所以说绩效评价只是绩效管理的一个环节.一个包含另一个的关系,而且在绩效管理中绩效评价也占有很重要的位置,如果绩效评价做不好,那么整改绩效管理过程将大打折扣,甚至出现绩效下降的现象.所以必须加以重视..

嵩县19822449149： 绩效管理和绩效考评有什么联系和区别 - ？
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嵩县19822449149： 谁知道绩效管理与绩效考评的区别是什么呀? - ？
嬴研禾保： 绩效考评是绩效管理的一部分,说的通俗点 绩效管理就像是一场考试,而考评就是批改试卷算每个人的分数然后比较 奖励.