皇家马德里的赞助商.股东.以及他们是哪种形式的运作模式

作者&投稿:长孙侍 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
皇家马德里的赞助商是什么?~

  明基收购西门子移动之后,将延续西门子移动,成为西班牙皇家马德里足球队的主赞助商!
众所周知,西门子移动通信一直致力于赞助全球的体育活动。顶级足球赛事、F1大赛、山地直行车赛等等……
现在,明基移动已经成为皇马的主赞助商,接下来,中国之队、麦克拉伦等等,会不会也出现BenQ的名字呢?
BenQ这个只有三年的品牌,一开始就大打国际牌。2004年欧锦赛的大力赞助,让BenQ这个品牌在全球造成了一定的影响。我想,后来明基能成功收购西门子手机部门,也是明基自己的全球计划给了西门子一颗定心丸。西门子不仅甩掉了手机这个包袱,SIEMENS这个品牌还能够有大概六七年的时间在全球的手机市场上露脸,实属一次不错的商业运作!

  没有人能够否认皇家马德里足球俱乐部(下文简称皇马)是国际足坛的赚钱机器,凭借强大的市场策略,一举还清了债务,并成为世界上最赚钱的足球俱乐部,它的市场拓展能力以及营销能力,都值得借鉴、值得揣摩;然而在市场运营上意气风发的它,却掩盖不了球场失意的现实--皇马无疑是强大的,数名世界顶尖球星组成了"银河舰队"般的豪华阵容,然而,这支强大的球队,却越来越难以驾驭,越来越难遏制下滑的赛场成绩。


  2006年2月,皇马取代曼联成为世界上收入最多的足球俱乐部。根据德勤会计师事务所推出的"德勤足球财富排行榜",之前8年一直雄踞榜首的曼联被皇马超过:2004~2005赛季皇马的收入为1.86亿英镑,而曼联为1.66亿英镑。富可敌国的财富,加上星光熠熠、几近全明星的豪华阵容,无人能出其右。然而,耀眼的光环下,掩饰不住的是其在球场上的糟糕表现,年年与各种冠军失之交臂的无奈,以及球队中几乎不可治愈的硬伤。


  球队的管理层也许曾为商业上的成功而陶醉,而真正伤害的,则是皇马的球迷。只有他们,更在意球队在赛场的表现,而不是那些所谓的大牌球星的个人秀;他们更在意球队是否能夺冠,而不是球队出于商业目的之种种活动。


  皇马市场策略点评:由竞技向商业的倾斜,引发重重危机


  不妨回顾一下本世纪初的皇马。那个时候的它,无论是在名气、球队经营状况方面,都无法与今日相比,甚至可以说有着天壤之别,固然它已经是世界闻名的豪门,但是财务状况却非常糟糕。直到2000年,建筑巨头弗洛伦蒂诺·佩雷斯当选为俱乐部主席,一切才大有改观。弗洛伦蒂诺做出了两个乌托邦式的允诺:带俱乐部走出经济困境,买进世界最优秀的球星。这不仅决定了皇马后来的市场策略,也是导致皇马今日表现的直接原因。


  通常来说,足球俱乐部的收入有三个方面:比赛日收入、电视转播和商业经营收入。比赛日收入很难出现巨大增长,而受西班牙本土经济发展的限制,就电视转播权收入来说,皇马无法获得高额转播费。因此从商业经营收入下手,成为皇马走出经济泥沼的唯一选择。


  上任之初,弗洛伦蒂诺是想把皇马打造成一个"双赢"的强大品牌,既让球迷叫好--在球场上所向披靡、无坚不摧,又在市场叫座--充分经营俱乐部品牌,在竞技场之外的商业活动中为俱乐部弥补亏空以及实现创收。为了实现自己的承诺,弗洛伦蒂诺采取了"巨星策略",连续引进大牌球星,先后购进了菲戈、齐达内、罗纳尔多、贝克汉姆、欧文等一批世界级巨星,组成了一支阵容豪华得无以伦比的超级"银河舰队"。


  对于"皇马"这个品牌来说,这些超级球星无疑是它的"明星产品",不仅提升了品牌的知名度,并且衍生出巨大的商业价值;就这样,皇马逐渐在全球范围内获得了高度关注,也创造了巨大的商业利润,不仅还清了2.7亿欧元的债务,还一跃成为世界上最富有的足球俱乐部,同时也成为一块金光闪闪的国际招牌。对于强大的品牌来说,国际化之路是必然的选择,皇马也不例外。在全球化市场的拓展上,皇马表现出了惊人的能力,并且获得了相当高的回报。


  然而皇马的市场策略,随着时间的过渡,逐渐由竞技倾向商业,为了支付引进球星所需的巨资,皇马不得不加大商业运营的力度,尽可能地创收;而且在市场运营中,显得目光短浅、急功近利--皇马并未像其竞争对手曼联一样,从品牌构筑的长远角度出发,进行拓展。相反,在它的全球化之路上,充斥着被指责不断的"圈钱行为",商业意味过于浓厚,对于真正的球迷来说,恐怕不是一般的失望。


  就拿亚洲来说,亚洲市场是皇马全球化战略不可或缺的重要组成部分,皇马的确也在这个市场上倾注了很多心血,然而收效如何,则仁者见仁,智者见智。皇马开拓亚洲市场的决心不可谓不强烈,花巨资引入在远东地区拥有超高人气的贝克汉姆,他也成为皇马用来拓展亚洲市场的一枚重要棋子;在亚洲地区进行多场友谊赛,巨星们如数出场;与北京国安结成战略联盟,意图在中国"掘金"等等。皇马商业之路的出发点是好的,只可惜在这个过程中,皇马的一切举动都是围绕着经济利益出发,并没有考虑到品牌形象的构筑。尤其是中国之行,友谊赛中,几个巨星要么耍大牌,要么走过场,充斥着赤裸裸的铜臭味,大大伤害了中国球迷的感情,严重损害了品牌形象。


  皇马在公众心目中的认知变成了一个"急功近利"的品牌,尽管它不断推出明星产品,也确实能够博得公众的短时间追捧,但是从俱乐部长远发展的角度来看,这样做是非常不利的--在拥有世界最顶级的球星时,皇马并没有着重打造一个在竞技场上强大的品牌,而是以商业盈利为经营重点,这是非常危险的。毕竟,球迷看的是球,而不是人。


  巨星策略是柄双刃剑,得失自心知


  一流的球队,缺不了一流的球星,他们是球队的中流砥柱,也是球队的灵魂。当皇马陷于财政泥沼时,引进明星级的一流球星是当务之急,这种做法有两个好处:第一,通过引入一流球星,打造一支强大、所向披靡、具有凝聚力的球队,通过提高球队成绩赢得市场,毕竟球场上还是依靠成绩说话;第二,利用球星的明星效应进行市场营销,为球队的商业运作奠定基础。这样的作法是无可厚非的。


  弗洛伦蒂诺上台后,祭出的杀手锏是"每年引进一名超级球星"。齐达内、菲戈、罗纳尔多这三位"世界足球先生"就是该策略实施后陆续加盟皇马的,而引入"超人气偶像"贝克汉姆更是大手笔运作。初期看来,皇马"每年一个超级球星"的推出节奏还是比较合理的,又能够不断以新鲜的卖点刺激市场需求,有助于提升品牌认知度及加强商业运营,事实也证明了这一点。


  然而,一旦皇马的策略演变成"巨星策略",球队的重心都围绕巨星开展,最初的设想也就逐渐变了味道,虽然不至于像国际米兰那样成为"球星黑洞",但是给俱乐部的品牌建设带来很大的冲击--在巨星面前,一切工作都要让步。最重要的是,过多的巨星带来了管理上的难题,弗洛伦蒂诺为此炒掉了博斯克、奎罗斯、卡马乔、拉蒙、卢森博格等世界级名帅,但球队内部仍矛盾重重,队友们公开指责罗纳尔多就是一个例证;而且无数次被证明的一个真理再次显示了力量,那就是,拥有世界最好的球员,却未必能赢得比赛。5年来,皇马只取得过两次西甲冠军、一次欧洲冠军联赛冠军,在其它比赛中均两手空空。上一次夺冠还是在2003年。内部矛盾重重、球场上又不能赢球,皇马几乎是处在风雨飘摇的地步。


  固然,皇马在商业运作上是盈利的,但是这不能代表一切。从长远的发展看,球场唯有以成绩说话,尤其是像皇马这样没有巨额资金支撑、由大约8.4万名会员共同拥有的俱乐部,如果不能拿夺冠来犒劳会员的支持,失去人心的向背,难免不会沦落到四面楚歌的地步。


  "巨星策略"是柄双刃剑,得与失,个中滋味恐怕只有皇马自身才能体会。


  皇马内部"大洗牌",未来仍不可预测


  随着球队成绩一路下滑,以及不断滋生的内部矛盾,皇马管理层的变动是必然的,今年2月底,皇马在联赛中以1:2败给排名靠后的马洛卡,经紧急磋商后,主席弗洛伦蒂诺宣布辞职。他的离去,也宣告着皇马"巨星政策"的终结。


  弗洛伦蒂诺离职后说的一些话非常能说明球队现在的问题,"最大的问题是球员之间缺乏团结"。佩雷斯于2月27日在宣布辞职后对记者们说:"他们已经失去了对胜利的渴望,他们只相信他们自己是非凡和伟大的,我要对此负责任。""皇马组成了一支由伟大球员组成的球队,但也许就像溺爱子女的父母一样,我们把这些球星都惯坏了。"他的离职在俱乐部内也会引起一场不小的"地震",最直接的影响可能是罗纳尔多的离开,因为弗洛伦蒂诺一直是这位日渐发福的巴西前锋的坚强后盾。


  皇马接下来的市场该如何运作?我们尚不得而知,但是可以肯定的是,走"巨星战略"的情景不会再现。皇马的当务之急,确实是痛下决心清理大牌球员,彻底整顿内部矛盾,构建一支可以赢球的球队;在竞技场外,从俱乐部品牌发展的长远角度出发,重新架构品牌形象,不可为了短期内的商业利益砸了自家品牌。要知道,强大的品牌胜于一切。最好的例子便是拜仁。在德国,拜仁是一个高度知名的品牌:95%的德国人都知道拜仁;在2004年,拜仁平均每天在德国的电视中出现146分钟;拜仁在球迷中的强大品牌形象也能为赞助商带来充分的回报,在拜仁的球迷中,阿迪达斯比其它的运动品牌高出8%的支持率,而安联保险公司的优势则高达18%。


  好在皇马已经意识到问题的严重性,不仅对大牌球星做出"清理",目前也正在焦急地寻找新的主教练。只是,皇马的未来仍旧扑朔迷离,也许,再现赛场辉煌,但还需假以时日。

  首先 皇马是会员制,没有股东的 也就是说每个会员都是股东。
  再说说皇马的赞助 球衣胸前的广告是Bwin(bwin是奥地利的必赢体育博彩)
  球衣的赞助商是阿迪达斯
  其他的还有可口可乐,奥迪……
  比如球场四周的广告牌,新闻发布会后面的广告牌就会看到皇马的赞助商
  然后皇马的运作模式
  首先,引进球星是投资,是构建盈利模式的重要一环。

  2009赛季皇马的战绩与自己的地位及名望严重不符,联赛中最后五轮五连败,最后落后巴萨9分屈居亚军,冠军杯中连续第五个赛季首轮淘汰赛出局。引进巨星能提高球队实力,而且有助于球迷的信心和热情。

  更重要的是,购买球星将不再是简单的支出,而是被视为能给俱乐部品牌带来增值的投资,被视为能提高俱乐部收入的投资,增加的收入能够弥补巨额的转会费支出。弗洛伦蒂诺说过,齐达内是他买过的最便宜的球员,“签下球星不是在花钱,是在投资。”巴萨董事、经济学家马丁表示,C罗和卡卡每年能给皇马带来1.07亿英镑的收入。巴尔达诺说,“买下大牌球员是因为他们能给你回报。”

  按照德勤提供的数据,皇马收入结构的最大特点是商业收入比重高(40%),但2007-08赛季这项收入的表现明显不如前几个赛季,德勤分析主要原因是贝克汉姆的离开,卡卡和C罗这样的球星无疑将给皇马带来宝贵商机。

  其次,皇马能够承担这种巨额投资,并且能获得回报。

  既然买大牌球星能获得商业回报,那么为什么其他豪门不这么做?例如米兰,他们为什么肯为6500万转会费就放走从未表示想离开的卡卡,而不是留下卡卡,像皇马一样开发卡卡的商业价值?

  这主要是因为皇马的特殊身份和雄厚财力。皇马是一家非营利的社会团体,不是要赚钱的企业,也不是需要严格履行财务指标的上市公司,他们可以承担一些“不计成本”的投入。

  在西班牙政界和体坛独一无二的地位决定了皇马不必担心破产,2000年弗洛伦蒂诺上台时皇马负债2.78亿欧元,他将皇马的训练中心卖给政府,获得4.477亿欧元,用这笔费用清偿债务并支付转会费。按照巴塞罗那大学学者盖伊的研究,现在皇马负债5亿欧元,但《泰晤士报》专栏作家马尔科蒂说过,不管皇马欠当地银行多少债,很多债主都会受到政治和社会压力,不会加强控制捂紧口袋。

  在最近四次德勤足球俱乐部收入排行榜中,皇马一直稳居第一,在商业运营方面一直业绩斐然,积累了成功经验,远远胜过米兰等传统豪门,他们能够负担其他豪门负担不了的转会费,也能从球星身上赚出其他豪门赚不出的财富。

  谢谢 给我分啊

皇马的运营模式和中国的国企差不多,皇马不属于主席,而是属于全体俱乐部会员,会员缴纳会费,会员差不多可以说是皇马的股东。会员大会决定主席人选,主席有固定的任期,负责日常经营管理,下面一般会聘请俱乐部经理,有职业经理人具体管理。和他们一样的还有巴萨。

除了这种模式,基本上都是老板私人企业那种模式。比如曼联,现在是属于美国老板格雷泽的。也有阿森纳那种,属于几个老板共同所有的。

一般,会员制几乎可以不记得失(尤其是金钱),所以才有那么多钱购买球员,也可以低价甩卖球员,这是国企的优势,也是劣势。(类似于中国大量的“国有资产”流失)会员大会可以让主席下课。私有制下,老板雇佣俱乐部经理(CEO)管理,经理对老板负责,盈利为目的,要是俱乐部亏损严重,经理会被炒鱿鱼的,但是老板会被炒鱿鱼的,除非,像利物浦一样被另一方强行收购(强行收购是以俱乐部市值的价钱,不是像中国一样靠武力)。

至于赞助商,都差不多,有球场冠名权(拜仁的安联球场),球衣赞助(豪门的球衣都为赞助商赞助,不用自己掏钱,赞助商不仅提供球衣等还得付钱),胸前广告,场边广告等等。

……差不多就是这样,绝对原创……

烧钱运作模式


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在谈下exness的平台历史:exness平台创始于2008年,由一群交易狂热的爱好者组建!至今已经有十多年历史!算是名副其实的老平台!exness平台的显著优点:exness多次获得行业评奖,具体可以去“exness.中国”查询……。exness多次支援世界环保项目,是世界杯马德里赞助商……EXNESS成为四次一级方程式锦标赛冠军的...

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谁有皇家马德里,AC米兰还有曼联的邮箱地址,急需啊!!
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